경남대학교 경영학부의 김영치 교수가 평생의 연구결과들을 정리하여 저서를 발간했다. ｢경영의 새로운 현실과 도전｣은 우선 600여쪽에 달하는 방대한 저서이다. 4부 18장으로 구성된 경영의 다양한 주제들을 다루고 있지만, 그러한 주제들의 중심을 이루는 패러다임은 합리적 경영과 선결적 경영이다. 저자에 의하면, 합리성의 의미는 시대에 따라서 변하고 사회에 따라서 차이가 있다. 과거에는 합리적 경영을 효율적 경영으로만 생각했지만, 오늘날엔 합리성에 효율성, 효과성, 공정성, 신뢰성이 포함된다. 즉 합리적 경영이란 효율적 경영, 효과적 경영, 공정한 경영, 사회로부터 신뢰받는 경영이 되어야 한다. 선결적 경영이란 위기를 미리 예측하고 대비하여 합리적으로 관리하는 것이다. 소를 잃고나서 외양간을 고치는 것은 반응적 경영이고, 소를 사오기 전에 미리 외양간의 안전과 도난에 대한 대비를 하는 것은 선결적 경영이다. 잃어버린 소를 찾으려고 필요이상의 인력과 자원을 동원하고, 소를 찾으면 홧김에 사살해 버리는 것은 과잉반응적 경영이다. 오늘날의 무한경쟁시대에 살아남기 위해선 합리적 경영과 선결적 경영이 필요하다. 최근 인터넷에 올라있는 글이 생각난다. “경영을 모르면서 조직생활을 하는 것은 법률을 모르면서 판검사를 하는 것이나 의학을 모르면서 돌팔이 의사노릇을 하는 것과 같다”(조영탁의 ‘행복한 경영이야기’ 중에서)

서론 1부 기업환경변화와 새로운 경영관리 1장 기업환경과 경영이념의 변환 2장 새로운 매니지먼트와 관리자의 역할 3장 고객중심마인드와 탐험적 마케팅 4장 시간 관리의 효율성과 효과정 2부 21세기의 인적자원관리 5장 새로운 인적자원관리의 접근방법 6장 보상시스템과 경영전략의 적합성 7장 인사고과와 동기부여 8장 문화적 차이의 극복과 해외경영자 개발 9장 직무스트레스의 원인과 해소 3부 변화관리와 조직성과 10장 조직의 핵심적 신념과 조직성과 11장 조직개혁의 의의와 효과적 추진 12장 조직문화의 개발과 유지 13장 조직개발과 경영자개발 14장 조직 갈등의 처리와 관리 4부 리더십과 매니지먼트 15장 리더십의 자질과 영향력의 개발 16장 리더십과 매니지먼트: 리더와 매니저 17장 멘토링 18장 조직커미트먼트 찾아보기

선결적 경영이란 위기를 미리 예측하고 대비하여 합리적으로 관리하는 것이다. 소를 잃고나서 외양간을 고치는 것은 반응적 경영이고, 소를 사오기 전에 미리 외양간의 안전과 도난에 대한 대비를 하는 것은 선결적 경영이다. 잃어버린 소를 찾으려고 필요이상의 인력과 자원을 동원하고, 소를 찾으면 홧김에 사살해 버리는 것은 과잉반응적 경영이다.