[eBook]실력보다 안목이다 : 대한민국 최고 트렌드 분석가가 말하는 성과를 내는 사람들의 비밀

저 : 김용섭출판사 : 인플루엔셜발행일 : 2018년 07월18일 | 종이책 발행일 : 2018년 07월20일

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북마스터소개글 TOP

“21세기형 인재에게 가장 필요한 것이
안목임을 알려주는 책이다!”
_김상락(포스코 인재창조원 글로벌교육그룹장)

유수 기업부터 주요 기관까지 연간 평균 강연 횟수 200회!
《라이프 트렌드》 시리즈의 저자 김용섭 소장,
그가 발견한 최고의 실력자들만이 갖고 있는 탁월한 능력!


놀라운 기술, 뛰어난 능력을 갖고 있다고 해도 ‘이것’이 없으면 아무 소용이 없다. 세상의 트렌드를 이끌고, 혁신을 이끌어내는 탁월한 이들의 결정적인 능력. 바로 남들이 보지 않는 것을 보는 힘이다. 메트로폴리탄 오페라가 실황 중계를 시도하게 된 계기는 어디에서 왔는가, 피자 배달을 테크놀로지와 결합할 생각은 어떻게 포착되었는가, GE는 왜 팔지 않고 빌려주기 시작했는가.
불편한데도 당연하게 여기던 것들에 도전하고, 분명한 장점인데도 사소하게 넘겼던 것들을 발굴해내는 사람들이 결국 답을 내고 성과를 낸다. 세상의 중요한 것들은 결코 쉽게 답을 드러내지 않는다. 드러난 답은 모두가 다 아는 답이기에 결코 무기가 될 수 없다. 우리는 숨겨진 것을 볼 수 있어야 한다. 이제 당신의 안목을 더 예민하게 키워라.

출판사서평 TOP

“그들은 알았으나
나는 보지 못한 것은 무엇인가.”


우리가 아는 유명한 혁신가들은 결국
학력, 인맥, 지능으로 승부한 것이 아니다
무엇이 그들의 비즈니스를 탁월하게 만들었을까

- 최고의 트렌드 전문가 김용섭 소장이 분석해낸
드러나지 않는 것을 보는 능력!


메트로폴리탄 오페라단과 온라인 야구 중계가 어떻게 연결될까? 빠르고 간편하게 먹을 수 있는 배달 피자가 맛있기까지 하면 안 될까? 망해가는 종이 잡지가 미디어 산업의 미래가 될 수 있을까?
탁월한 비즈니스를 이끄는 혁신가들, 오래된 기업을 되살려낸 실력자들, 아이디어를 비즈니스로 실현시킨 도전자들은 무언가 다르다. 불편한데도 당연하게 여기는 것들, 분명한 장점인데도 사소하게 넘기는 것들, 우리가 그냥 흘려보내는 것들에 그들은 주목한다. 그들은 발견했으나, 우리는 보지 못한 것. 그것이 바로 안목의 차이다.

대한민국 최고의 트렌드 분석가이자, 다음 해의 라이프 트렌드 동향을 예측하고 방향을 제시하는 《라이프 트렌드》시리즈의 저자 김용섭 소장은 비즈니스 창의력과 트렌드 인사이트에 관한 10여 년의 연구와 연간 200회가 넘는 강의를 통해, 트렌드를 이끌고 탁월한 비즈니스를 만드는 사람들의 공통점으로 좋은 ‘안목’을 지목했다. 이 책에서 그는 비즈니스 분야를 포함한 70여 개의 구체적인 사례를 통해, 비즈니스 상황에서 부딪친 문제들을 풀어가는 탁월한 문제 해결 능력인 비즈니스 창의력은 결코 지능이나 인맥, 학력으로 얻을 수 있는 것이 아니고, 오히려 눈과 관찰력, 경험 등으로 사회의 현상과 흐름을 제대로 볼 수 있는 안목이 더 중요하다는 점을 밝히고 있다.

- 제대로 된 안목을 갖췄다면,
당신은 비즈니스 전쟁터에 뛰어들 준비가 된 것이다


‘안목(眼目)’의 사전적 정의는 사물의 좋고 나쁨 또는 진위나 가치를 분별하는 능력이다. 비즈니스 분야에서 안목은 드러나지 않는 것을 보는 능력이고, 본질을 꿰뚫어보는 힘이며, 좋은 것에서 더 좋은 것을 찾아내는 눈이기도 하다. 안목을 가진 사람은 아이디어를 실행하는 법을 정확히 찾아내고, 정글 같은 세상에서 진짜 경쟁자를 골라내며, 미래를 미리 예측하고 대비한다.
저자는 이 안목을 크게 네 가지로 분류한다. 사소한 것도 적극적으로 보는 예민한 눈(Keen-sight), 세상 모든 것의 연결 고리를 찾아내는 교차하는 눈(Cross-sight), 항상 미래의 시점에서 보는 넘나드는 눈(Fore-sight), 드러나지 않는 것에 더 집중하는 추리하는 눈(In-sight)으로, 이들은 각기 존재하면서도 서로 겹쳐지고 결합되며 더 깊은 안목을 만들어낸다. 생각 없이 관성에 따라 일하는 사람들에게 이러한 안목은 아무런 의미가 없을 수도 있지만, 조직 내에서 직급이 높아지거나 더 많은 성과를 내고 싶은 사람들에게, 혹은 자신의 사업을 시작하고자 하는 사람들에게 이 안목은 반드시 필요한 비즈니스 자질이며, 실력 중의 실력인 것이다.

- 성공한 사람도 결국 도전하는 사람이다

“그들은 했는데, 왜 난 못했을까?” 같은 것을 봤는데도 남다른 성과를 낸 사람들을 보면 늘 하는 질문이다. 어떤 사람은 비즈니스 기회를 놓치지 않고 세상을 바꾸는 혁신을 이루고, 어떤 사람은 그 성공과 도전을 보며 시기와 질투를 느낀다. 하지만 페이스북 CEO 마크 저커버그도 소셜 네트워크의 기회를 포착한 수많은 도전자들 중 한 명이었다. 우리가 최고의 성공을 거둔 그만을 기억하고 있을 뿐이다. 어차피 시작하지 않는 자에게는 애당초 성공 가능성도 존재하지 않는다. 결국 탁월한 안목도 도전하는 자에게 따르는 몫이다.
세상의 중요한 것들은 결코 쉽게 답을 ...

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“실력 중의 실력이 안목이다. 안목은 하루아침에 길러지지 않는다. 부단한 학습과 성찰이 따를 때 비로소 보인다. 결국 인재를 키우는 건 미래를 내다볼 수 있는 안목과 통찰력을 길러주는 것이다. 이 책은 21세기형 인재에게 가장 필요한 것이 무엇인지 알려준다.”
- 김상락 / 포스코 인재창조원 글로벌교육그룹장

목차 TOP

프롤로그_당신의 눈은 무엇을 보고 있는가

사소한 것도 적극적으로 본다
Keen-sight : 예민한 눈


“불만은 진보의 첫 번째 요건이다”
익숙한 불편을 모두에게 필요한 것으로 바꾼다
메트로폴리탄 오페라, 실황 중계에 투자하다
세상에 당연한 불편은 없다
해결 방법에 집중하면 누구나 비즈니스를 시작할 수 있다
불만을 구체화하는 습관이 있다
땀이 많은 운동선수는 자신의 불만을 어떻게 해결했을까?
실수로 문자 메시지를 잘못 보내 고민하는 친구들 때문에 만든 서비스
택시 잡는 게 짜증났던 남자, 사업을 벌이다
준비된 자가 가진 예리한 눈보 ...

본문중에서 TOP

세상의 중요한 것들은 결코 쉽게 답을 드러내지 않는다. 그리고 드러난 답은 모두가 다 아는 답이기에 결코 비즈니스 무기가 될 수 없다. 그래서 우리는 숨겨진 것을 볼 수 있어야 한다. 이때 필요한 것이 좋은 안목이다.
비즈니스 전쟁터에서 승리하려면 남들과 같은 것을 보고 같은 것을 아는 수준으로는 부족하다. 예민한 눈, 교차하는 눈, 넘나드는 눈, 꿰뚫는 눈, 이 네 가지 안목을 갖춘다는 것은 비즈니스에서 눈을 뜨고 싸우는 정도를 넘어서 때로는 현미경을, 때로는 망원경을, 때로는 투시경까지 마음껏 사용하는 것을 뜻한다. 그러니 맨눈으로 덤비는 상대와의 싸움에서 절대적으로 유리할 수밖에 없다.
('프롤로그 중에서
2006년 8월 단장으로 취임한 피터 겔브는 티켓 값에 대한 관객들의 불만을 간과하지 않고 오페라단의 공연을 전 세계 극장에 고화질로 생중계하겠다고 선언했다. 공연장에서 직접 보려면 수백 달러가 드는 오페라를 전 세계 영화관에서 영화표 가격으로 누구나 즐길 수 있게 하겠다는 것이었다. 피터 겔브가 모델로 삼은 것은 뉴욕 양키스 경기의 온라인 중계였다. 양키스 팬만큼이나 오페라 애호가들도 열성적이어서 영화관에서 공연을 상영해 ...

저자소개 TOP

김용섭 [저]

Trend Insight & Business Creativity를 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장. 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력 연구자다. 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 노동부, 외교부 등 정부기관에서 1,700회 이상의 강연과 비즈니스 워크숍을 진행했고, 150여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 주요 일간지를 비롯해 다수 매체에 칼럼을 연재했으며, KBS1라디오 <박종훈의 경제쇼> <함께하는 저녁길 정은아입니다> <생방송 오늘> 〈성공예감〉〈생방송 토요일 아침〉, KBS월드라디오 <생생코리아> <한민족 네트워크>...

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