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대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 기업 '유한킴벌리'에 관한 최초의 보고서. 직원에게는 고용안정과 수준 높은 삶의 질을 보장하고, 회사에게는 최고의 생산성과 이익을 가져다 주며, 나아가 사회와 자연 전체까지 보듬어 안는 '유한킴벌리의 경영 방식'에 관해 소개한 책이다. KBS일요스폐셜의 취재를 바탕으로 집필된 이 책은 한국형 경영 모델, 한국형 구조조정 모델의 가능성을 보여 주며, 실질 실업자가 200만 명이 넘는 고통스런 현실을 극복할 수 있는 대안을 제시한다. 본문 뒤에는 문국현 유한킴벌리사장과의 인터뷰를 부록으로 실었다.

우리 모두가 행복해지는 삶의 혁명, 유한킴벌리로부터 배운다! 대한민국 성장 모델, 유한킴벌리에 관한 최초의 보고서! 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁 등 총체적인 위기 속에서 시장점유율 62.1퍼센트 달성! 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업 선정! 유한킴벌리의 성장 동력은 어디에서 기인하는 것일까? 국내 유수의 기업들이 유한킴벌리 방식을 벤치마킹하는 이유는 무엇인가? 여기 그 해답이 있다. 개인과 기업은 물론 대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 유한킴벌리. 이 책은 그 유한킴벌리에 관한 최초의 보고서다. 또한 모든 사회구성원이 성장하고 행복해지는 한국형 경영 패러다임을 짚어 보고, 제조업에서 공공서비스 분야에 이르기까지 새로운 패러다임을 확산시킬 수 있는 방법을 알려 주는 책이다.

- 서문 : 왜 유한킴벌리가 대안인가?
- 프롤로그 : 희망이 넘치는 일터, 사는 맛이 다른 사람들
[ 희망보고서 1 : 한국형 생활 모델 - 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식! ]
. 사람과 경제를 살리는 뉴 패러다임
. 초일류 기업이 되기 위한 도전
. 근로체제의 혁명, 4조 교대제
. 기회는 위기와 함께 찾아온다
. 총대를 멘 노조와 노조원들의 반발
. 새로운 도전을 시도하다
. 뜻밖의 제안, 4조 2교대제
. 고용 안정과 생산성 향상, 두 마리 토끼를 잡다
. 새로운 삶의 시작
. 직원과의 인터뷰
[ 희망보고서 2 : 한국형 조직 모델 - 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사 ]
. 교양인으로 거듭난 근로자
. 생산성 향상의 비결, 평생학습
. 선배는 교수님, 후배는 학생
. 육체노동자에서 지식노동자로
. 직원은 걸어 다니는 아이디어 발전소
. 공장은 샘솟는 아이디어의 실현 현장
. 하고 싶은 일을 할 수 있다
. 기술에 대한 투자가 다르다
. 직원과의 인터뷰
[ 희망보고서 3 : 한국형 경영 모델 - 나눔과 상생의 아름다운 공동체 ]
. 마음을 움직이는 경영
. 손님은 결코 혁신할 수 없다
. 생산성을 높이는 구조조정 전략
. 평생고용을 보장하다
. 친구 같은 회사
. 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업
. 직원이 행복해지는 일터
. 노조보다 회사를 더 신뢰하는 직원들
. 인과 지가 결합된 한국형 경영 모델
. 전 직원이 경영하는 회사
. 철저한 친환경경영으로 승부한다
. 직원과의 인터뷰
[ 희망보고서 4 : 한국형 성장 모델 - 대한민국 모두가 행복해지는 법 ]
. 제2의 경제도약의 해법, 유한킴벌리 모델
. 유한킴벌리를 배우자!
. 굴뚝기업이 변하고 있다
. 공공서비스 분야에 혁신의 바람을 일으켜라
. 대한민국 500만 일자리 창출!
. 모두가 행복해지는 법
. 유럽도 미국도 아닌 한국형 경영 패러다임
- 부록 문국현 사장 인터뷰 : 위기 속에 희망이 있고, 희망 안에 사람이 있다!

희망보고서1 한국형 생활 모델 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식! 유한킴벌리 사람들은 사는 맛이 다르다! 4일 일하고, 4일은 내 인생을 위해 산다. 가족과 함께 외국으로 여행을 떠날까, 로댕 전시회를 관람해 볼까, 이번에는 피아노를 배워 볼까… 매일매일 계속되는 행복한 고민들. 여유로운 생활, 보장된 미래. 어느 유학파 상류층 프리랜서의 이야기가 아니다. 유한킴벌리에 근무하는 평범한 근로자들의 일상적인 삶의 한 단면이다. 우리의 미래, 유한킴벌리에서 읽는다 사람들은 <우리강산 푸르게 푸르게>라는 광고 문구 때문인지 유한킴벌리를 단지 친환경기업 정도로만 생각한다. 그러나 유한킴벌리 내에서 실제로 일어나는 일과 직원들의 삶을 들여다보면 이 회사가 얼마나 소중한 일을 실천하고 있는지, 대한민국의 새로운 희망을 보여 주고 있는지 알게 된다. 유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한 번 놀라게 된다. 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업 유한킴벌리는 예비조 개념을 도입하여 4일 일하고 4일 쉬는 4조 교대제를 실시하고 있다. 시간적인 여유가 많은 유한킴벌리 직원들은 삶의 여유가 남다르다. 회사에서 가장 강조하는 것은 인간에 대한 존중과 평생교육이다. 회사에서 배운 영어회화로 외국인과의 대화도 술술 하는 생산직 근로자가 부지기수고, 사회, 문화, 예술 등 문화에 대한 교양 수준도 남다르다. 순환근무제와 공동업무로 사무직과 생산직의 벽은 일찌감치 없어졌고, 오히려 서로 호형호제하는 사이다. 회사를 자신의 삶의 터전이라 생각하고, 회사의 주인은 자기 자신이라는 강한 자부심을 갖고 있는 사람들. 이 회사의 누구를 붙잡고 물어봐도 “명퇴? 사오정? 여긴 그런 거 몰라요. 평생 일할 거예요. 너무 뿌듯하고 행복하거든요”라는 말을 들을 것이다. “글쎄요, 나쁜 것은 생각해 봐야 할 것 같은데요. 좋은 것이 너무 많아서요.” 이성준(입사 3년차 직원) “단 한 번도 회사를 떠날 거라는 생각을 해 본 적이 없어요.” 전영운(입사 10년차 직원)