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대한민국 2030, 경력테크에 미쳐라

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출판사 서평


지금은 경력테크 시대이다
직장인들에겐 직장이 생명과도 같다. 이러한 직장을 40대에 잃고, 더 이상 자신을 원하는 회사가 없다고 생각해 보라. 끔찍하지 않는가? 그렇지만 이것이 지금의 현실이다. 이런 상황에서 경력테크(경력관리, 경력개발, 경력발전, 경력변화 등을 포함한 신조어)의 중요성이 더욱 절실해진다. 경력테크만이 직장인들의 확실한 미래를 보장해 준다. 경력테크는 이제 직장인들에게 해도 되고 안 해도 되는 선택사항이 아니라 꼭 해야만 되는 필수사항이다. 최근 들어 한 직장을 오래 다니는 것만으로는 경력의 꿈을 실현시킬 가능성이 점점 적어지고 있다. 오히려 몇 번씩 이직을 함으로써 다양한 경험을 쌓게 되어 경력이 더욱 풍성해지고, 자신이 가고자 하는 방향으로 경력을 발전시킬 수 있기 때문이다.

경력테크만이 직장인의 미래를 보장한다
얼마 전까지만 해도 대부분 직장인들이 스스로 경력테크를 하기보다는 근무하는 회사의 경영진이나 고용주에게 자신의 경력관리를 맡겼다. 그러나 오늘날 현명한 직장인들은 경영진이나 고용주의 처분만 막연하게 기다리기보다는 스스로 경력을 관리하고 개발하는 경력테크의 필요성을 절감하고 있다. 왜냐하면, ‘고용 및 해고’는 비즈니스 성과에 관계없이 잔인하게 이루어 지고 있기 때문이다. 이러한 환경 속에서는 스스로 경력테크를 해야만 원하는 직장을 얻을 수 있고 연봉협상이나 근무조건을 유리하게 이끌 수 있다. 구조조정이나 인수합병, 해고 등의 위험에 처했을 때도 좌절하지 않고 실수하지 않으며 유연하게 자신의 앞날을 유리하게 결정할 수 있기 때문이다.
이제, 경력테크는 일과가 되어야 한다. 상황이 좋다고 해서 경력테크를 소홀히 해서는 안 된다. 나아가 고용주가 승진이나 새로운 자리를 줄 때도 경력테크를 고용주에게만 맡겨서는 안 된다.

경력테크 노하우와 현장의 다양한 사례를 제시한 책!
이 책은 오랜 시간 인적자원관리 및 경력테크 교육 분야에 종사하며 세계적인 명성을 쌓고 있는 저자들이 현대를 사는 직장인들에게 왜 경력테크가 중요한지, 경력테크를 어떻게 하는 것인지를 다양한 분야의 직장에서 이루어지는 경력테크 노하우와 직장에서의 성공과 실패 사례를 제시하고 있다. 이는 어느 분야를 막론하고 모두 해당되고 적용시킬 수 있는 내용이기 때문에 경력사원이든, 신입사원이든, 취업을 준비하는 예비 직장인이든 누구나 성공적인 직장생활을 할 수 있게 안내한다. 특히 직장 경력이 오래 되지 않은 사람들에겐 경력자들이 겪어 온 직장생활에서의 경험들을 자신의 성공 노하우로 발전시킬 수 있어 큰 도움이 될 것이다.

경력테크를 하려면 먼저 맞춤 목표를 세우는 것이 중요하다. 명확한 목표는 경력테크의 출발점인 동시에 경력테크를 제대로 하게 해 주는 초석이다. 어느 누구도 ‘이것이 맞다, 저것이 맞다’는 정답을 말해 주지 않는 직장에서 확실한 목표를 갖지 않으면 이는 곧 잠재적인 위험을 안게 된다. 그 다음 어떤 능력으로 난관을 극복할 것인가, 내 능력이 필요한 곳은 어디인가, 고용주와 협상할 때 영향력을 발휘할 수단은 제대로 준비하고 있는가, 헤드헌터들이 다투어 추천할 만한 능력과 신뢰받는 이미지는 갖추고 있는가, 열린 기회들을 제대로 살펴보고 목표와 부합되는 직장을 얻을 수 있는 안목은 가지고 있는가? 등에 대한 해답을 제시한다.

그러면 경력테크가 왜 중요한지를 몇 가지 사례를 들어보자.

사례 1: 고용주(사장)를 절대로 믿지 말라
매기는 업계에서 선도적인 기업으로 손꼽히는 건강식품회사에서 판매팀 책임자로 일하고 있다. 그런데 6개월 전, 매기가 몸담고 있는 회사의 경영권이 느닷없이 경쟁 회사로 넘어갔고, 결국 두 회사의 영업팀은 자연스레 합병되고 말았다. 매기는 합병으로 인해 은근히 기대하고 있던 영업부서의 총책임자 자리가 하루아침에 없어졌다는 것에 대해 기분이 몹시 상했다. 결국, 그녀는 회사에 계속 머물다가는 경력 면에서 정당한 평가를 받지 못할 것이라는 판단을 내렸고, 큰 꿈을 가지고 있었던 그녀는 다른 일자리를 찾아보는 수밖에 없다고 단정지었다.

이 사례에서 보듯, 이전에 있던 회사의 사장은 직원들의 경력테크에 상당히 신경을 썼다는 사실과, 매기는 회사가 자신을 승진시키려 한다는 것을 천하태평 기분 좋게 기다리고 있었다는 사실을 알 수 있다. 그래서 그녀는 고용주가 제시한 목표 말고는 다른 목표를 전혀 세우고 있지 않았다. 그런데 이 같은 상황에서 덜컥 합병이 이루어졌고, 합병으로 인해 이전 회사가 지켜오던 관례마저도 송두리째 없어지고 말았다. 결국 아무 대책도 없던 매기의 꿈은 산산조각이 나고, 그녀는 실컷 이용만 당한 것 같은 기분이 들어 결국에는 구직 창구 앞을 기웃거리게 되었다.

사례 12: 지금도 누군가 당신을 면접하고 있다
다이애나는 업계 선두기업인 식품회사의 새로운 CEO가 되었다. 취임한 지 3개월 만에 관리구조의 단점을 속속들이 알게 된 그녀는 실질적으로 효율적인 운영 책임자가 절실하게 필요하다고 생각했다. 다이애나는 지인들 중에 적절한 후보자를 생각하기 시작하다가 제일 먼저 페니를 떠올렸다. 페니와 다이애나는 몇 년 동안 한 직장에 다녔고, 지금까지 두 사람은 계속 연락을 주고받으며 지냈다. 페니는 중소식품회사에서 관리 매니저로 일하고 있는데, 페니는 부하 직원들을 잘 관리했고, 새로운 노동 방식을 실행했다. 하지만 다이애나는 페니가 인간관계가 무난하지 않고, 때로 업무에 대한 집중도가 떨어진다는 단점을 알고 있었다.
그 다음에 다이애나는 롭을 떠올렸다. 롭은 예전에 잠깐 동안 다이애나의 부하직원으로 일했는데, 짧은 시간이었지만 최선을 다했다. 롭의 큰 단점으로는 관리 경험이 부족하다는 점이다. 그는 나이가 젊고 배우는 속도도 빨랐지만 대규모 팀을 이끈 성과가 없다. 다이애나는 모나지 않은 성격을 그의 장점으로 생각했다. 그는 업무 집중도는 한결같고 자나 깨나 전문가답게 일을 처리했다. 다이애나는 ‘모르긴 해도 그는 매우 뛰어난 운영 책임자가 될 것이다. 하지만 어느 정도 시행착오를 겪게 되리라.’고 생각했다.
사실, 다이애나는 경험이 풍부한 페니에게 기회를 주고 싶은 마음이 있었다. 하지만 그녀는 페니로 인해 사생활이 망가지지 않을까 하는 걱정이 들었다. 다이애나는 업무를 최우선으로 두어야 할까, 아니면 불편한 사람과 함께 지낼 것인가 양자 사이에서 고민했다.
다이애나는 때로 자신을 힘들게 하는 페니와 지내는 것은 지나치게 위험한 도박이라고 생각하면서 페니를 후보 대상에서 제외하기로 마음먹었다. 그녀는 롭이 운영 책임자로서 만족스럽게 일할 수 있는가 하는 문제로 고민을 한 다음 수화기를 들었다.

롭이 다이애나가 제공하려는 일자리를 얻을지 여부는 아직 모르지만, 적어도 그는 페니보다는 훨씬 좋은 기회를 가지게 되었다. 사실, 이 사례는 살아가면서 자신이 만들어 온 이미지, 즉 당신이 만나는 사람들에게 심어 준 인상이 매우 중요하다는 사실을 분명하게 보여 주는 한편 당신의 이미지는 당신의 경력에 도움을 주기도 하고 불리하게 작용하기도 한다는 점을 자세하게 보여 주고 있다. 이미지 관리는 평생 치르는 면접이다.

사례 24: 당신의 오점은 절대로 말하지 마라
조안은 최근 들어 경력테크에 문제가 생겼다. 하지만 3개월 전만 해도 명성이 자자한 공인회계사 법인에서 직장을 제대로 잡았었다. 입사 즉시 그녀는 로스의 팀에 배정되었고, 두 사람은 함께 클럽에 놀러갈 정도로 스스럼없이 지내게 되자 조안은 로스에게 지난 번 직장에서 겪었던 좋지 않은 일에 대해 털어놓았다. 그녀는 제3자에게 고객의 정보 중 몇 가지를 흘리는 실수를 했고, 그 사건으로 말미암아 그녀는 승진 기회를 놓치고 말았다.
로스와 이런 대화를 나누고 이틀이 지난 다음, 조안의 상사 켈리가 면담을 하자고 했다. 켈리는 조안이 고객의 기밀 정보를 누설했고, 그로 인해 이전의 기업에서 문제가 있지 않았었냐고 물었다. 경계심을 완전히 버리고, 조안은 한때 잘못된 판단으로 실수를 범했고, 그 일로 승진 기회를 놓쳤을 뿐 아니라 그 일에 대해 설명하면 설명할수록 자신이 무엇인가를 숨기고 있는 것처럼 사람들이 오해한다고 솔직하게 털어놓았다. 별말은 없었지만 켈리는 조안의 말을 듣고 기분이 좋지 않은 것처럼 보였다. 그때서야 조안은 켈리가 속으로 자신을 미덥지 않게 생각한다는 것을 깨달았다.

어떤 조직(기업)이든 소문과 비밀처럼 제대로 빛을 발하는 것은 없다. 동료들과 함께 나눈 비밀은 오랫동안 지켜지는 법이 없다. 예전의 직장에서 조안이 곤경에 빠졌었다는 비밀을 로스에게 털어놓기 전까지는 이미지 관리에 아무런 문제가 없었다. 그녀는 아무 일 없었던 것처럼 과거를 숨기고 새로운 회사에서 다시 한 번 평생 치르는 면접을 시작한 것이다.
우리 모두에게 어려운 점은 직장에서 만나는 사람들과 이루어진 인간관계가 종종 친밀한 개인적인 우정으로 변한다는 것이다. 그런 다음에는 이상하게도 비밀을 털어놓게 된다. 이렇게 해서 묘하게도 서로가 과거의 몇 가지 어두운 에피소드를 알게 된다. 그 결과, 어떤 일이 벌어질까? 평생 치르는 면접에서 심어 온 좋은 이미지는 산산조각이 나고, 그 조각들을 줍는 일만 남게 된다.

경력테크에 미쳐라
사례에서 보았듯이 직장인들의 앞날을 성공의 길로 안내해 줄 경력테크의 노하우는 안타깝게도 직장에서는 결코 누구도 알려 주지 않는다. 가족적인 분위기의 천사 같은 고용주나 직장 상사라라도 당신의 성공을 위해 손을 내미는 법은 없다.
믿지 말라. 믿을 것은 오직 당신 자신과 당신의 능력뿐이다. 평생 치르는 면접이라 생각하고 항상 좋은 이미지, 믿음직한 이미지를 갖추도록 애쓰면서 효율적인 인맥을 쌓도록 하고, 갖고 있는 기술이 녹슬지 않도록 끊임없이 업데이트하라. 언제 올지 모르는 기회에 철저하게 대비하고 성공적인 경력테크로 당신의 가치를 높이는 것이야말로 당신의 앞날을 확실하게 보장해 준다.

이 책이 전하는 가장 중요한 메시지는 ‘스스로 경력테크를 하기는 쉽지 않지만, 그것은 해 볼만하고, 그럴 만한 가치가 있는 보람된 경험’이라는 것이다. 경력테크를 제대로 하면 좀 더 나은 직장에서 얻을 수 있는 자유와 유연성을 즐길 수 있게 되고, 질 높은 삶을 누리게 된다. 반대로, 경력테크를 제대로 하지 못하면 정체되거나 도태하여 결국 당신의 능력에 미치지 못하는 직장을 택할 수밖에 없다. 발전과 승리자가 아닌 ‘퇴보와 패배를’를 자초하게 될 것이다.

이제 정신 바짝 차리고 ‘직장에서 결코 가르쳐 주지 않는 경력테크 비밀’을 보물찾기 하듯 이 책에서 찾아보기 바란다. 이 책을 집어든 순간 당신의 경력테크는 시작되었고, 이 책을 덮을 때쯤에는 당신은 모든 비밀을 알아내고 자신감과 확신에 찬 미소를 지을 것이다. 두 손을 번쩍 들고, 소리칠지도 모른다. “경력테크에 미치자!!!”

목차

들어가는 말
경력테크, 왜 중요한가?
직장에서 절대 알려 주지 않는 경력테크 비밀

경력테크 제1단계: 맞춤 목표를 세워라
경력테크의 성공은 목표에 달렸다
긍정적인 목표가 결과를 움직인다
내 위치 평가를 객관적으로 해라
기회의 문은 하나가 아니다
목표는 새로운 시작을 부른다
발전을 가로막는 꿈은 버려라

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 2단계: 지금 내 현실과 친구돼라
당신의 재능에 대한 수요는 충분한가?
당신의 고용주를 절대 평가하라
목표는 두 단계 높게 잡아라
경험은 가장 훌륭한 스승이다

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 제3단계: 선택의 손익계산서를 작성하라
모든 선택의 주인공은 바로 나다
리스크를 줄이는 기회의 수
가치를 높여주는 이직 vs 떨어뜨리는 이직
프리랜서 뒤에 숨겨진 독
경력 변화는 전투 태세를 끝낸 뒤에 결정
최대 수익률을 위해 경력 변화 리스크를 극복해라

경력테크 4단계: 내 몸값은 내가 올린다
당신의 몸 투자가치 계획서를 세워라
셀러던트(Saladent)가 돼라
신뢰도 높은 이미지를 갖추어라
협상 테이블에서 성공하는 방법
항상 준비하며 기회를 기다려라

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 5단계: 박수칠 때 떠나는 것이 과연 옳은가?
당신이 가진 카드를 꺼내 놔라
사장의 약속을 믿지 마라
발전적 개인주의자가 돼라
당신을 제대로 알아주는 맞춤 회사를 공략하라

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 6단계: SOS! 내 자리를 구출하라
당신의 위험사태를 가장 먼저 알아내라
구조조정에서 살아 남는 법
퇴직 조건은 당당하게 요구하라
실직 후 위기 관리가 가장 큰 경력테크

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 7단계: 협상의 기술
교섭력은 비장의 카드다
상사에게 당신을 PR하라
시(時)테크도 중요하다
경력과 인맥은 비례 관계
기회는 잡고 덫은 피하라

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

경력테크 제8단계: 내일을 위한 가장 확실한 투자 비법
최상의 이미지로 포장하라
선별적인 인맥 리스트를 작성하라
구인 정보에 항상 귀를 열어라
경력테크의 끝은 없다

경력테크 실전 관리
경력테크 전문가의 전략 노트

저자소개

팻 스쿠다모어 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
생년월일 -
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팻 스쿠다모어(Pat Scudamore)와 힐튼 캣(Hilton Catt)은 오랜 시간 인적자원 관리 및 비즈니스교육 분야에 종사하며 명성을 얻고 있다. 현재 성공적인 인적자원 관리 및 비즈니스교육 기업인 <스쿠다모어 캣 파트너십>을 공동으로 운영하고 있으며, 경력테크를 다룬 많은 책을 펴냈다.

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팻 스쿠다모어(Pat Scudamore)와 힐튼 캣(Hilton Catt)은 오랜 시간 인적자원 관리 및 비즈니스교육 분야에 종사하며 명성을 얻고 있다. 현재 성공적인 인적자원 관리 및 비즈니스교육 기업인 <스쿠다모어 캣 파트너십>을 공동으로 운영하고 있으며, 경력테크를 다룬 많은 책을 펴냈다.

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경희대학교 영문학과와 인하대학교 대학원 국문학과를 졸업하고 전문번역가로 활동하고 있다. [사람을 얻는 기술], [설득, 30초 안에 끝내라], [짐 콜린스의 경영전략], [중국과 세계경제], [리스크에 과감히 맞서라] 등 30여 권에 이르는 경제경영서와 자기계발서를 번역했고, [고대인도의 일상생활], [세상을 바꾸는 창조자들]을 비롯한 다수의 문화인문서와 소설, 동화를 우리말로 옮겼다.

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