책을 내면서 추천사 스타, 그들이 문화 자본이며 소프트 파워의 근원이다 스타는 그 자체가 하나의 문화 콘텐츠다 국내 한 전자 회사 해외 영업 부장의 이야기 조용필에서 빅뱅, 엑소, 방탄소년단까지: 한국 가요 시장의 변천사 가요 시장에서도 ‘개천에서 용 나던 시대’는 지났다 올림픽 선수 선발 시스템의 K-pop 아이돌 육성 시스템 이식 스타가 만들어지는 시대 Interview 1 싸이더스 창업자 정훈탁 대표 음반 산업의 생태계 기획사의 잘 짜인 시스템에 의해 탄생하는 가수들 배우 매니지먼트 산업의 생태계 배우가 되기 위해선 발레 연습까지 톱 배우가 되고 난 뒤 찾아오는 변화 역시 외모는 중요하다, 하지만 끼가 없다면 팥소 빠진 찐빵일 뿐 한 작품이 배우의 평생을 좌지우지하기도 한다 영화배우? 드라마 배우? Interview 2 배우 류승수 연예인 지망생 200만 명 시대! 스타가 되기까지 Pick me, Pick me, Pick me up! 얼짱을 찾아라 - 캐스팅 편 1 필수 요건, ‘끼’가 충만한 자를 찾아라 - 캐스팅 편 2 연예인 인턴 과정: 인성과 끈기를 본다 다이어트! 연습생들에게 가장 힘든 유혹 ‘야식’, 치킨은 꿈나라 이야기 외모 업그레이드, 성형 수술은 필수인가요? 무대에 서는 당일까지 회사의 대표도 데뷔는 장담 못 한다? 좋은 소속사 고르는 방법, 돈을 요구하는 회사는 절대 No! 상호 간의 신뢰: 계약서 작성 본격적 연습생 생활의 시작 배우 연습생 생활 가수 연습생 생활 Interview 3 C.A.S.T 연기 아카데미 노경준 원장 음반 제작 프로세스: 성공 여부는 작곡가·프로듀서의 역량 프로듀서·작곡가는 핵심 엔지니어 격 3대 기획사 음반 제작 프로세스 Interview 4 비트박서 빅맨 90 다양해진 가수 기획사의 마케팅 기법 사전 마케팅 제휴 마케팅 팬덤 마케팅, 매출의 시발점 마케팅 프로세스 유통사 마케팅, 음원 차트 조작? 소셜 미디어 마케팅, EXID의 차트 역주행 언론 마케팅 가수 매니저의 부단한 영업 활동 가수 매니저의 음악 방송 생방송 날의 하루 Interview 5 MCN 사업 김대성 본부장 신인 그룹 데뷔와 신곡 발표 비용 50억 원이나 든다고? 중소기업 연간 운영 비용과 맞먹는 아이돌 그룹의 ‘탄생 비용’ 활동 비용 6주에 5억 원! 톱 가수가 되고 난 후에 찾아오는 변화 전용기를 이용하다 예능 프로그램 섭외 전쟁 팬들의 조공이 시작되다 Interview 6 god 데니안 연예인 매니지먼트 한국 매니지먼트 산업의 성장 과정 126 SBS 등장으로 본격적 매니지먼트 시대 시작 127 가수 매니지먼트와 배우 매니지먼트 128 연예 매니지먼트 시스템이란 129 스타 위주의 제작 시스템, 그보다는 우수한 콘텐츠가 우선이다 드라마 〈응답하라〉 시리즈로 서인국, 정우, 유연석, 박보검 등의 슈퍼스타가 탄생 스타에게 집중되는 수익 구조, 고질적인 악순환 국내 연예 매니지먼트 시스템의 문제점 불공정 계약·노예 계약 연예인은 회사 소유물인가 축구 선수의 이적료와는 다른 개념, 연예인과 소속사의 불합리한 전속 계약금 톱스타들의 과도한 수익 배분율 폐해는 콘텐츠의 부실로 이어진다 연예 매니지먼트와 제작사의 엄격한 분리가 필요하다 글로벌화에 따른 전문 매니저가 필요한 시대 Interview 7 골드메달리스트 신필순 대표 할리우드 에이전시 시스템 할리우드와 다른 점 스튜디오 시스템에서 에이전시 시스템으로 미국 연예 매니지먼트 산업의 특징 에이전시와 매니지먼트사의 차이점 에이전시=헤드헌터=부동산 중개인? 할리우드의 블록버스터 영화 대부분은 ‘패키지 딜’을 통해 탄생한다 에이전시와 매니지먼트의 역할 일본 매니지먼트 프로덕션 중심의 매니지먼트 시스템 종신 고용 시스템, 노후를 보장받는 일본의 연예인 대형 아카데미를 통한 연예인 육성 시스템 한국의 연예 매니지먼트 산업이 나아가야 할 길 합리적인 ‘출연료 등급화’ 시스템 구축 전속 계약금 폐지&에이전시 시스템 도입 역량 있는 ‘연예인 매니저’ 육성 필요 매니저란 매니저의 정의 고도의 분석력과 기획력을 필요로 하는 요즘의 매니저 매니저 구분 직업으로서 매니저의 매력 Interview 8 iHQ 김상영 본부장 연예 산업 직군 프런트 오피스(Front Office) 미들 오피스(Middle Office) 백 오피스(Back Office) Interview 9 개그우먼 홍현희 책을 마치면서 부록 연예인의 마음가짐 대중문화예술분야 연습생 표준전속계약서 청소년 대중문화예술인 표준부속합의서

최근 제2의 한류 붐이 일어나고 있다. 한류의 열풍이 가깝게는 중국, 동남아시아, 미국의 청소년들부터 멀리는 유럽과 남미 국가의 청소년들까지 영향을 미쳐 그들의 장래 희망도 연예인이라고 한다. 그만큼 한류의 파급 효과는 그 어느 때보다 커져 있고, 많은 이가 한류를 동경하고 궁금해한다. 이 책에서 필자는 엔터테인먼트 산업에서 연예인 매니저, 영화 제작 등을 하며 경험했던 것과 엔터테인먼트 산업 전문 애널리스트로 일하면서 습득한 지식을 엔터테인먼트 산업 종사자, 향후 엔터테인먼트 산업에 투자와 비즈니스를 하고자 하는 사람, 이 분야에서 일하고자 하는 취업 준비생들, 엔터테인먼트 산업의 주인공인 연예인이 되고 싶어 하는 청소년들, 그리고 그들을 자녀로 둔 부모들에게 조금 더 현실적이고 생동감 있는 이야기로 들려주고자 한다. (9쪽) 시장의 변화에 따라 가수 개개인의 역량보다는 체계적인 ‘토털 시스템’을 갖춘 연예 기획사의 역량이 성공의 절대적인 요소가 되었다. 예전의 국내 가요 시장은 가수의 재능과 작곡가의 음악성이 어우러져 감성적인 음악으로 평가를 받았다면 지금은 퍼포먼스 위주의 무대, 음악을 철저한 상업적인 제품의 시각으로 접근하여 체계적인 육성 시스템을 거친 가수와의 조합으로 최상의 음악 제품만이 살아남는 시대로 변화하였다. 이러한 과정을 겪으며 기존의 음반 제작사의 도태와 새로운 파워 그룹의 부상 등 국내 가요 산업의 세대교체가 이루어졌다. 즉, 가요 시장에서도 ‘개천에서 용나던 시대’는 지났다. (25쪽)