°£Æí°áÁ¦, ½Å¿ëÄ«µå û±¸ÇÒÀÎ
ÀÎÅÍÆÄÅ© ·Ôµ¥Ä«µå 5% (18,810¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 10¸¸¿ø / Àü¿ù½ÇÀû 40¸¸¿ø)
ºÏÇǴϾð ·Ôµ¥Ä«µå 30% (13,860¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 3¸¸¿ø / 3¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
NH¼îÇÎ&ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä«µå 20% (15,840¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 4¸¸¿ø / 2¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
Close

Àλç³ë¹«°ü¸® °³³ä¡¤µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå

¼Òµæ°øÁ¦

2013³â 9¿ù 9ÀÏ ÀÌÈÄ ´©Àû¼öÄ¡ÀÔ´Ï´Ù.

ÆǸÅÁö¼ö 52
?
ÆǸÅÁö¼ö¶õ?
»çÀÌÆ®ÀÇ ÆǸŷ®¿¡ ±â¹ÝÇÏ¿© ÆǸŷ® ÃßÀ̸¦ ¹Ý¿µÇÑ ÀÎÅÍÆÄÅ© µµ¼­¿¡¼­ÀÇ µ¶¸³ÀûÀÎ ÆǸŠÁö¼öÀÔ´Ï´Ù. ÇöÀç °¡Àå Àß Æȸ®´Â »óÇ°¿¡ °¡ÁßÄ¡¸¦ µÎ¾ú±â ¶§¹®¿¡ ½ÇÁ¦ ´©Àû ÆǸŷ®°ú´Â ´Ù¼Ò Â÷ÀÌ°¡ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÆǸŷ® ¿Ü¿¡µµ ´Ù¾çÇÑ °¡ÁßÄ¡·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÃÖ±ÙÀÇ À̽´µµ¼­ È®Àνà À¯¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÇØ´ç Áö¼ö´Â ¸ÅÀÏ °»½ÅµË´Ï´Ù.
Close
°øÀ¯Çϱâ
Á¤°¡

22,000¿ø

  • 19,800¿ø (10%ÇÒÀÎ)

    220P (1%Àû¸³)

ÇÒÀÎÇýÅÃ
Àû¸³ÇýÅÃ
  • S-Point Àû¸³Àº ¸¶ÀÌÆäÀÌÁö¿¡¼­ Á÷Á¢ ±¸¸ÅÈ®Á¤ÇϽŠ°æ¿ì¸¸ Àû¸³ µË´Ï´Ù.
Ãß°¡ÇýÅÃ
¹è¼ÛÁ¤º¸
  • Ç°Àý 
  • ¹«·á¹è¼Û
ÁÖ¹®¼ö·®
°¨¼Ò Áõ°¡

Ã¥¼Ò°³

À̹ø¿¡ »õ·Î °³Á¤µÈ ¡¸Àλç³ë¹«°ü¸® °³³ä¡¤µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¡¹´Â ¼öÇèÁغñ¸¦ Çϸ鼭 ±âº»ÀûÀ¸·Î ¾Ë¾Æ¾ß ÇÏ´Â °æ¿µÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä°ú ÀÌÇØÇϱ⠽¬¿î µµ½ÄÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù.
[°³³ä] ¿À·£ ±â°£ ¼öÇè»ýµéÀÇ ´ä¾ÈÁö¸¦ »ìÆì º» °á°ú ±âº» °³³äºÎÅÍ ¸íÈ®ÇÏÁö ¾ÊÀº ´ä¾ÈÀ»
¾î·ÆÁö ¾Ê°Ô Á¢ÇØ ¿Ô½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ´ä¾ÈÀº Àú »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó äÁ¡ÀÚ¿¡°Ô ½Å·Ú¼ºÀ» ÁÙ ¼ö ¾ø½À´Ï´Ù. ±×·¸±â¿¡ ¡¸Àλç³ë¹«°ü¸® °³³ä¡¤µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¡¹´Â ±âº» °³³äÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô Àâ°í ¼±¸íÇÑ ´ä¾ÈÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â µðµõµ¹ÀÌ µÉ °ÍÀÔ´Ï´Ù.
[µµ½Ä] °æ¿µÇÐÀÇ Æ¯¼º»ó µµ½ÄÀº ÀûÀýÈ÷ È°¿ëÇÏ¸é ±âº» °³³ä°ú ³»¿ëÀ» Á» ´õ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ¼÷ÁöÇÒ ¼ö ÀÖ°í Àç¹ÌÀÖ°Ô °øºÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µµ±¸°¡ µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸, µµ½Ä ±× ÀÚü¸¸À¸·Î´Â ±âº» °³³ä ÀÌ»óÀÇ ÁÖµÈ(main) ³»¿ëÀÌ µÉ ¼ö´Â ¾ø½À´Ï´Ù. ±×·¯³ª µµ½Ä¿¡ ´ã°ÜÀÖ´Â Àǹ̸¦ ÆľÇÇÏ°í ±×°ÍÀ» ÀûÀçÀû¼Ò¿¡ µå·¯³¿À¸·Î½á ´ä¾È ³»¿ëÀ» ÀÛ¼ºÇÑ´Ù¸é º¸´Ù Â¥ÀÓ»õ ÀÖ°í Á¤È®ÇÑ ´ä¾ÈÀÌ µÉ °ÍÀÔ´Ï´Ù.
ÀÚÅõ¸® ½Ã°£(À̵¿ ¹× ½Ä»ç ½Ã°£ µî)¿¡ ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¸¦ ÈÞ´ëÇϸ鼭 ¾Ï±âÇϰųª ½ºÅ͵ð ±×·ìÀ» ±¸¼ºÇÏ¿© Å×½ºÆ®¸¦ ÁøÇàÇÑ´Ù¸é ±âº»ÀûÀÎ °³³ä°ú ³»¿ëÀ» ºü¸£°í È¿À²ÀûÀ¸·Î ¼÷ÁöÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸®¶ó ±â´ëÇÕ´Ï´Ù.

¸ñÂ÷

001. BarneyÀÇ VRIN(VRIO) Framework
002. ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®ÀÇ ¸ñÇ¥ : °æÁ¦Àû È¿À²¼º°ú »çȸÀû È¿À²¼º
003. Àλç°ü¸® ±â´ÉÀû Á¦ ¿ä¼Ò °£ °ü°è
004. ÀλçºÎ¹®ÀÇ ±â´Éº° °èȹ, ½Çõ, ÅëÁ¦È°µ¿
005. Àλç°ü¸®ÀÇ ±â´ÉÀû¡¤°ü¸®Àû¡¤Á¦µµÀû Â÷¿ø °£ÀÇ °ü°è
006. Á¦Á¶ ±â¼ú°ú ¼­ºñ½º ±â¼úÀÇ Â÷ÀÌÁ¡
007. »ç¿ëÀÚ-Á¾¾÷¿ø °ü°èÀÇ ¹ßÀü
008. °ü¸®»ç : ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®ÀÇ Àü°³
009. ÀûÇÕ¼ºÀ¸·Î º» HRM
010. È£¼Õ ½ÇÇèÀÇ °á°ú
011. McGregorÀÇ X, Y·Ð
012. °úÇÐÀû °ü¸®·Ð, Àΰ£°ü°è·Ð, Çൿ°úÇÐ ÀÌ·ÐÀÇ ºñ±³
013. ½Ã½ºÅÛÀû Á¢±Ù(System Approach)
014. »óȲÀûÇÕÀÌ·ÐÀÇ °³³äÀû ¸ðÇü
015. Àλç°ü¸®ºÎ¼­ ¿ªÇÒÀÇ º¯È­
016. ±â¼ú¹ßÀü¿¡ µû¸¥ Á÷¹« ÀÚ°Ý¿ä°ÇÀÇ º¯È­
017. È©½ºÅ×µå(G. Hofstede)ÀÇ ºñ±³¹®È­ ¹× ºñ±³°æ¿µ ¿¬±¸
018. Miles and Snow¡¯s Strategy Typology
019. ¸¶ÀÏÁî¿Í ½º³ë¿ì(Miles & Snow)ÀÇ Àü·«À¯Çü¿¡ µû¸¥ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®
020. ¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael E. Porter)ÀÇ º»¿øÀû °æÀïÀü·«(generic competitive strategy)
021. Á¶Á÷ÀÇ ¶óÀÌÇÁ»çÀÌŬ¿¡ µû¸¥ HRM
022. Á¶Á÷ÀÇ ¶óÀÌÇÁ»çÀÌŬ°ú Á᫐ °¡Ä¡
023. Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â(organization life cycle)
024. 5°¡Áö Ãø¸éÀ¸·Î º» »õ·Î¿î ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Æз¯´ÙÀÓ
025. 7°¡Áö Ãø¸éÀ¸·Î º» »õ·Î¿î ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Æз¯´ÙÀÓ
026. Àü·«Àû ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®(strategic human resource management : SHRM)¿¡ ´ëÇÑ 3°¡Áö °üÁ¡
027. ȯ°æ, Àü·«, ±¸Á¶¡¤°úÁ¤ÀÇ °ü°è(Chandler ¸ðÇü, 1962)
028. ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®¿Í Àü·«°èȹÀÇ ¿¬°è¼öÁØ
029. ÀÎÀûÀÚ¿ø Á¤º¸½Ã½ºÅÛ (Human Resource Information System: HRIS)
030. HRIS¿Í e-HRM(electronic Human Resource Management)°úÀÇ Â÷ÀÌÁ¡
031. Á÷¹«°ü·Ã ¿ë¾îÀÇ °³³ä
032. Á÷¹«ºÐ¼®ÀÇ È°¿ë
033. Á÷¹«±â¼ú¼­(job description) : TDRs
034. Á÷¹«¸í¼¼¼­(job specification) : KSAOs
035. Á÷¹«±â¼ú¼­(JD)¿Í Á÷¹«¸í¼¼¼­(JS)ÀÇ Â÷ÀÌÁ¡
036. Á÷¹«Æò°¡ ¹æ¹ýÀÇ ºÐ·ù
037. Á÷¹« Àü¹®È­ÀÇ ¹æÇâ
038. ¼öÁ÷Àû Àü¹®È­¿Í ¼öÆòÀû Àü¹®È­ÀÇ °ü°è
039. Àü¹®È­(ºÐ¾÷È­)ÀÇ °æÁ¦¼º°ú ºñ°æÁ¦¼º
040. ÀüÅëÀû Á÷¹«¼³°è¿Í Çö´ëÀû Á÷¹«¼³°è
041. Á÷¹«¼³°èÀÇ ±¸ºÐ
042. HerzbergÀÇ 2¿äÀÎ ÀÌ·Ð
043. Á÷¹«Æ¯¼º¸ðµ¨(Job Characteristic Model : JCM)
044. »çȸ¡¤±â¼ú½Ã½ºÅÛ ¸ðÇü(sociotechnical system model)
045. Argyris(1957)ÀÇ ¼º¼÷-¹Ì¼º¼÷ÀÌ·Ð
046. °³ÀÎ ¹× Áý´Üº° Á÷¹«È®´ëÈ­ ¸ðµ¨
047. ¼öÁ÷Àû Á÷¹«È®´ëÈ­¿Í ¼öÆòÀû Á÷¹«È®´ëÈ­ÀÇ Â÷ÀÌ
048. ¼öÁ÷Àû Á÷¹«È®´ëÈ­ : Á÷¹«ÀÇ ÁúÀû °³¼±
049. Á÷¹«±³Â÷(overlapped workplace)
050. Á÷¹«¼øȯ(job rotation)
051. ÀÚÀ²Àû ÀÛ¾÷ÆÀ(autonomous work team)
052. Àü·«Àû Á÷¹«¼³°è
053. ±â¼úƯ¼º¿¡ µû¸¥ Á÷¹«¼³°è
054. BPRÀÇ °³³ä°ú ±â´ëÈ¿°ú
055. ÀÎÀûÀÚ¿ø°èȹÀÇ °³³ä°ú Flow (= ÀÎÀûÀÚ¿ø°èȹÀÇ ¼ö¸³°úÁ¤)
056. ÇÏÀÌÅ×Å©ÀÇ µµÀÔÀÌ °¡Á®´Ù ÁÖ´Â Á÷¹«±¸Á¶ÀÇ º¯È­ ¹× ÀÚ°Ý¿ä°ÇÀÇ º¯È­¿¡ ´ëÇÑ °¡¼³
057. ÇнÀ°î¼±(learning curve)
058. ȸ±ÍºÐ¼®(regression analysis)
059. ³ëµ¿°úÇÐÀû ±â¹ý
060. µ¨ÆÄÀÌ ±â¹ý(Delphi technique)
061. È­ÆóÀû Á¢±Ù¹ý
062. ±â´É¸ñ·Ï(Skill inventory)
063. ÀüÀÌÇà·Ä(transition probability matrix)
064. ´ëüµµ(replacement chart)
065. ±Ù·ÎÀÚ ÆÄ°ßÀÇ 3¸é °ü°è
066. ³»ºÎ¸ðÁýÀÇ ÀåÁ¡°ú ´ÜÁ¡
067. ¿ÜºÎ¸ðÁýÀÇ ÀåÁ¡°ú ´ÜÁ¡
068. Lepak & SnellÀÇ HR architecture
069. ÀüÅëÀû ¸ðÁý°ú À¥ ±â¹Ý ¸ðÁý
070. Big Five Ư¼ºÀÌ Á¶Á÷Çൿ °á°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
071. MBTI(Myers-Briggs)ÀÇ 16°¡Áö ¼º°ÝÀ¯Çü
072. HollandÀÇ RIASEC ¸ðµ¨
073. Æò°¡¼¾Å͹ý¿¡ À־ ¼±¹ßµµ±¸ÀÇ °´°ü¼º°ú Ÿ´çµµ
074. ¼±¹ß¿¡ À־ ¿¹ÃøÄ¡¿Í ÁØ°ÅÄ¡, ±×¸®°í °áÇÕ ¹æ¹ý
075. ¼±¹ß·ü, Á÷¹«¼º°ø·ü, ±âÃÊÀ²
076. ¼±¹ßÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ È¿°ú¼º °ËÁõ
077. ½Å·Úµµ(reliability)ÀÇ °³³ä°ú ½ÃÇè-Àç½ÃÇè¹æ¹ý(test-retest method)
078. ´ëüÇü½Ä¿¡ ÀÇÇÑ ½Å·Ú¼º(equivalent form reliability)
079. Æò°¡ÀÚ °£ ½Å·Ú¼º(inter-rater reliability)
080. ¼±¹ßÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ È¿°ú¼º °ËÁõ
081. ¿¹Ãø Ÿ´çµµ(predictive validity)
082. ³»¿ë Ÿ´çµµ(content validity)
083. ±¸¼º Ÿ´çµµ(Construct validity)
084. ¼±¹ßµµ±¸ÀÇ Å¸´çµµ
085. ¼±¹ßºñÀ²(SR : Selection Ratio)
086. ¼±¹ßºñÀ²(SR : Selection Ratio)ÀÌ ³ôÀº °æ¿ì¿Í ³·Àº °æ¿ì
087. O. E. WilliamsonÀÇ °Å·¡ºñ¿ëÀÌ·Ð(transaction cost theory : TCT)
088. ½ÃÀå Æ÷Æ®Æú¸®¿À(market portfolio) ºÐ¼®±â¹ý - BCG matrix
089. ÀÎÀûÀÚ¿ø°³¹ß ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ºÐ¼®(HRD portfolio analysis)
090. ÀÎÀûÀÚ¿ø Æ÷Æ®Æú¸®¿À(human resource portfolio) °ü¸®
091. Áö½ÄÀÇ ¹Ý°¨±â(half-life cycle)
092. ±³À°ÈÆ·Ã ½Ã½ºÅÛÀÇ ±¸Á¶
093. ±³À°ÈÆ·Ã ÇÁ·Î¼¼½º
094. ±³À°ÈÆ·Ã ¼ö¿äÁ¶»çÀÇ ¼öÁØ
095. ±³À°ÈÆ·ÃÀÇ ¹Ì½ÃÀû Á¢±Ù(micro approach)
096. ±³À°ÈÆ·Ã ³»¿ëÀ¸·Î¼­ ¿ª·®ÀÇ Á¾·ù
097. ±³À°ÈÆ·Ã ´ë»óÀÚ¿¡ µû¸¥ ±â¹ý
098. °ü¸®Ãþ ±¸ºÐ¿¡ µû¶ó ¿ä±¸µÇ´Â ´É·Â
099. °ü¸®Ãþ ±³À°ÈÆ·Ã ±â¹ý¿¡ ´ëÇÑ ³»¿ëÀû ºÐ·ù
100. 70 : 20 : 10 Model
101. ±³À°ÈÆ·Ã Æз¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­(Paradigm Shift)
102. Action Learning(AL)ÀÇ ¿ø¸®
103. ALÀÇ Çٽɿä¼Ò : Michael J. Marquardt ±³¼ö
104. ÀüÅëÀûÀÎ ±³À°¹æ¹ý°ú AL°úÀÇ ºñ±³
105. ±³À°ÈÆ·Ã Æò°¡ ½Ã½ºÅÛ
106. Ä¿Å©ÆÐÆ®¸¯(Kirkpatrick)ÀÇ ±³À°ÈÆ·Ã Æò°¡(1959)
107. GoldsteinÀÇ ±³À°ÈƷà Ÿ´ç¼º(validity of training) Æò°¡
108. ROIÀÇ »êÃâ°ø½Ä
109. ±³À°ÈÆ·Ã ÀüÀÌ(transfer of education and training)
110. °æ·Â°³¹ß ½Ã½ºÅÛ
111. °³ÀÎÀÇ °æ·Â¿å±¸ Çü¼º°úÁ¤ - Leach ¸ðÇü
112. ScheinÀÇ °æ·Â ´é(career anchors)
113. HallÀÇ °æ·Â´Ü°è¸ðÇü
114. ÀüÅëÀû °æ·Â°æ·Î¿Í ³×Æ®¿öÅ© °æ·Â°æ·Î
115. ÀÌÁß°æ·Â°æ·Î(dual-career path, dual-career ladder)
116. Á¶Á÷»çȸȭÀÇ ¹ßÀü´Ü°è(FeldmanÀÇ three-stage model)
117. ½ÅÀÔ»ç¿ø Á¶Á÷»çȸȭ : Kurt LewinÀÇ 3´Ü°è ¸ðµ¨ È°¿ë
118. ½ÅÀÔ»ç¿ø Á¶±âÀÌÁ÷ÀÇ ¿øÀÎ : 3ÓÞ ÁõÈıº
119. ½ÅÀÔ»ç¿ø Á¶±â À¯Ãâ ¹æÁö ¹æ¾È
120. ½É¸®Àû °è¾àÀÇ À¯Çü
121. ±¸Á¶Àû °æ·ÂÁ¤Ã¼ÀÇ 99% ¿øÄ¢
122. °æ·ÂÁ¤Ã¼ ÀηÂÀÇ À¯Çü
123. Á¶Çϸ®ÀÇ Ã¢(Johari¡¯s window)
124. Àüȯ¹èÄ¡ÀÇ ¿øÄ¢
125. ½ÂÁøÁ¦µµÀÇ ±âº»¹æÇâ
126. ½ÂÁø°ü¸®¿¡¼­ÀÇ ¿¬°ø°ú ´É·ÂÀÇ È°¿ë
127. ½ÂÁøÀÇ ±âº»¿øÄ¢
128. Á÷´ÉÀÚ°ÝÁ¦µµ
129. Á÷±Þ, Á÷À§, Á÷Ã¥, Á÷´Éµî±Þ ºñ±³
130. ¡°èÀÇ ¿øÄ¢
131. Á¶Á÷°³¹ßÀ» ÅëÇØ °Þ°Ô µÇ´Â Àνĺ¯È­(cognitive change)
132. ÀλçÆò°¡(¼º°ú°ü¸®)ÀÇ °³³ä°ú ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®ÀÇ ¼øȯµµ¿Í ÀλçÆò°¡ÀÇ ¿ªÇÒ
133. ÀλçÆò°¡ÀÇ ±¸¼º¿ä°Ç (= Àλç°í°úÀÇ °ËÁõ±âÁØ(criteria))
134. Æò°¡ ¸ñÀû°ú Æò°¡ ³»¿ëÀÇ °ü°è
135. Á÷¹«¼º°ú ÃøÁ¤¿¡¼­ÀÇ ¿À¿°°ú °á¼Õ
136. ÀλçÆò°¡ÀÇ ½Å·Ú¼º °ü·Ã ¿À·ùÀÇ ¿øÀΰú ¿À·ù ±Øº¹ ¹æ¹ý
137. °ü´ëÈ­(leniency)¡¤Áß½ÉÈ­(central)¡¤°¡È¤È­(harsh) °æÇâ
138. »óµ¿Àû ¿À·ù(stereotyping) (=°íÁ¤°ü³ä)
139. ÀλçÆò°¡ÀÇ Á¢±Ù¹ý°ú Æò°¡±âÁØ ¹× ¹æ¹ý
140. ÀüÅëÀû Æò°¡¿Í Çö´ëÀû Æò°¡
141. ¼­¿­¹ý(ranking method)
142. °­Á¦ÇÒ´ç¹ý(forced distribution method)
143. ÆòÁ¤Ã´µµ¹ý(Graphic Rating Scales)
144. üũ¸®½ºÆ®¹ý(Check-List)
145. »ó´ëÆò°¡¿Í Àý´ëÆò°¡ÀÇ °³³ä, »ó´ëÆò°¡¿¡¼­ Àý´ëÆò°¡·Î ÀüȯÇÏ´Â °æ¿ìÀÇ ¹®Á¦Á¡
146. ÇàÀ§±âÁØ Æò°¡¹ý(Behaviorally Anchored Rating Scales : BARS) : »ç¹«Á÷ °ü¸®ÀÚ(¿¹)
147. ÇàÀ§ºóµµ°í°ú¹ý(Behavioral Observation Scales : BOS) (= Çൿ°üÂûÆò°¡¹ý)
148. E. LockeÀÇ ¸ñÇ¥¼³Á¤ÀÌ·Ð(Goal setting theory)
149. 360¡Æ feedback
150. BSCÀÇ ³× °¡Áö °üÁ¡
151. BSCÀÇ ±â´ëÈ¿°ú
152. BEER ¿øÄ¢
153. Æò°¡ÀÇ ¹ßÀü¹æÇâ
154. º¸»ó(compensation) °ü¸®¿Í ÀÓ±Ý(pay)ÀÇ °³³ä, Àӱݰü¸®ÀÇ Á߿伺
155. BarnardÀÇ Á¶Á÷±ÕÇü·Ð
156. È¿À²¼º ÀÓ±ÝÀÌ·Ð(efficiency wage theory)
157. AdamsÀÇ °øÁ¤¼º ÀÌ·Ð(equity theory)
158. VroomÀÇ ±â´ëÀÌ·Ð(expectancy theory)
159. °­È­ÀÌ·Ð(reinforcement theory)
160. °­È­ ½ºÄÉÁÙ(reinforcement schedule)
161. ´ë¸®ÀÎ ÀÌ·Ð(agency theory)
162. º¸»ó¿¡ ´ëÇÑ °Å·¡Â÷¿ø(belcher)
163. °øÁ¤¼º(equity)ÀÇ À¯Çü
164. ¹èºÐ °øÁ¤¼º(distributive justice)ÀÇ À¯Çü
165. ÀýÂ÷ °øÁ¤¼º È®º¸¸¦ À§ÇÑ ±ÔÄ¢
166. ÀӱݼöÁØ(pay level)
167. ÀӱݼöÁØ °áÁ¤ÀÇ ±âº»¸ðÇü
168. ±â¾÷ÀÇ ÁöºÒ´É·Â ÃøÁ¤¹æ¹ý
169. ¼ÕÀͺбâÁ¡(break even point : BEP)À» È°¿ëÇÑ ±â¾÷ÀÇ ÁöºÒ´É·Â ÃøÁ¤±â¹ý
170. ÀӱݼöÁØ °áÁ¤ÀÇ Àü·«Àû ´ë¾È
171. ÀӱݼöÁØÀü·«°ú Á¶Á÷¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è
172. ÃÖÀúÀÓ±ÝÀÇ °áÁ¤±â±¸ : ÃÖÀúÀÓ±ÝÀ§¿øȸ
173. ÃÖÀúÀÓ±ÝÁ¦ÀÇ ºÎÁ¤Àû È¿°ú : ÃÊ°ú ³ëµ¿°ø±ÞÀ¸·Î ÀÎÇÑ ½Ç¾÷
174. ÀÓ±Ýü°è¿Í °áÁ¤±âÁØ
175. ¿¬°ø±Þ(seniority-based pay) À¯Çü
176. Á÷¹«±Þ(job-based pay)ÀÇ À¯Çü
177. Á÷´É±Þ µµÀÔÀÇ ÇÊ¿ä ½Ã
178. Á¤³â¹ýÁ¦È­·Î ÀÎÇÑ ÀÓ±ÝÇÇÅ©Á¦ µµÀÔ
179. ÀÓ±ÝÇÇÅ©Á¦ÀÇ À¯Çü
180. ÀÓ±ÝÇüÅ ±¸ºÐ
181. °³ÀÎ ¼º°ú±Þ Á¦µµÀÇ ÇüÅÂ
182. Å×ÀÏ·¯ãÒ Â÷º° ¼º°ú±Þ(Taylor differential piece rate plan)
¸Þ¸¯ãÒ º¹·ü¼º°ú±Þ(Merrick multiple piece rate plan)
¸Çü½ºÅÍãÒ Ç÷£(Manchester plan)
183. ÇÒÁõ±Þ Çüź° Àӱݺ¯È­ ÃßÀÌ
184. »ý»ê¼º À̵æºÐ¹èÁ¦µµ(gain sharing)ÀÇ À¯Çü ºñ±³
185. merit pay¿Í incentive payÀÇ ºñ±³
186. ¿¬ºÀÁ¦ À¯Çü
187. ½ºÅå¿É¼ÇÁ¦(stock option plans)
188. ¿ª·®(competency)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò : Iceberg model
189. ÅðÁ÷¿¬±ÝÁ¦µµÀÇ µµÀÔ¹è°æ Áß 3Ãþ º¸Àåü°è
190. È®Á¤±Þ¿©Çü(Defined Benefit : DB)
ÅðÁ÷¿¬±ÝÁ¦È®Á¤±â¿©Çü(Defined Contribution : DC) ÅðÁ÷¿¬±ÝÁ¦
191. EAP ÇÁ·Î±×·¥
192. ±Ù·Î½Ã°£ ´ÜÃà ³íÀÇÀÇ µîÀå¹è°æ : 2018³â ±Ù·Î±âÁعý °³Á¤¾È Åë°ú ³»¿ë
193. Àλç°ü¸® À¯¿¬È­ Àü·«(Atkinson, 1987)
194. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ ÀÇÀÇ
195. MaslowÀÇ ¿å±¸´Ü°è¼³(¿å±¸°èÃþÀÌ·Ð(hierarchy of needs theory))
196. Á÷¹« ¿ä±¸-ÀÚ¿ø ¸ðÇü(Job Demands-Resources model : JD-R¸ðÇü)
197. ½ºÆ®·¹½º¿Í ¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è : ¿ªUÀÚÇü Ä¿ºê
198. ½ºÆ®·¹½º ºÐ·ù
199. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¿øÀÎ(stressor)
200. J. T. DunlopÀÇ ³ë»ç°ü°è ½Ã½ºÅÛ(industrial relation system : IRS)
201. ³ëµ¿Á¶ÇÕÀÇ ±â´É
202. ³ëµ¿Á¶ÇÕÀÇ Á¶Á÷ÇüÅÂ
203. ³ëµ¿Á¶ÇÕÀÇ Á¶Á÷ÇüÅÂ
204. Á÷¹«ºÒ¸¸Á·ÀÇ ¹ÝÀÀÇൿ(EVLN)
205. ´Üü±³¼·ÀÇ À¯Çü
206. °æ¿µÂü°¡ÀÇ À¯Çü
207. ³ë»çÇùÀÇȸ¿Í ´ÜüÇù¾àÀÇ Â÷ÀÌÁ¡
208. ½ºÅå¿É¼Ç°ú ¿ì¸®»çÁָżö¼±ÅñÇÀÇ ºñ±³
209. ÀÌÁ÷ÀÇ»ç°áÁ¤ ÁÖü¿¡ µû¸¥ ÀÌÁ÷ÀÇ ºÐ·ù
210. ÅëÁ¦°¡´É¼º ¿©ºÎ¿¡ µû¸¥ ÀÌÁ÷ÀÇ ºÐ·ù
211. ÀÚ¹ßÀû ÀÌÁ÷ÀÇ È¿°ú
212. ÀÌÁ÷ºñ¿ëÀÇ ±¸¼º
213. ÀûÁ¤ÀÌÁ÷·ü
214. ÀÚ¹ßÀû ÀÌÁ÷ÀÇ ¿øÀΰú ÀÌÁ÷ °¨¼Ò´ëÃ¥
215. Á÷¹«¹èżº(Job Embeddedness) ÀÌ·Ð
216. °í¿ëÁ¶Á¤ÀÇ À¯Çü
217. ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® ½Ã½ºÅÛ ¸ðÇü
218. À±¸®Àû ±Ù°Å¿¡ µû¸¥ À±¸®°æ¿µ Àû¿ë
219. »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR : Corporate Social Responsibility)
220. CSR ÇǶó¹Ìµå, Carroll(1991)
221. À±¸®Àû ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®(Ethical HRM)
222. TBL(Triple Bottom Line)
223. ±¹Á¦ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Àü·«ÀÇ À¯Çü(PerlmutterÀÇ EPRG ¸ðÇü)
224. ±¹Á¦ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®ÀÇ 3Â÷¿ø
225. À¯¸®ÃµÀå(glass ceiling)¡¤ÀÌÁßÀ¯¸®ÃµÀå(double glazed glass ceiling), À¯¸®º®(glass wall)
226. ¿©¼ºÀηÂÀÇ È°¼ºÈ­ Àü·«
227. °í¿ëÆ÷Æ®Æú¸®¿À ¹æ½Ä(ÀϺ», ìíÌèÖ§, 1995)
228. ÇÙ½ÉÀÎÀçÀÇ À°¼º ¹æ½Ä, ½Â°è°èȹÀÇ Á¢±Ù¹æ½Ä
229. GEÀÇ È°·Â°î¼±(vital curve)
230. GEÀÇ 9 Block
231. Àú¼º°úÀÚ À¯Çü
232. Áý´Ü ±Ô¸ð(size)¿Í »ý»ê¼º°úÀÇ °ü°è
233. Àú¼º°úÀÚ °ü¸®ÀÇ Á¢±Ù¹æ¹ý
234. Áö½ÄÀÇ º¯È¯
235. °í¼º°ú ÀÛ¾÷½Ã½ºÅÛÀÇ µîÀå¹è°æ
236. °í¼º°ú ÀÛ¾÷½Ã½ºÅÛÀÇ Á¶Á÷ü ¼º°úÇâ»ó ±âÁ¦
237. QWLÀÇ ±¸¼º¿äÀÎ
238. ½º¸¶Æ® ¿öÅ©ÀÇ À¯Çü¡¤Àå¼Ò ±âÁØ
239. °Å½Ã¡¤¹Ì½Ã °¨»ç

ÀúÀÚ¼Ò°³

±èÀ¯¹Ì [Àú] ½ÅÀ۾˸² SMS½Åû
»ý³â¿ùÀÏ -

¼­°­´ëÇб³ ÀϹݴëÇпø °æ¿µÇÐ ¼®»ç °úÁ¤(ÀλçÁ¶Á÷ Àü°ø), Çö) ÇѸ²¹ýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸® ÀüÀÓ°­»ç, Á¦20ȸ °øÀγ빫»ç ÇÕ°Ý, °í¿ë³ëµ¿ºÎ Àå°ü»ó ÃÖ¿ì¼ö»ó(2012), Àü) ¿õÁøÆнº¿ø Àλç³ë¹«½Ç¹« °­ÀÇ, Àü) ¿ì¸®³ë¹«¹ýÀΠåÀӳ빫»ç

ÀÌ »óÇ°ÀÇ ½Ã¸®Áî

(ÃÑ 2±Ç / ÇöÀ籸¸Å °¡´Éµµ¼­ 0±Ç)

¼±ÅÃÇÑ »óÇ° ºÏÄ«Æ®´ã±â

Àڰݼ­/¼öÇè¼­ ºÐ¾ß¿¡¼­ ¸¹Àº ȸ¿øÀÌ ±¸¸ÅÇÑ Ã¥

    ¸®ºä

    0.0 (ÃÑ 0°Ç)

    100ÀÚÆò

    ÀÛ¼º½Ã À¯ÀÇ»çÇ×

    ÆòÁ¡
    0/100ÀÚ
    µî·ÏÇϱâ

    100ÀÚÆò

    0.0
    (ÃÑ 0°Ç)

    ÆǸÅÀÚÁ¤º¸

    • ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­¿¡ µî·ÏµÈ ¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°Àº ±× ³»¿ë°ú Ã¥ÀÓÀÌ ¸ðµÎ ÆǸÅÀÚ¿¡°Ô ÀÖÀ¸¸ç, ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­´Â ÇØ´ç »óÇ°°ú ³»¿ë¿¡ ´ëÇØ Ã¥ÀÓÁöÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.

    »óÈ£

    (ÁÖ)±³º¸¹®°í

    ´ëÇ¥ÀÚ¸í

    ¾Èº´Çö

    »ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£

    102-81-11670

    ¿¬¶ôó

    1544-1900

    ÀüÀÚ¿ìÆíÁÖ¼Ò

    callcenter@kyobobook.co.kr

    Åë½ÅÆǸž÷½Å°í¹øÈ£

    01-0653

    ¿µ¾÷¼ÒÀçÁö

    ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ Á¾·Î 1(Á¾·Î1°¡,±³º¸ºôµù)

    ±³È¯/ȯºÒ

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ¹æ¹ý

    ¡®¸¶ÀÌÆäÀÌÁö > Ãë¼Ò/¹ÝÇ°/±³È¯/ȯºÒ¡¯ ¿¡¼­ ½Åû ¶Ç´Â 1:1 ¹®ÀÇ °Ô½ÃÆÇ ¹× °í°´¼¾ÅÍ(1577-2555)¿¡¼­ ½Åû °¡´É

    ¹ÝÇ°/±³È¯°¡´É ±â°£

    º¯½É ¹ÝÇ°ÀÇ °æ¿ì Ãâ°í¿Ï·á ÈÄ 6ÀÏ(¿µ¾÷ÀÏ ±âÁØ) À̳»±îÁö¸¸ °¡´É
    ´Ü, »óÇ°ÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë

    º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹ÝÇ°/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã
    »óÇ°À̳ª ¼­ºñ½º ÀÚüÀÇ ÇÏÀÚ·Î ÀÎÇÑ ±³È¯/¹ÝÇ°Àº ¹Ý¼Û·á ÆǸÅÀÚ ºÎ´ã

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯

    ·¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
    (´ÜÁö È®ÀÎÀ» À§ÇÑ Æ÷Àå ÈѼÕÀº Á¦¿Ü)

    ·¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óÇ° µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) È­ÀåÇ°, ½ÄÇ°, °¡ÀüÁ¦Ç°(¾Ç¼¼¼­¸® Æ÷ÇÔ) µî

    ·º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óÇ° µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) À½¹Ý/DVD/ºñµð¿À, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î, ¸¸È­Ã¥, ÀâÁö, ¿µ»ó È­º¸Áý

    ·½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì

    ·ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡ ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì

    »óÇ° Ç°Àý

    °ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ Ç°Àý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ½

    ¼ÒºñÀÚ ÇÇÇغ¸»ó
    ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó

    ·»óÇ°ÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, Ç°Áúº¸Áõ ¹× ÇÇÇغ¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº ¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øȸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© 󸮵Ê

    ·´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ

    ¹è¼Û¾È³»

    • ±³º¸¹®°í »óÇ°Àº Åùè·Î ¹è¼ÛµÇ¸ç, Ãâ°í¿Ï·á 1~2Àϳ» »óÇ°À» ¹Þ¾Æ º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

    • Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼­·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä »óÇ°À» ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.

    • ±ººÎ´ë, ±³µµ¼Ò µî ƯÁ¤±â°üÀº ¿ìü±¹ Åù踸 ¹è¼Û°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.

    • ¹è¼Ûºñ´Â ¾÷ü ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥¿¡ µû¸¨´Ï´Ù.

    • - µµ¼­ ±¸¸Å ½Ã 15,000¿ø ÀÌ»ó ¹«·á¹è¼Û, 15,000¿ø ¹Ì¸¸ 2,500¿ø - »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì, »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥ Àû¿ë