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'팀제'는 1977년 삼성물산에 의해 대한민국에 처음 도입되었다. 도입된 지 30년이 지난 지금, 팀제의 현황을 둘러보고 앞으로의 더 나은 발전방향을 모색할 때이다.『한국 팀제의 역사 현황과 발전방향』은 문헌연구와 약 1,500개 조직을 대상으로 한 설문조사 중심의 실증연구를 통해 한국 조직 내 팀제의 과거와 현재를 설명한 글이다.

먼저 팀제의 의미를 시작으로 팀제 도입의 현실적 배경과 현황, 팀제의 유형, 팀제의 여건 적합성과 효과, 한국 팀제 도입의 계기와 목적, 한국 팀제의 현황 등을 자세히 살펴본다. 그리고 팀제의 성공과 실패요인을 면밀히 분석하여 운영상의 문제점과 확산가능성 및 발전방안을 모색한다.

제1장 연구의 목적, 방법과 대상
1. 연구의 배경과 목적
2. 연구의 방법과 과정
3. 설문조사대상 조직의 특성

제2장 팀제에 대한 일반론: 문헌연구
1. 팀제의 의미
1) 작업집단과 팀의 비교
2) 관료제와 대비한 팀제의 특성
3) 환경변화에 부응하는 팀제
2. 팀제 도입의 현실적 배경과 현황
1) 한·미·일 팀제 도입의 배경 비교
2) 한·미·일 팀제 도입의 내력 비교
3. 팀제의 유형
1) 권한위양과 지속성/공식성에 따른 구분
2) 활동의 대상 및 지속성에 따른 분류
3) 대부대과형 팀제와 복합기능 팀제
4) 팀유형과 팀웍의 필요정도
5) 팀 내부조직의 운영형태
6) 팀유형의 결정
4. 팀제의 여건 적합성과 효과
1) 팀제 도입의 여건 적합성
2) 팀제 도입의 효과

제3장 한국 팀제 도입의 계기와 목적
1. 조직현황과 팀제 도입 여부
2. 팀제 도입 기업들의 조직현황
3. 조직현황과 팀제 도입의 시기
1) 팀제 도입의 시기
2) 조직의 규모와 팀제 도입시기 간의 관련성
4. 조직현황과 팀제 도입 주도계층
1) 팀제 도입 주도계층
2) 제반 조직현황 변수들과 팀제 도입 주도계층 간 관련성
5. 조직현황과 팀제 도입 주도부서
1) 팀제 도입 주도부서
2) 영리/비영리조직 여부와 주도부서
3) 국적과 주도부서
4) 제조업/비제조업 여부와 주도부서
6. 조직현황과 팀제 도입목적
1) 팀제 도입목적 개괄
2) 공/사조직 여부와 유연한 조직운영
3) 공/사조직 여부와 능력주의 도입
4) 공/사조직 여부와 자율경영 증진
5) 영리/비영리조직 여부와 팀제 도입의 유행을 따르는 정도
6) 공/사기업 여부와 유연한 조직운영
7) 도입시기와 인력의 감축

제4장 한국 팀제의 현황
1. 팀제의 적용 및 도입범위
2. 팀제의 유형과 운영방식
1) 설계형태
2) 운영형태
3. 팀제의 특성
1) 과업 및 조직구조적 특성
2) 조직관리상 특성
3) 인사관리상 특성

제5장 한국 팀제의 성과, 문제점과 발전방안
1. 팀제 적용의 효과
1) 팀제에 관한 종합적 효과
2) 팀제의 도입 및 활용에 관한 개별효과
3) 조직현황과 팀제의 효과성
4) 도입배경과 팀제의 효과성
5) 설계형태와 팀제의 효과성
6) 운영형태와 팀제의 효과성
7) 팀의 특성과 팀제의 효과성
8) 조직 및 인사관리 방식과 팀제의 효과성
2. 팀제의 성공/실패요인과 운영상의 문제점
1) 팀제의 성공/실패요인
2) 운영상의 문제점
3. 팀제의 확산가능성과 발전방안
1) 팀제의 확산가능성
2) 팀제의 발전방안

참고문헌
팀제에 관한 종합설문서
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