영국 함대가 네덜란드 함대를 이기지 못했거나 요크가 아니라 다른 가문이 득세했다면 지금의 뉴욕은 뉴욕이 아니라 다른 이름이었을지도 모릅니다. 어디에나 이면이 있는 만큼 실제로는 좋지 않은 곳도 있고 범죄율도 꽤 높은 도시이지만 이 도시의 이미지는 화려하기만 합니다. 영화 '섹스 앤 더 시티'에서 칼럼니스트이자 작가인 캐리가 활보하는 곳, 미국 드라마 '맨 인 트리'에서 작가인 여주인공이 떠나길 아쉬워했던 곳, 뉴욕타임즈는 어디까지나 지방지인데도 세계적 권위지로 인정받구요. 다른 도시도 아니고 뉴욕은 유독 문화의 도시로 자리매김하고 있습니다.

영화를 만드는 할리우드는 LA에 있는데도 미국 영화 속에서 유난히 뉴욕은 세상의 중심이라는 느낌으로 광고됩니다. 그 덕분에 뉴욕은 몇 번이나 멸망의 위기를 넘겼구요. 단순히 자유의 여신상이 있는 도시라서 그렇다고 하기에는 돈도 문화도 뉴욕으로 몰려 들어가는 느낌입니다. 화가도 작가도 뉴욕에서 활동한다면 더욱 인정받는다고 합니다. 로마나 파리처럼 오래된 유적지나 건물이 많은 것도 아닌데 매년 관광객들은 늘어나고 있구요. 패션조차 이제는 파리나 밀라노가 아니라 뉴요커가 선택한 것이라고 광고하는 때가 왔습니다.

왜 그럴까요. 바로 이 책 '딜리셔스 샌드위치' 안에 답이 있습니다. 미국은 유럽에 있는 다른 국가에 비해서 역사가 짧습니다. 그래서 긴 역사를 동경한다는 느낌이 강한 편이었구요. 허나 거기에서 멈추지 않고 자신들만의 신화를 만들기 위해 안간힘을 썼습니다. 그렇지만 얼마 전까지 뉴욕은 미국의 경제 중심지라 하더라도 돈 많은 도시일 뿐이지 '문화의 도시'라는 이름을 얻지 못했습니다. 기본적으로 역사가 짧다는 것은 활동한 예술가, 특히 유명한 예술가가 적을 수밖에 없습니다.

그래서 뉴욕이 선택한 방법은 바로 '피카소가 없다면 피카소를 만든다'는 것입니다. 그 혜택을 톡톡히 받은 예술가가 추상표현주의 대표화가이며 뉴욕이 자랑하는 '잭슨 폴록' 입니다. 잭슨 폴록의 이야기는 영화로도 만들어졌고, 뉴욕은 그에게 전폭적인 지원을 해서 이 인물을 미술계의 유명인사의 위치로 올렸습니다. 그것뿐만 아니라 추상표현주의를 미술사의 한 흐름으로까지 만들어 냈구요. 이렇게 해서 뉴욕은 '뉴욕의 피카소(잭슨 폴록)'를 소유했고 최고의 부를 가졌으나 그저 그런 도시에서 세계 최고의 도시로 탈바꿈하였습니다. 폴록의 작품이 회화 역사상 최고가를 기록한 작품이라 하니 그 위상이 어느 정도인지 실감이 가더군요. 덕분에 도시로써의 위상도 높아졌고 미국 예술이 세계 예술에 끼치는 영향력도 강해졌습니다. 이때부터 뉴욕은 문화의 도시로 인정받게 되었고 '뉴욕의 피카소'의 위상 덕분에 도시로 돈이 더 몰려들기 시작했습니다.  그 돈을 통해 새로운 문화의 물결을 더하는 선순환을 이어 갔구요. 어디까지나 뉴욕 입장에서의 선순환이지만요. 그래서 뉴욕타임즈의 문화면이 다른 어느 면보다 두툼해질 수 있었습니다.

단순하게 말하면 문화가 돈이 된다는 것이지만 도시의 품격을 더하기 위해 자신만의 피카소를 만들어낸 발상이 기발하더군요. 그것을 실행하는 저력도 굉장했지만 그것을 생각해낸 안목 쪽이 더 대단하다는 생각이 들었습니다.

그리고 다른 쪽으로는 문화가 돈을, 돈이 또 문화를 만들어내는 구조이지만 그림에 대한 가격흥정은 사무실 안쪽에서만 하고 밖에서는 그림을 구경하도록만 유도하는 방식이 인상적이더군요. 이중적일 수도 있지만 단순히 돈을 위한 것이 아니라는 느낌을 주도록 그 경계를 두어 오히려 돈을 더 적절하게 끌어들인다는 게 신선했습니다.

또한 공연의 경우에도 그 가격대가 천차만별이어서 다양한 계층의 소비를 유도하더군요. 사실 우리나라는 영화에 비해서 공연의 가격대는 높은 편이라 주머니가 얄팍한 사람의 입장에서는 보고 싶은 공연이 있더라도 선뜻 가기가 껄끄러운 편입니다. 그런데 입장료를 좌석위치에 따라, 관객이 많은 시기인지 아닌지에 따라 세분화해서 여러 소비계층을 불러들인다는 발상이 마음에 들었습니다.

처음은 뉴욕을 예로 들면서 컬처 비즈의 세계를 맛보게 하지만 그 외에도 다양한 것을 예로 들면서 컬처 비즈의 위력을 실감하게 하는 면이 좋았습니다. 설명이 쉬워서 읽기도 편하고 에세이 형식으로 되어 있어서 재미있더군요. 하나하나 상세한 예를 들어서 흥미의 끈을 놓치지 않고 읽을 수 있었구요. 특히 잭슨 폴록에게 전격적으로 지원해준 것이 CIA라는 것은 상당히 놀라웠습니다. 많은 이들이 간과하고 있지만 나날이 위세를 더해가는 컬처 비즈의 세계, 그것을 뉴욕을 들여다봄으로써 보여주는 '딜리셔스 샌드위치' 재밌게 읽었습니다.

자본주의 사회에 사는 이상 사람은 자신의 시간과 능력을 팔아 돈을 벌고 살아간다. 그 중에서 가장 많은 사람들이 선택하는 것은 어느 회사에 들어가 직원이 되는 것이다. 하지만 들어갈 때 마음 다르고 나올 때 마음 다르다고 들어가서는 불평을 하게 된다. 좀 더 나은 조건의 편안한 일을 찾게 되는 것이다. 혹은 '자신이 사장이라면'으로 시작하는 말을 꺼내거나 정말 사장이 되어 볼까 하고 창업할 궁리에 골몰한다. 사실 보통은 그저 자신의 자리에 안주하고 싶은 것이 보통일 것이다. 불평을 늘어놓지만 딱히 그 자리를 박차고 나갈 생각은 없고 월급날의 유혹은 달콤하기 때문이다.

예전에는 문제없었을 것이다. 경기가 활성화 되었을 때야 일자리가 넘치니 일하겠다고 마음먹으면 취직을 할 수 있었다. 한 번 들어간 직장은 평생직장이라고 생각하고 충직하게 붙어 있는 것이 보통이었다. 하지만 이제는 무한경쟁 시대에 돌입해서 더 나은 조건을 찾고 옮기는 것이 능력처럼 보이는 때가 되었다. 삼팔선이니 오륙도라는 말이 나오는 판에 언제까지 안전한 위치는 없게 된 것이다. 끊임없이 자신의 능력을 끌어올려야 하는 때가 되었다. 그런 생각을 이제는 대부분의 사람들이 품고 있으니 또 문제가 생겨버렸다. 전부 고만고만한 가운데 혼자 열심히 뛴다면 특별해보이지만 전부 달리고 있는 마당에 자신이 달린다고 뭔가 확 바뀔 리가 없는 것이다.

그리고 또 보이는 사람에게만 보이는 법이라 별로 다를 것도 없는데 엉뚱한 사람이 승진했을 때 당사자는 속이 바작바작 타들어간다. 그런데 엉뚱한 사람이 승진했다고 생각하는 것은 승진에서 누락된 본인의 생각 일뿐이지 회사의 입장에서는 승진할 만한 사람이 승진한 것이라고 한다. 능력만으로 결정되지 않는 회사에서 원하는 인재는 따로 있다는 것이다. 이쯤 되면 귀가 다 솔깃해진다. 집에 돈 자루가 쌓여 있는 것이 아닌 이상 회사에서 붙잡고 싶은 사람이 된다는 것은 많은 사람들이 바라는 바이기 때문이다.

최고의 헤드헌터인 저자는 회사가 붙잡고 싶은 인재가 되기 위해서 일단 생각부터 바꾸라고 말하고 있다. 살아남으려면 일단 자신이 있는 조직을 이해해야 한다는 것이다. 일반적으로 생각하기에 능력 있는 개인이 모이면 회사가 잘 움직일 것 같지만 그렇지 않다고 한다. 만약 단순히 능력 있는 개인이 모여서 움직여지는 것이 회사라면 관리자가 있을 필요가 없다는 것이다. 그것도 많은 권한과 연봉을 주면서 말이다. 조직에서 관리자를 만들어 놓는 것은 그만한 이유가 있다는 것이다.

단순히 능력 있는 사람이 아니라 문제해결형 인재가 필요하다고 한다. 물론 주변 사람들과 잘 어울릴 수 있는 인재인 것은 당연하다. 반 농담으로 혼자 밥 먹는 사람을 뽑지 말라는 조언도 들어 있는데 다수의 사람들과 팀플레이를 할 수 없는 사람이라면 혼자 일해야 하는 것을 찾아야지 조직에 큰 도움이 되지 않는다는 것이 납득이 갔다. 또한 뽑을 때야 명확한 기준이 되니 학벌로 뽑을 수밖에 없지만 배신을 당하고 싶은 기업은 없을 테니 충성파를 키울 수밖에 없다는 것이다.

그리고 흔히 회사를 선택할 때의 중요한 기준으로 연봉을 올려놓기 쉬운데 높은 연봉과 편안한 직장을 동시에 가지려 하는 것은 지나친 욕심이라는 것이다. 회사는 기본적으로 이익을 추구하는 집단인데 높은 연봉을 준다는 것은 그만한 이익을 회사에 줘야 하기 때문이라고 한다. 거기에 높은 연봉을 받는 자리는 일에 치이고 스트레스가 높으며 안정성이 없는 것이 당연하다는 것이다. 그것을 감수하고 높은 연봉을 얻고 싶다면 높은 연봉을 주는 직종으로 옮기는 것도 생각해보라고 한다. 출판계는 상대적으로 연봉이 높지 않지만 금융이나 보험쪽은 좀 더 높다는 것이다. 그리고 여기에서 말하는 전문성은 단순히 오래 일했다는 숙련도를 말하는 것이 아니라 전문가인가 하는 문제라고 한다.

그와 함께 자신의 브랜드를 만들고 그것을 발전시키라는 부분이 인상적이었다. 남들과 다르게 특화시킬 수 있는 자신의 브랜드를 만들고 그것을 유지해나가야 한다고 한다. 만약 작은 회사의 더 좋은 조건과 대기업의 계약직이라면 당연히 브랜드가 좋은 쪽을 붙잡으라고 한다. 그래야 후에 문제가 생겼을 때 퇴로가 막히지 않는다는 것이다. 또한 실질적인 조언으로 기업이 데려가고 싶은 직급은 과장이니 임원 가능성이 희박하다면 반드시 부장이 되기 전에 옮겨야 한다는 것이다. 차장이나 부장이 된 후에 옮기려 들면 아무도 받아주지 않는다는 것이다.

그 외에도 학력의 굴레를 벗어나는 법부터 이직의 횟수를 제한할 것, 사내정치에 대한 것, 상사와의 관계, 서번트 리더십 등 한 번쯤 고민해봤던 것을 조목조목 짚어주는 책이라 좋았다. 머릿속에 알 수 없었던 것들의 연결고리가 생겨서 많은 것들이 납득이 가기 시작한 것이다. 회사원이라면 한 번쯤 읽어둬야 할 '회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀' 실용적인 조언이 마음에 들었다. 거기에 보이지 않았던 많은 것들을 보게 하는 책이라 표지의 문구에 공감하게 되었다.

혈액형에 대해서 많은 말들이 있습니다. 가령 A형은 소심하지만 완벽주의자라거나, B형은 자기중심적이고, O형은 리더십이 있으며, AB형은 예술가형 성격을 가지고 있다고 합니다. 단지 혈액형일 뿐인데 그게 그 사람의 성격을 보여준다고 하는 겁니다.

하지만 사람의 성격은 굉장히 다양합니다. 오래 알아온 사람도 전혀 속을 알 수 없는 행동을 할 때도 있구요. 그런데도 많은 사람들이 혈액형을 그 사람의 성격을 나타내는 하나의 지표라고 생각합니다. 저도 반 정도는 그 말이 맞는다고 생각했구요.

그런데 몇 년 전 강의시간에 갑자기 교수님이 바로 이 이야기를 꺼내시더군요. 그 때가 B형 남자에 대한 비난이 일 때라 그게 거슬리셨던 것 같습니다. 이어서 몇 명의 학생을 일어서게 하고 그 사람의 혈액형을 맞춰보게 했습니다. 여러 사람이 맞히는 것이고 그 사람을 아는 사람이 많으니 대부분 맞힐 걸로 예상했습니다. 허나 정확히 맞힌 경우가 거의 없었구요. 사분의 일의 확률이었는데도 말입니다. 그 때 혈액형에 의한 성격 분류가 얼마나 무의미한 것인가를 생각해봤습니다.

결국 혈액형에 대한 것은 띠별 운세나 별자리 운세를 보는 기분처럼 그야 말로 재미로 보는 정도가 적합할 것 같습니다. 이 책 'B형 자기설명서' 역시 그런 맥락으로 읽으시면 될 것 같습니다. 하지만 렇게 말을 하면서도 정작 을 때는 상당히 재밌게 읽었습니다.

이상하게도 가족부터 친구들까지 대부분 B형이라서요. 그 사람들의 행동을 떠올리면서 '맞아, 딱 그렇더라' 라는 생각을 하게 되었습니다. 덕분에 키득거리면서 읽었구요.

이 책은 제목 그대로 B형에 대한 일반적 경향에 대해서 적어놓은 책입니다. B형에 대한 내용을 여러 가지 서술해놓고 해당되는 것을 표시하면서 읽어내려 가라고 쓰여 있더군요. 저는 B형이 아닌지라 B형인 주변사람들에 해당되는 내용에 표시를 했습니다.

서술된 내용의 예를 들면 '시시한 것에 열심이다, 집단행동 중에 혼자 나와 어슬렁거리면서 산책을 한다, 제멋대로이지만 자기만의 룰이 있다'는 것이 있었습니다. 너무 잘 들어맞는 것 같아서 웃으면서 말해봤더니 바로 부인 당하기는 했지만 말입니다.

하지만 다 읽고 나니 이런 생각이 들더군요. 우스갯소리로 점쟁이한테 갔을 때 '집 앞에 감나무가 있지 않아?'하는 소리에 있다고 답하면 그래서 위험했던 것이다 라고 하고, 없다고 하면 있었으면 큰일 날 뻔 했다고 한다는 말이 있습니다. 수십 가지의 내용 중에서는 B형이 아닌데도 내 이야기 같다고 생각되는 부분도 있었거든요. 오늘 신문 운세에 '기분 좋은 일이 있을 수도'라고 적혀 있는 걸 발견한 기분이었습니다. 맞을 수도 안 맞을 수도 있고 성격을 표현한 말들이라 B형이든 B형이 아니든 어느 정도 해당되는 법이니까요.

그래서 책의 마지막 부분이 더 마음에 들었습니다. 그런 마음을 잘 살려둔 것 같았구요. 날카롭게 B형의 성격을 파헤쳐 놓은 것 같기도 했지만, 사람의 성격을 4가지로 국한할 수 있는가 하는 생각을 하게 했습니다. 그래서 성격을 서술한 문장에 하나하나 표시해나갈 수 있는 구성이 더 좋았습니다. 그렇게 읽으면서 해당되는 것에 표시한 후에 자신의 성격을 알려주고 싶은 사람에게 넘겨준다면 서로에 대한 이해를 높일 기회가 될 것 같았구요. B형으로서의 그 사람이 아니라 친한 그 사람이 직접 한 자기 성격분석을 읽을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.

읽을 때는 주변 사람들의 성격이나 자신의 성격을 맞춰보면서 재밌게 읽을 수 있고 읽고 난 후에는 다른 사람이나 자신의 성격에 대해 생각하게 하는 책 'B형 자기설명서' 굉장히 재밌게 읽었습니다. 이 책이 마음에 들어서 이어서 나올 'A형 자기설명서'를 기대하게 되는군요.