2003년에 중국에 처음 가보았고 그 후 1년 뒤인 2004년 여름에 교회에서 진행하는 중국선교에 참여한 적이 있다. 사실 말이 선교지 중국은 공공장소에서 복음을 전할 수 없는 나라라서 중국 교회에서 같이 예배를 드리는 정도였다. 당시 우리 교회에서 단둥지역에 후원하는 교회가 있어서 연길, 심양, 단둥 등지의 교회에 방문했었고 여행코스로 백두산 정상에도 가보았다.

그 이후 2005년에 회사 업무 차 한번 더 중국에 갈 기회가 있었는데 그 당시 세번에 걸친 중국 여행에서 느낀 것은 선교하기 힘든 나라라는 것이었다. 또한 중국은 이제 막 발전해 나가는 나라라는 인상이 강했다. 곳곳에 새로운 건축물을 짓는 공사가 진행되고 있었고, 상해 같은 경우는 우리나라 강남이나 판교 못지 않게 고층빌딩들이 즐비하게 지어진 모습을 목격할 수 있었다.

이 책은 중국 전문가인 함태경님이 중국선교에 대해서 쓰신 책이다. 이 책을 통해서 왜 중국이 선교하기 어려운 나라로 생각했었는지 알게 되었고 또 앞으로 중국 선교를 위해 어떤 준비를 해야 할지 다양한 정보를 얻을 수 있었다. 책에서도 언급되지만 중국은 삼자교회라는 독특한 형태의 정부 산하 교회들이 운영되고 있다. 그 지역 이외에의 공공장소에서 많은 사람들을 모으는 행위조차 불법으로 간주한다기에 우리가 갔던 때에는 여타 다른 나라의 선교와는 다르게 길거리에서 찬양조차 한번 하지 못하고 돌아오게 되었다.

시진핑 시대가 되면서 중국 선교에 있어서 달라지게 된 점이나 더 신경써야 할 부분들을 언급하고 있다. 특히나 최근의 시기는 인터넷이 확산되면서 이를 감시하기 위한 정부차원의 노력들이 많아지다보니 인터넷 상에서의 복음전파 조차도 중국내에서는 쉽지 않은 상황임을 알 수 있었다.

2002년 중국과 수교한지 벌써 올해로 만 13년이 되었다. 수교의 역사 만큼이나 중국선교의 밑거름이 뿌려지고 발판이 마련되었으면 좋겠지만 겉으로 봐서는 그리 좋아보이지 않는다. 하지만 뿌리시는 성령님의 은혜로 언젠가는 열매를 맺어 세계선교를 위한 장성한 나무로 성장하는 중국이 되기를 기도한다.

1년에 19만 8천개의 식당이 새롭게  문을 열고 18만 7천개가 문을 닫는다고 한다. 몇년도 데이터인지는 모르겠지만 성공가능성이 너무나도 낮다. 식당 창업 후 3년 이내에 폐점하는 식당이 80%가 넘고, 5년이 넘으면 거의 90%가 폐업한다고 하니 정말 아무나 하는 사업이 아니라는 생각이 든다.

일단 책은 실패확률에 대해 겁부터 주고 시작한다. 저자는 30여 년동안 외식업 한길만 걸어왔다고 자부한다. 오랜 기간동안의 경험을 바탕으로 성공방법보다는 실패하지 않는 노하우를 알려주는데 주력하고 있다고 한다. 이 책도 그 일환으로, 준비되지 않은 창업이 위험하다는 사실을 강조하고 있다.

책은 외식업 창업을 위한 일련의 과정을 단계별로 설명하고 있다. 창업준비 - 업종선정 - 입지선정 - 인테리어 - 마케팅 - 종업원 관리 - 상품 관리의 순서로 창업과 운영전략에 대한 노하우를 진솔하게 담아내고 있다. 가끔씩 등장하는 그래픽 이미지와 사진 자료들은 본문의 이해를 돕고 있다.

아직 창업다운 창업을 했다고 보기 어려운 나는 제일 첫 내용인 창업준비과정에서 여러가지 좋은 정보를 얻을 수 있었다. 프랜차이즈 창업이 그나마 유리하다는 이야기와 함께 주식보다 위험한 것이 식당창업이라는 경고도 인상적이다. 우연한 성공은 없다고 하면서 철저한 준비와 함께 좋은 프랜차이즈를 선택하는 것이 중요하다는 조언도 기억해 둘 만하다.

그 어떤 창업 관련 서적에 비해 전반적인 창업과 운영과정이 요약적으로 제시되어 있다는 점이 많은 예비창업자들에게 유용할 듯하다. 외식업으로 창업을 해야겠다는 생각은 아직 해본 적이 없지만 그래도 책에서 제공하는 여러가지 정보들이 외식업 이외의 창업과정을 준비하는 사람들에게도 도움이 될 것으로 생각된다.

 

삼성의 새로운 리더 이재용에 관한 이 책은 서두를 이재용 부회장의 대국민사과문으로 시작한다. 메르스로 인해 열병을 앓았던 시절 삼성서울병원으로 인해 많은 환자들이 발생하자 즉각적으로 대응했던 사과문이었다. 개인적인 느낌으로는 당시 이재용 부회장의 사과는 신선했다. 그 이전에 땅콩회항 사건으로 인한 한진그룹의 사과문과는 다르게 진정성이 느껴졌고 시의적절했기 때문이다.

북한에만 3대 세습이 있는 것이 아니라 우리나라에도 3대 세습이 있다면 삼성을 비롯한 많은 재벌그룹들의 세습 경영을 비판하는 경향들이 있다. 나역시 이러한 현상에 대해 좋은 시각으로 보고 있지는 않다. 즉 해외의 유명 기업들의 사례를 보다시피 부를 대물림을 하는 경우는 있어도 회사를 대물림하는 경우는 극히 찾아보기 힘들기 때문이다. 가업을 승계하는 수준이라면 모를까 다양한 사업부가 존재하는 중견 규모 이상의 기업이 자식들에게 기업을 물려준다는 것은 사실 경영을 포기하는 것과 마찬가지라고 생각한다.

이러한 비판은 곧 자식이라고 해서 회사를 물려주는 것이 아니라 자식도 똑같은 경쟁자로 보고 많은 예비 CEO를 평가함에 있어서 공평한 잣대로 평가하고 다음 후계자를 결정하는 것이 바람직하다는 결론이 이르르게 된다. 그렇다면 삼성그룹의 이재용 부회장은 어떠한가. 그는 일찌감치 삼성그룹의 차기 후계자로 점찍어져 왔다. 물론 최근에 이건희와 이맹희의 분쟁이 있었지만 일단 거의 후계자로 확정되면서 지도자 수업을 받았던 것이 확실하다. 따라서 리더의 자질 측면에서는 다른 어떤 재벌기업의 후계자들보다 먼저 준비된 CEO감이라는 것에 이견은 없을 듯 싶다.

나름대로 삼성은 위기경영을 잘 하는 것 같다. 신라호텔 한복사건을 비롯한 많이 위기 상황에서 삼성은 슬기롭게 대처해왔다. 최근 롯데그룹의 가족 분쟁을 보면 삼성이 얼마나 잘 대처해 왔는지를 알 수 있을 것이다. 그 사례를 책의 서두에서도 언급한 삼성서울병원 사과문을 보고 다시 한번 느낄 수 있었다.

저자는 그동안 삼성에 관한 책들을 여러 권 집필해왔다. 따라서 이재용에 관한 이 책 역시 그간의 성과를 바탕으로 삼성그룹의 차기 구도, 그리고 이재용의 리더십을 제로베이스 리더십이라 지칭하며 새로운 리더십에 대해 설명하고 있다. 또한 여러 권의 책을 저술한 작가답게 책에는 다른 유명 저자들이 쓴 책의 문구들을 인용하며 본문의 설명을 돕고 있다.

이건희 회장이 회장에 취임한 나이가 46세라고 하는데 이재용 부회장이 올해 나이 48세이기때문에 대략 비슷한 나이에 삼성그룹의 리더가 되었다. 앞으로 이재용 시대의 삼성은 어떤 발전을 이루어갈 것인가. 3대 세습이라는 비판에도 불구하고 우리나라 기업인 만큼 좀더 세계지향적인 글로벌 기업으로 성장해 가기를 바라마지 않는다.