1. 프로젝트관리 개요 1.1 PM지침서 편찬 개요 1.1.1 한국PM표준(KS A ISO 21500)과의 관계 1.1.2 PM지침서(GPMS) 편찬 배경 및 필요성 1.2 프로젝트관리 개념 1.2.1 용어의 정의 1.2.2 프로젝트 1.2.3 프로젝트관리 1.3 프로젝트 환경 1.3.1 조직 내부 및 전략적 환경 1.3.2 조직 외부 및 공급자 환경 1.3.3 프로젝트 제약 사항 1.3.4 조직의 포트폴리오 및 프로그램과의 관계 1.3.5 프로젝트 거버넌스 1.4 프로젝트 수명주기 1.4.1 수명주기의 다양성 1.4.2 체크포인트 및 관문 1.5 조직 및 역할 1.5.1 사업주 조직 및 역할 1.5.2 프로젝트 조직 및 역할 1.5.3 프로젝트 인력의 역량 1.6 프로젝트 이해관계자 1.7 프로젝트관리 환경 설정 전 고려 사항 1.7.1 프로젝트관리를 위한 고려 사항 1.7.2 조직 프로세스 및 시스템과의 조정 1.7.3 프로젝트관리 환경의 지속적인 개선 2. 프로젝트 통합관리 개념 및 프로세스 2.1 프로젝트 공통 프로세스 2.1.1 프로젝트 감독 2.1.2 프로젝트 지시 및 후원 2.2 사전 프로젝트 관련 프로세스 2.2.1 사전 프로젝트 활동 2.2.2 프로젝트 착수 당위성 2.3 프로젝트 착수 관련 프로세스 2.3.1 프로젝트 헌장 개발 2.3.2 프로젝트팀 동원 2.3.3 프로젝트 거버넌스와 접근 방법 2.4 프로젝트 기획 관련 프로세스 2.4.1 초기 프로젝트 기획 2.4.2 프로젝트관리 계획 개발 2.5 프로젝트 이행 관련 프로세스 2.5.1 프로젝트 단계 시작 및 종료관리 2.5.2 작업패키지의 시작, 진행, 종료관리 2.5.3 인도물관리 2.5.4 이슈관리 2.6 프로젝트 감시 및 통제 관련 프로세스 2.6.1 프로젝트 감시 및 통제 2.7 프로젝트 종료 관련 프로세스 2.7.1 프로젝트 또는 단계 종료 2.7.2 교훈 식별 및 보급 2.8 사후 프로젝트 관련 프로세스 2.8.1 사후 프로젝트 활동 2.8.2 프로젝트 성공 여부 및 편익의 실현 정도 3. 프로젝트관리 주제별 개념 및 프로세스 3.1 편익관리 3.1.1 편익 식별 및 분석 3.1.2 편익 감시 및 유지 3.2 범위관리 3.2.1 작업분류체계 개발 3.2.2 범위 검증 및 통제 3.3 자원관리 3.3.1 프로젝트 조직 기획 및 팀 구성 3.3.2 활동별 자원 산정 3.3.3 팀 개발 및 관리 3.3.4 물적자원관리 3.4 일정관리 3.4.1 일정 개발 3.4.2 일정 통제 3.5 원가관리 3.5.1 원가 산정 및 예산 편성 3.5.2 원가 통제 3.6 리스크관리 3.6.1 리스크 계획 수립 3.6.2 리스크 통제 3.7 변경통제 3.7.1 변경통제 계획 수립 3.7.2 변경요청서 식별 및 평가 3.7.3 변경요청서 이행 및 종료 3.8 품질관리 3.8.1 품질 계획 수립 3.8.2 품질보증 3.8.3 품질 통제 3.9 이해관계자관리 3.9.1 이해관계자 식별 3.9.2 이해관계자 참여관리 3.10 의사소통관리 3.10.1 의사소통 계획 3.10.2 의사소통 이행 3.10.3 의사소통 통제 3.11 조직변화 3.11.1 조직변화의 필요성 식별 및 계획 개발 3.11.2 조직변화 이행 3.12 조달관리 3.12.1 조달 계획 수립 3.12.2 공급자 평가 및 선정 3.12.3 계약행정 4. 프로젝트관리 프로세스 그룹별 관리지침 4.1 사전 프로젝트 프로세스 그룹 4.1.1 사전 프로젝트 활동 4.1.2 프로젝트 착수 당위성 4.2 착수 프로세스 그룹 4.2.1 프로젝트 헌장 개발 4.2.2 프로젝트 감독 4.2.3 프로젝트 지시 및 후원 4.2.4 프로젝트팀 동원 4.2.5 프로젝트 거버넌스와 접근 방법 4.2.6 이해관계자 식별 4.3 기획 프로세스 그룹 4.3.1 프로젝트 감독 4.3.2 초기 프로젝트 기획 4.3.3 프로젝트관리 계획 개발 4.3.4 프로젝트 지시 및 후원 4.3.5 편익 식별 및 분석 4.3.6 작업분류체계 개발 4.3.7 프로젝트 조직 기획 및 팀 구성 4.3.8 활동별 자원 산정 4.3.9 물적자원 계획 4.3.10 일정 개발 4.3.11 원가 산정 및 예산 편성 4.3.12 리스크 계획 수립 4.3.13 변경통제 계획 수립 4.3.14 품질 계획 수립 4.3.15 의사소통 계획 수립 4.3.16 조직변화의 필요성 식별 및 계획 개발 4.3.17 조달 계획 수립 4.4 이행 프로세스 그룹 4.4.1 프로젝트 감독 4.4.2 프로젝트 지시 및 후원 4.4.3 프로젝트 단계의 시작과 종료관리 4.4.4 작업패키지의 시작, 진행, 종료 관리 4.4.5 인도물관리 4.4.6 프로젝트팀 개발 4.4.7 물적자원관리 4.4.8 변경요청서 식별 및 평가 4.4.9 품질보증 4.4.10 이슈 식별 및 해결 4.4.11 이해관계자 참여관리 4.4.12 의사소통 이행 4.4.13 조직변화 이행 4.4.14 공급자 평가 및 선정 4.5 감시 및 통제 프로세스 그룹 4.5.1 프로젝트 감독 4.5.2 프로젝트 지시 및 후원 4.5.3 프로젝트 감시 및 통제 4.5.4 편익 감시 및 유지 4.5.5 범위 검증 및 통제 4.5.6 프로젝트팀 관리 4.5.7 물적자원 통제 4.5.8 일정 통제 4.5.9 원가 통제 4.5.10 리스크 통제 4.5.11 변경요청서 이행 및 종료 4.5.12 품질 통제 4.5.13 의사소통 통제 4.5.14 계약행정 4.6 종료 프로세스 그룹 4.6.1 프로젝트 또는 단계 종료 4.6.2 교훈 식별 및 보급 4.7 사후 프로젝트 프로세스 그룹 4.7.1 사후 프로젝트 활동 4.7.2 프로젝트 성공 여부 및 편익의 실현 정도 5. 부록 5.1 프로젝트관리 사례 5.1.1 작업분류체계 사례 5.1.2 프로젝트 원가산정 사례 5.1.3 프로젝트 품질관리 사례 5.1.4 프로젝트 조달관리 사례 5.2 애자일 접근 방식의 프로젝트관리 5.3 프로젝트관리 용어 5.4 참고문헌 5.5 PM지침서 GPMS 개발에 공헌한 분