두 사람은 각자 50달러를 투자하여 1964년 나이키의 전신인 블루 리본 스포츠를 설립했다.

그 후 나이키는 바워만이 그의 아내가 사용하던 와플 굽는 틀에서 아이디어를 얻어, 마찰력을 줄이는 격자무늬가 달린 밑창을 개발했는데, 이 독특한 밑창은 나이키 운동화의 대명사가 되었다. 생활속에서 흔히 보는 것을 무심히 지나치지 않고 제품에 아이디어를 붙인 결과라 할 수 있다.

또 나이키의 성공요인인 진정성에 있다고 할 수 있다. 설립자가 육상 감독과 육상선수라 그런지 선수들의 경기력 향상에 관심이 있었고, 운동부 학생들의 후원에 관심이 많았다.

그리하여 나이키는 프로선수들과 대학교 운동부를 후원하는 데 마케팅을 실행했다, 나이키의 운동선수에 대한 후원은 운동선수들이 나이키는 자신들의 신체에 맞게 제작한다는 진정성을 가지게 해 주었고, 이는 운동선수들의 심리와 감성을 파고듣는데 일조한다.

아마추어였을 때 나이키의 후원을 받고 운동을 한 운동선수들이 최고의 운동선수가 되자 자연스럽게 나이키의 브랜드 가치는 올라가게 되었다.

즉 운동선수와 나이키 모두 윈윈전략에서 승리자가 된 것이다.

나이키가 또 한 번 도약을 하게 된 계기는 마이클 조던의 재능을 재빨리 알아보고 후원계약을 맺으면서였다. 나이키는 마이클 조던의 이름을 따서 조던 시리즈의 운동화를 만들었고,

NBA에서 조던이 전무후무한 활약을 하면서 조던 시리즈 운동화는 그야말로 대박의 결과를 얻게 된다.

이러한 나이키도 한 때 언론과 시민단체의 표적의 되어 맹공을 받던 시절이 있었다. 나이키제품은 대부분 제3국에서 제작되는 데, 그 제작과 생산과정에 제3국의 아동이 열악한 근로조건환경 하에서 일한다는 것이 알려졌기 때문이다. 이리하여 나이키는 아동의 노동을 착취하는 기업, 사회에 공헌 하지 않는 기업등으로 불리워지며 이미지가 실추된다,

나이키는 곧바로 이런 지적사항을 개선시켜 나가기 시작한다.

나이키를 만드는 공장에서 미성년자의 근로를 제한하기 시작하였다. 그리하여 지금은 기업의 사회적 책임, 직장 윤리와 문화면에서 좋은 평판을 받는 기업이 되었다.

또한 나이키는 환경문제에도 관심을 기울였다. 나이키의 제품들은 대부분 고분자합성물질, 플라스틱,유기화합물로 만들어지기 때문에 환경에 악영향을 준다.

환경에 보다 적은 영향을 주기 위해 제품 생산과정에서 폐기물량을 줄이고 디자인과 포장에서는 환경친화적인 소재의 비율을 높이고 있다.

이러한 친환경 공정을 위해 나이키는 제품 생산중에 나오는 폐기물을 재사용하고,제품 원자재도 재활용 고무,재활용 플라스틱을 사용하기도 한다.

나이키는 누가 뭐래도 스포츠 브랜드에서 타의 추종을 불허하는 거대 기업이 되었다.

하지만 나이키는 이 책에서 자신들의 결승선은 없다고 한다. 새로운 유망한 선수를 발굴하고,새로운 캠페인을 펼치고, 지역 사회와 여러나라에 이익을 공헌하기 때문에 그들의 결승선은 없다고 한다.

나는 이 책을 읽고 나서 나이키가 그저 운좋게 막대한 부와 가치를 가진 기업이 된 것이 아니라 끊없는 변화에 대응하고, 때로는 언론과 시민단체의 따가운 질책도 받아들이면서 커왔다는 것을 알게 되었다.

나는 나이키가 지금 누리고 있는 지위를 미래에도 누릴수 있을지에 대해 생각해 본다. 나이키가 창업정신인 'JUST DO IT'을 잊지 않고 변화에 능동적으로 대응한다면 앞으로의 미래도 밝다고 생각한다.