°£Æí°áÁ¦, ½Å¿ëÄ«µå û±¸ÇÒÀÎ
ÀÎÅÍÆÄÅ© ·Ôµ¥Ä«µå 5% (18,810¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 10¸¸¿ø / Àü¿ù½ÇÀû 40¸¸¿ø)
ºÏÇǴϾð ·Ôµ¥Ä«µå 30% (13,860¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 3¸¸¿ø / 3¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
NH¼îÇÎ&ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä«µå 20% (15,840¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 4¸¸¿ø / 2¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
Close

°æ¿µÁ¶Á÷ °³³ä µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå

¼Òµæ°øÁ¦

2013³â 9¿ù 9ÀÏ ÀÌÈÄ ´©Àû¼öÄ¡ÀÔ´Ï´Ù.

°øÀ¯Çϱâ
Á¤°¡

22,000¿ø

  • 19,800¿ø (10%ÇÒÀÎ)

    220P (1%Àû¸³)

ÇÒÀÎÇýÅÃ
Àû¸³ÇýÅÃ
  • S-Point Àû¸³Àº ¸¶ÀÌÆäÀÌÁö¿¡¼­ Á÷Á¢ ±¸¸ÅÈ®Á¤ÇϽŠ°æ¿ì¸¸ Àû¸³ µË´Ï´Ù.
Ãß°¡ÇýÅÃ
¹è¼ÛÁ¤º¸
  • Ç°Àý 
  • ¹«·á¹è¼Û
ÁÖ¹®¼ö·®
°¨¼Ò Áõ°¡

Ã¥¼Ò°³

À̹ø¿¡ »õ·Î °³Á¤µÈ ¡¸°æ¿µÁ¶Á÷ °³³ä¡¤µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¡¹´Â ¼öÇèÁغñ¸¦ Çϸ鼭 ±âº»ÀûÀ¸·Î ¾Ë¾Æ¾ß ÇÏ´Â °æ¿µÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä°ú ÀÌÇØÇϱ⠽¬¿î µµ½ÄÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù.
[°³³ä] ¿À·£ ±â°£ ¼öÇè»ýµéÀÇ ´ä¾ÈÁö¸¦ »ìÆì º» °á°ú ±âº» °³³äºÎÅÍ ¸íÈ®ÇÏÁö ¾ÊÀº ´ä¾ÈÀ» ¾î·ÆÁö ¾Ê°Ô Á¢ÇØ ¿Ô½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ´ä¾ÈÀº Àú »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó äÁ¡ÀÚ¿¡°Ô ½Å·Ú¼ºÀ» ÁÙ ¼ö ¾ø½À´Ï´Ù. ±×·¸±â¿¡ ¡¸°æ¿µÁ¶Á÷ °³³ä¡¤µµ½Ä ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¡¹ ´Â ±âº» °³³äÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô Àâ°í ¼±¸íÇÑ ´ä¾ÈÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â µðµõµ¹ÀÌ µÉ °ÍÀÔ´Ï´Ù.

[µµ½Ä] °æ¿µÇÐÀÇ Æ¯¼º»ó µµ½ÄÀº ÀûÀýÈ÷ È°¿ëÇÏ¸é ±âº» °³³ä°ú ³»¿ëÀ» Á» ´õ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ¼÷ÁöÇÒ ¼ö ÀÖ°í Àç¹ÌÀÖ°Ô °øºÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µµ±¸°¡ µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸, µµ½Ä ±× ÀÚü¸¸À¸·Î´Â ±âº» °³³ä ÀÌ»óÀÇ ÁÖµÈ(main) ³»¿ëÀÌ µÉ ¼ö´Â ¾ø½À´Ï´Ù. ±×·¯³ª µµ½Ä¿¡ ´ã°ÜÀÖ´Â Àǹ̸¦ ÆľÇÇÏ°í ±×°ÍÀ» ÀûÀçÀû¼Ò¿¡ µå·¯³¿À¸·Î½á ´ä¾È ³»¿ëÀ» ÀÛ¼ºÇÑ´Ù¸é º¸´Ù Â¥ÀÓ»õ ÀÖ°í Á¤È®ÇÑ ´ä¾ÈÀÌ µÉ °ÍÀÔ´Ï´Ù.

ÀÚÅõ¸® ½Ã°£(À̵¿ ¹× ½Ä»ç ½Ã°£ µî)¿¡ ¸Þ¸ð¸®Ä«µå¸¦ ÈÞ´ëÇϸ鼭 ¾Ï±âÇϰųª ½ºÅ͵ð ±×·ìÀ» ±¸¼ºÇÏ¿© Å×½ºÆ®¸¦ ÁøÇàÇÑ´Ù¸é ±âº»ÀûÀÎ °³³ä°ú ³»¿ëÀ» ºü¸£°í È¿À²ÀûÀ¸·Î ¼÷ÁöÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸®¶ó ±â´ëÇÕ´Ï´Ù.

¸ñÂ÷

001. Á¶Á÷È¿°ú¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀüÅëÀû Á¢±Ù¹ý
002. ÀÌÇØ°ü°èÀÚ Á¢±Ù¹ý (stakeholder approach)
003. ±ÕÇü¼º°úÇ¥ Á¢±Ù¹ý(Balanced Score Card approach : BSC approach)
004. °æÀï°¡Ä¡ Á¢±Ù¹ý (competing values approach : CVA)
005. °³ÀÎÇൿÀÇ ¿µÇâ¿äÀÎ
006. ´Ù¾ç¼º(diversity)
007. âÀǼº(creativity)
008. âÀǼº¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Á¶Á÷¿äÀεé
009. Áö°¢(perception)
010. Áö°¢ÀÇ ¿µÇâ¿äÀÎ
011. ÀλóÇü¼ºÀÌ·Ð(impression formation theory : IFT)
012. ½ºÅ°¸¶(schema)ÀÇ °úÁ¤
013. ±ÍÀÎÀÌ·Ð(attribution theory)
014. ³»Àû ±ÍÀΰú ¿ÜÀû ±ÍÀÎ(Rosenbaum, Weiner)
015. KelleyÀÇ ±ÍÀο¡ ´ëÇÑ °øº¯¸ðÇü(covariation model) ±âÁØ
016. KelleyÀÇ ±ÍÀο¡ ´ëÇÑ °øº¯¸ðÇü(covariation model) »ç·Ê
017. ÇàÀ§ÀÚ - °üÂûÀÚ¿¡ µû¸¥ ±ÍÀÎÀÌ·Ð(actor - observer bias)
018. °íÁ¤°ü³ä(stereotyping) (=»óµ¿Àû ŵµ)
019. °ü´ëÈ­ °æÇâ(leniency error)¡¤Áß½ÉÈ­ °æÇâ(central tendency)¡¤°¡È¤È­ °æÇâ(harsh tendency)
020. ¿ÍÀ̳Ê(B. Weiner)ÀÇ ±Í¼Ó ¸ðµ¨
021. ÇDZ׸»¸®¿Â È¿°ú(Pygmalion effect) ¸ðµ¨
022. ÀÚ±âÈ¿´É°¨(self-efficacy)
023. ¼º°Ý(personality)
024. ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
025. MBTIÀÇ 16°¡Áö ¼º°ÝÀ¯Çü
026. Big FiveÀÇ ¿äÀÎ
027. ArgyrisÀÇ À̷п¡ µû¸¥ °³ÀÎÀÇ ¼º¼÷°úÁ¤
028. ³»Àç·ÐÀÚ(internal)¿Í ¿ÜÀç·ÐÀÚ(external)
029. SchneiderÀÇ À¯ÀÎ-ÅðÃâ ÀÌ·Ð
030. HollandÀÇ RIASEC ¸ðµ¨
031. °¡Ä¡°ü(value)
032. ·ÎÅ°Ä¡(Rokeach)ÀÇ °¡Ä¡°ü ºÐ·ù
033. ¾ËÆ÷Æ®(Allport)ÀÇ °¡Ä¡°ü ºÐ·ù
034. È©½ºÅ×µåÀÇ ¹®È­ Â÷¿ø(cultural dimensions) ¿¬±¸
035. ŵµ(attitude)
036. Áö°¢-ŵµ-ÇൿÀÇ °ü°è
037. ŵµÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
038. ŵµÀÇ ±â´É
039. LewinÀÇ Åµµº¯È­°úÁ¤
040. ÀÎÁöºÎÁ¶È­ ÀÌ·Ð(cognitive dissonance theory)
041. HerzbergÀÇ 2¿äÀÎÀÌ·Ð(two factor theory)
042. Á¶Á÷¸ôÀÔÀÇ ¼¼ °¡Áö ±¸¼º¿ä¼Ò(Â÷¿ø) (Meyer & Allen, 1991)
043. Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿ(Organizational Citizenship Behavior : OCB)
044. ½Å·Ú(trust)
045. ½Å·Ú(trust)ÀÇ Çü¼º¿äÀÎ
046. ½É¸®Àû °è¾àÀÇ À¯Çü
047. Á¤¼­(affectivity)ÀÇ Á¾·ù¿Í ±â´É
048. ±àÁ¤½É¸®ÀÚº»(positive psychological capital : PsyCap)
049. Á¤¼­(affect), °¨Á¤(=°¨¼º)(emotion), ±âºÐ(mood) ÀÇÀÇ
050. Á¤¼­Àû »ç°Ç ¹ÝÀÀÀÌ·Ð(affective event theory : AET)ÀÇ °³³ä
051. °¨¼ºÁö´É(emotional intelligence : EI)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
052. °¨Á¤³ëµ¿(emotional labor)
053. °¨Á¤Ç¥ÇöÀÇ ¼¼ °¡Áö ºÐ·ù
054. ½ºÆ®·¹½º(Stress)
055. SelyeÀÇ ÀϹÝÀû ÀûÀÀ ÁõÈıº(General Adaptation Syndrome : GAS)ÀÇ 3´Ü°è ÁøÇà ¸ðÇü
056. Á÷¹« ¿ä±¸-ÀÚ¿ø ¸ðÇü(Job Demands-Resources model, JD-R¸ðÇü)
057. ½ºÆ®·¹½º¿Í ¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è : ¿ªUÀÚÇü Ä¿ºê
058. ½ºÆ®·¹½º ¸ðµ¨
059. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ °³³ä°ú 3¿ä¼Ò
060. MaslowÀÇ ¿å±¸´Ü°èÀÌ·Ð(=¿å±¸°èÃþÀÌ·Ð) (hierarchy of needs theory)
061. MaslowÀÇ ¿å±¸´Ü°èÀ̷п¡ µû¸¥ ¿å±¸ÀÇ ÃâÇö°ú °­µµ
062. AlderferÀÇ ERGÀÌ·Ð
063. McGregorÀÇ XY·Ð
064. McClellandÀÇ ¼ºÃ뵿±âÀÌ·Ð(achievement motivation model)
065. ¼ºÃë¿å±¸, Á÷¹«³­À̵µ(risk), Á÷¹«¼º°úÀÇ °ü°è
066. VroomÀÇ ±â´ëÀÌ·Ð(expectancy theory)
067. Æ÷ÅÍ(L. W. Porter)¿Í ·Ñ·¯(E. E. Lawler)ÀÇ ¼öÁ¤ ±â´ëÀÌ·Ð(¼º°ú-¸¸Á· ÀÌ·Ð)
068. J. S. AdamsÀÇ °øÁ¤¼º ÀÌ·Ð(equity theory)
069. Á¶Á÷°øÁ¤¼º(organization justice)ÀÇ ¸ðÇü
070. LockeÀÇ ¸ñÇ¥¼³Á¤ÀÌ·Ð(goal setting theory)
071. ¸ñÇ¥¿Í ÀÚ±âÈ¿´É°¨ÀÇ °áÇÕ(Locke, Latham)
072. Á÷¹«Æ¯¼º ¸ðµ¨ (job characteristics model : JCM)
073. ÀÎÁöÆò°¡ÀÌ·Ð(cognitive evaluation theory : CET)
074. ÀÚ±â°áÁ¤ÀÌ·Ð(self-determination theory : SDT)
075. ÀÚ±â°áÁ¤ÀÇ Â÷¿ø
076. ÀÚ±â°áÁ¤À̷п¡ µû¸¥ ȯ°æÀû Áö¿ø ¹æ¹ý
077. ÇнÀ(learning)
078. °íÀüÀû Á¶°ÇÈ­(classical conditioning)ÀÇ ±âº»¿ø¸®
079. Á¶ÀÛÀû(=ÀÛµ¿Àû) Á¶°ÇÈ­(operant conditioning)ÀÇ ±âº»¿ø¸®
080. ¼Õ´ÙÀÌÅ©(Thorndike) ½ÇÇè
081. ½ºÅ°³Ê(Skinner)ÀÇ ½ÇÇè
082. »çȸÇнÀÀÌ·Ð(Social Learning Theory : SLT) - ¹ÝµÎ¶ó(Bandura)
083. ¸ð¹æÀ̳ª °üÂûÀ» ÅëÇØ ÇнÀÀÌ ÀÌ·ç¾îÁö´Â °úÁ¤
084. °­È­¹ýÄ¢µé °£ÀÇ Â÷ÀÌ
085. °­È­ÀÇ ¹æ¹ý°ú °ü¸® : °­È­ ½ºÄÉÁÙ(reinforcement schedule)

ÀúÀÚ¼Ò°³

±èÀ¯¹Ì [Àú] ½ÅÀ۾˸² SMS½Åû
»ý³â¿ùÀÏ -

¼­°­´ëÇб³ ÀϹݴëÇпø °æ¿µÇÐ ¼®»ç °úÁ¤(ÀλçÁ¶Á÷ Àü°ø), Çö) ÇѸ²¹ýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸® ÀüÀÓ°­»ç, Á¦20ȸ °øÀγ빫»ç ÇÕ°Ý, °í¿ë³ëµ¿ºÎ Àå°ü»ó ÃÖ¿ì¼ö»ó(2012), Àü) ¿õÁøÆнº¿ø Àλç³ë¹«½Ç¹« °­ÀÇ, Àü) ¿ì¸®³ë¹«¹ýÀΠåÀӳ빫»ç

Àڰݼ­/¼öÇè¼­ ºÐ¾ß¿¡¼­ ¸¹Àº ȸ¿øÀÌ ±¸¸ÅÇÑ Ã¥

    ¸®ºä

    0.0 (ÃÑ 0°Ç)

    100ÀÚÆò

    ÀÛ¼º½Ã À¯ÀÇ»çÇ×

    ÆòÁ¡
    0/100ÀÚ
    µî·ÏÇϱâ

    100ÀÚÆò

    0.0
    (ÃÑ 0°Ç)

    ÆǸÅÀÚÁ¤º¸

    • ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­¿¡ µî·ÏµÈ ¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°Àº ±× ³»¿ë°ú Ã¥ÀÓÀÌ ¸ðµÎ ÆǸÅÀÚ¿¡°Ô ÀÖÀ¸¸ç, ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­´Â ÇØ´ç »óÇ°°ú ³»¿ë¿¡ ´ëÇØ Ã¥ÀÓÁöÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.

    »óÈ£

    (ÁÖ)±³º¸¹®°í

    ´ëÇ¥ÀÚ¸í

    ¾Èº´Çö

    »ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£

    102-81-11670

    ¿¬¶ôó

    1544-1900

    ÀüÀÚ¿ìÆíÁÖ¼Ò

    callcenter@kyobobook.co.kr

    Åë½ÅÆǸž÷½Å°í¹øÈ£

    01-0653

    ¿µ¾÷¼ÒÀçÁö

    ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ Á¾·Î 1(Á¾·Î1°¡,±³º¸ºôµù)

    ±³È¯/ȯºÒ

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ¹æ¹ý

    ¡®¸¶ÀÌÆäÀÌÁö > Ãë¼Ò/¹ÝÇ°/±³È¯/ȯºÒ¡¯ ¿¡¼­ ½Åû ¶Ç´Â 1:1 ¹®ÀÇ °Ô½ÃÆÇ ¹× °í°´¼¾ÅÍ(1577-2555)¿¡¼­ ½Åû °¡´É

    ¹ÝÇ°/±³È¯°¡´É ±â°£

    º¯½É ¹ÝÇ°ÀÇ °æ¿ì Ãâ°í¿Ï·á ÈÄ 6ÀÏ(¿µ¾÷ÀÏ ±âÁØ) À̳»±îÁö¸¸ °¡´É
    ´Ü, »óÇ°ÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë

    º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹ÝÇ°/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã
    »óÇ°À̳ª ¼­ºñ½º ÀÚüÀÇ ÇÏÀÚ·Î ÀÎÇÑ ±³È¯/¹ÝÇ°Àº ¹Ý¼Û·á ÆǸÅÀÚ ºÎ´ã

    ¹ÝÇ°/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯

    ·¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
    (´ÜÁö È®ÀÎÀ» À§ÇÑ Æ÷Àå ÈѼÕÀº Á¦¿Ü)

    ·¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óÇ° µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) È­ÀåÇ°, ½ÄÇ°, °¡ÀüÁ¦Ç°(¾Ç¼¼¼­¸® Æ÷ÇÔ) µî

    ·º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óÇ° µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) À½¹Ý/DVD/ºñµð¿À, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î, ¸¸È­Ã¥, ÀâÁö, ¿µ»ó È­º¸Áý

    ·½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì

    ·ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡ ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì

    »óÇ° Ç°Àý

    °ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ Ç°Àý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ½

    ¼ÒºñÀÚ ÇÇÇغ¸»ó
    ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó

    ·»óÇ°ÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, Ç°Áúº¸Áõ ¹× ÇÇÇغ¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº ¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øȸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© 󸮵Ê

    ·´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ

    ¹è¼Û¾È³»

    • ±³º¸¹®°í »óÇ°Àº Åùè·Î ¹è¼ÛµÇ¸ç, Ãâ°í¿Ï·á 1~2Àϳ» »óÇ°À» ¹Þ¾Æ º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

    • Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼­·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä »óÇ°À» ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.

    • ±ººÎ´ë, ±³µµ¼Ò µî ƯÁ¤±â°üÀº ¿ìü±¹ Åù踸 ¹è¼Û°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.

    • ¹è¼Ûºñ´Â ¾÷ü ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥¿¡ µû¸¨´Ï´Ù.

    • - µµ¼­ ±¸¸Å ½Ã 15,000¿ø ÀÌ»ó ¹«·á¹è¼Û, 15,000¿ø ¹Ì¸¸ 2,500¿ø - »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì, »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥ Àû¿ë