영업 실적이 올라가면 자기 인생의 주도권을 쥘 수 있다. 세계 최대의 자기계발 회사였으므로 분명히 영업 교육도 제대로 할 것이라고 기대하고 입사했다. 하지만 실제로는 운동부 출신처럼 보이는 상사가 “영업은 인간력이야!”라고 추상적인 설교만 할 뿐 논리적인 세일즈 기술은 배울 수 없었다. “고객의 기분을 이해하려면 날카로운 감각이 있어야 해. 그러니까 걸을 때 발바닥을 의식해!”라는 비논리적이고 효과가 없는 조언도 있었다. 그 결과 한 달, 두 달이 지나도록 전혀 판매를 못하는 나날이 이어졌고, 상사에게 매도를 당했다. 그러던 어느 날 목에서 이상을 느꼈다. 점심을 먹고 있는데, 목이 타는 듯이 아팠다. 동료에게 말했더니 “그거 식도암 아니야? 돌아가신 어머니하고 증상이 똑같아. 어쨌든 빨리 병원에 가봐!”라고 했다. 떨리는 마음으로 위내시경을 했더니 암이 아니라 역류성 식도염이었다. 스트레스로 술독에 빠져서 지냈기 때문인 듯했다. 너무나 궁지에 몰렸던 나는 자사에서 250만 엔에 판매하는 상품을 대출을 받아 내 돈으로 구매했다. 물론 그 후에도 판매 실적은 없었다. 석 달이나 팔지 못했기에 ‘이제 무리야. 관두자’라는 마음으로 양복 안쪽 주머니에 사표를 넣고 상사에게 이야기할 타이밍을 노렸다. 그런 시기에 갑작스러운 일로 회사 톱 영업사원의 마음을 얻어 그의 특수한 영업 수법을 아는 기회를 얻었다. 그의 영업에 동행해서 대화 내용을 녹음하고 몇 번이나 반복해서 들으며 문자로 기록해 영업의 체계화를 시도했다. 놀랍게도 그는 일본에 거의 알려지지 않은 어느 특수한 이론을 습득하고 그 이론을 바탕으로 영업을 하고 있었다. 녹음한 그 사람의 영업 대화를 100번 이상 듣고 분석하면서 그 수법을 이해했다. 그리고 그 특수한 영업 이론을 나도 사용하기 시작하자 우수한 영업 실적을 연이어 낼 수 있었다. 커뮤니케이션에서 중요한 것은 다음과 같다. ㆍ누가 이야기하는가? ㆍ무엇을 이야기하는가? ㆍ어떻게 이야기하는가? 다만 ‘누가 이야기하는가?’에 해당하는 인간성이나 인간력을 개선하는 일에는 시간이 걸린다. 구매 심리학으로 봤을 때 ‘무엇을 이야기하는가?’에 해당하는 영업 대본과 ‘어떻게 이야기하는가?’에 해당하는 잠재 고객과의 대화 방식이 누구나 개선할 수 있는 방법이었다. 자신도 모르게 하고 있는 ‘니즈 파고들기’ “지금까지 체계적인 영업 방법을 배운 적이 없다.” 주변에 이렇게 말하는 사람이 많다. 특히 영업의 고수라고 불리는 사람일수록 다른 사람을 가르치지 않으려는 경향이 강하다. 왜 그럴까? 우리 주변에 있는 톱 영업사원들은 가르침을 주지 않는 것일까? 조금만 생각해보면 알겠지만, 톱 영업사원은 다른 영업사원과의 경쟁에서 누구보다도 욕심을 부렸기 때문에 톱이 될 수 있었던 것이다. 따라서 ‘누군가에게 가르쳐 주겠다’는 마음이 애초에 없다. 백 보 양보해서 톱 영업사원이 ‘막상 가르쳐 주자’고 생각해도 이제까지 감각으로 일을 해왔기에 가르쳐 줄 수 없는 경우도 많다. 누군가 매출을 올리고 있으면 회사에서는 “전문가로서 세일즈에 매진할 것인가?” “매니저가 될 것인가?”라고 한쪽 길을 요구한다. 그러나 현장에서 직접 뛰는 매니저라고 해도 다른 사람을 교육하는 것보다 ‘스스로 매출을 올리는 편’이 편하며, ‘스스로 매출을 올리고 있으면 존재감을 보일 수’ 있으므로 부하 직원을 교육하기보다 자신이 매출을 올리려는 유혹을 저버릴 수가 없다. 나는 대학 시절 학원 강사로 시작해서 대학 입시학원 강사, 전문학교 강사, 비즈니스 세미나 트레이너 등 교육 전문으로 경력을 쌓아왔다. 그러면서 항상 다음을 염두에 두었다. “내가 잘하는 이유가 무엇인가?” “어떻게 하면 부하 직원이 잘할 수 있을까?” 그래서 이렇게 반복적으로 효과가 나오는 지도를 할 수 있었다. 영업의 비법은 한마디로 말하자면 클로징보다 니즈 파고들기다. 나는 전국에서 영업 연수와 영업 컨설팅을 하고 있다. 예를 들어 창업 50년의 역사가 있는 영업 회사에서 영업 연수를 했을 때 톱 영업사원이 이런 말을 했다. “저도 모르는 사이에 그것(니즈 파고들기)을 하고 있었어요! 우리가 제대로 하고 있었군요.” 톱 영업사원들은 ‘니즈 파고들기’를 숨어서(저도 모르는 사이에) 하고 있다. 단지 세상에 널리 퍼지지 않았을 뿐이다. 그렇게 영업의 고수들이 숨어서 하고 있는 비밀의 방법(니즈 파고들기)을 이 책으로 체험할 수 있다. 내가 ‘대본 영업’에 눈을 뜬 경위 개인적으로는 판매 실적이 좋았지만, 부하 직원의 실적을 올려주지는 못했다. 흡연하는 영업사원이라면 알겠지만, 대개 1시간마다 담배를 피우며 스트레스를 해소한다. 일을 하다가 어느 날 흡연실 창문에 비친 내 모습을 봤는데 이상했다. 스트레스 때문에 너무 마른 모습이었다. 몸무게가 10kg 이상 빠졌다. 나는 덜컥 겁이 났다. (지금은 담배를 피우지 않는다.) 사무실에 돌아오면 내 상사가 내 부하 직원을 매도했다. “영업은 실적이 곧 인격이야!” “너는 월급 도둑이야!” “팔기 전에는 회사에 들어오지 마.” 판매를 못하는 부하 직원에게는 손에 전화를 접착테이프로 칭칭 감아서 몇 시간이나 앉지 못하게 세워두고 전화를 계속 걸게 했다. 부하 직원들은 이미 엄청난 스트레스를 받고 있었다. 부하 직원의 스트레스를 풀어주지 않으면 눈 깜짝할 사이에 뛰쳐나갈(퇴직할) 것 같았다. 타 부서에서는 정신질환인 공황장애, 우울증 그리고 메니에르병(어지러움과 난청 등을 동반하는 내이 질환) 등을 앓는 직원이 나오는 회사였다. 매일 업무가 끝나면 그들과 술집 거리로 몰려나가서 만취할 때까지 술을 마셨다. 한 달에 120~130만 엔의 월급은 전부 술값으로 사라졌다. 그러던 어느 날 손가락 끝이 따끔따끔 아프기 시작했다. 나는 콘택트렌즈를 사용했기에 ‘콘택트렌즈 세정액이 스며든 건가?’ 하고 마음에 두지 않았다. 그런데 피부색이 빠지기 시작했다. 극도의 스트레스로 백반증(마이클 잭슨과 같은 병)이 생긴 것이다. 지금도 내 손가락 끝의 관절은 색이 빠져 있다. ‘이제 더는 힘들어. 죽고 싶어…’ 자살하는 사람의 마음을 처음으로 알 것 같았다. 죽음을 생각하면 일반적으로 ‘아프겠지. 무서워’라는 생각이 들것이다. 하지만 정말 자살하고 싶을 때는 죽는 것이 지금보다 ‘마음 편해질 것’ 같은 생각이 떠오른다. ‘전철에 뛰어들면 편해지겠지’ 이런 생각을 할 정도로 궁지에 몰렸을 때 서점에 있는 심리학책을 만났다. 당시 무명의 그 선생은 실제 임상에서 실적을 내고 있는 ‘살아 있는 심리학’을 가르쳐 준 사람이었다. 즉 ‘진짜’ 전문가였다. 지푸라기라도 잡는 마음으로 그 선생님의 사무실을 찾아갔다. 그리고 그 이론을 필사적으로 배우고 흡수하고 실천해서 부하 직원을 교육하는 데에 성공했다. “가가타 씨는 제 스승이에요!” 예전 부하 직원 중에 이렇게 말해주는 사람이 지금도 많다. 그때 ‘영업 교육이 정말로 내 사명임’을 깨달았다. 그 후 팀 실적으로 좋은 평가를 받고, 신규 사업의 책임자를 맡게 된 뒤 첫 해에 연 매출 1억 엔을 올리는 데에 성공했다. 내 영업 교육 내용은 두 가지다. ㆍ영업 대본의 작성 ? 무엇을 말할 것인가? ㆍ고객에게 전달하는 대화 방식 기술 ? 어떻게 말할 것인가? 나는 2000년부터 영업 인생을 시작해서 다수의 회사에서 세일즈 매니저로 부하 직원을 교육한 실적을 남겼다. 그런 내가 확실하게 말할 수 있는 것은 다음과 같다. ‘영업은 대본이 9할’이라고 하는 것이다.

머리말──자사 상품을 사비로 250만 엔이나 들여 구매했던 내가 세일즈의 고수가 된 이유 〈대본 영업 추천의 목소리〉 서장 어째서 시간이 아무리 흘러도 팔리지 않는가? 여러분의 영업 고민은 무엇인가? ‘기합-근성-감’으로는 팔 수 없다 영업 실적이 올라가면 자기 인생의 주도권을 쥘 수 있다 내가 ‘대본 영업’에 눈을 뜬 경위 영업의 고수도 저도 모르게 하고 있는 ‘니즈 파고들기’ 〈서장 정리〉 제1장 대본 영업을 성공으로 이끄는 5단계 잠재 고객의 80%까지는 영업 대본을 다듬으면 계약이 성사된다 계약 성사율을 80%로 만들기 위한 다섯 단계 단계1 : 인간관계 구축 단계2 : 니즈 파고들기와 원츠 끌어올리기 단계3 : 상품 설명 단계4 : 클로징 단계5 : 반론 해결(반론 처리) 〈제1장 정리〉 제2장 자기만의 영업 대본을 만들자 영업 대본 작성 시의 세 가지 포인트 나만의 영업 대본을 써 내려가 보자 좋은 영업 대본, 나쁜 영업 대본 〈제2장 정리〉 제3장 대본 영업 단계1 ‘인간관계 구축’ 인간관계 구축이란 무엇인가? 의사와 환자 같은 관계성을 목표로 한다 자신을 한순간에 전문가로 만들어 주는 질문 깊은 신뢰 관계를 만드는 간단한 방법 라포르에는 세 단계가 있다 간과할 수 없는 ‘잡담력’ 라포르 기술1 ‘미러링’ 라포르 기술2 ‘페이싱’ 라포르 기술3 ‘백트래킹’ 고객에게 관심을 품으면 기술도 전부 의미가 없다 ‘뉴로로지컬 레벨’로 상대의 신념 단계를 칭찬한다 고객의 ‘비밀의 창’과 ‘미지의 창’에 초점을 맞춘다 인간관계 구축의 세 가지 목표 〈제3장 정리〉 제4장 대본 영업 단계2 ‘니즈 파고들기와 원츠 끌어올리기’ 니즈와 원츠의 차이 ‘니즈 상품’과 ‘원츠 상품’은 영업 방법이 다르다 니즈 파고들기의 일곱 가지 원리원칙 고객의 상황을 구체적으로 파악한다 ‘니즈를 인정’하게 하는 질문을 한다 ‘니즈를 파고드는’ 질문을 한다 ‘니즈의 결의와 확인’을 질문한다 어디까지 가면 ‘니즈를 파고들었다고’ 말할 수 있을까? 원츠 끌어올리기는 이렇게 하라 파악해 두어야 할 ‘테스트 클로징’ 어떻게 해야 즉시 결정을 내려줄까? 〈제4장 정리〉 제5장 대본 영업 단계3 ‘상품 설명’ 상품 설명은 ‘FABEC 공식’으로 하면 완벽하다 FEATURE(특징)과 ADVANTAGE(특장) BENEFIT(이익) EXPLANATION(설명)과 CONFIRMATION(확인) 상품 설명의 구체적인 예 〈제5장 정리〉 제6장 대본 영업 단계4 ‘클로징’ 톱 영업사원은 거절당하는 일에 대해 어떻게 생각하는가? 선택하는 클로징의 다섯 단계 선택하는 클로징의 구체적인 예 선택하는 클로징의 주의점 클로징 기술 응용편1 ‘액션 클로징’ 클로징 기술 응용편2 ‘간주하는 클로징-긍정암시법’ 〈제6장 정리〉 제7장 대본 영업의 단계5 ‘반론 해결’ 반론 해결은 반드시 예상해두어야 한다 반론 해결 단계1 ‘질문을 통해 검토(반론)한다는 상황을 명확히 밝힌다’ 반론 해결 단계2 ‘반론에 공감하고 칭찬해서 듣는 자세를 만든다’ 반론 해결 단계3 ‘제안한다’ 반론 해결 단계4 ‘고객이 제안을 받아들여도 되는 이점(명확한 이유 부여)을 말한다’ 〈제7장 정리〉 맺음말──

영업력이 있으면 8명 정도는 클로징 할 수 있는 느낌이다. 반대로 말해 계약 ‘성사율 100%’는 있을 수 없는 일이다. 영업 서적이나 세미나를 보고 있으면 종종 “나는 계약 성사율이 99%입니다”라고 말하는 사람을 발견하는데, 그것은 뭔가 이상한 일(부정)을 하고 있거나 잠재 고객의 기준이 지나치게 낮은 것이다. 자신의 계약 성사율이 80% 전후 정도라면 그것이 정당한 수치라고 생각하기 바란다. 내 영업 컨설팅 클라이언트 중에 계약 성사율이 20%였던 사람이 40%가 되거나 20%였던 사람이 60%가 되어 굉장히 기뻐하는 모습을 많이 보았다. 단순히 매출이 올랐기 때문이다. 당연하지만 계약 성사율이 두 배가 된다면 매출도 두 배가 된다. 그러므로 먼저 계약 성사율의 목표를 정하자. 예를 들어 여러분이 지금 10건 중 4건이 성사되어 계약 성사율이 40%, 성사된 액수가 400만 엔이라면 “한 달 후까지 계약 성사율 60%, 성사 액수를 600만 엔으로 하고 싶다”라는 식으로 스스로 정하는 것이다. _〈49쪽〉에서 예전 영업사원은 ‘클로징’이나 ‘반론 해결(반론 처리)’을 중시하는 영업 스타일을 보였다. 그래도 계약이 성립했기 때문이다. 그러나 ‘상거래법’이 개정되면서 강하게 밀어붙여서 맺은 계약은 위약금 없이 해제할 수 있는 등의 소비자 보호가 가속되었다. 또한 인터넷과 SNS의 보급으로 “저 회사는 블랙 기업이야”라는 나쁜 소문이 퍼지기 쉬워져서 클로징이나 반론 해결(반론 처리)을 중시한 강인한 상담은 성립하지 않게 되었다. 그래서 현재의 상담은 ‘인간관계’를 구축하는 것이 더욱 중요해졌다. _〈54쪽〉에서 영업 대본에는 좋은 것도 있고, 별로인 것도 있다. 그러면 좋은 영업 대본이란 어떤 것일까? 〔형식면〕 ㆍ목차, 페이지수가 기재되어 있어 읽기 편하다 ㆍ각 단계의 목표가 명확히 기재되어 있다 ㆍ고객 패턴은 많아도 다섯 패턴 정도. 먼저 전형적인 고객에 대한 대본을 작성했다 ㆍ항목만이 아니라 구체적인 대화 형식으로 되어 있어 신입도 알기 쉽다 〔내용면〕 ㆍ대화의 의도, 배경, 목적이 기재되어 있어 응용이 가능하다 ㆍ베테랑도 활용할 수 있다 ㆍ신입이 봐도 이해할 수 있는 수준이다 ㆍ구체적인 고객을 예상해서 만들었다 ㆍ슬럼프에 빠졌을 때 뒤돌아볼 수 있다 이런 식으로 정리되어 있다. 반대로 이 포인트가 파악되지 않는 대본은 안 좋은 영업 대본이라고 말할 수 있다. 참고로 다음 페이지에 영업 대본의 샘플을 실었다. 우선 알기 쉽도록 하기 위해 내용을 상당히 단순화했는데, 대본을 만들 때 참고로 하기 바란다. 덧붙여서 다음 샘플에서 중심이 되는 ‘니즈 파고들기’는 효과적인 반면 임팩트가 크므로 이 책을 순서대로 읽으며 진의를 이해하지 않는다면 “고객을 선동하는 거 아닌가?”라고 좋지 않게 생각될 수도 있다. 다만 이 부분을 터득하면 고객을 위하는 것을 알게 되고, 계약 성사율이 증가하는 절대적인 효과를 얻을 것이다. _〈68~69쪽〉에서 일반적으로 영업사원은 강인하게 물건을 팔아넘기거나 반대로 굽실굽실하며 어떻게든 물건을 팔려고 하는 안 좋은 이미지가 있을지도 모른다. 유능한 영업인은 강인하게 물건을 팔아넘기거나 필요 이상으로 굽실거리지 않는다. 톱 영업사원과 잠재 고객과의 이상적인 관계성은 알기 쉽게 비유하자면 ‘의사와 환자의 관계성’과 비슷하다. 예를 들어 여러분이 ‘열이 나서’ 병원에 갔는데, 의사가 진료는 전혀 하지 않고 오만한 태도로 “감기예요”라며 약을 준다면 어떨까? 그 의사를 신뢰할 수 없을 것이다. ‘좀더 친절하게 진료 받고 싶은데’라는 느낌이 들 것이다. 반대로 의사가 자신을 몹시 낮추고 “정말 죄송하지만 이 약을 조금이라도 좋으니 먹어주시면 기쁠 텐데요”라고 굽실거려도… _〈84쪽〉에서 어째서 많은 사람이 ‘니즈 파고들기’를 하지 않을까? 그것은 인간관계가 구축되어 있지 않으면 그저 무례한 사람이 되기 때문이다. “당신에게 그런 말을 듣고 싶지 않아! 무례한 사람이네” 상대는 이렇게 화를 낼 것이다. 예를 들어 몇십 년 된 친구가 있다고 하자. 진정한 친구라면 하기 어려운 말도 해줄 것이다. 오히려 그렇지 않으면 친구라고 부를 수 없다. 몇십 년 된 친구 같은 인간관계를 구축하면 일반적인 사람이 말하기 어려운 것을 말해도 기뻐해준다. 따라서 ‘니즈 파고들기’ 전에 제1단계인 인간관계의 구축이 필요하다 _〈150쪽〉에서 여기에서는 고객이 “관두는 상황이 이어져도 다시 채용하면 된다”라고 말해서 니즈 파고들기가 되지 않는 듯했다. 그래서 논점에서 벗어나 자신의 입장이 안 좋아질지도 모른다고 파고들기를 개시했다. 참고로 실제 상담에서는 고객에게 질문을 해도 ‘니즈 파고들기’가 되지 않는 경우가 있다. 질문에 대한 답을 고객이 가지고 있지 않은 경우다. 그때는 “이런 힘든 상황이 되는 사람도 있어서 그렇게 되지 않도록 이야기하고 있습니다”라고 제삼자 화법을 사용하자. 예를 들어 생명보험의 영업사원이 보험의 필요성을 전달하기 위해 ‘니즈 파고들기’를 제삼자 화법으로 전달하는 대화를 생각해 보자. 이런 느낌이다. 막 창업한 남편과 어린아이와 부인이 있는 가족의 이야기입니다. 남편분이 어느 날 갑자기 돌아가셨습니다. 남편은 생명보험에 가입하지 않았습니다. 부인은 아이를 위해 열심히 일했습니다. 그러나 유족연금(6만5천 엔)과 파트타임으로 일한 돈은 남편이 남긴 빚을 갚고 나면 얼마 남지 않았습니다. 아이가 초등학교 6학년이 되었을 때 수학여행이 있었습니다. 급식비를 내는 데에도 필사적이었기에 수학여행 비용을 내는 것이 부인에게는 아무래도 불가능했습니다. 수학여행 3일 동안 아이는 혼자서 우두커니 교실에 남아 자습을 하게 되었습니다. 수학여행 마지막 날 밤, 부인은 눈물을 쏟으면서 아이에게 사과했습니다. “미안해. 엄마가 수학여행도 보내주지 못해서. 미안해.” _〈160~161쪽〉에서 고객에게 클로징의 마지막에 “검토해 보겠습니다”라는 말을 들었다면 기운이 쭉 빠질 것이다. 이를 대비하지 않았다면 그대로 “그러면 나중에 답신을 주세요”라고 뒤로 미뤄서 계약을 놓치게 된다. 그럴 때는 어떻게 해야 할까? 다음과 같은 마법의 공식을 체험 해보자. 반론 해결에는 4단계가 있다. 단계1 질문을 통해 검토(반론)한다는 상황을 명확히 밝힌다. “검토해 보겠습니다”라고 들으면 “어떤 점을 검토하려고 생각하십니까?”라고 묻는다. 무엇을 검토하고 싶은지 명확히 하는 것이다. _〈214쪽〉에서