[중고]사장이 붙잡는 김팀장 :(.)

저 : 홍석환출판사 : 행복에너지 ㅣ 발행일 : 2016년 11월11일

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  • 기업의 성공을 좌우하는 공장 입지 및 설립 안내서
  • 평화와 번영의 한반도 시대, 항공우주력의 역할
  • 변증론치 방약합편
  • 냉철한 그리고 분노하는
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북마스터소개글 TOP

책 [사장이 붙잡는 김팀장]은 가상의 인물인 김철수 팀장을 통해 팀장으로서 무엇을 버리고 무엇을 해야 하는가를 제시한다. 팀장이 해야 할 7가지의 역할을 통해 존경받는 리더로 우뚝 서야 함을 강조하고 있다. 기업의 성장을 실질적으로 이끄는, 중간 관리자인 팀장이 ‘어떤 마음가짐을 가져야 하는가? 어떻게 방향을 잡고 조직과 사람을 이끌어야 하는가? 어떻게 실행해야 하는가? 어떻게 자기관리를 해야 하는가?’에 대해 지금까지 필자의 경험을 중심으로 제시하고 있다.

출판사서평 TOP

‘비전 제시, 전략적 사고, 변화 주도’ 그리고
‘일·사람·조직·자기 관리’에 이르는 팀장의 7가지 역할!


현재 우리 경제는 커다란 위기와 마주하고 있다. 끊임없이 유동적인 세계경제의 흐름, 장기침체 시그널을 보이는 내수경기, 불안정한 동북아 정세까지 대기업과 중소기업을 막론하고 대부분의 기업이 비상경영 체제에 돌입 중이다. 일류 선진국 진입을 눈앞에 둔 우리 입장에서는 달갑지 않은 현실이다. 세계 최빈국에서 한강을 기적을 거쳐 수위권의 경제 대국으로 성장했지만 이러한 여건에서는 미래를 장담할 수 없다. 각각의 기업들은 어떻게 이 난관을 타파하고 도전을 성공으로 이끌지 고민해야만 한다. 과연 그 해답은 어디에 있을까?

현재 KT&G 인재개발원장으로 근무 중인 저자는 30년간 삼성 그룹사, GS칼텍스 등의 대기업에서 조직문화 형성, 인사기획, 인재개발을 해온 인사 전문가이다. "기업의 중간 관리자인 팀장이 강한 조직과 구성원을 이끌어 주길 바라는 마음에서 집필을 시작했다. 누구나 알고 있는 내용이지만, 실천하지 않음으로써 힘들어하거나 점차 경쟁력을 잃어가는 모습이 안타까웠다."라고 밝힌 저자는 7가지로 팀장(중간관리자)의 역할을 나누어 상세히 소개하고 있다.

1, 2, 3장에서는 ‘비전 제시, 전략적 사고, 변화 주도’라는, 실무담당 리더로서의 역할에 대해 이야기한다. 회사 비전과 연계하여 자신이 담당하는 조직의 비전을 수립하고, 사심을 버리고 회사와 조직을 위한 전략을 세우되, 가장 신속하게 실행할 수 있도록 이끄는 것은 물론, 변화의 흐름을 읽고 선도하며 이에 맞도록 목표를 세우고 도전하며 열정적으로 추진해야 함을 강조했다.
4, 5, 6, 7장에서는 ‘일, 사람, 조직, 자기에 대한 관리법’을 소개하며 목표를 성취하기 위해 반드시 알아야 할 팀장의 의무와 노하우를, 대해 다양한 예시와 해법으로 풀어낸다.

그 어떤 기업도 성장과 성공을 위해서는 위기를, 도전을 피할 수는 없다. 사장부터 시작하여 가장 밑의 직원까지 하나가 되어도 정상의 자리에 오르기가 쉽지 않은 무한경쟁 시대에 기업들은 놓여 있다. 특히 각 팀의 리더인 중간관리자의 역할이 그 어느 때보다 강조되는 시점이다. 위기를 극복하고 도전을 이끌 리더의 위치에 있거나 리더를 꿈꾸는 이들에게 [사장이 붙잡는 김팀장]이 더없이 든든한 길잡이가 되어주기를 기대해 본다.

출간후기

회사의 미래와 자신의 인생을 행복으로 이끄는 리더십을 통해
행복과 긍정의 에너지가 팡팡팡 샘솟으시기를 기원드립니다!
- 권선복 / 도서출판 행복에너지 대표이사, 한국정책학회 운영이사

장기적인 내수경기 침체와 세계경제 불안은 많은 기업들을 불안에 몰아넣고 있습니다. 실제로 인력 감축과 사업 축소를 넘어 쓰러지는 회사들이 속출하고 있습니다. 일류 선진국 진입을 목전에 둔 우리나라의 입장에서는 시름이 깊어질 수밖에 없습니다. 이럴 때일수록 임원과 직원이 하나 되어 회사를 더 밝은 미래로 이끌어야 합니다. 특히 회사 내 각 부서, 조직의 장을 맡은 중간 관리자의 역할이 중요합니다. 리더와 직원 사이에서 원활히 소통을 유도하고 전반적인 실무를 주도하는 조직장의 능력과 열정이 회사를 위기에서 구하고 성장을 도모할 수 있습니다.

책 [사장이 붙잡는 김팀장]은 회사의 중심, 조직장들의 역량을 최대한 끌어올리기 위한 방안을 세세히 담고 있습니다. 회사를 위한 비전 제시와 전략적 사고 그리고 변화를 주도하는 노하우를 상세히 소개함은 물론, 일과 사람 그리고 조직과 자기 관리에 대한 방편을 다양한 사례와 심도 있는 연구를 통해 제시합니다. 저자는 1986년

목차 TOP

책을 열며

Part 1 - 비전 제시
조직장의 파워는 어디에서 나오는가?
비전은 스스로 만들어 가는 것이다
10년 후 어떤 나를 만들 것인가?
가치기준과 원칙을 부여하다
한 발은 현재 한 발은 미래
3분 안에 자신의 역할을 설명하다
결단의 순간을 즐겨라
개인과 회사의 비전을 연계하다
직원들을 꿈꾸게 만들다
적극적으로 경쟁하다

Part 2 - 전략적 사고
1등이 되게 하다
생존 전략을 갖고 있는가?
사업의 본질을 꿰다
내 직무에 3가지 이상의 차별화된 경쟁력이 있는가?
핵심성공요소를 파악하다
자원을 최적화하고 있는가?
잠재된 문제를 파악하다
위험을 분산하다
불확실성하에서의 의사결정을 하다
강점을 강화하다

Part 3 - 변화 주도
혁신은 유지가 아닌 생존이다
먼저 나부터 변화하다
익숙한 것으로부터의 탈출
기본에서 출발하다
내부와 외부의 균형감
패러다임을 읽고 반영하다
목표를 정해 도전하다
줏대 없이 따라하지 않는다
작은 성공을 맛보게 하다
실패에서 배우고 반복하지 않는다

Part 4 - 일 관리
목표 설정의 명확화
하루 6가지 해야 할 일
일을 재미있게 하다
목표에 대한 조감도를 그려라
제대로 일하는 것과 일을 제대로 하는 것
일의 전문성은 기본이다
업무의 방향 설정과 업무분

저자소개 TOP

홍석환 [저]

고려대 경영대학원 석·박사 수료(인사조직)

[주요 경력]
삼성전기·비서실·경제연구소 수석연구원 근무
GS칼텍스 인사기획, 조직문화, 인재개발 담당
KT&G 변화혁신실장·인재개발원장

‘홍석환의 HR전략 컨설팅’ 대표
『서울시 조직문화』 자문위원
『인재경영』·『HR Insight』 편집자문위원
광운대·숙명여자대학교 강의

‘홍석환의 3분 경영’(중도일보) 칼럼니스트
‘홍석환의 인사 잘하는 남자’(한국경제신문) 칼럼니스트
전경련, 경총, 인사관리협회 등 HR 전문가

[주요 저서]
『나도 임원이 되고 싶다』
『사장이 붙잡...

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