[중고]한국의 CEO 55인의 선택 좋은 인재 나쁜 인재 :(1)

저 : 정민정(丁民靜)출판사 : 부키발행일 : 2007년 02월09일

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나는 괜찮은 인재야~ 정말로?

지금 바로 길에 나가 지나가는 직장인을 붙잡고 다음과 같은 질문을 한다고 치자. “당신은 좋은 인재에 가깝습니까? 나쁜 인재에 가깝습니까?”
아마 열에 아홉은 “좋은 인재에 가깝다.”고 할 것이다. 그리고 열에 한둘은 너무나 확고하게 “나는 좋은 인재다.”라고 할지도 모르겠다.
그런데 그렇게 답한 그 사람의 보스, 즉 회사의 사장에게 그 사람이 좋은 인재에 가까운지 나쁜 인재에 가까운지 묻는다면 어떨까. 직원의 자평과 사장의 평가는 과연 일치할까.
연말 연초면 직장인을 대상으로 한 설문 조사도 많다. 그 설문 조사 결과를 보면, ‘회사에서 자신의 능력이나 업적보다 낮은 대우를 받고 있다.’고 생각하는 직장인이 꽤 있다. 그런데 정말로 회사가 직원의 가치를 제대로 평가하지 못하고 있는 것일까?
월급을 받는 사람과 월급을 주는 사람 사이에서 일어나는 이러한 괴리가 단순히 입장 차이로만 설명되어도 좋은 것일까. 혹시 직장인이 그럴 것이라고 생각하는 좋은 인재와 회사 혹은 CEO가 원하는 좋은 인재 사이에 뭔가 ‘오해’가 있지는 않을까.


사장의 속마음이 궁금해! : 나는 이런 인재를 원해!

이런 궁금증으로 이 책의 기획이 시작되었다. 이미 자기계발서는 차고 넘친다. 인재가 중요하다는 건 이미 화두가 아니라 당연한 사실이 되었다. 좋은 인재는 이래야 한다, 저래야 한다는 필요충분조건도 충분히 제시되었다. ‘그렇지, 바로 그거야!’ 하며 고개를 끄덕이고 실천하는 직장인들도 꽤 많다. 그런데도 나는 아직도 회사에서 인정을 덜 받는 것 같다? 그렇다면 사장이라는 사람들은 과연 회사 직원들에게 어떤 모습을 바라는 것일까? 사장이 생각하는 좋은 인재는 어떤 모습이고, 결코 내가 따라하지 말아야 할 나쁜 모습은 과연 무엇일까?
그 해답이 바로 이 책 『좋은 인재 나쁜 인재』다.
제목 그대로 한국의 CEO 55인이 자신이 회사를 경영하면서 겪었거나 지금도 함께 부대끼고 있는 수많은 부하 직원 중에 최고의 인재와 (어폐가 있지만) 최악의 인재를 구체적인 사례를 들어가며 설명했다. 한마디로 한국의 CEO 55인의 생생한 현장 인재론이자 인재에 대한 속내인 셈이다. 한 가지 예를 들어보자.

그는 회사에 들어오자마자 시간을 쪼개어 조직원들과 적극적으로 교류하고 미래 목표를 공유하면서 신뢰를 쌓아 갔다. 당시 회사 내 많은 사람들이 신사업의 성공 가능성에 회의적이었지만 그는 구매, 생산, 유통의 현황을 분석하여 구체적인 목표를 제시하고 과감히 실행에 옮겼다. 프로세스의 혁신으로 원가를 절감하고 제품 경쟁력과 유통망을 강화하는 데 힘을 쏟았으며, 특히 전 매장을 일일이 방문하면서 백화점 바이어와의 영업 교감을 쌓고 특약점 사장의 고충을 듣는 등 최전선에서 열심히 영업 활동을 수행했다.
그런 노력 덕분인지 당초 적자가 예상됐던 신사업은 그 해 말 30억 원의 흑자라는 엄청난 실적을 거두었다. 이 성공은 회사 조직원들을 놀라게 했을 뿐 아니라 ‘실천이 곧 경쟁력이며, 성과는 꿈꾸는 대로 이루어진다.’는 공감대를 확산하는 데도 크게 기여했다. _ 구본걸 LG패션 사장

좀 더 조목조목 살펴보자. CEO 55인은 좋은 인재로 인정받으려면 다음과 같은 자질을 보여 주어야 한다고 말했다.

▷ 실천하고 실천하라(구본걸 LG패션 사장)
▷ 고객과의 약속을 목숨처럼 지켜라(구영배 G마켓 사장)
▷ 눈앞의 이익에 연연하지 말라(김광호 보령제약 사장)
▷ 두려움 없이 새 길을 개척하라(김범수 NHN 대표)
▷ 일에 집착하고 욕심을 부려라(김화수 잡코리아 사장)
▷ 주어진 환경을 뛰어넘어라(배중호 국순당 사장)
▷ 함께 일하고 싶은 사

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머리말 14

01 한국유니시스 강세호 사장 23
Excellent 준비하고 또 준비하라 Bad 감정을 그대로 드러내라
02 오리콤 고영섭 사장 28
Excellent 자신의 일을 사랑하라 Bad 대안 없이 비판하라
03 LG패션 구본걸 사장 33
Excellent 실천하고 실천하라 Bad 자신의 업적을 과신하라
04 G마켓 구영배 사장 38
Excellent 고객과의 약속을 목숨처럼 지켜라 Bad 전체를 보지 않고 자신의 일만 하라
05 보령제약 김광호 사장 44
Excellent 눈 앞의 이익에 연연하지 말라 Bad 1퍼센트의 변화도 거부하라
06 로만손 김기문 사장 49
Excellent 자신을 믿고 행동하라 Bad 수동적으로 일하라
07 NHN 김범수 대표 54
Excellent 두려움 없이 새 길을 개척하라 Bad 특별 대우를 요구하라
08 놀부 김순진 회장 59
Excellent 동료를 배려하라 Bad 앞사람의 발목을 잡아라
09 크레듀 김영순 사장 64
Excellent 끊임없이 자신을 업그레이드하라 Bad 냉소적인 자세로 일관하라
10 팬택 김일중 사장 69
Excellent 넓고 장기적인 시각을 가져라 Bad 커뮤니케이션에 소홀하라
11 현대증권 김지완 사장 74
Excellent 고객의 마음을 얻어라 Bad 내 탓은 없고 남 탓만 하라
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저자소개 TOP

정민정 [저]

서울경제신문 바이오IT부 기자
안토니오 그람시는 [옥중수고]를 통해 "위기는 바로 오래된 것은 죽어가고 있으나 새로운 것은 아직 탄생하지 못한 시기"라고 규정했습니다. 21세기 오늘을 사는 우리에게도 숱한 위기가 닥쳐왔고, 지금도 소리 없이 위기가 다가오고 있습니다.
경제지 기자로서 우리는 어떻게 위기를 극복할 수 있는지, 우리가 나아가야 할 방향은 무엇인지 항상 고민합니다. 이런 가운데 세상과의 소통에 주저하지 않으며, 세상을 이롭게 하는 가치에 삶의 중심을 두는 2030 여성들의 창업에 주목하게 됐습니다. 이들의 도전이 성공의 열매를 거둘지, 실패의 쓴맛을 보고 방향을 틀지 지금은 알 수 없지만, 도전 그...

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