[중고]가치관 경영  :(1권)

저 : 한철환, 조미나, 전성철출판사 : 쌤앤파커스 ㅣ 발행일 : 2011년 10월24일

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영혼이 있는 기업은 지지 않는다!
위기 속에서도 조직을 승리로 이끄는 힘, 가치관 경영


한때 세계 휴대폰 시장을 독점하다시피 했던 모토로라가 맥없이 무너진 이유는 무엇일까? 2000년대 초만 해도 망하기 일보직전이었던 제록스는 어떻게 다시 전성기를 맞을 수 있었을까?
정답은 바로 기업 가치관에 있다. 아무리 잘나가는 기업이라도 가치관을 무시한 채 원칙 없이 과욕을 부리면 한순간에 무너지고 만다. 절대 무너질 것 같지 않았던 모토로라도 원칙을 소홀히 여기며 무리한 사업을 벌이다 자산을 탕진하고 결국 구글에 인수되었다. 또, 기업에 확고한 원칙과 꿈이 없거나 실천되지 않으면 아무리 두둑한 월급을 준다 해도 인재들을 줄줄이 잃을 수밖에 없다. 구글 또한 핵심가치가 퇴색하면서 경쟁사 페이스북에 수많은 핵심인력을 빼앗겼다.
반면, 탄탄한 가치관을 세우고 실천하는 회사는 어떤 위기도 흔들림 없이 헤쳐 나가며 성공가도를 달린다. 직원들에게 '일의 의미'가 생겨 모두가 열망과 신념으로 똘똘 뭉쳐 힘차게 목표를 향해 나아간다. IBM, 애플, 월트디즈니 등 몰락의 위기에 놓였던 기업들도 자신들의 신념과 철학을 일관되게 실천하면서 기적처럼 다시 살아났다.
저자들은 '일의 의미'가 사라진 조직은, 지금 당장 별 문제가 없어 보이더라도 곧 치명적인 위기를 맞을 것이라고 경고했다. 이 책은 그러한 가치관을 확고히 구축함으로써 조직을 승리로 이끄는 '가치관 경영'을 기업의 운명을 좌우하는 근본원리로 제시하며, 모두의 가슴속에 살아 있는 가치관을 심어주기 위한 비법을 자세히 공개한다.

꿈은 남이 꿔주는 것이 아니다!
우리 손으로 직접 우리 조직에 불멸의 가치관을 심자!


우리 기업들도 외환위기가 끝난 1990년대 말부터 비전을 만들기 시작했지만, 그때 만든 비전을 지금까지 제대로 실천하고 있는 곳은 드물다. 비전 수립을 컨설팅 회사에 의뢰했기 때문이다. '꿈을 남이 꿔주게' 만든 것이다. 직원들의 생각과 꿈이 담겨 있지 않은 가치관은 누구 하나 실천하려는 사람 없이 외면당할 수밖에 없다.
혹시 당신 기업의 비전도 홈페이지나 액자에 갇힌 채 잊혀가고 있지는 않은가? 당신 회사의 가치관이 무엇인지 아무도 모르고 있는 것은 아닌가?
남이 정해준 꿈대로 살아가려고 하는 사람은 없다. 다른 건 몰라도 가치관을 만드는 일만큼은 남의 손에 맡겨서는 안 된다. 이 책은 구성원들의 꿈을 하나로 모아 가슴 뛰는 가치관을 만들기 위한 구체적이고 실전적인 요령을 안내한다.

매일 아침 직원들을 가슴 뛰게 하는 단 한 줄의 기적!

이 책은 IGM세계경영연구원 전성철 회장과 '가치관 경영 스쿨' 교수진인 공저자들이 지난 6년간 수천 명의 CEO와 임원들에게 '가치관 경영'의 비법을 전수해온 강연 내용을 정수만 뽑아 수록한 효과만점의 실전 경영서다. 실제로 그들에게서 전수받은 비법을 현장에서 실천한 수많은 CEO들은, 회사에 찾아오는 기적 같은 변화에 매료되어 가치관 경영의 전도사가 되기를 자청했다.
저자들은 교보생명, 웅진그룹 같은 대기업뿐 아니라 국순당, 메카로닉스 등 중소규모 기업들의 다양한 사례를 통해 가치관 경영이 얼마나 많은 조직을 변화시켰는지 보여준다. 또한 책의 후반부에서는 가치관 워크숍, 내재화를 위한 원칙 등, 직원들의 가슴을 뛰게 하는 살아 있는 가치관을 만드는 구체적이고 실전적인 요령을 안내한다. 공들여 만든 가치관이 꾸준히 실천되지 않고 있다면, 가치관이 굳건한 조직문화로 뿌리내려 강력하고 지속적으로 실천되도록 하는 저자들의 노하우를 참고해보자.
또, 규모가 크든 작든 어느 조직이라도 쉽게 따라할 수 있는 가치관 수

목차 TOP

Part 1. 왜 지금 가치관 경영인가

1. 가치관 경영이란 무엇인가

사람을 움직이게 만드는 건 돈이 아니라 의미
기업의 본질을 움직이는 '가치관'
가슴 뛰는 삶을 위한 3가지 질문
풍랑을 헤쳐 나가는 절대동력, 기업의 가치관
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 노드스트롬 백화점, 자포스

2. 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라
가치관 경영으로 기업혼이 살아난다
가치관의 변화가 곧 기업의 변화
균형경영의 열쇠, 가치관 경영
핵심가치를 세우면 통합성과 자율성이 동시에 잡힌다
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 아발론교육, 교보생명

3. 일이 아니라 일의 의미를 가르치는 가치관 경영
기업 가치관의 전도사, CEO가 해야 할 8가지
가치관 경영의 가장 중요한 기반, 투명성
[별면] 핵심가치가 만든 위대한 기업 - 메카로닉스, 국순당

Part 2. 당신의 조직에 불멸의 가치관을 심어라

4. 무엇이 좋은 가치관을 만드는가
그럴듯한 말이 아닌, 가슴 뛰는 꿈으로
사명의 조건 - 사회와 국가에 공헌하는 거시적 관점을 가져라
핵심가치의 조건 - 기업의 모든 것에 일관성 있게 적용하고 실천하라
비전의 조건 - 지향점이 확실히 명시된 미래의 방향
공통 조건 -

저자소개 TOP

한철환 [저]

HSG휴먼솔루션그룹 성과관리연구소 소장. 인사조직과 경영심리학을 기반으로 삼성, SK, LG그룹 등 많은 기업의 조직문화 구축 및 역량중심의 인사제도 컨설팅 그리고 HR 및 리더십 분야의 강의를 수행하고 있는 성과관리 전문가다. 하이닉스 인재개발원 수석 컨설턴트, 세계경영연구원 기업가치혁신 부문장 및 가치관경영 연구소장을 역임했다. [한국경제신문사] 최우수 경영 콘텐츠상을 수상했고, 같은 신문의 '경영 콘텐츠 마스터'로 선정되기도 했다.
저서로 [가치관 경영](공저)[세상 모든 CEO가 묻고 싶은 질문들](공저)이 있으며, 역서로 [사무혁신 오피스 카이젠] 등이 있다. 연세대학교 경영학 석사과정을 마치고 성균관대...

조미나 [저]

경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 컨설턴트로서 변화 관리, 비전 수립, 기업 전략 도출 등의 컨설팅을 수행했다. 이후 대통령비서실에서 국가 비전 수립, 국가 업무관리 시스템 구축 등에 관여하였고 이 시기에 정치외교학으로 박사 과정을 수료했다. 현재는 HSG휴먼솔루션그룹에서 조직문화연구소장, 서울과학종합대학원aSSIST에서 겸임교수를 지내고 있다. 성과를 높이는 조직 문화에 대한 관심으로 관련 연구를 진행해왔고 [가치관 경영], [팔리지 않으면 크리에이티브가 아니다], [세상 모든 CEO가 묻고 싶은 질문들], [우리는 그들을 신화라 부른다], [대통령 보고서] 등 다수의 책을 공동 집필했다.

전성철 [저]

IGM세계경영연구원 회장이다. 서울대 정치학과 졸업 후 미네소타대학에서 MBA와 로스쿨을 마치고 맨해튼의 대형 로펌 '리드&프리스트'에서 변호사로 일했다. 당시로는 유일한 외국인이자 동양인으로서 최단 기간에 로펌의 파트너(이사)로 승진하는 기록을 세우기도 했다. 귀국 후 김앤장 법률사무소에서 국제변호사이자 위기관리 프랙티스 그룹의 팀장으로 근무했다. 1993년 이후부터는 청와대 정책기획비서관과 산업자원부 무역위원장을 지냈고, 이후 세종대 경영대학원장, 부총장 등을 역임했다. 특히 MBC TV[경제 매거진] 진행자 및 조선일보 논설위원으로 활동하면서 한국 최초로 '경제 칼럼니스트'라는 타이틀을 얻기도 했다. 2003년 글...

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