기억하라, 우리의 뇌는 상상으로 현실을 만든다!

'우리 아이 상상에 빠지다'는 EBS다큐프라임 '상상에 빠지다'편을 책으로 나온 것이다. 책에서는 크게 3부로 나뉘어져있다. 

part1. 상상 그리고 미래

part2. 상상 그리고 뇌

part3. 상상을 배운다

우리 아이들이 살아갈 미래, 과연 어떤 모습일까?

지금은 부모가 상상해야 할 타이밍이다.

part1에서는 세상을 바꾼 영웅들의 상상이야기다. 에디슨, 라이트형제, 빌 게이츠 등 각 분양에서 최고의 길을 걷고 있는 사람들의 사례를 들고 있다. 전구를 발명하기 까지 2000번째 상상을 하고, 하늘을 나는 상상, 책상마다 컴퓨터가 놓이는 상상을 하는 위인들은 결국 현실로 일어나게 만들었다.

상상은 위대한 위인에게만 필요한 것은 아니다. 우리 주변에서도 많은 상상을 필요로 하고 사용되고 있다. 과거의 상상이 현재의 모습이 되었다. 지금 상상하고 있는 것들이 다가올 미래의 현실이 되어가고 있다. 기업에서도 상상으로 성공하는 사례들이 있다. 도심 중앙부에 오래전에 문을 닫은 감옥이 있었다. 그것을 폭파시키고 새로운 건물로 만드는 것은 상상력이 없는 결정이다. 상상력의 힘으로 감옥 호텔 리버티호텔이 문을 열었다. 

아이들과 앞으로 어떤 미래가 펼쳐질지 상상하는 사례도 나와있다. 우주엘리베이터 / 타임머신 / 생명 연장 아파트 / 접는 자동차 / 인간형 로봇 / 도시 빌딩형 농장 등이 나와있다. 

뇌를 착각하게 만들어라, 그것이 곧 현실이 된다.

part2는 '상상 그리고 뇌'로 상상을 통해 다가올 미래 뿐만 아니라 우리의 몸과 마음을 바꾸고 예술적 능력, 기억력 등을 높이는 방법을 들고 있다.

상상으로 암을 고치고 통증을 줄이고 스트레스까지 낮춘다. 그리고 상상을 현실로 만드는 이미지 트레이닝의 방법까지 상상의 힘으로 할 수 있다. 흔히 긍정적인 생각과 비슷할 수 있으나 상상으로 병을 치료하는 '사이먼트 프로그램'은 병균, 통증이 사라지고 없어지는 상상을 하고 의사가 완치되었다는 상상도 하면서 현실로 만드는 것이다. 

긍정의 처방전인 플라시보효과가 상상의 힘을 빌린 것이라고 한다. 치료제라고 믿는 약은 가짜약이지만 실제로 몸이 낫고 치료가 되는 경우가 있다고 한다. 이는 상상의 힘으로 자연진통물질은 엔돌핀 등이 나와 치료에 도움이 된다고 한다. 반대로 노시보 효과는 부정을 일으키는 것으로 부정적인 상상은 치료제가 오히려 독으로도 작용할 수 있다는 것이다.

상상은 가르치고 배울 수 있는 능력일까?

정답이 없는 문제들이 아이의 상상력을 높인다.

part3은 상상을 배운다.는 부제로 창의력, 상상력을 키우는 내용을 담고 있다. 상상력은 선천적인 부분도 있지만 후천적으로 길러지는 경우도 많아, 아이가 자라면서 충분히 상상력을 키울 수 있다. 일본의 기노쿠니학교, 영국의 프라이어리학교와 우리나라의 상상교육의 비교와 상상력을 기르는 교육과정을 담고 있다.

거창한 교육과정을 쉽게 접할 수 없지만 가정에서도 상상력을 키우는데에 도움이 되는 방법도 담고 있다. 

창의성 증진을 위한 부모 10계명

1. 감시하지 말고 자극을 줘라. → 아이가 자기만의 사고와 행동을 하도록 격려하라.

2. 집중과 이완을 반복하라. → 늘 비슷한 시간에 뭔가에 몰두할 수 있게 배려하라.

3. 아이가 웃기려고 하면 크게 웃어줘라. → 유머는 영재의 상징이다.

4. 시간을 재촉하지 말라. → 아이가 답을 빨리 얻으려 걱정하거나 스트레스를 받으면 안된다.

5. 유추와 가정을 활용하게 하라. → '만약'이란 질문은 자유로운 생각을 하게 한다.

6. '네, 아니오' 식의 답은 요구하지 마라. → 정답이 없는 개방적인 질문을 많이 하라.

7. 오류와 실수를 허용하라. → 아이들은 실수에서 더 많이 배운다.

8. 아이디어를 밖으로 표현하게 격려하라. → 머릿속에 있는 아이디어는 아무 소용이 없다.

9. 답을 너무 빨리 주지 마라. → '답'이 아닌 '힌트'를 제공할 때 독립적인 사고가 키워진다.

10. 부정적인 반응은 피하라. → 아이들에게는 비판보다 인정이 더 필요하다.

아이들의 상상력을 키우기 위해서는 부모의 상상력을 키우는 노력도 필요하다. 상상력은 이미 나와있는 방법대로만 해서는 키워지기 힘들다. 같이 상상력을 키울 수 있다면 상상력이 큰 아이와 지낼 수 있을 거 같다.

 

우리아이상상에빠지다

생각을 성과로 이끄는 성공 원동력!!

우리는 수천 가지의 좋은 생각을 가지고 있다. 하지만 그것만으로 성공을 하지 못한다. 그 생각을 반드시 행동으로 옮겨야 한다. 실행력도 하나의 스킬이다. 좋은 생각을 하고 결심을 하더라도 샐행, 행동을 하지 않는다면 달라지지 않는다. 

결심, 실천, 유지단계로 책은 이루어져있다. 그리고 각 파트별로 Stop, Think, Action으로 구분지었다. Stop. 지금 생각하고 있고 잘못한 행동을 하고 있는 것을 멈추고, Think. 무엇이 잘 못되어서 반복하고 있는지 다른 방법이 무엇인지 생각해보는 시간을 갖는다. Action. 실천, 실행이다. 작고 소소한 것이라도 실행, 행동하고 결과를 뒤돌아 보는 시간을 갖는 것이다.

Decision making

결심, 목적지를 정하는 단계이다. 

내가 어디로 가는 것인지에 믿음이 없다면 스스로가 원하는 것과 전혀 다른 방향으로 가게 된다. 어디가 목적지인지 모르고 간절이 원하고 생생하게 상상한다면 무조건 현실이 될까? 그것은 확실치 못하다. 거의 가능성이 없다고 봐도 된다. 목적지에 이르는 길을 찾아내는 것이 중요하다. 

행동하지 않는 생각은 쓰레기에 불과하다.

나는 생각한다. 고로 존재한다 → 나는 존재한다 고로 행동한다.

그 길. 로드맵을 찾는 방법은 다양하다. 그만큼 어려움이 많다. '실행이 답이다'에서 역산 스케줄링을 제시한다. 최종 목적지에 이르기 위해 필요한 바로 전단계, 그 전 단계를 밟아서 현재의 모습까지 역으로 내려오는 것이다. 구체적으로 역산스케줄링을 할수록 할일이 명확해지고 부담없이 결심하고 실천할 수 있다.

역산스케줄링::

Stop:: 반드시 달성하고 싶은 장기적인 목표 한 가지와 목표달성 데드라인을 구체적으로 적어보자.

Think:: 역산 스케줄링으로 목표달성 과정의 징검다리 목표들과 각각의 데드라인을 정해보자.

Action:: 목표 달성을 위해 오늘 당장 해야 할 첫번째 일은 무엇인가?

자신이 바라는 목표를 정하고 그것을 이루기 위한 로드맵을 그렸다고 해도 실천에 이르기까지 부담스러울 수 있다. 지금까지 살아온 습관이 있어서 애써 그린 로드맵을 잊어버릴 수 있다. 그것을 방지하기 위해 한가지 방법도 제시해준다. 그것은 공개적으로 선언하라.이다. 자신의 의견을 공개될수록 그것을 변경하기는 점점 더 어려워진다.(커트 모텐스) 라는 말이 있다. 외부의 공개함으로써 자신을 통제할 수 있다. 아무도 모르는 상황에서 결심을 번복하란 쉬운일이기 때문이다.

Taking Action

당장 실천하라! 제일 적당한 때는 지금이다. 

실천에서 제일 중요한 말이자, 기본의 말이다. 위의 결심에서 세운 것들을 실천하는 것이다. 우리의 목표가 거창하더라도 지금 해야 할 것은 작게 시작하는 것이다. 그렇게 작은 성과가 나중에 크게 이루게 된다. 그것은 변하지 않는 사실이지만 무조건 실천하는 것도 여러 문제를 불러올 수 있다. 작은일, 쉬운일만 하게 되는 경우가 생긴다. 이는 자신의 바라는 목표와 로드맵에 도움이 안되는 일이다. 

사선을 설정하라::

Stop:: 평소 미적거리면서 뒤로 미루거나 제 시간에 끝내지 못하는 일들을 모조리 찾아보자.

Think:: 그중 한 가지를 골라 제때에 일을 끝내기 못한 이유를 찾아보자.

Action:: 미루지 않고 제때에 실천하고 싶은 일 한 가지를 적고 나만의 개시 데드라인과 종료 데드라인을 정해보자.

실행하는 것에 데드라인(사선)의 설정은 중요하다. 마감시간이 없다면 미루어지고 늘어져서 자신의 로드맵에 치명적인 결과가 나타나기 때문이다. 위의 3가지, Stop, Think, Action의 자신만의 실천법으로 데드라인을 설정하는 것도 좋다.

Maintaining Habit

한 발 더 나아가라 그 한 발 차이로 승부가 결정된다.

결심, 실행을 하더라도 유지하는 단계 없이는 제대로 실행할 수 없다. 앞서 말한거처럼 작게 시작하고 작은 성과, 실패가 있더라도 한 발 더 나아가면 그 한 발의 차이에서 승부가 결정된다. 그 밖에 실행을 방해 할 법한 내용을 해결하고 자신의 로드맵을 걷는 법도 다루고 있다. 

목표에서 눈을 떼지 말라. 결국 이루게 된다::

Stop:: 목표를 세우거나 다짐을 하고도 다른 일 때문에 잊어버리고 제대로 실천하지 못한 일들을 찾아보자.

Think:: 지금부터라도 반드시 달성하고 싶은 목표 한 가지를 골라보다.

Action:: 그 목표에서 눈을 떼지 않기 위해 내가 사용할 수 있는 방법 한가지를 찾아 당장 실천하자.

실행하고 있더라도 실패하거나 잊었던 것도 생겨나게 된다. 때에 따라 순위에 따라 밀린 계획, 실천이 있다. 가끔 위의 3가지 방법으로 목표에 눈을 떼지 않고 이루는 날을 위해 실행할 필요가 있다.

 

실행이답이다

인터넷, 그것이 등장하고 발전할수록 세상은 하루가 멀다하고 변하게되었다. 최근 10년 사이 인터넷은 일반사용자에게 더욱 가깝게 다가왔다. 그리고 인터넷에서 일어나는 것들은 누구나 사용할 수 있는 것으로 '공짜'라는 인식이 생겨났다. 음반, 영화, 방송, 출판, 뉴스 등 미디어산업에 큰 영향을 미쳤다.

 

사람들은 상상 이상으로 '공짜'에 물들기 시작했다. 심지어 미디어와 관련 없는 산업들, 소매금융, 소프트웨어, 가전제품까지 모두 공짜로 덤을 제공하고, 추가적인 기능을 제공하고, 가격을 낮춰야 한다는 압박감에 시달리게 되었다.    -p. 6

 

사실상 무제한, 저비용, 실시간 데이터 처리능력을 갖춘 인터넷의 등장과 개인화, 통제, 연관성, 즉각성 등 고객의 기대치가 높아지는 외부요인이 미디어산업에 악영향을 미친다고 한다. 뿐만 아니라 경영진의 근시안, 시장의 흐름에 대한 무관심 등 미디어산업을 무너뜨리는 내적요인도 있었다.

 

가격 혁신, 지불 혁신, 패키지 혁신 등 3대 혁신을 통해 빠르게 수익을 끌어 올리는 방법!!!

 

미디어 산업의 상품들은 무료라는 인식이 강해졌다. 그런 경향은 스마트폰 등 기술이 발전할수록 더욱 심해진다. 이런 상황에서 수익을 내기 위해 새로운 접근이 필요하고 한다.

 

'Not for Free'는 가격혁신, 지불혁신, 패키지혁신 등 수익을 내기 위한 방법을 알려준다.

 

무엇을, 언제 지불할 것인가, 가격혁신은 동일한 제품을 다른 가격을 제안하여 기존 고객층이 아닌 다른 고객층을 겨냥함으로써 실현하다. (p.91) 가격 모델은 구독제, 가격가변제, 부분가변제, 묶음가격 vs 개별가격제, 대여 등을 들 수 있다. 같은 제품이지만 고객에 따라 각기 다른 가격 모델을 적용하는 것이다.

 

다른 사람이 지불하게 하라, 지불혁신은 최종사용자가 아닌 다른 사람이 실제 가격을 지불하도록 하는 수익원천 혁신이다. (p.140) 지불자혁신은 광고기반, 스폰서십과 PPL, 화이트 레이블, 소셜 네트워킹 등을 활용할 수 있다.

 

가치를 재창조하는 것, 패키피 혁신은 기존의 상품을 변경해 가치사슬 안에서 폭넓게 경쟁하는 것이다. 기존의 상품이란 그 자체를 말하는 것이 아니고, 고객이 이미 돈을 지불하고 있는 대상을 말한다. 부분화, 가치통합, 가치확장의 형태를 취한다. (p.182)

 

 

기존 반복적인 수익실현 방법으로는 새로운 환경에서 뒤쳐지기 십상이다. 새로운 시대에 그에 맞는 수익 창출을 위한 방법으로 찾아야한다. 공짜를 없애고 수익을 내는 방법으로 가격, 지불자, 패키지의 혁신을 방법으로 제시하는 책이다. 음반, 영화, 출판 등 미디어 산업의 사례를 들었지만 다른 산업에서도 충분히 적용, 활용할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도움을 받을 수 있을 거 같다.

낫포프리