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경영, 어떻게 공부할 것인가!

『홍성수의 경영강의』는 다양한 개념을 포함하고 있는 경영의 개념을 알기 쉽게 알려주는 책이다. 이론적인 측면보다는 실무형 경영에 철저히 초점을 맞춰 경영과 관련한 기본 용어 및 개념은 물론, 경영의 각 요소 간의 상관관계와 경영현장에서 부딪칠 수 있는 문제와 이를 해결하는 방법 등을 일대일 맞춤형 강의방식으로 설명한다. 조직의 전반적인 내용에 대한 설명부터 관리활동 측면에서 수행업무, 경영자의 경영활동, 경영활동과 관리활동에 따라 나타나는 위험, 경영전문가들의 아이디어 등을 자세히 다루었다.

경영이란 무엇인가! 실무형 경영에 초점을 맞춘 맞춤형 강의!

경영이라는 용어는 일상에서 매우 광범위하게 사용되고 있다. 우리가 가정을 운영하는 것, 회사나 가게를 운영하는 것, 더 크게 보면 국가를 운영하는 것이 모두 넓은 의미에서의 경영에 해당하기 때문이다. 하지만 막상 ‘경영이란 무엇인가?’라는 질문에 대해서는 명쾌하게 한 마디로 정의내리기 쉽지 않은 것이 사실이다. 이처럼 경영이라는 용어의 정의를 명쾌하게 내리지 못하는 이유는, 경영이라는 용어 속에 시스템(System), 목표(Object), 성과(Output) 등 매우 다양한 개념이 포함돼 있고, 그러한 개념들이 조직 안에서 서로 유기적으로 작용해야만 비로소 경영이라는 개념이 완성되기 때문이다. 결국 경영을 이해하기 위해서는 기본적으로 위와 같은 개념들에 대한 이해가 있어야 한다는 것이다.
이 책은 이와 같이 다양한 개념을 포함하고 있는 경영의 개념을 쉽게 풀어 설명하고 있다. 특히 이론적인 측면보다는 실무형 경영에 철저히 초점을 맞춰 경영과 관련한 기본 용어 및 개념은 물론, 경영의 각 요소 간의 상관관계와 경영현장에서 부딪칠 수 있는 문제(위험)와 이를 해결하는 방법 등을 일대일 맞춤형 강의방식으로 설명해준다.
독자들은 이 책을 통해 경영실무에 대한 전반적인 이해를 높임으로써 기업에서 요구하는 창의적인 인재, 또는 기업환경 변화에 강한 경영자로 성장하는 데 큰 도움을 얻을 것이다.

경영, 어떻게 공부할 것인가!

경영관리(Management & business administration)는 경영자의 경영활동과 관리자의 관리활동을 총칭하는 용어이다. 이 책은 다음과 같은 구성을 통해 독자들이 경영관리에 대한 전반적인 내용을 체계적으로 쉽게 이해하도록 했다.
먼저 서장에서는 경영에 대한 전반적인 체계와 관련하여 구조, 관리, 업무 등에 대해 설명하고 있으며, 제1장에서는 조직의 개념과 조직을 구성하는 데 필요한 요소인 목적, 자원, 구성원을 체계화하는 과정인 구조 등에 대해 설명하고 있다.
제2장에서는 조직의 관리자가 수행하는 업무에 대해 설명한다. 즉, 경영자가 올바른 판단을 수행하도록 정보를 제공하고, 경영자의 의사결정이 모든 조직구성원에게 파급되도록 노력하면서, 최종적으로 성공적인 결과를 낳을 수 있도록 계획하고 통제하는 관리자의 제반활동에 대해 상세히 다루고 있다.
제3장에서는 경영자의 경영활동 전반에 대해 설명하고 있다. 즉, 의사결정뿐만 아니라 기업비전의 수립, 현상파악과 방안 선택, 사후관리에 이르는 전반적인 경영활동에 대해 설명한다.
제4장에서는 경영활동과 관리활동에 따라 나타나는 위험에 대해 설명한다. 즉, 경영활동 중에 기본적으로 일어날 수 있는 위험과 신용위험, 금융위험 등의 개념과 그러한 위험을 관리하는 방법에 대해 설명한다.
제5장에서는 약 100여 년의 역사를 가지고 있는 경영학을 관리분야, 인사분야, 시장분야, 전략분야 등 4가지 분야로 나누어, 해당 분야별 탁월한 이론과 경험을 발표한 경영전문가들의 아이디어를 요약 정리했다.

머리말 경영관리의 학습내용

서장 경영의 전반적인 체계

제1장 조직의 일반적인 모습
Section 01_조직
Section 02_구조
Section 03_통제범위
Section 04_지배구조

제2장 관리자가 수행하는 업무
Section 01_관리
Section 02_영업부문
소규모 사업에서는 영업이 중요하다 / 대규모 사업에서는 마케팅이 중요하다
Section 03_운영부문
Section 04_인사부문
Section 05_경리부문
Section 06_기획부문
기획부문은 변화하는 환경에 대처하는 역할을 수행한다 / 사업계획의 기본적인 체계
Section 07_조직도
Section 08_관료제

제3장 경영자가 수행하는 의사결정
Section 01_의사결정
경영자의 의사결정은 미션에서 출발한다 / 미션은 비전으로 구체화된다 / 비전을 달성하기 위한 목표와 목적을 설정한다 / 목표는 경영전략으로 구체화된다 / 경영실적은 보상으로 이어진다
Section 02_기업비전
Section 03_현상파악
경기침체는 판매부진으로 이어진다 / 판매부진은 재고누적으로 이어진다 / 재고누적은 자금부족으로 이어진다 / 재고누적은 수지악화로 이어진다 / 수지악화는 도산이나 파산으로 이어진다
Section 04_방안 선택
Section 05_사후관리

제4장 경영관리에 따른 위험과 수익률
Section 01_위험
Section 02_신용위험
Section 03_금융위험
Section 04_위험과 수익률
Section 05_자본자산가격결정모형(CAPM)
Book Review

제5장 경영학자가 남긴 아이디어
Section 01_관리분야
앙리 파욜 / 프레드릭 테일러 / 헨리 포드 / 체스터 바나드 / 허버트 사이먼 / 피터 드러커 / 마이클 해머 & 제임스 챔피
Section 02_인사분야
엘튼 메이요 / 에이브러햄 매슬로 / 더글라스 맥그리거 / 프레드릭 허즈버그 / 빅터 브룸 / 라이먼 포터 & 에드워드 로울러
Section 03_시장분야
테오도르 레버트 / 제롬 매카시 / 필립 코틀러 / 데릭 에이벨 / 존 하워드 & 잭디시 세스 / 제임스 베트맨 / 에버릿 로저스
Section 04_전략분야
조지 스테이너 / 이고르 앤소프 / 보스턴 컨설팅 그룹 / 마이클 포터 / 게리 하멜 & 프라할라드 / 톰 피터스 & 로버트 워터맨