장미산성의 전설을 토대로 만들어진 슬픈 이야기

충청북도의 <전설지>에 수록된 장미산성엔 잔혹한 전설이 전해 내려오고 있다.

삼한시대 가마골에 보련과 장미란 남매가 살아남기 위해 목숨을 걸고 형제끼리 성쌓기 경쟁을 하고 아들이 이기기를 바라는 어머니의 계략과 아들에 대한 편애가 노골적으로 드러난다.

뭐든지 야무지게 잘하는 장녀 보련, 힘은 세지만 꼼꼼하지도 못하고 나약한 남동생 장미.

집안의 기둥이 될 장미가 누나보다 실력도 부족하고 누나와 엄마한테 의존하는 나약한 아들이 못미덥지만 매사에 장미만 챙기며 차별하는 엄마의 모습에서 혹 나도 자식을 차별하지는 않는지 가슴이 뜨끔하기도 한다.

장미산성 주변 유적지와 역사적인 지식도 배워요

적을 무찌르기 위해 돌을 얹어 성벽을 최초로 만든 나라가 백제이며 충청도 충주지역은 백제땅일때도 있었고 고구려 땅일때도 있었음을 알게 된다. 장미산성 주변엔 신라 진흥왕때 우륵이 가야금을 연주했다던 탄금대가 있고 충령살, 마애불상군, 고구려비등 유적지가 많고 유적과 관련된 역사적 배경도 새롭게 알게 된다.

감상

조건 없는 무조건적인 사랑인 아가페적 사랑을 부모의 사랑이라고 누가 말했던가?

부모의 사랑은 한쪽으로 기울어지고 이기적이기도 하다.

부모의 사랑조차 시대의 한계를 뛰어넘기 쉽지 않다.

읽은 내내 가슴에 분노가 치밀며 화가 났던 적이 없다.

그만큼 이 동화의 주인공들에게 감정이입이 되며 결말이 가까울수록 눈물을 주룩주룩 흘렸다.

대부분의 독자가 현대 아동인 만큼 비정하고 잔인한 전설의 내용과는 결말이 달라 다행이다.

 장미와 보련이를 위해 희생한 아버지의 자식에 대한 사랑과 자식의 미래에 대한 준비와 죽은 전우와의 약속을 끝까지 지키는 동구아버지, 보련이에 대한 동구의 사랑은 불길한 예언에도 저항하게 한다.

아들선호사상이 강한 시집에 와서 딸만 낳아 졸지에 대를 끊어놨다며 더 낳으라고 호통치는 시부모님으로 이 책속에서 비정한 엄마의 행동에 주인공인 보련이보다 열폭했다.

충청도 충주의 비정하고 잔인한 전설을 통해 한국의 뿌리깊은 남아선호사상을 엿볼 수 있었고 아직도 경상도와 충청도는 남아선호사상으로 부모가 아들을 낳기 위해 계속 출산을 하거나 부모로부터 남녀차별을 받았던 여성 자신이 남녀 차별을 되물림 하는 경우도 많다.

남녀차별이 많이 희석되긴 했지만 아직도 한국은 남녀의 임금차이도 심하고 여성이 기업체 임원이 되기에는 매우 어려워 극소수만이 불굴의 의지로 유리천장를 부수고 성공할 따름이다.

이 책을 통해 삼국시대의 역사와 충주 주변의 유적지도 알 수 있을 뿐 아니라 아이들과 남아선호사상과 남녀차별에 대해 진진하게 대화해 볼 수 있으며 자신의 자녀들이 보다 더 평등한 세상에 살기 위해 어떻게 해야 할지 생각해 볼 수 있다.

주인공 엄마처럼 자식의 운명을 숙명적으로 받아들일 것인지(뿌리깊은 남아선호를 그대로 내면화 하고 따를 것인지) 아빠와 동구처럼 그 운명에 적극적으로 저항 것인지를 말이다.

한국경제신문	2016.02.06
오리지널스 애덤 그랜트 지음

제목이 참으로 흥미롭다. 독창자들? 창시자들? 괴짜들?

제목처럼 저자는 독창적인 사람들에 대해서 다룬다. 정확히 말하면 독창적인 아이디어가 성공하고 실패하는 이유를 다각도로 분석하고 독창성을 성공으로 이끌 방법들을 제시한다.

창조자들, 기본 패러다임을 파괴하는 사람들은 영웅처럼 늘 용감하고 과감하여 위험을 생각하지 않고 남들이 하지 않고 가지 않는 일을 즐기는 모험가이며 개척자인가?

영웅과 독창적인 아이디어를 성공시키는 사람들이 일치하지도 않고 독창적인 아이디어를 성공시키는 요인은 우리의 상식과 완전히 다름을 책에서 자세하게 싣고 있다.

한국의 대기업들은 왜 개척자가 아닌 후발주자만 하는가?

글로벌 기업인 삼성은 직원들에게 혁신과 독창적인 사고를 외치지만 정작 자신은 개척자로 나서지 않고 어느 정도 시장이 형성되면 다량의 자본을 투입하여 시장에 진입한다.

개척자들은 불확실한 모험으로 대부분 실패하며 개척자가 항상 독창적이지도 않다.

개척자가 성공할 확률은 정착자가 성공할 확률보다 더 낮다. 후발주자들이 이미 형성된 시장에 들어가 성공하는 게 없던 시장을 만드는 것보다 더 유리하기 때문에 많은 기업들이 개척자보다는 정착자를 선택한다.

잠재된 독창성을 발휘하는 방법에 대한 실용적 지침 제공

본문에서 읽었던 내용들을 실제적으로 적용할 수 있도록 대상자에 맞게 핵심적인 부분들을 요약 정리해서 참고하기 좋다. 일반 개인, 지도자, 부모와 교사들에게 독창적인 아이디어를 계발하고 이끌어내기 위한 행동지침들을 제공하므로 이 지침에 해당하는 본문들을 나중에 반복적으로 찾아 볼 수 있다.

감상

제법 두꺼운 책이라 여러 날에 걸쳐서 읽었다. 대체로 매우 흥미롭고 재미있었다. 사례와 내용이 깊이있고 풍부하다. 독자들은 책을 읽으면서 본인도 모르게 저자의 의도대로 실험에 참가하기도 한다.

이런 걸 왜 연구하고 쓸까?

대부분은 투자자, 기업이 그 대상이다. 돈을 대는 투자자와 기업은 독창적이고 성공적인 아이템에 투자하고 싶은데 모험을 최소화하고 싶기 때문이다. 배팅해서 돈을 덜 잃고 더 많이 벌고 싶기 때문이다. 불확실한 미래의 결과를 최대한 예측하여 리스크를 줄이고자 한다. 그렇지만 이 책은 성공한 아이디어와 실패한 아이디어, 독창적인 사람들의 성공담과 실패담의 이유를 거슬러서 추적하여 분석하며 그 변수가 너무 많다.

저자가 자신이 분석한 다양한 성공요인을 실제로 조언하고 적용해서 대박 난 사례들은 없다.

다 결과를 분석한 글에 심리학적 실험과 이론으로 합리성을 뒷받침하고 있다.

성공 요인이나 기저의 심리를 부분적으로 적용할 수는 있어도 독창성의 성공은 과정만으론 알 수 없다.

이 책을 보면서 오늘날의 기업과 투자자들의 관심을 알 수 있었고 직원들에게 창조성, 도전성을 강조하지만 그 자신들은 위험을 최소화하려고 저자와 같은 사람에게 연구비용을 지불한다.

그렇지만 개인에게도 일부 적용할 수 있다.

직관과 냉철한 분석을 사용할 때와 사업 아이템을 성공시키기 위해선 그 분야에 종사하는 동료들에게 자문을 하는 게 훨씬 더 도움이 된다.