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반복적 성과 창출의 전문가『액션 리더』. 이 책에서는 액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량, 액션 리더의 양성과 활동 방법을 소개한다. 즉, 성과 촉진자로서의 액션 리더는 어떠한 역량을 갖추어야 하고 어떻게 양성할 것인가, 그리고 성공의 씨앗이 되는 올바른 실행을 위하여 어떻게 활동해야 하는가에 대한 실용적인 경험을 체계적으로 담았다.

개인이든 조직이든 성공은 그냥 만들어지지 않는다. 게다가 반복되기는 더욱더 힘들다. 성공한 기업은 예외 없이 ‘일’보다 ‘일하는 방법’을 강조한다. 액션 리더(Action Leader)란 조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 말한다. 이 책에서는 액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량, 액션 리더의 양성과 활동 방법을 소개한다. 즉, 성과 촉진자로서의 액션 리더는 어떠한 역량을 갖추어야 하고 어떻게 양성할 것인가, 그리고 성공의 씨앗이 되는 올바른 실행을 위하여 어떻게 활동해야 하는가에 대한 실용적인 경험을 체계적으로 담았다.

한 번의 성공으로 끝날 것인가,
성공을 더 크게, 더 자주 반복할 것인가?
‘액션 리더’를 통해 반복적 성공 공식을 만드는 실행 매뉴얼

당신의 조직은 실행 경험을 체계적으로 정리하고 있는가? 반복 가능한 성공 공식을 가지고 있는가? 이를 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 양성하고 있는가? 아니면 일을 열심히 하라고 독려하면서 언젠가 백마를 타고 나타날 성공의 전문가를 기다리고 있는가?
기업이든 개인이든 성공하는 것보다 훨씬 더 중요한 것은 성공 요소를 잘 정리하여 성공을 반복하는 것이다. 하지만 성공의 순환 동력은 그냥 만들어지지도, 그냥 높아지지도 않는다. 순환 동력의 전문가가 필요한 것이다. 멋진 성과를 반복적으로 달성하고자 하는 조직, 즉 지속적인 성장을 보장받고자 하는 조직이라면 성과 촉진자 ‘액션 리더’를 체계적으로 양성하고, 그들을 통하여 구석구석 내팽개쳐진 수많은 성공의 기회를 찾을 수 있어야 한다.
이 책에서는 조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가인 액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량, 액션 리더의 양성과 활동 방법을 구체적으로 다루었다. 즉, 성과 촉진자로서의 액션 리더는 어떠한 역량을 갖추어야 하는가, 그들을 어떻게 양성할 것인가, 그리고 성공의 씨앗이 되는 올바른 실행을 위하여 어떻게 활동해야 하는가에 대한 실용적인 경험을 체계적으로 담았다.

■ 액션 리더(Action Leader)란?
조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 말한다. 경영자의 혁신 철학과 원칙을 전파하고 성과 창출을 위한 프로젝트를 돕는다. 또한 조직 학습의 선구자로서 다양한 도구와 방법론을 전파하고 조직의 실행 경험을 체계적으로 정리하여 Trial-and- Success를 위한 성공 공식을 제공한다.

1부- 액션 리더는 왜 필요한가?
01 실행 중심의 혁신과 액션 리더
02 액션 리더십 PINE
03 액션 지능 DSI
04 액션 지식 CnS, DnS, CnAB
05 액션 리더의 양성

2부- 액션 리더의 11가지 얼굴, PERFORMANCE
01 계획가 Planner
02 실행자 Executor
03 조력자 Running Partner
04 학습 선구자 Front Learner
05 조직자 Organizer
06 반응자 Reactor
07 멘토 Mentor
08 분석가 Analyst
09 네트워크 중심자 Network Hub
10 변화 관리자 Change Manager
11 평가자 Evaluator

3부- 퍼실리테이션의 핵심 도구, Workshop
01 회의와 워크숍
02 워크숍 실행 로드맵
03 워크숍의 운용
04 프로젝트 퍼실리테이션