[중고](1000원샵) 슈퍼 엑설런트 - SK무한성장의 비밀 최종현 마인드 (서고Aa243) 

저 : 노윤정, 유회경, 박영출, 최준영출판사 : 랜덤하우스발행일 : 2005년 05월30일

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SK그룹의 성장에는 무언가 특별한 것이 있다


1980년 유공(대한석유공사)인수합병, 1994년 한국이동통신 인수합병. 이 두 건의 인수합병은 수원의 작은 직물회사였던 선경이 국내 4위의 기업집단 SK로 도약하는 데 발판이 되었다. 이 때문에 SK그룹을 평가할 때 인수합병과 정경유착으로 쉽게 성장한 기업이라고 단정 짓고 만다.

그런데 과연 그것뿐일까? 한 해에만도 수백 건의 인수합병이 성사되고 탄탄한 성장가도를 달리던 기업이 하루아침에 공중 분해되는 냉엄한 현실 속에서 지난 50여 년간 초고속 성장을 거듭한 SK의 성공은 단지 우연의 산물이 아니었다. 1960년대까지 자본금 5,000만원의 중견 직물업체에 불과했던 선경이 불과 10여년 만에 쟁쟁한 경쟁자들을 제치고 거대 국영기업 유공을 인수했던 일은 새우가 고래를 삼키는 데 비견될 정도로 충격적인 ‘사건’이었다. 한국이동통신의 경우에도 정권의 특혜라는 세간의 오해와는 다르다. 1992년에 이미 제2이동통신 사업권을 획득했지만 특혜시비 끝에 사업권을 반납했고, SK에 적대적이었던 김영삼 정권 때에야 우여곡절 끝에 한국이동통신 경영권을 확보했다. 부채비율이 1,000퍼센트가 넘었던 유공이 3년 만에 흑자 기업으로 탈바꿈하고, 96만 명에 불과하던 가입자의 수가 4년 만에 600여만 명으로, 다시 10여년 만에 1,800만 명으로 늘어난 성과를 단순히 인수합병의 결과로 치부하기에는 석연치 않은 구석이 있다.

이 책이 SK그룹과 SK 그룹의 성장을 이끈 최종현의 업적을 치하하는 책이라면 세상에 나올 이유도 없고, 읽을 필요도 없다. 하지만 개인과 조직과 기업의 발전과 성장을 고민하는 사람이라면 SK가 어떻게 성장해 왔는지를 주목해야 할 필요가 있다. 자본금 5,000만 원짜리 평범한 직물회사에서 연 매출 55조원의 국내 대표기업이 된 SK그룹과 SK그룹을 이끌었던 최종현 전 회장이 걸어온 길의 이면에서 큰 힌트를 얻을 수 있을 것이다. SK그룹과 최종현 역시 지속적인 성장과 발전을 위해 치열하게 고민했고, 한 기업이 맞닥뜨릴 수 있는 모든 난관과 위기를 헤쳐 왔기 때문이다.




슈퍼 엑설런트를 주목해야 하는 이유


최종현(1929~1998)은 1969년에 중견 직물 기업으로서는 감당하기 어려웠던 원사 공장을 완공시켰던 것을 필두로, 석유 사업과 이동 통신 사업, 나아가 생명과학 분야에 이르기까지, 특유의 과감하고 혁신적인 발상의 전환으로 무한 성장의 발판을 다졌다. 그때마다 주변 사람들은 불가능한 계획이라고 고개를 가로저었다. 하지만 그가 모든 우려와 불안을 극복하고 그토록 자신 있게 성장 전략을 추진할 수 있었던 것은 ‘슈퍼 엑설런트’ 정신 때문이었다.

슈퍼 엑설런트는 SK그룹의 비약적 성장을 이끌어낸 최종현 전 회장의 경영 혁신이론으로 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 목표를 달성하기 위해 도전하는 정신을 의미한다. 일상적이고 상식적인 수준을 넘어 인간의 한계에 가까운 목표를 설정함으로서 인간의 두뇌를 최대한 활용할 수 있도록 자극하고 그를 통해 불가능해 보이는 목표를 달성하는 힘을 끌어낸다. 이 이론은 지금까지 SK가 펼쳐온 모든 경영활동의 바탕이 되어 왔다.

“1 퍼센트에 99퍼센트의 노력을 더해 100퍼센트를 만드는 것이 슈퍼 엑설런트를 추구하는 것이다.”
SK는 최종현 전 회장의 주도로 개인과 조직이 슈퍼 엑설런트 수준에 이르기 위한 체계적인 실행법인 슈펙스 추구법을 정립했다. ‘슈펙스’란 슈퍼(super)와 엑설런트를 합친 조어다. 지금까지 SK그룹이 이룩한 모든 성과물은 예외 없이 슈펙스 정신에 힘입었다고 해도 과언이 아니고, 나아가 그들

목차 TOP

프롤로그 당신의 슈퍼 엑설런트 마인드를 깨워라!



1장 슈퍼 엑설런트의 힘!

포기하는 대신 정면 돌파하라

새우가 고래를 삼키는 법

1퍼센트의 가능성이 있다면 시작하라

미래를 지배하는 자의 달력은 10년 더 빠르다

신뢰는 무한한 성장 엔진이다

아무도 가지 않은 길이 돌파구다

불가능은 충분히 시도하지 않은 자의 변명이다



2장 슈퍼 엑설런트의 조건

패기는 삼위일체다

진정한 리더는 하인이다

직원이 아닌 경영자가 돼라

회장이 된 신입사원

언제나 최고의 결과를 이끌어내는 시스템 경영법

기업의 진정한 목표는 행복의 극대화

토론으로 분석하고 투명하게 합의하라

인터뷰 - 이제는 시스템 경영이 필요할 때



3장 슈퍼 엑설런트 CEO 최종현

나라를 위해서라면 대통령과도 맞선다

그가 인재 육성에 목숨을 걸었던 이유

<장학퀴즈>와 7조원 효과

노사관계의 해법 - 많이 벌어 크게 나눈다

집 없는 기업 총수/ 요리도, 연애도 연구하고 분석한다

운명을 받아들이는 연습

얼마나 사느냐가 아니라 어떻게 사느냐가 중요하다

인터뷰 - 그에게는 사람을 감동시키는 힘이 있다



4장 슈퍼 엑설런트 코리아

1인당 국

저자소개 TOP

노윤정 [저]

연세대 영문학과를 졸업하고 2002년 문화일보 입사해 사회부, 산업부를 거쳐 현재 사회부 법조팀에서 일하고 있다.

유회경 [저]

한국외국어대 일어과를 졸업하고 1997년 국민일보에 입사해 2000년 문화일보로 자리를 옮겼다. 사회부, 국제부를 거쳐 현재 산업부 기자로 있다.

전체선택

박영출 [저]

연세대 사회학과를 졸업하고 1996년 문화일보에 입사해 편집부와 사회부, 경제부를 거쳐 현재 산업부 기자로 있다.

최준영 [저]

한국외국어대 영어과와 연세대 신문방송학과 대학원을 졸업했다. 1991년 문화일보 창간 때 입사해 경제부, 정치부를 거쳐 현재 산업부 차장으로 있다.

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