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대한민국 경제를 이끄는 2가지 리더십, 정몽구 VS 이건희!

『이기는 정몽구 지지않는 이건희』는 대한민국 경제의 양대 산맥인 '현대ㆍ기아차'와 '삼성전자'를 이끄는 정몽구와 이건희의 리더십을 심층분석한 책이다. 이 책에서 저자는 정몽구의 리더십을 우리의 전통성을 진화시켜 차별화한 리더십이라고 평가하고, 이건희의 리더십을 일찍이 우리가 가져보지 못한 희소성의 리더십이라고 평가한다. 이렇듯 완전히 다른 두 리더십을 살펴보고, 그 리더십이 어떻게 그들을 '주식회사 대한민국'의 최대 주주로 만들었는지에 대한 답을 들려준다.

대한민국 경제의 양대 산맥은 이건희와 정몽구. 그들은 완전히 다른 리더십을 가졌다. 그 다른 리더십을 가진 <삼성전자>와 <현대자동차>를 세계가 주목하고 경계한다.
이건희와 정몽구는 한 마디로 ‘생각으로 몸을 굴리는 사람’ VS ‘몸으로 생각하는 사람’으로 표현할 수 있다. 이렇게 극단적으로 다른 두 리더십이 어떻게 같은 조건을 가진 한 나라의 경제 환경에서 함께 승승장구할 수 있을까?
이 책은 완전히 다른 두 리더십을 분석하고, 그 리더십이 어떻게 그들을 <주식회사 대한민국>의 최대 주주로 만들었는지에 대한 답을 들려준다.
당신의 롤 모델은 누구인가?

<책속으로 추가>

이병철이 암 수술을 받기 위해 일본으로 출국하기 전날 밤, 전 가족이 한 자리에 모였다. 때마침 해외 출장 중이었던 3남 이건희를 제외한 장자 이맹희, 2남 이창희, 장녀 이인희, 2녀 이숙희, 3녀 이순희, 4녀 이덕희, 5녀 이명희 등이었다.
장소는 용인에 있는 이병철의 거처였다. 그 자리에서 그는 삼성의 후계 구도에 대해 처음으로 언급했다.
“앞으로 삼성은 건희가 이끌어 가도록 하겠다.”
그 말을 듣는 순간 장자 이맹희는 충격을 감추지 못하는 모습이었다.
2남 이창희는 물론 그의 누이들 또한 별반 다르지 않았다.
그도 그럴 것이 비록 이병철과의 사이에 상당한 틈새가 벌어졌다지만, 그래도 벌써 10여 년이 넘도록 후계자 수업을 받아오던 장자 이맹희에게 당연히 삼성의 대권이 주어질 것이라고 가족 모두가 은연중에 믿었다. 더구나 3남 이건희라면 학업을 마치고 돌아온 지 얼마 되지도 않은데다, 아버지가 이루어놓은 그룹을 넘겨받기에는 너무나 젊은 이제 갓 서른 다섯에 불과했다.
- 본문 P. 162

그는 이 자리에서 ‘세계 최고가 뛰는 트랙은 따로 있다’고 강조하면서 과감하고 공격적인 투자를 통해 미래를 선점해야 한다는, ‘뉴 플랜’을 제시했다. 이른바 ‘비전 2020’이었다.
- 본문 P. 224

들어가는 글
- 이건희 정몽구, 바라만 볼 것인가? 고찰하여 취할 것인가?

제1장 아버지, 그 위대한 스승으로부터 무엇을 배웠나

불처럼 열정적인 아버지, 정주영
간결하고 냉철한 아버지, 이병철
끝까지 노력하는 사람과 단정한 사람
정몽구, 아버지의 헛기침 소리를 듣다
이건희, 아버지의 칼끝을 보다
현대는 왜 뚝심만이 살 길이었는가
삼성은 왜 기술만이 살 길이었는가

제2장 이건희, 정몽구는 어떻게 왕가王家의 후계자로 길러졌나

신기한 장난감 속에 파묻혀 고독하게 자란 이건희
대가족 속에서 시끌벅적하게 자란 정몽구
미국 유학과 결혼 그리고 첫 직장생활의 시작
가장 위대한 교과서이자 스승인 아버지 닮기
가장 위대한 교과서이자 스승인 아버지에게 인정받기
이건희, 미래 성장 동력을 찾아내다
정몽구, 아버지의 그림자도 밟지 않았다
두 사람은 이렇게 후계자가 될 수 있었다
?현대가’의 정몽구와 93.6%의 후계자 이건희

제3장 아버지를 넘어 세계경영에 나선 현대차와 삼성전자

적자에 빠져있는 자동차를 1년 만에 살리다
이건희의 제2 창업 선언, ‘변해야 살아남는다’
현장경영과 품질경영 그리고 《삼국지》
초일류 기업으로의 벤치마킹과 세계 도전
33년 동안 못다 이룬 아버지의 꿈, 일관 제철소
‘뉴 플랜’ 창조경영 들고 다시 돌아온 이건희
글로벌5 <현대 ㆍ기아차> 신흥 강자로 달린다
천재 세 명만을 찾겠다는 것이 나의 목표

마치는 글
- ‘뚝심’과 ‘신경영’으로 선대 회장을 넘어 세계 정벌의 새로운 역사를 쓰다

이건희와 정몽구의 리더십은 <삼성전자>와 <현대·기아차>라는 무한경쟁의 기업경영을 통해 검증받은 리더십이다.
정몽구의 리더십은 우리의 전통성을 진화시켜 차별화한 리더십이다.
이건희의 리더십은 일찍이 우리가 가져보지 못한 희소성의 리더십이다.
전통성과 희소성을 기반으로 한 이 양대 리더십은 리더십의 외연을 확장시켰다는 점에서 가치를 부여하지 않을 수 없다.
우리가 《이기는 정몽구 지지 않는 이건희》에서 살피려는 주제와 이유가 바로 여기에 있다.
- 들어가는 글 중에서

여느 날처럼 트럭 운전기사와 함께 순회 판매에 나서던 날이었다. 두 사람은 때마침 쏟아지는 굵은 빗줄기를 맞으며 길을 재촉했다. 그런 빗속을 달리던 트럭이 이미 빗물로 범람해 어디가 길인지조차 알 수 없는 개울 앞에 멈춰서고 말았다. 운전기사가 뒷자리에 앉아 있는 정몽구를 돌아보며 ‘과장님, 이제 어떡하죠’ 하는 난감한 표정을 지었다.
그는 태평스럽게 한마디 했다.
“그냥 가세요.”
운전기사는 마지못해 트럭을 움직였다. 비교적 물살이 약해 보이는 쪽을 골라 트럭을 진입시켰다. 부품을 가득 실은 육중한 몸체의 트럭을 물속으로 조심스럽게 밀어 넣었다. 트럭이 천천히 움직이는가 싶더니만 이내 한쪽 바퀴가 물살에 휩싸였다.
다음에 벌어진 상황은 순식간이었다. 개울 바닥이 트럭의 육중한 무게를 이기지 못해 잠겨들면서 헛바퀴를 돌리더니, 트럭이 기우뚱하며 기울어졌다.
상황은 긴박했다. 자칫 트럭이 거센 물살에 휩쓸려 깊은 곳에서 전복되기라도 하는 날엔 어떤 사태가 벌어질지 아무도 장담할 수 없었다. 결국 두 사람은 트럭에서 간신히 몸만 빼내었다. 그렇다고 부품을 가득 실은 트럭을 포기할 순 없었다.
두 사람은 곧바로 바퀴 밑에 돌을 받치고 트럭을 물 밖으로 밀어내기 위해 안간힘을 다했다. 몇 차례 반복 끝에 트럭을 물 밖으로 겨우 끌어냈을 땐 두 사람 모두 온통 흙탕물을 뒤집어쓴 채였다.
“…과장님, 괜찮으세요.”
운전기사가 기진맥진한 모습으로 그를 바라보았다.
“그 쪽은 어때요.”
럭비 운동으로 다져진 그다운 음성이었다.
- 본문 P. 124