회사에서 붙잡는 능력 있는 사원이 되고 싶은가? 직장 생활 고민에 대한 최선의 답을 피터 드러커에게 배운다. 신입부터 사장까지 알아야 할 ‘직장 생활의 정석’ 신입 사원과 팀장, 관리자의 직장 생활 고민은 무엇일까? 현대 경영학의 창시자 피터 드러커의 저서 40권을 샅샅이 읽어 보면 그 모든 고민에 대한 답을 찾을 수 있다. 그러나 40권을 볼 시간이 없다면 이 책을 보라. ‘왜 일을 해야 하나?’에서부터 ‘리더로서의 신뢰를 얻고 싶다’까지 직장 생활의 단계별 47가지 고민에 대해 거장이 명쾌하게 답해 준다. 피터 드러커가 직장 생활을 한다면 이럴 땐 어떻게 했을까? 1단계 평사원: 나의 강점을 개발하려면? 2단계 경력사원: 후배에게 신뢰를 얻으려면? 3단계 팀장: 직장 인간관계를 개선하려면? 4단계 중역: 이상적인 조직으로 리드하려면? 5단계 혁신리더: 미래의 경영전략을 세우려면? 이 책의 특징 만화만 봐도 핵심을 이해한다! 한 시간이면 포인트를 꿰뚫는다. 신입, 경력, 팀장, 중역, 리더까지 단계별 직장 생활 기본기 마스터! 한 권의 책으로 회사가 붙잡는 유능한 직장인으로 변신! 신입부터 CEO까지, 단계별 직장 생활 기본기 마스터 직장 생활에서 가장 중요한 건 기본기! 왜 일해야 하는가부터 고객은 누구인가, 조직을 어떻게 리드하고 혁신할 것인가까지, 직장인으로서 가져야 할 기본 마인드를 다시 한 번 새기고 다지도록 돕는다. 기본기를 잘 다진 직장인이라면 어떤 상황과 위기도 돌파할 수 있다. 직장 생활의 고민, 경영학의 아버지 피터 드러커에게 묻다 피터 드러커는 매니지먼트를 연구하면서 다음 사회를 향한 시선, 즉 어떤 조직과 어떤 사회가 사람을 행복하게 할 수 있는가에 대한 답을 찾고자 했다. 따라서 드러커에게 매니지먼트는 단순한 비즈니스 용어가 아니라 새로운 사회를 구축해 나가는 데 반드시 필요한 사고방식이었다. 이 책은 이러한 드러커의 고민과 개인적 경험을 토대로 직장인들에게 도움이 될 만한 드러커 이론을 알기 쉽게 풀어 놓은 것이다. 평생에 걸쳐 다음 사회를 위한 매니지먼트를 연구했던 드러커를 배우면서 우리도 각자의 강점을 살려 더 나은 사회를 만드는 데 공헌하는 능력 있는 사람이 될 수 있을 것이다. 직장인의 자기계발, 만화로 한 시간 만에 읽는다 딱딱한 자기계발서는 NO! 하루 종일 일에 치이면서도 자신을 더 성장시키기 위해 자기계발서를 찾는 직장인들을 위해 재미있고 가볍게 구성했다. 하지만 내용은 결코 가볍지 않은 실용서다. 각 챕터의 내용은 한 페이지의 만화로 정리되어 있다. 만화만 봐도 OK! 한 시간 만에 내용 이해 OK! 바쁜 직장인들에게 OK! 드러커의 책 40권, 한 권으로 끝낸다 현대 경영학의 아버지 피터 드러커. 그는 많은 저서를 통해 비즈니스 및 매니지먼트에 대한 중요한 메시지를 던져 주었다. 그가 전하는 메시지는 실제로 경영에서 밀접하게 활용되기에 많은 직장인들이 드러커 책을 찾아 읽는다. 그러나 그의 방대한 저서를 전부 읽기에는 무리가 있다. 이 책은 직장 생활 단계별, 또는 상황에 따라 필요한 드러커의 조언만을 찾아서 참고할 수 있도록 드러커의 저서 40여 권을 함축해 놓았다. 더 깊이 자세히 공부하고 싶은 이들을 위해 각 장마다 함께 읽으면 좋은 드러커의 책을 팁으로도 수록해 놓았다. 드러커의 많은 저서 중에서 어떤 책을 읽어야 할지 몰라 고민했던 이들에게도 큰 도움이 될 것이다.

· 서문: 비즈니스를 뛰어넘어 ‘더 나은 사회’를 만드는 드러커 이론 Part 1. 드러커에게 배우는 모든 직장인을 위한 매니지먼트 입문 1. 왜 일하는가? 2. 원치 않는 부서에 배치 받았다 3. 라이벌에게 지고 싶지 않다 4. 강점을 더 키우고 싶다 5. 어떤 일부터 손대야 할까? 6. 시간을 요령 있게 쓰고 싶다 7. 상사가 못 미덥다 8. 큰 실수를 저질렀다 Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트 Tip. 함께 읽으면 좋은 드러커의 책 Part 2. 드러커에게 배우는 경력 사원을 위한 매니지먼트 기본 9. 왜 ‘고객’인가? 10. 후배 교육이 귀찮다 11. 새로운 아이디어를 내고 싶다 12. 좀 더 좋은 평가를 받고 싶다 13. 한 가지 전문 분야만 파야 할까? 14. 회사와 가치관이 맞지 않는다 15. 리더십을 키우고 싶다 16. 신뢰 받는 선배가 되고 싶다 Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트 Tip. 함께 읽으면 좋은 드러커의 책 Part 3. 드러커에게 배우는 팀장을 위한 매니지먼트 초급 17. PDCA로 팀원을 관리하고 싶다 18. 팀의 생산성을 끌어올리고 싶다 19. 팀원들이 지시에 따르지 않는다 20. 과거의 방식이 통하지 않는다 21. 인사평가가 어렵다 22. 생산성 낮은 회의를 개선하고 싶다 23. 사내 인간관계를 개선하고 싶다 24. 팀장으로서 자신감을 키우고 싶다 Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트 Tip. 함께 읽으면 좋은 드러커의 책 Part 4. 드러커에게 배우는 중역을 위한 매니지먼트 중급 25. 이윤지상주의는 틀렸다? 26. 제대로 된 경영전략을 세우고 싶다 27. 경영진이 제 역할을 못한다 28. 이상적인 조직은 존재하는가? 29. 경영에서 IT는 어디까지 필요한가? 30. IT를 잘 활용하는지 점검한다 31. 유능한 인재를 키우지 못한다 32. 누구를 승진시켜야 할까? 33. 마케팅을 강화하고 싶다 34. 혁신에 강한 조직을 만들고 싶다 35. 기업을 어디까지 확대해야 할까? 36. 글로벌화로 성과를 높이고 싶다 37. 정부의 규제가 성가시다 38. 환경문제에 어떻게 임해야 할까? 39. 사회적 책임을 어디까지 져야 하는가? 40. 우리 회사의 매니지먼트는 몇 점일까? Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트 Tip. 함께 읽으면 좋은 드러커의 책 Part 5. 드러커에게 배우는 혁신 리더를 위한 매니지먼트 고급 41. 제2의 인생을 살고 싶다 42. 벤처로 성공하려면? 43. 창업하고 싶다 44 . NPO 같은 사회복지기관에서 봉사하고 싶다 45 . NPO 같은 사회복지기관을 성공시키고 싶다 46 . 퇴직하면 혼자 조용히 지내고 싶다 47 . 격변하는 경영 환경에 어떻게 대처할까? Tip. 키워드로 배우는 드러커 매니지먼트 Tip. 함께 읽으면 좋은 드러커의 책 · 피터 드러커 연표 · 오늘부터 활용한다! 드러커의 매니지먼트 툴 · 맺음말: 우리의 성장과 더 나은 사회를 위해

상사는 회의 자료를 만들라, 고객은 뭔가 좋은 제안을 해달라, 선배는 기획서를 도와 달라, 경리부는 출장 경비 산정을 빨리 끝내라……. 여기저기서 온갖 일들이 밀려듭니다. 정작 ‘다음 달 영업 계획 수립’이라는 내 일은시작도 못했어요. 대체 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠습니다. _〈Step 5. 어떤 일부터 손대야 할까?〉 중에서 실수로 수금한 돈을 잃어버렸다거나, 착오가 생겨서 납기일을 지키지 못했거나, 고객에게 실수로 허위 사실을 전하는 등 중대한 실수를 저질렀을 때는 어떻게 대처해야 할까? 잔머리를 굴려서 최대한 들키지 않게 얼버무려야 할까? 아니면 무슨 욕을 먹더라도 상사에게 정직하게 보고해야 할까? 실수하지 않는 사람은 없다. 다만 그 실수에 어떻게 대처하는지에 따라 그 사람의 진가가 드러난다. _〈Step 8. 큰 실수를 저질렀다〉 중에서 후배가 성장해야 자신과 조직도 성장한다. 후배를 챙겨줘 봤자 나한테는 이득이 없다거나 오히려 내 앞길만 방해한다고 생각하기 쉽다. 하지만 사실은 그렇지 않다. 오히려 적극적으로 후배를 교육하고 지도하면 후배를 성장시키는 것은 물론 본인의 성장으로도 이어진다. 자신의 업무 및 마인드를 재점검하는 기회가 되는 것도 물론이다. 적절한 업무 분담과 새로운 사원으로 분위기가 전환되면 결국 조직에 바람직한 결과를 낳는다. _〈Step 10. 후배 교육이 귀찮다〉 중에서 의외인 것 같지만, 직장에서 원만한 인간관계를 바란다면 먼저 자신의 상사와 신뢰 관계를 구축해야 한다. 부하도 그 모습을 지켜보고 있기 때문이다. 드러커는 상사와 신뢰 관계를 쌓기 위해 꼭 지켜야 할 지침을 제시한다. (1) 상사가 효과적으로 일하며 높은 성과를 낼 수 있도록 돕는다. (2) 상사의 성격에 맞추어 서면이나 구두로 한 달에 한 번은 꼭 보고를 한다. (3) 상사의 강점을 살리고 약점을 보완한다. 내가 먼저 상사와 잘 지내면 부하도 안심한다. 상사와 신뢰 관계를 구축하지도 않고 부하와만 좋은 관계를 맺으려고 서두른다면 양쪽 관계가 다 어그러질 위험이 있다. _〈Step 23. 사내 인간관계를 개선하고 싶다〉 중에서