실용적인 정책 안내서 이 책은 장소만들기의 주요 요소들을 규정하고, 큰 과업을 성공적으로 수행해 낸 소도시의 사례를 제시하면서 소도시의 장소만들기와 장소 브랜딩 과정을 순차적으로 기술하고 있다. 특히 25년 이상 축적된 장소만들기와 도시 마케팅 지식을 기반으로 도시를 사례로 국제적으로 통용될 수 있는 구체적인 시사점을 준다는 데 의미가 있다. 실제로 1장 ‘작은 도시, 큰 도전’에서는 소도시가 경쟁에서 이기는 법, 창조적인 장소만들기 방식, 장소만들기 요소 등 정말 누구나 궁금해할 만한 기초적인 주제로부터 시작하여 2장 ‘한정된 자원으로 기회 만들기’에서는 소도시가 가진 제약을 돌파하는 방법을 설명한다. 3장 ‘장소만들기의 분주한 과정’에는 소도시의 이해관계자들, 공통 비전에 필요한 영감 찾기 등 프로그램을 구상하는 데 직접적으로 도움이 될 내용이 채워져 있다. 4장 ‘협업의 기술: 외부의 협력자 찾기와 관계 유지하기’에서는 협업, 파트너십, 네트워크 개발 등 실무에 도움될 만한 내용이 정리되어 있는데, 라이벌 관계의 파트너를 적절히 활용하는 경험은 굉장히 디테일하면서 충분히 발생 가능한 일이라서 놀랍고 즐겁기까지 한 부분이다. 5장 ‘거버넌스: 정책을 실행하는 기술’에서는 자원을 유인한다거나 권능을 부여하는 체제, 리더십을 설명한다. 6장 ‘소도시 마케팅, 그리고 브랜딩하기’에서는 장소 브랜드 구축, 개발 등에 관한 이야기로 실무에 실질적으로 도움이 될 만한 내용이 담겨 있다. 7장 ‘영향과 효과: 보상과 비용 산출’에서는 프로그램의 효과와 평가에 관한 이야기를 한다. 실제로 굉장히 투자를 많이 한 부분에서 성과가 없고 예상치 못한 부분에서 더 수익을 올린다거나 하는 도시 프로그램의 묘미를 엿볼 수 있다. 8장 ‘속도 조절: 좋은 장소만들기를 위한 기다림’에서는 이 프로젝트가 기획에서 실제 진행까지 오랜 시간이 걸렸음을 떠올리며 본다면 꽤 재미있는 장이 될 것이다. 적절한 타이밍 찾기, 문제 상황에서 끈기 있게 버티기 같은 부분은 국내 상황에서도 충분히 일어날 법한 상황이다. 9장 ‘다른 도시를 위한 시사점’으로 마무리되는 이 책은 유럽의 사례를 통한 소도시 발전 전략을 정리해 주는 한 권의 친절한 가이드라인이 된다. 세계화 시대 신자유주의 도시개발 전략이 전 세계적으로 유행하고 있는 상황에서 소도시는 어떻게 살아남을 수 있을까? 거대도시에 둘러싸여 고군분투하고 있는 작은 도시들의 도전과 성공을 다루는 이 책은 현재 상황에서 작은 도시들이 재고해야 할 점을 문화전략 중심으로 성찰하고, 작은 도시가 지향해야 할 점을 제시하고 있다. 이러한 논의는 문화도시, 유휴공간, 장소만들기 등에 집중하고 자치분권을 강조하는 우리의 도시 정책에도 많은 시사점을 줄 것이다.

옮긴이의 글 서문 1장 작은 도시, 큰 도전 서론/작은 도시에 대한 주목/작은 것의 장점/휴먼스케일로 돌아가기/소도시가 경쟁에서 이기는 법/큰 꿈을 만드는 소도시/창조적인 장소만들기 방식/장소만들기의 요소/프로그램의 필요성/이 책의 개요/이 책의 차별성 2장 한정된 자원으로 기회 만들기 서론/도시 자원 분석을 위한 틀/희소자원에 대한 경쟁: 규모는 중요한가?/도시화에서 도시성으로의 이동?/공공공간과 도시 어메니티/차별성의 유지: 문화, 여가, 행사의 역할/사람과 인재/사람을 움직이게 하는 행사들/도시 자원에 대한 새로운 사고방식/결론 3장 장소만들기의 분주한 과정 세계화 과정과 소도시/25년 후, 우리가 가야 할 곳/소도시의 이해관계자들/행사의 핵심, 비전 개발하기/공통된 비전에 필요한 영감 찾기/장소만들기 파트너십 구축하기/도시계획 vs 프로그래밍 4장 협업의 기술: 외부의 협력자 찾기와 관계 유지하기 새로운 사고방식으로서의 협업/새로운 형태의 파트너십을 위하여/스헤르토헨보스의 네트워크 개발/국제적인 지식 네트워크: 보스 연구 보존 프로젝트/에프텔링-유산 네트워크: 보스 체험/브라반트 미술관 네트워크: 보스 그랜드투어/장소만들기 관점의 네트워크/협력의 이점/지식 네트워크의 구축/네트워크 가치를 창출하기 위한 위치 선정/결론 5장 거버넌스: 정책을 실행하는 기술 서론/경제적 과제: 자원의 유인/거버넌스: 권능을 부여하는 체제/프로그램 거버넌스/네트워크 거버넌스/사업 수행 체제의 발전/리더십/실행의 유연성/결론 6장 소도시 마케팅, 그리고 브랜딩하기 서론/장소 브랜드 구축하기/브랜드 개발하기/이야기가 필요한 도시/스헤르토헨보스 이야기하기/웰컴 홈, 히에로니무스!/비전에서 브랜드로/결론 7장 영향과 효과: 보상과 비용 산출 서론/기대 효과 설정/프로그램의 효과 측정/변화의 측정/지표 찾기/지역에 대한 자부심과 사회통합/문화적 효과/비용 산출/프로그램 유치 비용/프로그램에 들어가는 무형의 비용/평가의 문제/결론 8장 속도 조절: 좋은 ‘장소만들기’를 위한 기다림 서론/변화를 위한 시간/적절한 타이밍 찾기/문제 상황에서 끈기 있게 버티기/다년도 문화 프로그램의 구성/시간을 창조하는 작은 도시/결론 9장 다른 도시를 위한 시사점: 스헤르토헨보스의 결정적 성공 요인 서론/결정적 성공 요인/스헤르토헨보스로부터의 시사점/정치적 의지와 장기적 비전/장소만들기 플랫폼 구축/잠재적 위험요소/다른 장소에도 적용할 수 있는 원칙/결론: 도시권에서 변하고 있는 소도시의 위상