[eBook]성장 면접 : 성장 전략으로서의 인재 채용

저 : 마키 노부히데역 : 김진연출판사 : 명태발행일 : 2020년 06월19일 | 종이책 발행일 : 2016년 04월10일

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북마스터소개글 TOP

이 책은 채용 프로세스와 실전 노하우, 입사 후 관리까지 채용 흐름과 자잘한 조언을 모두 담고 있다. 1장에서는 회사의 성장에 도움이 되지 않는 인재 유형을 소개하며 경각심을 일깨운 다음, 2장과 3장에서 자사에 맞는 인재의 관심을 모으는 '모집 전략'과 채용 일정 전반을 수립하는 '채용 전략'에 대해 조언한다. 4장과 5장에서는 면접 전후로 활용할 만한 '면접 전략'과 실제 면접에서 당장 실행할 수 있는 '실전 면접'을 설명한다. 마지막 6장은 애써 뽑은 신입사원이 그만두지 않도록, 조기 이직과 퇴사를 막는 '정착 전략'으로 이루어져 있다.

출판사서평 TOP

떨어진 매출, 거듭되는 마이너스 성장... 수렁에서 벗어날 방법을 찾고 있는가?
회사를 성장시키는 新성장 동력은 결국 채용에 있다!


오늘도 많은 기업이 떨어진 매출에, 낮아진 수익률에 전전긍긍하고 있다. 성장 전략을 새로 짜고, 인원을 감축해 봐도 상황은 쉽게 나아지지 않는다. 떨어지는 매출을 속수무책으로 바라보며 속만 태울 뿐이다. 회사가 마이너스 성장을 거듭하는 이유는 무엇일까? 무엇이 잘못되었기에 매년 떨어지는 매출을 감내해야만 하는 걸까? 대체 어떤 성장 전략이 자사를 위기에서 벗어나게 할 수 있을까?
성장이 둔화되면 회사는 먼저 고용부터 줄여 비용을 절감하려 한다. 하지만 인원 감축으로 수익률을 높이려는 방어적인 전략으로는 회사를 수렁에서 구할 수 없다. 큰 파도일수록 파도 한가운데로 들어가야 하는 법이다. 위기에서 살아남기 위해서는, 위기에 걸맞은 공격적인 전략을 구사해야 한다.
회사를 위기에서 구하는 것은 '인원 감축'이 아닌 '우수한 인재 채용'이며, 그런 의미에서 채용 전략은 곧 성장 전략이다. 매출이 바닥을 칠수록 더욱 인재 채용에 눈을 돌려야만 살아남을 수 있다. 끝도 없는 마이너스 성장을 멈추고 싶은가? 지지부진한 제자리걸음에서 벗어나고 싶은가? 그렇다면 성장의 핵심, 채용을 반드시 살펴야 한다.

성장을 멈추지 않는 기업의 특별한 채용법, '성장 면접'

기업가라면 한 번쯤 회사의 핵심이 사람이고 인재가 회사를 성공으로 이끈다는 생각을 해 보았을 것이다. 그러나 인재를 찾기 위해 어떤 노력을 하고 있는지, 자사는 어떤 채용 전략을 가지고 있는지, 경쟁사에 비해 부족한 근무 조건을 무엇으로 보상하고 있는지, 타사와의 채용 경쟁에서 어떤 우위를 점하고 있는지 물어보면 꿀 먹은 벙어리가 되기 일쑤다.
성장을 위한 유별난 채용법이 있겠느냐고 반문할지 모른다. 하지만 명품은 사소한 디테일에서 판가름 나는 법이다. 성공하는 채용 역시 사소한 디테일에서 결정된다. 지원자 모집, 자기소개서 검토, 면접장 설치, 채용 통보, 입사 후 관리까지 채용 전 과정에서 들이는 꼼꼼한 준비와 세심한 배려가 채용을 성공으로 이끈다.
채용에 있어 가장 중요한 과정은 단연 면접이다. 채용 활동을 성공으로 이끄는 면접은, 회사도 성장으로 이끈다. '성장 면접'은 회사를 성장하게 만들 '인재'의 채용을 돕는다. '성장 면접'은 덜 바쁜 사원이 면접장에 들어가 대충 지원자의 인적 사항과 얼굴만 확인하고 마는 주먹구구식 면접과는 다르다. '성장 면접'은 면접에 적합한 사원을 면접관으로 선임하고, 자사에 맞는 평가 기준을 세우며, 지원자의 능력과 속마음을 이끌어내 장기적인 회사 발전에 도움이 될 만한 인재를 가리는 면접이라고 볼 수 있다. 이 책 [성장 면접: 성장 전략으로서의 인재 채용]은 이처럼 회사를 성공으로 이끄는 특별한 채용법, '성장 면접'을 소개한다.

취준생도 취업 매뉴얼에 따라 움직인다,
면접관인 당신은 자사에 맞는 채용 매뉴얼을 가지고 있는가?


[성장 면접: 성장 전략으로서의 인재 채용]은 채용 프로세스와 실전 노하우, 입사 후 관리까지 채용 흐름과 자잘한 조언을 모두 담고 있다. 1장에서는 회사의 성장에 도움이 되지 않는 인재 유형을 소개하며 경각심을 일깨운 다음, 2장과 3장에서 자사에 맞는 인재의 관심을 모으는 '모집 전략'과 채용 일정 전반을 수립하는 '채용 전략'에 대해 조언한다. 4장과 5장에서는 면접 전후로 활용할 만한 '면접 전략'과 실제 면접에서 당장 실행할 수 있는 '실전 면접'을 설명한다. 마지막 6장은 애써 뽑은 신입사원이 그만두지 않도록, 조기 이직과 퇴사를 막는 '정 ...

목차 TOP

프롤로그

제1장 사원 유형 - 채용에 실패하면 이렇게 고생한다 정말 있다! 절대 채용해서는 안 될 유형 10
채용하면 위험하다! 절대 채용해서는 안 될 사원 유형 10
금붕어니? 면접 당일 잠수형
내 마음 나도 몰라, 입사 번복형
이직 왜 했니? 이전 회사 비교형
내 이름은 애물단지, 사고뭉치형
곧 있으면 서른이다, 마마보이형
권력 관계를 즐기다, 파워 게임형
감당할 수 없는 빚의 덫, 빚쟁이형
죽었니? 살았니? 무책임형
병약한 신체의 소유자, 환자형
나는 나의 길을 간다, 잦은 이직형

제2장 채용 전략 - 우수한 인재를 채용하기 위한 ...

본문중에서 TOP

사원에게는 그가 처음 들어간 회사의 '색'이 물든다고 한다. 큰 회사가 졸업 예정자 채용을 선호하는 이유에는, 백지상태인 사원을 뽑아 자사의 가치관 및 업무 처리 방식 등을 공유하여 함께 일하기 편한 인재로 키워 나가려는 속셈도 있다. 신입 사원과 달리 경력직 채용으로 입사한 사원은 이미 각각의 '색'이 물들어 있다. 그러므로 경력직 사원 채용 시 자사의 '색'에 잘 어우러질 수 있을지를 꼼꼼히 살펴야 한다.
('제1장 절대 채용해서는 안 될 사원 유형 10: 이직 왜 했니? 이전 회사 비교형' 중에서)

'파워 해러스먼트Power Harassment'라는 단어를 들어본 적 있는가? 파워 해러스먼트는 권력형 괴롭힘, 상사가 부하 직원을 괴롭히는 행위를 의미한다. 이와는 반대로 부하 직원이 상사를 괴롭히는 '역권력형 괴롭힘'도 있다. 권력형 괴롭힘만큼 자주 화제가 되지 않아서 감이 오지 않는 사람이 있을지도 모른다. 하지만 '역권력형 괴롭힘'으로 상사가 회사를 그만두는 사태도 발생하고 있다. 앞서 경력직 엘리트 사원형을 소개하며 회사마다 분수에 맞는 채용이 중요하다고 말했지만, 반대로 '일을 너무 잘하는 인재'를 채용해 안타까운 결과를 초래하는 경우도 ...

저자소개 TOP

마키 노부히데 [저]

대학 졸업 후 후쿠비화학공업 주식회사에 입사하여 영업직으로 일했다. 교세라 커뮤니케이션시스템 주식회사로 이직하여 '아메바 경영' 경영컨설턴트를 경험한 뒤, 채용컨설팅 회사인 'e-인사 주식회사'를 창업했다. 기업들의 채용 활동을 지도하는 채용 면접사로서 채용 프로세스 설계, 채용 기준 구축, 면접관 육성, 채용 면접 참여, 입사자 관리 등 활발한 활동을 벌이고 있다. 채용 활동을 지원한 기업만 해도 약 4백여 개에 달하며, 3천 명이 넘는 고등학생 및 대학생에게도 취업 활동에 대해 조언한 바 있다.
현재 일반 사단법인 채용 면접사 협회 이사, 사회보험 노무사, e-인사 주식회사 대표이사, 제제사로사 사무소 대표, ...
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김진연 [역]

성신여자대학교 경영학과를 졸업했고 한국 외국어대학교 통번역대학원 한일 국제회의동시통역학과를 졸업했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기호기 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 [논어의 인간학], [창업, 반드시 성공하는 85가지 방법], [사고가 현실이 되다], [공자의 숲을 거닐다], [이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼] 등이 있다.

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