제조업 환경의 급격한 변화인 4차 산업혁명에 실패한 국가와 기업은 결국 3류로 추락할 것이다. 알파고 신드롬과 함께 4차 산업혁명이 우리 시대의 과제로 떠오른 지 한참되었다. 그래서 지난 ‘장미대선’ 으로 새롭게 출범한 ‘촛불민주정부’도 대통령 직속 기구인 ‘4차 산업혁명 위원회’를 출범 한 달여 만인 2017년 6월 20일 총리급 민간인사를 위원장으로 공식 출범시키겠다고 선언했다. 하지만 우리 국민들은 4차 산업혁명이 무엇인지, 그리고 그것을 어떻게 맞이하고 이끌어갈 것인지에 대한 아무런 실제적 준비를 하지 못하고 있다. 지식인들의 추상적인 담론 수준을 넘어 산업과 경제 전반에서 무엇을 우선적으로 추진해야 할 것인지를 우리는 모르고 있다. 특히 비즈니스를 하면서 장기 불황을 타개할 새로운 돌파구를 모색하는 분들과, 단편적 지식 암기와 문제풀이 위주의 점수경쟁으로 이루어지는 교육을 받고 있는 우리 아이들의 미래를 걱정하는 분들은 4차 산업혁명이란 무엇이고, 이를 어떻게 준비해야 할 것인가를 깊이 고민하고 있다. 이 책은 그러한 뜻있는 분들에게 훌륭한 길잡이가 되어줄 것이다. 4차 산업혁명이란 무엇인가? 1차 산업혁명은 증기기관의 발명으로 생산의 자동화가 이루어지면서 시작되었다. 증기선과 증기기관차 같은 교통수단이 생기고, 다리와 터널, 항만 등 인프라가 늘어나면서 생산을 위한 사람과 물자의 이동이 용이해지고, 그렇게 생산된 제품들의 이동이 급격히 증가했다. 2차 산업혁명은 전기를 활용한 대량생산(컨베이어벨트 방식)으로 시작되었다. 이 시기에는 분업생산과 작업표준화로 생산의 자동화가 본격화되어 대량생산을 위한 굳건한 토대가 마련되었다. 이러한 획기적인 생산 방식은 많은 국가와 기업에 전파되었다. 3차 산업혁명은 컴퓨터와 로봇을 중심으로 훨씬 더 정교한 생산자동화가 가능해지면서 시작되었다. 컴퓨터와 ICT를 통해 정보처리능력 또한 눈부신 성장을 이루었다. 또한 ICT의 발전으로 인해 형성된 가상공간이 현실공간(사람, 환경, 기계)과 강력하게 연결되었다. 4차 산업혁명은 알파고 같은 인공지능(AI)이 발달해 극단적인 자동화로 전개될 것이다. 특히 인공지능을 갖춘 로봇들이 단순반복기술뿐만 아니라 숙련기술까지 익힘으로써 자동화된 생산을 담당할 것으로 예상된다. 또한 가상공간과 현실공간을 연결?융합하면서 사이버 물리 시스템(CPS, Cyber Physical System)이라는 새로운 환경도 등장할 것이다. 이를 통해 가상공간과 현실공간에서의 작업이 자동화되어 처리되는 신세계가 펼쳐질 것이다. 독일의 인더스트리 4.0 전략과 프로젝트 방식에 주목한다 4차 산업혁명은 사람의 개입 없이 사물, 환경, 사람이 극단적으로 연결되어 서로에게 필요한 정보를 교환하며 상호 소통?협력을 하면서 시작된다. 이렇게 만물이 자유롭게 연결되기 위해 반드시 필요한 것이 바로 가상공간과 현실공간에서의 작업이 자동화되어 처리되는 사이버 물리 시스템(CPS, Cyber Physical System)과 사물인터넷(IoT, Internet of Things)이다. 특히 사물인터넷을 통해 사람의 개입 없이 사물, 환경, 사람이 극단적으로 연결되어서 서로에게 필요한 정보를 교환하는 등 자유롭게 소통하면서 상호 협력하게 될 것이다. 이러한 만물의 극단적인 초연결성은 새로운 가치를 창출하는데, 그 대표적인 사례는 공유경제나 온디맨드 경제 그리고 스타트업(start-up)의 활성화다. 이러한 사례들을 제조업의 최강자인 독일은 그들이 수립한 인더스트리 4.0 전략을 2013년부터 독일 정보통신 산업협회, 독일 엔지니어링협회, 독일 전기전자산업협회 등의 주도로 산학연 연구 프로젝트(스마트공장, 사물인터넷, 사이버 물리 시스템 등)를 통해 수행해왔고, 2015년 4월에는 플랫폼 인더스트리 4.0을 선포하면서 수행 주체를 독일 정부 중심으로 바꾸었다. 이에 따라 현재 인더스트리 4.0 전략에 대해 연방교육연구부와 연방경제기술부 주도로 핵심 프로젝트들(스마트공장 구축 프로젝트, 사이버 물리 시스템 프로젝트, 인공지능 시스템 프로젝트, 통신?인터넷기술 개발 프로젝트)이 수행되고 있다. 4차 산업혁명을 성공시키고 싶다면 프로젝트관리 전문가를 육성?확보해야 한다 그렇다면 지금 우리가 해야 할 일은 무엇인가? 그것은 우리보다 앞서 도전에 나선 선진국과 선진기업의 경험과 방식으로부터 교훈을 얻는 것이다. 특히 그들 모두가 사용하고 있는 프로젝트 방식에 대해 제대로 아는 것이 지금 우리에게 내려진 최우선 과제라 할것이다. 한때 우리나라 경제 발전의 돈줄 역할을 톡톡히 하며 중동을 비롯한 전 세계를 주름잡았던 해외건설업(엔지니어링 포함)은 최근 몇 년간 막대한 영업손실을 기록하며 우리 건설사들에 불가피한 구조 조정과 인력 축소의 시련을 안겨주었다. 과거 1970년대 우리의 해외건설업은 선진국 건설업체에서 도급한 단순시공만을 수행했다. 그때는 프로젝트관리역량이 미흡해도 큰 문제가 되지 않았다. 그러나 지금은 상황이 완전히 바뀌었다. 우리의 위치가 이제는 단순시공만을 허락하지 않는다. 이제 우리의 해외건설업은 설계?조달?시공을 총괄하여 수행하는 EPC[설계(Engineering), 조달(Procurement), 시공(Construction)] 방식으로 수행되고 있기 때문이다. 따라서 지금의 해외건설업에서는 프로젝트관리역량이 성공을 좌우한다. 그러나 우리의 프로젝트관리역량은 사상누각에 불과했다. 여기에 더해 국내 업체들 사이의 과도한 경쟁으로 저가 수주가 심화되었고, EPC 방식 프로젝트수행경험이 있는 인력이 절대적으로 부족했으며, 건설 프로젝트의 발주자가 지정한 선진국 PMC(Project Management Consultancy, 건설 프로젝트 전반에 대해 종합관리업무를 수행) 업체의 철저한 프로젝트 감독?승인으로 인해 전혀 예상치 못했던 상황이 벌어지면서 일정이 지연되고 원가가 상승하게 된 것이다. 이렇게 바뀐 세상의 흐름을 등한시한 결과, 우리는 해외건설업에서 참담한 패배를 맛보게 되었다. 조선?해양 플랜트 산업에서도 똑같은 ‘흑역사(黑歷史)’가 반복되었다. 이러한 흑역사를 반면교사로 삼아 반전의 계기를 만들 키포인트는 어디에 있을까? 가장 중요한 반전의 키포인트는 바로 선진국 PMC 수준의 프로젝트관리역량을 갖추는 것이다. 다시 말해서 적합한 프로젝트관리 시스템을 마련하는 것은 물론, 프로젝트관리를 제대로 경영현장에 적용하고, 프로젝트관리 전문가를 충분히 육성?확보해야 하는 것이다.

추천사 머리말 - 우려와 기대가 교차되는 신세계로 진입하다 1부. 4차 산업혁명이라는 거대한 도전 1장. 신기술, 그 파괴적 혁신 인공지능, 인간에 불현듯 도전장을 내밀다 ? ‘알파고’와 ‘이세돌’ 이야기 차량 공유 플랫폼, 무소유를 외치다 ? ‘우버’ 이야기 전기자동차, 자동차는 거들 뿐 ? ‘테슬라’ 이야기 무인자동차, 자유 그 이상의 추구 ? ‘구글’과 ‘테슬라’ 이야기 무인드론, 공간의 제약을 넘다 ? ‘아마존’과 ‘구글’ 이야기 스마트시티, 똑똑한 미래도시 ? ‘구글’ 이야기 2장. 급격히 변화된 비즈니스 환경 삶도 일도 송두리째 바꿀 4차 산업혁명 4차 산업혁명의 특징 ① ? 초연결성 (사물인터넷) 4차 산업혁명의 특징 ② ? 초지능화 (빅데이터, 인공지능) 4차 산업혁명의 특징 ③ ? 초자동화 (사이버 물리 시스템) 3장. 앞서가는 자들이 변화에 대처하는 방식 독일의 국가주도형 인더스트리 4.0 무한 멀티의 욕심쟁이 ? ‘구글’ 이야기 역발상의 승부사 ? ‘테슬라’ 이야기 그들의 공통된 대응 방법 ? 프로젝트의 방식 2부. 왜 프로젝트관리인가? 4장. 무엇으로 변화를 주도할 것인가? 인생 만사, 프로젝트 프로젝트 성공의 열쇠 ? 프로젝트관리 왜 프로젝트 방식을 경영에 활용하는가? 어떻게 전략을 구체적으로 실현할 것인가? 5장. 프로젝트관리만으로 되는 것이 아니다 프로젝트의 성공 ≠ 전략의 성공 전략과 프로젝트 모두를 성공으로 이끄는 힘 ? ‘프로젝트 포트폴리오관리’ 이야기 누가 창조와 혁신의 아이콘인가? 3부. 어떻게 4차 산업혁명에 대응할 것인가? 6장 대한민국을 진단하고 처방하다 스타트업, 고속 성장과 파괴적 혁신을 추구하라 한국 기업, 프로젝트관리 체계를 내재화하라 대한민국, 한국형 인터스트리 4.0 전략이 성공하려면 맺음말 - 4차 산업혁명의 도전에 프로젝트관리로 응전하라 참고 자료

하지만 산이 높으면 그만큼 골도 깊은 법. 모든 세상사 이치가 그렇듯 인공지능이 발달할수록 장점 못지않게 단점도 나타날 것이다. 일례로 인간이 점점 더 인공지능에 의지하다 보면 급기야 인공지능 없이는 아무것도 할 수 없게 되어 결국에는 인공지능의 지배를 받을 수도 있다는 우려가 벌써부터 나오고 있다. 또한 인공지능이 기업현장에 투입되면 안 그래도 심각한 실업문제가 더 확대될 수 있다. 물론 인간의 단순작업이 인공지능로봇에 의해 대체되고 있는 것은 어제오늘의 일이 아니지만, 앞으로는 인간만이 할 수 있다고 여겨져왔던 고부가가치의 전문 분야(판사, 변호사, 회계사, 통역사, 의사 등)에서도 인공지능이 판을 친다면 그 사회적 파장이 결코 작지 않을 것이다. _ Page31~32 인공지능으로 대체될 것으로 예상되는 직업군을 살펴보면 생산직 종사자와 운송업자, 텔레마케터, 콜센터 상담원 등이 0순위이며, 놀라운 것은 법률상담사, 기자, 회계사, 세무사 등 전문 서비스직까지도 인공지능에 의해 대체될 수 있다는 사실이다. 반면에 인공지능이 대체하기 어려운 직종을 살펴보면, 간호와 협상 등 사람을 직접 보면서 해야 하는 직종이 큰 축을 이루고, 예술적?감성적?창조적 사고를 해야 하는 분야는 당분간은 인공지능이 대체하기가 쉽지 않을 것으로 예상된다.. _ Page69 이후 프로젝트관리 프로세스에 경영과학이 도입되었고, 프로젝트 일정관리 분야에서도 큰 발전이 있었다. 1958년에 미국 해군은 잠수함 발사 탄도미사일 개발 프로젝트인 폴라리스(Polaris) 프로젝트를 수행하면서 프로젝트 일정 계획 도구인 PERT(Program Evaluation and Review Technique)를 개발했고, 같은 시기에 방산 기업이자 화학 기업인 미국의 듀퐁(Dupont)에서는 CPM(Critical Path Method)이라는 기법을 개발했는데, PERT와 CPM의 영향력이 얼마나 대단했던지 이후 20년 동안은 프로젝트관리가 무엇이냐고 물으면 누구나 천편일률적으로 “PERT와 CPM으로 프로젝트를 계획하고 실행하는 것”이라고 대답할 정도로 대표적인 프로젝트관리 기법이 되었다.. _ Page114~116 프로젝트 포트폴리오관리는 기업의 전략목표 달성을 위해 프로젝트의 기여를 극대화할 수 있는 관리 방식이고, 프로젝트 포트폴리오관리를 통해서 프로젝트는 기업의 전략과 목표에 연계될 수 있으며, 기업의 가치와 문화에 맞춰갈 수 있고, 기업에 흑자의 현금 흐름을 제공할 수 있으며, 기업의 자원들을 효율적으로 사용할 수 있고, 기업의 현재 발전에 이바지하는 것은 물론 미래의 성공을 위한 성공적인 기업 포지셔닝에도 큰 도움을 줄 수 있다. _ Page163 현재 4차 산업혁명을 최일선에서 진두지휘하고 있다고 해도 과언이 아닐 글로벌 기업은 누가 뭐래도 단연 구글일 것이다. 소프트웨어 관련 능력에 있어서 단연 세계 최강인 구글은 계속 진행 중인 인수?합병을 통해서 하드웨어 관련 역량 확보에 총력을 기울이고 있다. 제3장에서도 말했듯이, 구글 1.0(구글 1세대)이 검색엔진 분야의 최고가 되는 것이었다면, 구글 2.0(구글 2세대)은 하드웨어 분야(제조 분야)로의 영역 확대가 그 핵심이다. 또한 구글은 자신들이 세운 이러한 전략을 일련의 프로젝트 수행 및 프로젝트 포트폴리오관리 체계를 통해서 실현해가고 있다. _ Page202 이처럼 독일의 인더스트리 4.0 전략은 특정 기업이나 연구소에서만 이루어지는 것이 아니다. 국가가 중심이 되어 인더스트리 4.0 전략 실현에 적합한 자원을 투입하고, 프로젝트를 선택하고, 최적화하는 프로젝트 포트폴리오관리를 수행하고, 기업들과 학교들과 연구소들은 선택된 프로젝트들을 성공적으로 완수하는 프로젝트관리를 수행하는 이상적인 파트너십 체계를 구축했다는 데서 그 강점을 찾을 수 있다.. _ Page273