★ 이 책에서 다루는 내용 ★ ■ 기술과 경영 간의 균형 감각을 기르기 위한 기술경영의 기본 개념, 기술을 바라보는 상반된 시선, 기술을 예측하는 올바른 방법 ■ 기술과 경영을 관통하는 통찰력을 함양하기 위한 가치사슬, 컨버전스, 플랫폼으로 이어지는 패러다임 시프트의 본질 ■ 성공적인 기술 사업화를 위한 캐즘 전략, 선도자와 추격자 전략, 비즈니스 모델 전략 ■ 지속적인 성장동력 확보를 위한 파괴적 혁신, 개방형 혁신, 디자인 혁신 ■ 기술경영 이론을 바탕으로 한 R&D 경영의 기본적인 프레임워크와 프로세스 설명 ★ 이 책의 구성 ★ 1부, ‘기술은 경영이다’에서는 기술과 경영의 균형 잡힌 시각을 갖추는 데 필요한 기본적인 사항을 알아보는 것부터 시작한다. 먼저 기술 전문가에서 기술경영자로 거듭나는 데 필수적인 기술경영의 개념을 살펴보고, 기술을 대하는 상반된 시선을 통해 기술과 경쟁력 간의 상관관계에 대해 고민해 보며, 기술을 예측하는 대표적인 이론과 기준을 알아봄으로써 기술과 경영을 잇는 힘을 기를 수 있다. 2부, ‘문제는 본질이다’에서는 기술의 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력을 기를 수 있다. 가치사슬, 컨버전스, 플랫폼으로 이어지는 패러다임 시프트 속에서 기술과 경영을 관통하는 본질적 가치가 무엇인지, 어떻게 진화하는지, 왜 발생하는지 고민해 봄으로써 현상을 넘어 본질을 직시할 수 있는 역량을 갖출 수 있다. 3부, ‘좋은 기술과 성공한 기술은 다르다’에서는 기술경영에 필요한 핵심 전략을 다룬다. 사용자에게 기술이 확산되는 패턴을 설명하는 캐즘 이론을 통해 기본적인 하이테크 마케팅 전략에 대해 살펴보며, 선도자와 추격자 전략을 통해 시간 관점에서 최적의 기술진입 전략을 알아본다. 그리고 비즈니스 관점에서 기술을 분석하고 기술의 가치를 이끌어내기 위한 비즈니스 모델 수립 전략에 대해 살펴본다. 4부, ‘영원한 성공은 없다’에서는 기업의 지속성장을 위한 혁신방안에 대해 다룬다. 자기잠식을 통해 지속적인 성장을 도모하는 파괴적 혁신, 기업의 경계를 허물과 외부와의 소통과 공유를 통해 성장의 선순환 구조를 확보하는 개방형 혁신, 인간 중심의 사고와 창의적인 협업을 바탕으로 비즈니스의 성장과 혁신을 이끄는 디자인 혁신에 대해 알아본다. 마지막으로 에필로그 부분에서는 1부에서 4부에 걸쳐 살펴본 내용을 바탕으로 R&D 경영에 필요한 기본적인 구성요소와 프레임워크, 그리고 프로세스에 대해 간단하게 살펴보며 마무리한다.

프롤로그 1부. 균형: 기술은 경영이다 1장. 기술과 경영: 과거, 현재, 그리고 미래의 연결 __1.1 기술, 경영 그리고 기술경영이란 무엇일까? __1.2 왜 기술을 경영해야 할까? __1.3 어떻게 기술을 경영해야 할까? __1.4 기술경영자는 무엇을 해야 할까? 2장. 기술과 경쟁력: 기술을 바라보는 상반된 시선 __2.1 기술은 정말 경쟁력을 제공할까? __2.2 [기술=경쟁력] 기술이 중요한 이유는? __2.3 [기술≠경쟁력] 기술이 중요하지 않은 이유는? __2.4 기술의 경쟁력은 어디에 있을까? 3장. 기술과 예측: 기술의 이상과 현실 __3.1 기술은 어떻게 변할까? __3.2 기술예측이 어려운 이유는? __3.3 기술을 어떻게 예측할까? 2부. 통찰: 문제는 본질이다 4장. 가치사슬: 본질로부터 __4.1 가치의 본질은 무엇일까? __4.2 가치사슬이란 무엇일까? __4.3 가치사슬은 어떻게 진화할까? 5장. 컨버전스: 따로 또 같이 __5.1 컨버전스란 무엇일까? __5.2 컨버전스의 본질은 무엇일까? __5.3 컨버전스 시대의 전략은 무엇일까? 6장. 플랫폼: 우리 모두 다 함께 __6.1 플랫폼이 등장하게 된 이유는? __6.2 플랫폼 비즈니스란 무엇일까? __6.3 플랫폼 비즈니스의 본질은 무엇일까? 3부. 전략: 좋은 기술과 성공한 기술은 다르다 7장. 캐즘: 기술의 확산에 찾아오는 함정 __7.1 기술은 어떻게 확산될까? __7.2 기술의 함정, 캐즘은 왜 중요할까? __7.3 캐즘은 어떻게 극복할까? 8장. 시간 전쟁: 선도자와 추격자 경쟁 __8.1 최초 기술은 모두 성공했을까? __8.2 선도자와 추격자 전략이란 무엇일까? __8.3 선도자와 추격자, 타이밍만 중요할까? 9장. 비즈니스 모델: 결국, 기술도 비즈니스 __9.1 기술만 있으면 성공할 수 있을까? __9.2 비즈니스 모델은 어떻게 수립할까? __9.3 성공적인 비즈니스 모델이란? 4부. 혁신: 영원한 성공은 없다 10장. 파괴적 혁신: 승자의 저주 풀기 __10.1 왜 성공은 영원할 수 없을까? __10.2 파괴적 혁신이란 무엇일까? __10.3 파괴적 혁신에 어떻게 대응해야 할까? 11장. 개방형 혁신: 갈라파고스로부터의 탈출 __11.1 혁신은 내부에만 있을까? __11.2 개방형 혁신이란 무엇일까? __11.3 개방형 혁신의 성공조건은 무엇일까? 12장. 디자인 혁신: 인간 중심의 디자인 씽킹 __12.1 혁신의 본질은 어디에 있을까? __12.2 인간 중심의 혁신, 디자인 씽킹이란 무엇일까? __12.3 디자인 씽킹은 어떻게 혁신을 만들까? 에필로그: 기술, R&D 경영에 도전하다