서문 __ 4 추천서 __ 11 제1장 | 신입 3년차, 성과급 ‘탑’ 찍고 임원이 보인다 01. 기회라면 부닥쳐라, 몸은 마음이 아닌 의지를 따른다 02. 채용과정에서 핵심인재는 가려진다 03. 신입 3년차, 임원이 보인다 04. 신입의 존재감은 연봉보다 성과급 05. 신입의 브랜드파워는 조직 내 평판이다 06. 기업이 인정한 명장, 사내자격이 진짜다 제2장 | 신입, 나의 비전과 조직이 함께 하는 사업팀장이 되다 01. 내 Job에 맞는 회사, 내가 선택했다 02. 조직정서에 들어와야 내 직무가 보인다 03. 조직과 인재는 프로동맹 관계다 04. 강점 기반 일습관으로 핫하게 들이대라 05. 4차산업 비즈니스 영토, 일 잘하는 탤런트가 바뀐다<표 1> 06. 내가 주도하는 비전 수행팀장이 되다 제3장 | 일 대하는 자세가 다른 일머리 DNA들 01. 입사 후 가장 궁금해하는 것 02. 나만의 관점으로 새로운 가치와 본질을 만든 사람들 03. 시작이 다르고 싹수가 보였던 이들 04. 마음이 통하고 일머리가 통하는 그대는 내사람 05. 벤치마킹이 아닌 퓨처마킹을 하는 사람들 06. 판이 바뀌는 직업세계, 능력과 마인드 모두 바꿔야 한다 제4장 | 회사를 위해 일했다 마라, 그대의‘인생 Job’이다 01. 우리 회사이니까? & 내 일이니까! 02. 진짜 경쟁력은 입사 직후 3년이다 03. 나만의 인생 Job : ‘내’가 있고 ‘일’이 있다 04. 좋아하는 일, 잘하는 일, 가치있는 일 05. 그 일을 통해 무엇을 얻고 싶은가 06. 일자리보다 일거리를 정조준하라<표 2>, <표 3> 제5장 | 자기중심으로 보고, 가치중심으로 판단하라 01. 여긴 어디, 나는 누구 02. 나를 몰입하게 하는 것 03. 커리어로드맵[1] : Only you, 그대만의 커리어 미션 & 비전<그림 1> 04. 커리어로드맵[2] : 지금, 실행가능 목표와 행동계획으로 구체화하라<그림 2> 05. 커리어로드맵[3] : Who-Where-How로 완성하라<그림 3> 06. 철저한 자기중심, 명확한 가치중심 제6장 | 일 잘하는 직장깡패 비즈니스 마스터, 다시봐도 ‘역량’이다 01. 능력과 역량, 어떻게 다른가 02. 직업기초능력과 기업인재 역량<표 4>, <표 5> 03. 진짜프로는 자신에게 집중한다 04. 조직과 상생하는 의사소통·협업능력<표 6> 05. 마케팅 3C로 본 비즈니스 마스터의 비기, 기획력 06. 비즈니스 마스터의 진짜역량은 문제해결력<표 7> 제7장 | 기업 내부자 슈퍼면접관이 전하는 직무마스터의 필살기 01. 성공과 성취는 지향점이 다르다 02. 너만의 성취이야기를 부탁해 03. 스스로 결단하고 끝까지 해보았는가 04. 대체불가 나만의 브랜드, 문장이 사람이다 05. 숙련가와 전문가의 차이<표 8> 06. 미래 비즈니스 마스터인 기업인재, 지금 무엇을 보는가

[서문] “회사가 왜 나를 선택했을까? 새로움엔 늘 기대와 셀렘이 있다. 변화와 에너지다. 기업조직은 특히 그렇다. 입사초기, 아니 이미 채용 내정 직후부터 조직의 선택을 받은 신입 중에서 될 성 부른 떡잎을 가리고, 그 중에서 특히 핵심루키(차세대 리더)군 그룹에게는 더욱 좁혀진 시각으로 검증에 들어간다. 신입사원도 전략적으로 판단하고 선명하게 대응해야 한다. 살아남는 차원을 넘어 조직의 성장주로, 업계의 블루칩이 되어 나만의 브랜딩으로 멋지고 당당한 4차산업형 비즈니스 마스터로 거듭날 지는 바로 지금 조직과의 첫선, 초기 접촉면에서 포지셔닝된다. 이 책은 입사 후 3년을 위한 책이다. 입사 후 3년이면 판가름 날 이 한판 승부를 위해 입직자로서의 중장기적인 커리어로드맵과, 지금 당장 또는 단기적인 전략과 방법들을 주도면밀하게 연계하는 방식으로 구성했다. 버티는 3년이 아닌, 주도적으로 미치는 3년이 되도록 내밀한 지침서가 될 것이다. 3년 내에 조직에선 미래 핵심리더형 인재로 붙잡고, 업계에서는 러브콜을 받을 수 있는 신입사원. 3년 내에 그런 직장 내 비즈니스 마스터로 자리매김되어야 한다. 그래야 향후 30년이 보장되고 100세 플랜이 가능해진다. 직장에서 잘나가는 넘사벽을 넘어 직업으로서의 비즈니스든, 창업이든, 프리랜서든 직업시장의 어떤 포지셔닝에서든 일과 삶의 마스터가 되고, 자기주도형 워라벨의 빅픽처가 보일 것이다. 입사 후 3년이 그래서 특별하다. 정말이지 나만의 경쟁력과 직결되는 바로미터가 되는 골든타임이다. 입사한 직장을 넘어 비즈니스업계에서 자신에 대한 포지셔닝(포석)이고 론칭이 되는 것이다. 조직에서 시작하고 그 조직이 있기 때문에 분명 가능한 개인 프로젝트의 시작점이다. 신입사원은 회사의 비전과 핵심가치를 찬찬히 새겨보고 부서의 미션과 역할을 직시해야 한다. 그리고 자신의 정체성과 주도성이 발휘될 수 있는 일과 그 가치를 찾아 조직과 그것들과 연결해보라. 4차산업 혁명이라는 산업구조의 지각변동에 따라 노동시장도 플랫폼, 공유경제, 긱경제로 극히 유연화, 개별화되어가고 있다. 소확행? 맞다. 아무리 소소한 것이라도 본인이 주도할 수 있는 것이 없다면 그 조차도 무위하다. 숨막히는 퇴근시간보다는 자유로운 프리스타일 근무를, 일방 지시와 소리없는 이행보다는 소신발언과 맞장토론을, 실적 압박보다는 새로운 시도와 독창적인 도전에 하이파이브해주는 분위기를, 일방적인 연봉통보 보다는 나만의 가치와 가능성을 비전과 스토리로 던져놓고 차 한 잔이 식기 전에 고객사로부터 뜨거운 구애의 악수를 받고싶지 않은가. 진정 나만의 명성과 브랜드로, 스스로 시간을 통제하고 온전한 나만의 자유와 스타일이 가능한 그런 비즈니스 마스터가 되고싶지 않은가. 기업들도 공채보다 수시채용을 더 선호하고, 경영층보다 기존 구성원들이 함께 일하고 싶은 인재상을 더 중시하는 기업들이 늘고 있다. 나는 이 책이 신입사원, 입사 3년차 미만 입직자들에게 단순한 동기부여 차원보다는 각자의 방식으로 통렬한 자각과 행동유발을 촉진하고자 한다. 신입과 기업조직에도 확실한 모멘텀이 될 것이라 확신한다. 조직에서 성장하고, 검증받은 그들, 조직과 상생하는 원픽 비즈니스마스터 1~2장에서 될 성 불렀던 신입사원들의 스토리, 사례와 함께 기업조직과 업계가 미래형 인재를 어떻게 규정하고 이들과 관계를 설정해가고, 확보해가는 달라진 HR프레임과 연계해서 소개해보고자 한다. 입사 초기는 어떻게든 눈밖에 벗어나지 않기 위한 적응의 몸부림을 치는 시기이지만 좀 더 크고 넓게 보려고 노력해야 한다. 직장이라는 무대에서 내가 주인공으로 서기 위한 악마같은 근성과 디테일한 준비가 필요한 이유가 그것이다. 공부에 때가 있다는 말이 있다. 미치는 것에도 타이밍과 타겟이 분명해야 한다. 집중과 몰입이다. 당연 열정은 지속기반이 되어야 한다. 그렇게 미쳐야 3년 내 자신의 포텐이 터져나온다. 3장에서는 그런 인재들을 만나보면서 보다 현실적인 공감과 손에 잡히는 실행 동기를 부여하고자 한다. 동시대 사람에 대한 이해와 진중한 공감이 깊은 통찰과 영감으로 이어질 것이라고 확신한다. 4~6장에서는 조직형 인재에서 오너형 비즈니스 마스터로서 가능성과 잠재력이 실전력과 전문성으로 입증되는 핵심루키들. 그들이 그 과정에서 자기주도적 가치 중심의 마인드닝에서 비롯되는 성과창출 과정과 그것들을 가능하게 한 커리어 미션과 비전체계, 그에 따른 행동목표와 수행방법들을 제시할 것이다. 조직에선 말단 신입이지만 다짐과 의지는 내가 찜한 분야의 전문가, 비즈니스 마스터를 향해야 한다. 업무의 패턴이 파악되거든 업무영역을 수평적으로 확대해보고 결과물의 효익을 더 높일 수 있는 새로운 방안을 찾아보고 시도해본다. 그 과정에서 업무의 전 과정을 고민하고, 던져보고, 실행하다보면 자신의 진짜 강점과 경쟁력이 선명해진다. 그것이 기획이든, 영업이든, 재무회계나 마케팅PR이든, 또 다른 특정분야라도 마찬가지다. 신인 괴물이 되라. 질투와 반목은 대세나 주류가 아니다. 조직 내 책임 지존은 당신을 눈여겨볼 수 밖에 없다. 이미 경쟁사에서도 주목할 것이다. 마지막장에서는 3년 후를 기약하고 롱런하기 위한 자기비전 중심의 새로운 이정표를 공유하고자 했다. 이 시대 신입사원들과의 확실한 기약일수도 있다. 신입 3년 내에 사내 벤처나 스타트업 부서원이라는 마음자세로 투자유치를 위한 사업계획안을 정교하게 만들어 스스로 검증해보라. (기회가 없다면 스스로 제안해보라. 그것도 비즈니스의 시작이고 중요한 대목이다.) 총괄임원이나 사장은 투자자라 생각하고 그들의 투자를 끌어내보고자 과감하게 제안하고, 설득해보는 초과감 마인드와 현실적인 자신감을 기대해본다. 그럴 수 있어야 한다. 기업조직은 일과 사람이 있는 곳이다. 돈을 벌고 수익을 내야하는 목적과 함께 협업해야할 조직이 있다. 그래서 조직 안에는 함께 지향하고 추구할 비전이 있는 반면 경쟁과 대립도 있다. 거듭난 듯한 생동감이 있지만 견디기 힘든 좌절도 있다. 본격화되는 4차 산업시대, 미래형 비즈니스 마스터들은 이같은 조직에서 성장하고, 검증받고, 나아가 조직의 안과 밖에서 상생하는 전략적 파트너, 즉, 일을 지배하고 각자의 비즈니스를 주도해가는 진정한 원픽 마스터들이 되는 것이다. 이들은 자유롭고 멋스럽다. 주도하지만 나누고 합치기도 한다. 자신의 소명과 존재가치를 바탕으로 비즈니스의 가치와 방향을 셋업하고 연결하고 확장해가려 한다. 사람과 더불어 성취하면서도 자신만의 직업적 성취감을 최우선한다. 그들이 4차산업시대라는 터닝포인트를 넘어 다음 세대의 주류가 될 것이다. 2019년 7월 저자 양 문 석