사회 초년병들은 통상 11개월이란 구직기간을 거쳐서 힘겹게 취업관문을 통과하지만 통상 1년 4개월 정도면 회사를 그만둔다고 한다. 이런 불경기에 갖은 고생을 해서 얻은 직장을 이들으 왜 이렇게 단기간에 그만두는 것일까? 첫 직장을 갖게 된 사람들은 일단 몸을 담게 된 조직의 문화를 익혀나가기 시작한다. 당연히 처음이니 내부적으로 대인관계는 물론이고 업무적인 측면에서 많이 부딪치지만 일단 초기인 만큼 군기가 들어있기 때문에 가지고 있던 포부를 열심히 끌어내 적응하려 몸부림친다.     하지만 회사생활에서 오는 회의감이나 의구심이 일정기간 쌓이면 신입의 열정은 바닥나고 이때부터 퇴사에 대한 강한 유혹을 느끼기 시작하는데 대개가 저정도 기간이 걸리는 것 같다. 곁에서 봤을 때는 저 고비를 넘기면 오래 가는 것 같고 못 넘기면 퇴사로 곧장 이어지는 듯 하다. 특히 아직 비교대상이 없는 초심자에게는 어느순간부터는 이렇다할 동기부여마저 사라지면 견디기 어려워지고 자신에게 불만을 심어주는 모든 것들이 퇴사의 이유가 되버리니 사표로 이어지는 시간은 더욱 짧아질 것이다.    처음에 사회에 첫발을 내딛으며 직장을 구할 때는 자신의 스펙을 기준으로 하는 경우가 흔한데 막상 직장을 떠나려는 사람들을 붙잡고 물으면 기업문화를 꼽는 경우가 많으니 어찌보면 당연한 결과일 수도 있을터. 한국의 문화는 굉장히 정형적이고 상하수직체계를 이루는 경우가 많으니 비합리적 문화에 답답함을 느껴서일 수도 있겠다. 하지만 막상 그만두는 이유를 스스로 정확히 인지하는 사람은 많지 않다. 남아서 적응한다 하더라도 풀리지 않는 의문은 맞지 않는 옷처럼 이들을 계속 괴롭힐 수도 있는 일.    글쓴이는 이러한 첫 직장을 다니며 고민하는 후배들에게 공감대를 형성하고 긍정적 변화를 모색하는데 도움이 되고자 이 책을 출간하였다고 한다. 그리고 변화와 혁신이 아래에서 시작된다고 믿는 그는 독자 대상도 실무급인 비관리자 위치의 직원들이다. 기업을 움직이는 원동력인 조직문화가 근본적으로 바뀌기 위해서는 이들의 역할이 중요하다고 말하며 일본의 기업이 외적으로 세계화를 추구하면서도 내적인 조직문화는 그에 따라가지 못해 더 큰 잠재성을 놓친 것이아닐까 생각한다.    하단은 조직문화와 관련해 읽을만한 기존에 서평한 책. 존중하라 - 폴 마르시아노 http://blog.naver.com/lawnrule/120188992944    저자 전정주는 학창시절부터 15년 넘게 해외생활을 하며 외국기업, 한국기업, 공기업, 민간 대기업을 두루 경험해본 사람으로 한국은행을 시작으로 소시에테제네랄, 리먼브러더스, 노무라 등을 거쳐 CJ E&M에서 영화산업에까지 뛰어들며 다양한 조직을 체험한 것을 바탕으로 이 책을 저술했다. 이력에서 알 수 있듯 나오는 사례는 대기업이나 중견기업 정도선에 적합하다 하겠다. 물론 취지에 있어서는 각종 소기업과 벤처에도 적용 가능하다고 본다. 총 13개의 파트로 구성되어 있다.    프롤로그  01 학교인가? 군대인가?  지각하면 혼나면 된다 | 직장 선배는 선도부 | 반성해라 | 직장 내 왕따? | 일은 되도록 상 사가 보는 데서 해라 | 라이프스타일에 대한 간섭 | 칭찬보다는 비판 | 정신통일!  02 직원은 존중보다 관리와 무시의 대상? 내부 아이디어에 대한 불신 | 독심술, 끝까지 듣지 않아도 된다 | 국민적 절약정신 | 신입사원은 모두의 비서인가? | 관리자를 관리하다 | 현업은 믿을 수 없다  03 회사가 좋아하는 인재상 정보는 알아서 파악해라 | 자꾸 물어보지 말고 알아서 잘하자 | 의사결정 시 리스크는 언급하지 말자 | 예측 가능해야 하지만 동시에 창의적이어야 한다 | 내 일이 아니라 회사 일이다! 쓸데없는 열정은 금물  04 우리 회사는 아날로그 시대 직급이 높을수록 컴맹? | 의사결정은 대면으로, 콘퍼런스콜이 뭔데? | 내 하드가 있는데 왜 공유 드라이브를 써? | 이메일은 덕후용 | 뽑아서 줘봐, 컴퓨터에선 안 보이네  05 회의, 꼭 해야 돼? 회의의 본질은 반성의 시간, 의견 개진보다 필기를 | 반대 의견을 내면 저격 당한다 | 그룹토론은 불편하다 | 체어퍼슨(chairperson)이 뭐꼬? | 회의는 많을수록 좋은 법 | 신입사원이 감히 회의에서 의견을?  06 무능한 상사, 나를 미치게 한다 실무경험은 부하직원들만 있으면 된다? | 모호한 업무지시, 알아서 잘하라 | 변덕은 제발 그만! | 부서 간 협력은 개인 친분에 의존하자? | 신중한 상사에게 신속한 의사결정을 요구하지 말자 | 반말과 막말은 상사의 사랑이다  07 우리 회사 업무 방식, 이해할 수 없다 챙겨라 | 프로젝트는 많을수록 좋다. 딱히 끝낼 필요는 없다 | 긍정의 힘! 불가능도 긍정으로 이겨내자 | 실제 업무성과보다 보고가 중요하다 | 용두사미 컬처, 시작이 요란하면 실행은 저절로 될지어니 | 비효율적인 절차, 절차, 절차  08 네가 뭘 아는데? 그냥 하던 대로 해! 경쟁사와 교류는 금물 | 신규 사업 검토 시 벤치마킹은 필수 | 전략의 공유나 소통보다 수립이 중요하다 | 나의 목표는 이익창출이 아니라 오너의 지시실행이다 | 실제 이익보다는 외형이 중요하다 09 死생활은 있되, 私생활은 없다 회식은 업무의 연장이다 | 휴가는 안 쓸수록 좋다 | 직원들의 사생활은 없다 | 독특한 우리 문화, 워크샵  10 우리 회사 업무 평가, 과연 공정한가? 업무에 대한 피드백, 있다? 없다? | 공평하고 무난하게, 잘하는 사람을 띄우지 말고 못하는 사람을 질책하지 말자 | 평가는 윗사람 고유 권한 | 인재는 성과보다는 소문이나 평판으로 판단해라 | 평가 및 인센티브 시스템, 과연 존재하는가?  11 인사부, 가까이 하기엔 너무나 먼 당신 인사발령은 본인도 모르게 | 잦은 조직개편, 유연한 우리 회사 | 인재는 모두 회장 비서실로 | 가장 좋은 커리어 관리는 승진 | 승진 누락은 스스로의 책임, 알아서 이해하자 | 절이 싫으면 중이 떠나라  12 외국어만 잘하면 글로벌인재? 전문지식이나 문화적 차이는 언어로 극복할 수 있다 | 성공하는 글로벌인재는 빨리 한국화되는 인재 | 자격증이 실무 능력보다 중요하다  13 이 책을 집어든 당신에게 묻고 싶은 질문 내가 조직에서 원하는 것이 무엇인가? | 10년 후 나의 모습은 무엇인가? | 나만이 이 조직에 기여할 수 있는 가치는 무엇인가? | 조직 내의 나의 롤모델은 누구인가?  에필로그     저자는 미국 뉴욕대를 졸업하고 펜실베니아대 와튼스쿨 MBA를 마친 소위 말하는 고스펙자이지만 실상 책에서 풀어 놓는 이야기들은 다른 직장인들과 대동소이한 것을 확인할 수 있었다. 특히 글로벌 기업문화에 견주어 봤을 때 우리나라 기업들은 획인화되어 있고 경직된 부분 때문에 비효율이 초래되곤 하는데 책을 읽으면서 곳곳에서 이런 점을 확인할 수 있었다는 것이 가장 큰 매력이었다. 삼성이 세계 브랜드 가치 순위권에 등장한 오늘날 우리로서는 글로벌 스탠다드에 다가갈 준비가 필요한 시기다. 신입직원들은 물론이며 취업을 준비하는 사람에게도 추천하는바다.         * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.

가구계의 거대 공룡 이케아가 한국에 상륙한다는 기사가 났었다. 트렌드에 민감한 젊은 감각을 지닌 사람들에게 이케아는 이미 낯선 브랜드가 아니다. 규모도 글로벌 재계순위로는 13위이며 값싸고 질좋은 가구로 전세계인들의 사랑을 받고 있다. 그동안 이케아를 분석한 관련 서적들이 많았지만 이 책은 제목부터 상당히 매력적이다. 불편을 판다는 것은 서비스 제일 정신의 한국에서는 굉장히 아이러니한 표현이 아닐 수 없다. 실제 이케아 제품은 별다른 직원들의 호객행위나 안내 없이 고객이 직접 매장을 두세시간 돌아서 고른 미완성 제품을 구매 사용할 장소로 직접 가져와 조립하는 시스템을 취하고 있다.    이케아의 전략은 대개의 기업들이 그러하듯이 비용을 절감하여 되도록 싸고 합리적인 제품을 만들려한다는데 타기업과 큰 차이점은 없다. 하지만 단연 돋보이는 점은 역시나 소비자를 단순히 완성 제품을 누리는 사람이 아니라 직접 생산과정에 참여시키는 제3의 직원처럼 기업활동에 연장선으로서 참여시킨다는 점이다. 이를 통해 화물운소비와 조립에 소요되는 비용이 따로 들지 않는다. 이는 굉장히 영리한 수단으로 셀프서비스라며 물을 직접 떠서 마시게 하는 식당에서 취하는 시스템과 비슷한 면이 있지만 좀 더 진일보한 모습으로 보인다.    메이커스 - 크리스 앤더슨 http://blog.naver.com/lawnrule/120191328015     무언가 조립하고 만들어내는 과정을 즐기면서 일시적인 소속감을 누리는 부분도 없진 있겠지만 기본적으로 인간은 무언가를 만들고 이를 완결지으려는 본능이 있다. 자이가르닉 효과라고도 하는데 맨몸으로 태어나서 의식주를 외부세계에서 획득해야 하는 인간에게는 중요한 본능이며 미완성의 제품을 값싸게 사와서 완제품으로 변모시키는 것은 우리에게 본능에 충실할 수 있는 기회와 동시에 경제적인 부분을 도우니 일석이조인 것이다. 이것은 흡사 아이들이 기성의 로봇장난감이 아닌 굳이 조립품을 찾아서 직접 만들고자 하는 의지를 발휘하는 것과 다르지 않다.    최대한 편리함을 추구하는 시대에 아이러니한 풍경일 수 있겠지만 인터넷에서 물건을 주문하며 클리 한 번 하는 것과는 다른점이, 이케아의 경우, 원하는 것을 찾는 과정과 완성이란 목표를 고객에게 제공하여 이들을 몰입하게 만들었다는 것이다. 여기에 더해서 그가 추구하는 디자인은 상당히 민주적이다. 스칸디나비아반도의 특유한 단숨함과 합리성 때문인데 주머니 사정이 넉넉치 않은 저소득자들에게도 만족을 주는 동시에 기본에 충실하고 실용적인 부분은 고소득자에게도 어필하는데 부족함이 없다.     이케아를 설립한 장본인인 잉바르 캄프라드는 책에서대로라면 타고난 경영인이다. 42년 스웨덴 작은마을에서 열일곱의 잉바르는 아버지가 주신 용돈으로 잡화점을 낸 것을 시작으로 사업의 초석을 닦았다. 특히 그가 가구의 본질에 충실하면서도 가격을 최대한 낮추기 위해 동원한 수단을 보면 그의 재능을 엿볼 수 있는데, 질은 유지하되 가격을 낮추기위해 앞서 언급한 고객참여형 시스템을 도입했고 기존 스웨덴 가구점이 취한 저매출 고마진이 아닌 저마진 고매출인 박리다매를 시도했다. 따라서 시장조사 후에 타사보다 경쟁력 있는 가격을 설정하고 여기에 맞춰 자제와 디자인 및 공급, 납품 업체를 선정했다.  제조업은 전문업체가 있기 마련인데 기존 업체를 이용하려면 가격면에서 차별화를 시도하기 어렵다. 그래서 그는 비전문업체라도 생산가만 낮아질 수 있다면 과감하게 이들에게 일을 맡겼다. 예를 들어 철제 서랍장의 경우 소련군에 캐비닛을 납품하던 업체에서 제작하게 하고 금속 빨래 바구니는 비교적 연광성이 떨어져 보이는 통조림업체 맡기는 것이 그러하다. 가격만 낮출 수 있다면 최소한의 연결고리만 있어도 이를 활용하는 창의적이면서도 과감한 결단력이 있었다.  또한 이케아는 유럽에 출발한 글로벌 기업으로 다른 나라에서 그 이국성을 최대한 활용한다. 해당 지역의 특색에 동화되려 하기보다는 스웨덴의 색을 그대로 이용하여 기업 자체를 스웨덴화 시켰다. 매장에서 스웨덴 음식을 파는 레스토랑을 열고 스웨덴 물품을 파는 샵을 두는 등 가구를 사러 왔던 사람들은 스웨덴 탐방을 온 듯한 착각이 든다. 값싼 가구를 사러 왔다 유럽에 소풍온 기분을 낼 수 있으니 고객의 입장에서는 일석이조일 뿐 아니라 기업에서는 수익에 도움을 주는  효자 아이디어다.     스웨덴에서 시작됐으나 현재는 네덜란드 소속의 재단이 운영하고 있다. ‘IKEA’라는 이름은 설립자 이름 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad), 캄프라드가 자란 스웨덴 남부 농장 엘름타리드(Elmtaryd), 그리고 농장 근처 마을인 아군나리드(Agunnaryd)의 약자다. 저자인 뤼디거 융블루트는 ‘슈피겔’과 ‘슈테른’에서 경제부 기자 출신의 경제관련전문 작가로 이케아에 대한 개괄적 설명을 깔끔하게 설명한다. 1부는 그의 성장과정, 2부는 이케아의 성공전략이 나온다.    1부 이케아의 탄생  1장 타고난 장사꾼 잉바르  2장 스무 살, 가구사업에 뛰어들다  3장 승승장구, 이케아  4장 조국을 떠난 이유  5장 스웨덴에서 온 상상초월 가구점  6장 이케아를 누구 손에?  7장 확장, 또 확장  2부 이케아의 성공 전략  1 가격 전략 | 싸게, 더 싸게  2 북유럽 스타일 | 스칸디나비아의 단순함  3 스웨덴을 팔다 | 이케아는 스웨덴식 디즈니랜드  4 적절한 불편 | 고객이 함께 일하게 만들어라  5 카탈로그 | 성경 다음으로 많이 읽히다  6 핫도그 전략 | 소비자의 지갑을 재빨리 열어라  7 독특한 기업 문화 | 우리는 진정한 이케아 가족  8 잉바르 = 이케아 | 살아 있는 신화, 그가 곧 이케아다  9 공급처 | 전 세계가 이케아의 공장  10 기업 구조 | 도대체 이 회사는 누구의 것입니까?  11 위기 관리 | 흠집 없애기의 명수, 이케아     이케아는 이렇게 개성 강하고 독보적인 사업철학만큼이나 그들의 행보 또한 특이하다. 이 기업은 아직까지 비상장기업이며 창업자 가족이 소유하고 있는 별도조직이 있다. 이들은  ‘인터 이케아 시스템즈(Inter IKEA Systems)’를 가지고 있는데 이 시스템이 이케아 매장들이 독점적으로 사용할 수 있는 이케아의 콘셉트, 상표권, 제품 디자인 등 지적재산권과 프랜차이즈 허가권을 부여한다. 세계적인 기업인 동시에 굉장히 비밀스러운 구석이 많은 묘한 조직운영을 하고 있다는 점이 묘하고 책에서 자세한 언급이 없으니 더욱 궁금했다.    우리나라는 무언가 덤으로 주고 더 친절하게 고객에게 다가가는 문화가 주류다. 그렇기에 당장 고객을 서운하게 만들고 힘들게 만드는 것은 기업가치의 몰락으로 이어질 수도 있는 중차대한 문제다. 따라서 이케아의 성공전략은 우리에게 시사하는 바가 크다. 현재 경기도 광명시가 이케아가 신청한건축 허가에 대해 조건부 승인한 것으로 확인됐으며 상생 방안으로 일자리 창출 계획 등 지역 협력이 포함됐지만 강력한 반말로 내년 말로 예상된 오픈 일정을 장담하긴 어려운 상황.     책을 일독하니 한국 가구시장의 향방과 이케아가 미칠 영향 및 성공 여부가 더욱 점치기 어려워진 것 같다. 까르푸와 같은 유통업체들은 한국기업에게 그 자리를 빼앗기고 결국 정착하지 못했던 례를 봤을 때는 이케아도 고전할지 모를 거라 막연히 생각했는데, 책 속에서 만난 이 기업은 상상 이상으로 뿌리부터 저력 있는 사업체였다. 글로벌 기업이란 명찰이 장난으로 붙어 있는 것이 아닌만큼 과연 국내에 내딛는 가구계 공룡의 첫발이 그 위용만큼이나 대단할지 귀추가 주목된다. 이케아 브랜드에 관심만 있더라도 재미있게 읽을 수 있고 사업하거나 창업을 원하는 이들에게도 좋은 정보를 제공할 것이다.        * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.

 

우리 집에서는 코카스파니엘이라는 중형견과 새하얀 소형견종인 마르티스가 같이 산다. 대소변을 가리고 간단한 훈련 동작으로 애교를 부리고 이름을 부르면 대번에 달려 온다. 옆에 앉아서 가만히 눈을 쳐다보면 왠지 당장 말을 할 듯한 나의 사랑스러운 가족. 짐승을 키워본 사람들은 알겠지만 이들은 말을 못하는 대신 사람 보다 월등한 오감으로 주위 환경에 반응한다. 특히 밥과 잠자리를 돌보는 주인에 심경의 변화에는 아마 그들의 배우자 보다도 더 민감하게 반응할 것이다. 그래서 이들이 보이는 충성심이나 기상천외한 행동들은 항상 세간의 큰 이목을 받는다. 잔인하고 기괴한 이야기부터 사랑스럽고 따뜻한 감동스토리까지.    기적의 튜즈데이는 후자다. 특히 요즘에는 반려동물이라 부르며 아이들의 성장발달은 물론 정서적인 안정에 도움을 필요로 하는 사람들에게 효과가 좋다하여 개와 고양이로 심리치료를 하는 곳이 있을 정도인데 이 서적도 그러한 연장선. 책에는 17년간 군에서 복무했던 상이군인 루이스와 골든레트리버가 등장한다. 대개의 전쟁들이 그러하듯이 전역한 군인의 상당수는 부상여하를 불문하고 일명 트라우마라하는 엄청난 외상후 스트레스 장애에 시달린다. 루이스도 마찬가지여서 종종 지붕 위에 저격수의 환영을 보고 외출을 위해서 집을 나서기 위해서는 대단한 용기가 필요했다.    전쟁터에서 척추부상과 뇌손상 장애를 얻었고 잔인한 공습으로 인한 아이들의 시체들과 자살폭탄테러 현장의 잔혹하게 뜯겨진 시체조각 등을 목격한 연유로 끔찍한 편두통과 광장공포증 및 공황장애를 겪고 있었다. 자진해서 이라크전에 두 차례나 참전했던 그였지만 그것이 후유증은 비켜갈만 이유가 되진 못했다. 이러한 그의 삶에 빛을 심어준 것이 튜즈데이였다. 개에 대해 잘 모르는 사람을 위해 대충 설명하자면 골든레트리버는 굉장히 순하고 인내심 좋으며 낙천적인데다 지능이 높아 훈련이 용이하다. 하지만 비만을 따로 걱정해야 할 정도로 태평하기도한 견종으로 아이들에게 친절해서 애들 있는 집의 가정견으로 적합하며 균형잡힌 아름다운 외모 때문에 남녀노소 인기가 높다. 몸무게가 40키로에 달하는 덩치 큰 대형견이라 물리적으로 힘을 쓰는 경우도 있으니 도우미에 그야말로 적격인 개다.     그렇다고 모든 조련된 개가 도우미견이 되는 것은 아니다. 통상 절반 정도는 부적격판정으로 안락사를 당하거나 다른 시설이나 민간에 분양된다. 군견이건 튜즈데이 같이 불편한 이들을 위한 보조견이건 마찬가지다. 도우미 개들이 훈훈하고 멋진 풍경을 만들지만 이면에는 체계적이고 동물적 본능 절제시키는 이성적 훈련과 마지막까지 적격여부를 심사하는 철저함이 뒷받침 된 것이다. 책의 초반부에 이들의 훈련과정이 나오는데 정이 많고 상상력이 풍부한 마음이 여린 독자는 울음을 터뜨릴지도 모르겠다. 도우미견은 혈통부터 특별하게 관리되어 특유의 온순하고 높은 지능을 보존한 부모에게서 태어난다. 좋은 유전자를 지니게 되는 행운은 누렸지만 태어나서부터의 성장과정은 험난하다.    일단 태어난지 삼일만에 눈도 못뜬채로 첫 훈련을 받는데 그것은 바로 인내다. 특정행위를 참아내면 보상으로 무언가 얻는다는 것을 미리 각인시키는 것이다. 젖을 찾는 강아지를 떨어뜨리면 당연히 어미를 찾아 울기 시작한다. 조련사가 소리를 내어 달래며 일정시간이 지나면 강아지는 젖 찾기를 포기한다. 이어서 얌전해진 강아지에게 젖을 물리고 다시 이를 반복한다. 보상에 대한 조건을 설정해서 훈련의 기반을 닦는 것이다. 그리고 아기 강아지는 어미의 타액이 묻은 음식이 아니면 거부감을 보이는데 이들을 일찍 어미와 떨어뜨려 아이들이 있는 시설에 노출시켜 사람과의 교류에 안정감을 심어주고 어미와의 애착도는 떨어뜨린다.     어미 대신 관심을 주는 사람들이 건낸 음식을 받아먹게 하는 것인데 초반에는 거부하지만 허기진 배는 식욕을 누를 수 없으니 먹기 시작한다. 그리고 젖을 떼기 전이라 간신히 뒤뚱거릴 정도이지만 미리 설치된 장애물을 거쳐서 이유식을 먹는 과정까지도 이들에겐 훈련의 일환이다. 사람은 자라면서 부모나 주변 사람에게 조건 없는 애정을 받으면서 의존하고 신뢰한다. 이런 과정으로 정을 주고 받으며 애착관계를 형성하기 때문에 떨어지지 않으려 하는데 이 과정을 강제로 생략하는 것이다. 잔인하게 느껴지지만 도우미견을 만들어내는데 이렇게 조건적 애정을 설정하지 않으면 훈련도 힘들거니와 견주가 바뀌면 적응하기 힘들어진다. 성정이 예민한 개라면 더욱 그러한데 튜즈데이는 그런 강아지였다.    튜즈데이도 그저 훈련 받은 어린 강아지였는데 교도소 프로그램에 3개월차에 참여하면서 문제가 발생한다. 가석방 심사를 앞둔 주인겸 죄수에게 배정되어 삼개월간 신뢰와 애정을 쌓다가 그의 출소로 혼자가 되버린 것이다. 조건과 보상에 길들여진 튜즈데이에게 주인의 시도때도 없는 자유로운 애정으로 새로운 세상을 느낀 예민한 튜즈데이는 버려졌다는 생각으로 훈련은 거부하고 식사조차 하지 않는 말썽쟁이가 되버린다. 이후 다시 정을 쌓은 새로운 주인도 가성방 심사로 자유의 몸이 되면서 튜즈데이는 두 번의 좌절감을 맛보게 된다. 그러다 지금의 주인인 루이스를 만나게 되면서 진정한 사랑에 대한 깨달음과 치유의 이야기를 만들어나가는 것이 큰 줄거리.       1부 튜즈데이 아기 골든 리트리버 교도소 강아지 마음을 닫은 아이들 2부 루이스 살인의 추억 “나는 미국의 병사다.” 지옥에서 살아나오다 차라리 잠들고 싶던 나날들 운명을 바꾼 편지 한 통 3부 튜즈데이와 루이스 첫눈에 알아보다 함께한다는 것 우리 사이를 잇는 끈 세상이 우리를 속일지라도 아버지의 눈물 한밤중의 공놀이 고양이와 개 희망과 변화 불친절한 버스 운전사 튜즈데이의 손잡이 튜즈데이 쇼 과거의 삶을 날려보내다 튜즈데이 단장하기 사소한 행복 용감한 그대들을 위하여 평온한 나날들 에필로그 - 졸업식 역자 후기    총 3부로 구성되어 있으며 사진자료 등이 없다는 것이 좀 아쉽다. 하지만 하단에 링크한 페이스북과 공식 홈페이지에서 튜즈데이와 주인인 루이스의 동영상과 사진을 감상할 수 있다. 강아지를 좋아하지 않는 사람이라더라도 한 번 읽기시작하면 마지막장을 넘길 때까지 손에서 놓치지 힘들 것이다. 모두 튜즈데이의 매력에 흠뻑 빠져버릴 기회를 가졌으면 한다.무겁지 않은 솔직한 문체의 엣세이 스타일 서적으로 한 아마존 독자의 코멘트처럼 읽을 수 있는 모든 이에게 이 책을 권하고 싶다. 마지막은 영화 라이온에 나온 대사다. 세상에는 변화시키기 어려운 것 투성이지만 내 결심만큼은 온전히 나의 것 아닐까. 이 책으로 세상을 아름답게 보는 마음의 창이 생기길 바란다.   http://until-tuesday.com/author.html https://www.facebook.com/untiltuesday     “과거로부터 도망치든, 교훈을 배우든 그건 네 결심에 달렸어(You can either run from your past or learn from it).”    * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.