추가 적립 안내

『신규사업 핵심전략』은 시대의 변화와 발전에 따라 창업이 점쳐지는 신규사업의 개발과 경영에 대한 내용을 다루는 책이다. 사회의 변화상을 반영하여 미래에 유망한 산업을 탐색하며, 준비ㆍ결정, 계획 입안, 추진 조직, 네이밍과 브랜드 등의 절차와 단계에 따라 신규사업을 개발하도록 이끌어준다. 신규사업을 찾아내는 프로세스와 목표를 성취하는 개념이 무엇인지 일깨움으로써 실질적인 도움을 준다.

미래는 중요하고 그래서 미래설계도 중요하다.
내 미래, 회사의 미래‥‥를 설계하는 데 크게 도움이 되어 준 책, 이 책을 많은 분에게 권하고 싶다.

PROLOG 미래산업의 탐색
1 세계 기술혁신의 흐름
2 오늘날의 기술혁신
◇ 통신·정보기술 분야
◇ 전자기술 분야
◇ 광기술 분야
◇ 신소재 관련 분야
◇ 바이오테크놀로지 분야
◇ 극한기술 분야
◇ 참고―소비분야 확대의 방향
3 미래 개별기술 세계시장 예측(115종)
(1) 정보통신·전자기술 분야(29종)
(2) 정보통신 서비스 분야(14종)
(3) 정보처리·통신·전기용 재료 분야(9종)
(4) 에너지 분야(4종)
(5) 해양·항공·우주 분야(4종)
(6) 의료용 기기·시스템·용품 분야(11종)
(7) 홈 헬스케어 분야(5종)
(8) 환경보존 분야(2종)
(9) 주택 분야(1종)
(10) 바이오 분야(8종)
(11) 소재(素材) 분야(7종)
(12) 기계 분야(9종)
(13) 자동차 분야(7종)
(14) 교통 시스템 분야(5종)
4 향후 수십년 동안에 완성이 예상되는 기술혁신

Ⅰ 분석편―기업환경의 분석과 변화예측 5
1 기업환경의 분석
(1) 기업환경 요인(要因)의 체계화
(2) 자료수집 체제의 확립
(3) 기업환경 자료의 분석
◇ 기업환경 간접요인의 분석
◇ 기업환경 직접요인의 분석
(4) 분석의 정리 · 종합
2 기업환경 변화의 예측
(1) 미래 기술의 예측
(2) 수요의 예측
(3) 각종 예측기법의 분류와 특징
◇ 탐색적 예측의 유형
◇ 규범적 예측의 유형
◇예측결과의 보충과 통합화
3 대응전략의 선택
(1) 대응전략의 본질
(2) 대응전략 책정의 실제
(3) 기업환경 변화에 대한 대응전략 과제 및 대책
◇가치관의 변화
◇ 생활양식의 변화
◇ 기 타

Ⅱ 준비편―신규사업 진출의 준비와 결정
1 자기분석(自己分析)
(1) 기업능력의 분석
◇ 기업능력체계의 설정
◇ 기업능력 분석의 실제
◇기업능력 분석의 종합
(2) 기업업적의 분석
◇좁은 의미의 기업업적 분석
◇넓은 의미의 기업업적 분석
(3) 자기분석의 종합
2 신규사업과 정보
(1) 기본방침의 설정
(2) 정보의 필요성
(3) 정보와 분류와 종류
(4) 신규사업 탐색에 필요한 정보의 종류
(5) 정보의 원천과 수집
(6) 정보의 관리·활용
◇정보의 평가
◇정보의 정리
◇정보의 활용
3 신규사업의 선택
(1) 신규사업의 선정을 위한 평가
◇ 신규사업과 그 분야의 특성이 자사(자신)에 적합한가
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 신규성이 있는가
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 차별성이 있는가
◇ 신규사업은, 경합기업에 대해 시장에서의 우위성을 확보할 수 있는가
(2) 신규사업 진출의 결정
◇ 투자 채산성의 검토
◇ 진출에 대한 결정

Ⅲ 계획편 신규사업계획의 입안
1 신규사업계획을 위한 전략의 확립
2 신규사업전략 전개의 배경
3 신규사업전략의 구조와 설정
(1) 진입전략
◇ 특정영역 집중공략
◇ 유격전의 전개
◇ 약자 위주의 공격
◇ 초기고객 사전 약정
◇ 신제품으로 시장 진입
◇ 신기술로 시장 진입
◇ 새 모델로 시장 진입
(2) 성장전략
◇ 1위 점유로 성장 지속
◇ 고급기능·고가격 정책
◇ 총력집중으로 성장
◇ 대형거래 위주 성장
◇ 브랜드 이미지 확립으로 성장
◇ 고객 데이터베이스 활용
4 신규사업전략과 신규사업계획의 관계
5 신규사업계획(서)의 구성
(1) 신규사업계획서 작성 요령
(2) 신규사업계획서 예


Ⅳ 조직편―신규사업 추진을 위한 조직
1 조직 편성의 기본
(1) 조직의 요소
◇ 조직의 구성
◇ 조직의 기능
◇ 조직의 권한
◇ 조직의 협조(커뮤니케이션)
◇ 조직의 인원배치
◇ 조직의 운용
(2) 조직의 편성
2 신규사업을 위한 인재의 선별
3 신규사업 조직의 풍토와 형태
4 프로젝트형 조직
(1) 프로젝트 추진 조직의 형태
◇ 프로젝트 추진 위원회 방식
◇ 전담부서 설치 방식
◇ 프로젝트 팀 방식
◇ 외부 전문가 방식
(2) 프로젝트 리더의 역할
◇ 프로젝트 활동 일정계획의 수립·실시
◇ 프로젝트 멤버의 교육
◇ 프로젝트 회의
◇ 프로젝트 진척 관리
5 아웃소싱
(1) 아웃소싱과 외주·도급·하도급
(2) 아웃소싱의 도입
◇ 아웃소싱 가능업무
◇ 아웃소서의 선정과 계약
◇ 계약 후의 프로세스
(3) 아웃소싱의 관리·평가
(4) 아웃소싱 가능 비즈니스

Ⅴ 네임편 네이밍과 브랜드
1 신규사업과 네이밍
(1) 네이밍 작업의 실제
◇ 신규 비즈니스(제품·서비스) 특성(마켓 컨셉)의 추출
◇ 목표 고객층의 파악
◇ 네이밍 개발 방향(접근방법)의 설정
◇ 키워드의 탐색·추출
◇ 네이밍 후보의 작성(복수)
◇ 스크리닝(Screening)(선별)
◇ 타사 등록사항 조사·심의
◇ 결정(네이밍 완료)
(2) 히트 네임의 특징
(3) 네이밍의 디자인과 색채
(4) 네이밍과 브랜드는 어떻게 다른가
2 IT시대의 브랜드 전략
(1) 종래의 브랜드 전략
(2) 신규사업과 브랜드
(3) 미래 브랜드의 특징
(4) 뉴 브랜드 개발 스텝
◇ 제1단계 : 목표시장의 선정·검토
◇ 제2단계 : 브랜드 아이디어의 추출
◇ 제3단계 : 종합정리와 테스트
(5) 브랜드 가치의 측정
◇ 잔액 차이 측정법
◇ 독립평가 측정법
◇ 거래가격 측정법
◇ 수익환산 측정법

EPILOG 퍼스널 뉴 비즈니스
1 유형별 제품·서비스 개발 힌트표
2 개인사업 뉴 패턴 예
(1) 안전·호신·재난 대비용품의 개발·판매
(2) 식품·식당·식생활 관련의 개발·판매
(3) 뉴 서비스 · 뉴 스토어 관련 예
3 점포개설 마케팅 시트(예)
◇ 소재지 및 착안점
◇ 상권(商圈) 인구구성 분석
◇ 상권의 분할·약도
◇ 상권 내 예상지위의 추심
◇ 예상경합의 파악
◇ 당점의 장점·약점 분석
◇ 문제점의 추출과 과제 검토
◇ 대책 및 실시

Ⅵ 증보편 발상의 강화
1 지혜의 시대
2 착안발상법의 특징
3 정보(지식)와 체험과 균형을
4 변화가 많은 곳으로 가자
5 효과적인 착안점
6 착안법의 비결 10가지

Ⅶ 증보편2 재미로 보는 지구학 키워드
지구의 좌표계/지각 구조/플레이트 텍토닉스/주요 해양/화산/구름/대기권/
무역풍과 편서풍/해안선/산과 계곡/로켓/태양계/천구/태양의 구조/은하계

Ⅷ 증보편3 비즈니스맨의 시간술

욕망과 위기감을 품어라/시간을 돈보다 몇 배 아껴 써라/목표를 이루고 싶으면단기간에 전력을 다해라/줄서지 말아라!/「시간이 있으면 할 수 있다」고 생각하지 말라./「무엇 때문에」「언제까지」를 분명히 하라./시간을 구획짓는다./일은 우선순위에 따라 한다./우선순위는 납기에 따라, 긴급 정도에 따라 정한다.

수요(needs)와 틈새(niche)를 찾아내는 지혜, 그리고 정확한 프로세스의 진행이 자신감과 함께 경영될 때 신규사업의 목표는 이루어집니다.
시대의 변화ㆍ발전에 따라 창업될 수밖에 없는 신규사업의 개발 경영 등에 대하여 분야와 방향을 제시하고 그 정착ㆍ성장에 대하여 본서는 많은 자료와 도움말을 아끼지 않고 있습니다.
기어이 나침반이 되어 드릴 것입니다.