[중고]시간을 지배한 사람 시간에 쫓기는 사람 :(1)

저 : 노무라 마사키역 : 이재춘출판사 : 예문발행일 : 2005년 01월31일

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직장인에게 가장 중요한 자산, 시간! 시간을 지배하는 리더들의 24시간 관리 방법을 분석한다!




“○○○씨, 오후에 제일 먼저 이 일을 처리해주세요!“

S 회사의 과장 L씨. 직원에게 이렇게 말하며 지시를 내렸다. ‘오후에 제일 먼저라고 했으니까 1시까지는 가져오겠지’ 생각하면서 내린 지시였다. 그런데 2시가 돼도, 3시가 돼도 직원은 결과물을 가져오지 않는다. ‘언제쯤 가져오려나? 먼저 얘기를 할까? 뭐, 금세 가져오겠지’하며 기다리다 보니 어느새 퇴근시간이 가까워왔다. 그제서야 직원은 “다 됐습니다”하며 늦어서 미안하다는 표정 하나 없이 쑥 내민다.
이 경우 누구의 잘못일까?

《시간을 지배한 사람 시간에 쫓기는 사람》에서는 이 같은 경우 누구의 잘못이 아니라, 각자 자기 입장에 맞게 해석했기 때문이라고 말한다. ‘오후에 제일 먼저’라고 말해도 일을 시킨 입장에서는 되도록 빠를수록 좋으므로 1시라고 생각했을 것이고, 직원은 다른 일보다 먼저 처리하면 되는 것으로 이해하여 딱히 정확한 시간 개념을 갖지 않았을 것이다. 따라서 일을 지시할 때는 반드시 ‘금요일 3시반까지’, ‘화요일 아침 10시까지’와 같이 시간과 날짜를 명확히 하는 것이 좋다고 이 책은 충고한다.




비즈니스 리더의 시간 관리 방법을 배우면, 우리 모두 시간 경영의 달인이 된다


이 책은 이처럼 자신의 업무도 처리하면서 직원의 시간과 또다른 리더, 팀 전체의 일, 거래처나 관계부서의 일까지 신경써야 하는 비즈니스 리더의 시간 관리 방법을 알려준다.

이 같은 리더의 시간 관리 방법은 바쁜 현대인들에게 시간 관리의 정답을 안겨준다. 조직의 리더가 여러 개의 시간을 동시에 관할해야 하는 것처럼 요즘 현대인들도 단지 개인의 삶뿐만 아니라 여러 사람과의 관계에서 시간을 조정, 관리해야 하기 때문이다. 자기 혼자서 해내는 일이라면 어떻게든 자신의 시간을 쪼개서 활용하면 되지만 여러 사람과의 시간까지 생각하면 문제는 훨씬 복잡해진다. 그렇기 때문에 리더의 시간 관리 방법을 익히면 누구나 시간에 쫓기지 않고 시간을 지배할 수 있다.
리더의 시간을 ‘리더로서 일하는 시간, 직원 관리를 위한 시간, 조직 전체를 위한 시간, 업무 외 시간, 인생의 시간’ 등 5개의 시간으로 나누어 각각의 시간을 가장 효율적으로 활용할 수 있는 방법을 알려준다.

현재 리더가 아니더라도 언젠가 리더가 될 수 있는 사람, 혼자가 아니라 여러 사람과 동시에 일을 하는 사람, 한두 명이라도 팀원을 둔 팀장이라면 반드시 읽어야 할 책이다.

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노무라 마사키 [저]

1944년 출생하여 게이오 대학 경제학부를 졸업했다. 1967년, 산토리에 입사하여 영업부, 홍보부를 거쳐 산토리 박물관 설립에 참가했다. 1995년, 조기선택정년제도로 퇴직하여 현재 ‘소설’, ‘라이프 디자인’, ‘마케팅’을 테마로 하는 저작물을 출간했을 뿐 아니라 강연, 세미나 강사로도 활약하고 있다. 최근 저서로는 "지금 하고 있는 일에 만족하고 있지 않은 사람을 위한 책日本經濟新聞社","그림으로 생각하고 전달하는 96기술中經出版"이 있다.

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이재춘 [역]

한국외국어대학교 일본어과 졸업 동대학경영대학원 국제통상학과 졸업 동대학교육대학원 일본어 교육학과 졸업광운대학교 대학원 경제학박사(국제통상) 광운대학교 국제통상학과겸임교수 한국에이.엔.디(주) 대표이사 사단법인 한국국제 e-business학회 부회장 논문과 저서 '한국기업인의 대일본 무역협상 성과에 미치는 결정요인에 관한연구', '일본기업의 대 유럽시장진출전략 연구', '한일무역업자들의 협상전략 연구', '사자는 잠들지 못한다'

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