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이제 R&D(연구개발)를 통한 핵심기술의 보유여부가 기업과 나라의 경쟁력을 좌우한다.
R&D 투자가 확대될수록 경제의 잠재성장력이 높아진다는 것은 이미 선진국들의 사례에서 충분히 검증되었다.
2000년 우리나라 총 연구개발 투자비는 전년보다 16.2% 증가한 2.68%이며, 정부도 연구개발에 대한 투자규모를 20% 이상 늘릴 계획이라고 한다. 즉, 설비투자의 축소 분위기에도 불구하고 미래에 대비하는 연구개발 투자만은 확대해 나간다는 것이 우리 기업과 정부의 올해 구상인 것이다.
이처럼 많은 기업들이 막대한 시간과 예산이 투자되는 R&D를 효과적으로 수행하기 위해 동분서주하고 있다. 그러나 그러한 노력들을 어디서부터, 무엇을, 어떻게 접근해야 하는지 정확히 몰라 주먹구구식으로 수행되는 경우가 많고, 실질적인 성과로 이어지기에는 역부족인 것이 우리나라 R&D 조직의 현실이다. 때문에 일각에서는 연구비 지원규모에 비해 결과가 다소 만족스럽지 못하다며 R&D의 비효율성을 지적하는 경우도 있다.
R&D 경영을 위한 황금률은 우리나라 기업들이 제한된 자원을 R&D 분야에 제대로 투자하여 보다 경쟁력 있는 제품을 개발하고 이를 통해 기업이 지속적으로 성장 발전할 수 있도록 하기 위하여, 우리나라 기업 연구소의 현실과 문제점을 검토해보고 선진 연구소들의 모습 등을 통해 우리나라 기업들이 추구해야 할 방향을 제시한 것이다. 특히 저자가 수년 동안 R&D 분야에 대한 경영 컨설팅을 하면서 고민했던 현장경험과 지식 등을 기반으로 하였기 때문에 R&D 경영에 관심있는 독자들이 공감할 수 있는 내용들이 많을 것이다.
이 책에서는 각 기업들이 R&D를 효율적으로 추진 정착시키는 데 필요한 6가지 황금률을 제시하고 있다. 즉, ① 시장 중심의 R&D, ② 역동적인 R&D 프로세스, ③ 애정과 신뢰에 의한 R&D 인력 관리, ④ 열린 기술 지식 관리, ⑤ 혁신이 넘치는 R&D 조직, ⑥ 살아있는 R&D 리더십 등으로 나누어 R&D 조직을 구축을 위한 방법과 관리방안, 프로세스 등을 상세히 기술하고 있다. 그러나 저자는 이러한 황금률보다도 더 중요한 것은 R&D 담당자들의 인식 변화라고 지적하고 있다. 즉, R&D를 직접 담당하는 주체들의 생각이 바뀌지 않으면 아무리 좋은 제도나 관리 시스템을 도입하여 운영한다 해도 '성공적인 R&D 역량 강화'라는 목적을 달성할 수가 없다.
저자의 현장경험을 바탕으로 한 만큼 독자들이 몸담고 있는 조직의 R&D 현실을 정확히 파악하고, 이를 극복하기 위한 방향을 재설정하는데 많은 도움을 줄 수 있을 것이다. 특히 R&D 경영에 관심있는 민간기업이나 공공기관의 경영자 및 관리자, 관련 전공 대학(원)생, 실제 R&D를 몸소 관리 수행하고 있는 연구소의 경영자 및 관리자, 연구원들에게 R&D를 제대로 관리하려면 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지, 시작했다면 무엇이 정말 중요한 포인트인지를 명확히 제시해 줄 것이다.
R&D 투자가 확대될수록 경제의 잠재성장력이 높아진다는 것은 이미 선진국들의 사례에서 충분히 검증되었다.
2000년 우리나라 총 연구개발 투자비는 전년보다 16.2% 증가한 2.68%이며, 정부도 연구개발에 대한 투자규모를 20% 이상 늘릴 계획이라고 한다. 즉, 설비투자의 축소 분위기에도 불구하고 미래에 대비하는 연구개발 투자만은 확대해 나간다는 것이 우리 기업과 정부의 올해 구상인 것이다.
이처럼 많은 기업들이 막대한 시간과 예산이 투자되는 R&D를 효과적으로 수행하기 위해 동분서주하고 있다. 그러나 그러한 노력들을 어디서부터, 무엇을, 어떻게 접근해야 하는지 정확히 몰라 주먹구구식으로 수행되는 경우가 많고, 실질적인 성과로 이어지기에는 역부족인 것이 우리나라 R&D 조직의 현실이다. 때문에 일각에서는 연구비 지원규모에 비해 결과가 다소 만족스럽지 못하다며 R&D의 비효율성을 지적하는 경우도 있다.
R&D 경영을 위한 황금률은 우리나라 기업들이 제한된 자원을 R&D 분야에 제대로 투자하여 보다 경쟁력 있는 제품을 개발하고 이를 통해 기업이 지속적으로 성장 발전할 수 있도록 하기 위하여, 우리나라 기업 연구소의 현실과 문제점을 검토해보고 선진 연구소들의 모습 등을 통해 우리나라 기업들이 추구해야 할 방향을 제시한 것이다. 특히 저자가 수년 동안 R&D 분야에 대한 경영 컨설팅을 하면서 고민했던 현장경험과 지식 등을 기반으로 하였기 때문에 R&D 경영에 관심있는 독자들이 공감할 수 있는 내용들이 많을 것이다.
이 책에서는 각 기업들이 R&D를 효율적으로 추진 정착시키는 데 필요한 6가지 황금률을 제시하고 있다. 즉, ① 시장 중심의 R&D, ② 역동적인 R&D 프로세스, ③ 애정과 신뢰에 의한 R&D 인력 관리, ④ 열린 기술 지식 관리, ⑤ 혁신이 넘치는 R&D 조직, ⑥ 살아있는 R&D 리더십 등으로 나누어 R&D 조직을 구축을 위한 방법과 관리방안, 프로세스 등을 상세히 기술하고 있다. 그러나 저자는 이러한 황금률보다도 더 중요한 것은 R&D 담당자들의 인식 변화라고 지적하고 있다. 즉, R&D를 직접 담당하는 주체들의 생각이 바뀌지 않으면 아무리 좋은 제도나 관리 시스템을 도입하여 운영한다 해도 '성공적인 R&D 역량 강화'라는 목적을 달성할 수가 없다.
저자의 현장경험을 바탕으로 한 만큼 독자들이 몸담고 있는 조직의 R&D 현실을 정확히 파악하고, 이를 극복하기 위한 방향을 재설정하는데 많은 도움을 줄 수 있을 것이다. 특히 R&D 경영에 관심있는 민간기업이나 공공기관의 경영자 및 관리자, 관련 전공 대학(원)생, 실제 R&D를 몸소 관리 수행하고 있는 연구소의 경영자 및 관리자, 연구원들에게 R&D를 제대로 관리하려면 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지, 시작했다면 무엇이 정말 중요한 포인트인지를 명확히 제시해 줄 것이다.
| 서장. 성공하는 R&D, 실패하는 R&D | |
| 제1장. R&D 경영의 황금률 1 : 시장 중심의 R&D | |
| 1. 왜 시장 중심이 되어야 하는가 2. 시장 중심 R&D를 추구하는 기업의 특징 3. 시장 중심의 R&D는 어떻게 추구하는가 4. 시장 중심 R&D의 성공과 실패 | |
| 제2장. R&D 경영의 황금률 2 : 역동적인 프로세스 | |
| 1. 포트폴리오를 관리한다 2. 개별 프로젝트를 효과적으로 관리한다 3. 프로젝트의 성과 평가시스템을 구축한다 | |
| 제3장. R&D 경영의 황금률 3 : 애정과 신뢰에 의한 인력 관리 | |
| 1. 우수한 인력을 확보한다 2. 공정하게 평가한다 3. 일할 맛나게 하는 보상을 한다 4. 경력관리를 통해 비전을 제시한다 | |
| 제4장. R&D 경영의 황금률 4 : 열린 기술ㆍ지식 관리 | |
| 1. 핵심기술을 확보한다 2. 아웃소싱을 한다 3. R&D 부문의 지식을 체계적으로 관리한다 | |
| 제5장. R&D 경영의 황금률 5 : 혁신이 넘치는 조직 | |
| 1. 실행력 있는 조직을 만든다 2. 중요성을 중시하는 조직운영을 한다 3. 원칙과 혁신이 넘치는 조직문화를 만든다 | |
| 제6장. R&D 경영의 황금률 6 : 살아있는 리더십 | |
| 1. 리더의 역할을 살펴보자 2. 이것이 리더에게 필요한 역량이다 3. 관리지표를 체계화한다 4. 스탭의 기능을 정비한다 | |
| <에필로그> R&D 리더들이 먼저 변해야 한다 | |
장성근 [저]
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