《PM+P 해설서》의 구체적인 특징 1. 《PMBOK 지침서》 7판의 내용을 통합적으로 이해할 수 있도록 구성했습니다. ㆍ 프로젝트 관리원칙과 관련된 프로젝트 성과영역을 설명합니다. ㆍ 프로젝트 성과영역별로 다른 성과영역의 상호작용을 설명합니다. ㆍ 성과영역별로 관련 모델, 방법, 결과물, 조정시 고려사항을 설명합니다. ㆍ 성과영역별 예측형(폭포수) 개발방식과 적응형(애자일) 개발방식의 차이를 부록으로 제공합니다. 2. PMBOK 지침서 7판의 내용을 체계적으로 이해할 수 있도록 표와 그림을 최대한 활용했습니다. ㆍ 수험생의 입장에서 수험 노트로 활용할 수 있도록 표와 그림을 작성했습니다. ㆍ 프로젝트 관리원칙, 성과영역의 조정시 고려사항을 표로 정리했습니다. ㆍ 과정, 결과물, 모델을 설명할 때 그림을 이용해 한눈에 쏙 들어옵니다. 3. PMBOK 지침서 7판의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 친절히 설명했습니다. ㆍ 각 성과영역별로 현실의 관리활동을 예측형 개발방식과 적응형 개발방식으로 나누어 설명합니다. ㆍ MVP, 사용자 스토리 등 실무에서 많이 활용하는 내용은 상세 사례를 설명합니다. 4. 팁을 풍부하게 넣어 PMP 시험에 꼭 필요한 내용을 체크할 수 있도록 했습니다. ㆍ 시험 학습팁, 문제 유형, 헷갈리기 쉬운 번역용어 등을 넣어서 시험에 만전을 대비하도록 했습니다.

저자의 글 3 PMP 학습 가이드 ㆍ 9 학습 TIPㆍ10 │ PMI-ismsㆍ13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역ㆍ18 1부 프로젝트 관리 표준서 제1장 개요 ㆍ 23 1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계ㆍ24 │ 1.2 핵심 용어ㆍ31 제2장 가치인도 시스템 ㆍ 33 2.1 가치창출 수단ㆍ34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템ㆍ37 2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동ㆍ38 │ 2.4 프로젝트 환경ㆍ40 2.5 프로젝트 관리와 상품관리ㆍ41 제3장 프로젝트 관리 원칙 ㆍ 45 3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기ㆍ47 3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축ㆍ50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기ㆍ54 3.4 가치 중점ㆍ57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응ㆍ59 3.6 리더십 행동 보여주기ㆍ62 │ 3.7 상황에 맞는 조정ㆍ65 3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화ㆍ70 │ 3.9 복잡성 탐색ㆍ72 3.10 리스크 대응 최적화ㆍ75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용ㆍ77 3.12 미래목표 달성을 위한 변화ㆍ80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리ㆍ83 2부 PMBOK 가이드 제4장 프로젝트 성과영역 개요 ㆍ 89 제5장 이해관계자 성과영역 ㆍ 95 5.1 이해관계자 성과영역 개요ㆍ96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리ㆍ101 5.3 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정ㆍ126 5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ127 제6장 팀 성과영역 ㆍ 129 6.1 팀 성과영역 개요ㆍ130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십ㆍ137 6.3 프로젝트 팀 문화 구축ㆍ142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징ㆍ144 6.5 리더십 기술ㆍ151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ171 6.7 팀 성과영역 조정ㆍ171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ173 제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 ㆍ 175 7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요ㆍ176 │ 7.2 인도 케이던스ㆍ181 7.3 개발방식의 유형ㆍ184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항ㆍ201 7.5 생애주기와 단계 정의ㆍ206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계ㆍ208 7.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정ㆍ210 7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ211 제8장 기획 성과영역 ㆍ 213 8.1 기획 성과영역 개요ㆍ214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요ㆍ220 │ 8.3 산정ㆍ221 8.4 일정계획수립ㆍ233 │ 8.5 예산책정ㆍ248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성ㆍ250 8.7 의사소통 계획수립ㆍ262 │ 8.8 물리적 자원계획수립ㆍ263 8.9 조달계획수립ㆍ264 │ 8.10 변경관리 계획수립ㆍ265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의ㆍ267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인ㆍ268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ272 8.14 기획 성과영역 조정ㆍ272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ274 차례 제9장 프로젝트 작업 성과영역 ㆍ 275 9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요ㆍ276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리ㆍ282 9.3 프로젝트 팀 학습ㆍ287 │ 9.4 프로젝트 변경관리ㆍ290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리ㆍ292 9.6 프로젝트 의사소통ㆍ293 │ 9.7 물리적 자원관리ㆍ295 │ 9.8 프로젝트 조달관리ㆍ296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정ㆍ307 9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ308 제10장 인도 성과영역 ㆍ 309 10.1 인도 성과영역 개요ㆍ310 │ 10.2 프로젝트 가치관리ㆍ315 │ 10.3 인도물 관리ㆍ326 10.4 품질관리ㆍ361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ374 10.6 인도 성과영역 조정ㆍ375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ376 제11장 측정 성과영역 ㆍ 377 11.1 측정 성과영역 개요ㆍ378 │ 11.2 성과측정의 목적ㆍ383 11.3 성과측정 지표의 선정기준ㆍ385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형ㆍ386 11.5 성과측정 지표의 공유ㆍ413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용ㆍ424 11.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ426 │ 11.8 측정 성과영역 조정ㆍ427 11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ428 제12장 불확실성 성과영역 ㆍ 429 12.1 불확실성 성과영역 개요ㆍ430 │ 12.2 뷰카ㆍ436 │ 12.3 리스크 관리ㆍ445 12.4 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ467 │ 12.5 불확실성 성과영역 조정ㆍ468 12.6 불확실성 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ469 부록 ㆍ 471 A.1 예측형 개발방식과 적응형 개발방식에 따라 정리한 《PMBOK 지침서》ㆍ472 A.2 모델, 방법, 결과물 요약ㆍ488 찾아보기ㆍ494