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저자는 다년간 예배 현장에서 사역했던 경험과 학교에서 강의하면서 연구했던 연구를 토대로 한국교회 예배팀이 가지는 문제점을 지적하고 그 대안을 제시한다. 예배와 예배자, 예배팀에 대한 기본 개념과 함께 특별히 예배팀을 조직하고 세워나가는 데 필요한 원리와 지침들을 경험과 예화를 바탕으로 풀어냈다. 이 책은 예배사역자들과 예배기획자들, 그리고 예배사역을 준비하는 자들이 꼭 읽어보아야 할 필독서이다.

[추천의 글]
대학 강의교재, 교회와 단체의 훈련교재, 사역자들의 교과서로 추천한다.
강수오 교수_추계예술대학교 평생교육원 부원장

책을 읽고 한동안 눈을 떼지 못했다. 정말 놀라운 공감과 실감을 할 것이다.
장종택 목사_『하나님을 감동시키는 예배자』 저자

예배팀들이 깊이 공감할 문제를 잘 파악하여 정확한 분석과 대안을 제시한다.
김남국 목사_마커스워십 지도목사

우리 한국교회의 예배와 예배팀에 종교개혁과 같은 역할을 할 것이다.
한성진 교수_합동신학대학원대학교 교회사 교수

예배 현장의 오랜 경험과 탁월한 전문성으로 독자들을 감동시킬 것이다.
홍민기 목사_브리지임팩트사역원 설립자

교회, 기관, 학교 현장에서의 다양한 경험으로 균형있는 대안을 제시한다.
정석찬 목사_『한국교회를 깨우는 워십리더』 저자

추천사 강수오 교수(추계예술대학교 평생교육원 부원장) 외 13명
감사의 글
개정증보판 서문
초판 서문

Chapter 1. 예배자 되기
1. 진정한 예배를 경험하라!
2. 예수 그리스도를 예배하라!

Chapter 2. 예배팀 되기
1. 예배팀에 대하여
2. 예배팀과 예배자 - 연합의 중요성
3. 예배팀과 예배자의 연합을 위한 필수 요소

Chapter 3. 교회의 전통성과 예배팀의 음악성
1. 교회의 전통성과 예배팀의 음악성 활용법
2. 예배음악의 음악적 기준에 대한 논쟁

Chapter 4. 팀의 운영과 관리
1. 예배디렉터의 필요성
2. 팀 내에서의 음악적 합의의 중요성
3. 팀 관리와 운영 방법
4. 서브 리더론

에필로그

오래전 사역하던 교회에 한 청년이 있었다. 이 청년은 별명이 ‘예배돌이’였다. 예배 중에 찬양하는 시간만 되면 그 열정이 너무 뜨거워서 예배당의 이곳저곳을 돌아다닌다고 붙여진 별명이었다.
- p. 28

우리는 예배 안에서 예배의 요소인 찬양과 경배를 경험해야 한다. 우리가 예배하며 찬양하지 않고, 예배하며 경배하지 않는다는 것은 예배하지 않는 것과 같은 것이기 때문이다. 이 두 가지 예배의 요소를 모두 경험하도록 이끌어 주는 것이 교회의 의무다.
- p. 36

이런 점에서 예배팀도 많은 예배자들, 특히 음악을 좋아하지 않거나 음악을 잘 모르는 예배자들에 대해 잘 알아야 한다. 중요한 것은 이렇게 서로가 다르다는 것, 그래서 서로를 잘 이해해야 하는 것이다. 왜냐하면 예배는 예배를 인도하는 예배팀과 그 인도함 속에 예배를 드리는 예배자들이 함께 같은 시간, 같은 공간 안에서 예배하기 때문이다.
- p. 52

다음주가 되어 김장을 하는데 예배팀이 나와 도와드렸다. 권사님들은 한 번도 도와주지 않던 어린 청년들이 나와서 돕는 모습이 얼마나 좋으셨는지 끝나고 또 보쌈을 들고와 예배팀에게 식사를 대접하셨다. 그리고 다음 주일이 되고 찬양을 하는데 권사님들이 열심히 손뼉을 치셨다. 사실 송리스트가 크게 달라진 것은 없는데 분명 손뼉을 즐겁게 치고 계셨다.
- p. 122

서브 리더는 중간 리더이다. 이 점을 반드시 기억해야 한다. 중간 리더라는 것은 세 가지 의미를 가진다.
첫째, 본인이 최종 결정권자가 아니라는 의미다.
둘째, 위와 아래를 소통하는 소통의 통로이다.
셋째, 제일 중요한 것은 자기의 권한과 책임이 어디까지인지를 정확히 알고 있어야 한다는 것이다.
- p. 174