[eBook]사장은 혼자 울지 않는다 : 고비마다 사장의 곁을 지키는 고전의 힘
저 : 모리야 히로시(守屋洋) ㅣ 역 : 김진연 ㅣ 출판사 : 유노북스 ㅣ 발행일 : 2017년 01월05일 | 종이책 발행일 : 2017년 01월05일
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[사장은 혼자 울지 않는다]는 50년 넘게 중국 고전을 연구해 온 저자가 현대의 경영자들에게 도움이 될 만한 경영의 지혜를 가려 뽑은 책이다.
예측불허의 세상에서,
고전으로 내공을 쌓은 사장만이 살아남고 성공한다!
젊은 시절 고전에서 배운 지혜가 지금의 나를 있게 했다.
- 이나모리 가즈오 / 교세라 명예회장
고전은 인간이 사회인으로서 살아가는 데 불가결한 마음가짐을 알려 준다.
- 이병철 / 삼성그룹 창업주
소크라테스와 한나절을 보낼 수 있다면 전 재산을 바치겠다.
- 스티브 잡스 / 애플 전 CEO
고전을 소홀히 하는 것은 인류의 지혜를 쓰레기통에 처박아 버리는 것과 같다.
- 박경철 / 의사, 주식투자 전문가
세계 일류 경영인들 사이에는 "인간의 모든 지혜는 고전 속에 다 나와 있다"라는 말이 널리 퍼져 있다. 그들은 실제로 고전을 열정적으로 읽고 있으며, 공부한 내용을 기업 경영에 적용한다. 그들에게 고전은 교양을 쌓기 위해 한 번 읽고 마는 책이 아니라 경영의 중요한 자산이다. 그렇다면 왜 세계적인 기업의 리더들과 사장들은 한결같이 고전을 읽는가? 경영의 지혜를 얻고 내공을 키워 온갖 문제 상황과 위기에 대처하기 위해서다. [사장은 혼자 울지 않는다]는 50년 넘게 중국 고전을 연구해 온 저자가 현대의 경영자들에게 도움이 될 만한 경영의 지혜를 가려 뽑은 책이다. [손자], [삼국지] 등 우리에게 친숙한 책부터 [대학], [중용], [논어], [맹자]의 ‘사서’와 [신음어], [정관정요] 등 리더십의 교과서로 불리는 책까지 모두 14권의 고전이 들어 있다. 이 고전들은 거친 경영의 바다에서 등대처럼 길을 안내해 줄 것이고, 지치고 힘들 때 의지할 수 있는 든든한 친구가 되어 줄 것이다.
"대기업에서 일하다가 나와 건축 자재를 취급하는 업체를 시작했다. 평소에도 스스로 리더십이 조금 부족하다고 생각했는데, 직원들 다루는 것이 여간 힘들지 않다. 자신만만하던 초창기의 나는 어디로 갔는지, 자꾸 외롭다는 생각이 든다."
"하던 업무를 살려 경영 컨설팅 회사를 시작한 지 5년째다. 그럭저럭 잘 버티고 있는데 좀 더 안정적이고 효율적인 조직을 만들고 싶다. 고전을 읽으면 좋다는데 어떻게 해야 하는지 모르겠고 너무 어렵게 느껴져 엄두가 안 난다."
"취업이 너무 안 되어서 마음 맞는 친구와 함께 대학교 앞에서 분식집을 열었다. 메뉴를 이리저리 바꿔 보지만 트렌드를 잘 못 쫓아가는 것 같다. 나도 잘하고 싶은데 잘 되지 않고 누군가 가르쳐 주지도 않고 배울 곳도 마땅치 않아서 답답하다."
성공하는 사장은 어떻게 문제를 해결하는가?
사장이 늘어나는 시대다. 누구나 사장이 될 수 있고, 또 누구나 사장이 되어야만 하는 시대다. 사장이 된 사람들은 모두 사장 노릇 하기가 힘들다는 말을 한다. 누구나 사업을 벌이고 기업을 세우고 사장이 될 수 있지만, 정작 사장의 고민과 어려움을 풀 수 있는 방법은 많지 않다. 사장들이 힘든 이유는 그 자리가 외롭기 때문이다. 경영의 중요한 결정을 혼자 내려야 하기 때문이다. 더구나 자기 돈을 걸고 스스로 결정해야 하고 그 결과를 혼자 받아들여야 한다. 게다가 요즘의 경영 환경은 호락호락하지 않다. 중소기업, 대기업은 물론이고 스타트업이나 1인 기업의 사장도 어려운 것은 마찬가지다. 늘 문제가 생겨나고 장애물이 튀어나온다. 위기 상황이 아닐 때가 없다. 어려운 시기를 견뎌 나가야 하는 사장이 지혜를 손쉽게 얻을 수 있는 방법이 있다. 바로 고전이다. 오랜 세월 쌓이고 무르익은 옛사람들의 지혜는 오늘날의 사장들에게 문제 해결의 돌파구를 제공한다. 고전을 늘 가까이 두고 읽는 사장은 위기 상황에서도 쉽게 벗어날 수 있다. 이것이 바로 성공한 경영인들이 고전을 탐독하는 이유이며, 사람들에게 고전을 읽으라고 권하는 이유다.
...
고전으로 내공을 쌓은 사장만이 살아남고 성공한다!
젊은 시절 고전에서 배운 지혜가 지금의 나를 있게 했다.
- 이나모리 가즈오 / 교세라 명예회장
고전은 인간이 사회인으로서 살아가는 데 불가결한 마음가짐을 알려 준다.
- 이병철 / 삼성그룹 창업주
소크라테스와 한나절을 보낼 수 있다면 전 재산을 바치겠다.
- 스티브 잡스 / 애플 전 CEO
고전을 소홀히 하는 것은 인류의 지혜를 쓰레기통에 처박아 버리는 것과 같다.
- 박경철 / 의사, 주식투자 전문가
세계 일류 경영인들 사이에는 "인간의 모든 지혜는 고전 속에 다 나와 있다"라는 말이 널리 퍼져 있다. 그들은 실제로 고전을 열정적으로 읽고 있으며, 공부한 내용을 기업 경영에 적용한다. 그들에게 고전은 교양을 쌓기 위해 한 번 읽고 마는 책이 아니라 경영의 중요한 자산이다. 그렇다면 왜 세계적인 기업의 리더들과 사장들은 한결같이 고전을 읽는가? 경영의 지혜를 얻고 내공을 키워 온갖 문제 상황과 위기에 대처하기 위해서다. [사장은 혼자 울지 않는다]는 50년 넘게 중국 고전을 연구해 온 저자가 현대의 경영자들에게 도움이 될 만한 경영의 지혜를 가려 뽑은 책이다. [손자], [삼국지] 등 우리에게 친숙한 책부터 [대학], [중용], [논어], [맹자]의 ‘사서’와 [신음어], [정관정요] 등 리더십의 교과서로 불리는 책까지 모두 14권의 고전이 들어 있다. 이 고전들은 거친 경영의 바다에서 등대처럼 길을 안내해 줄 것이고, 지치고 힘들 때 의지할 수 있는 든든한 친구가 되어 줄 것이다.
"대기업에서 일하다가 나와 건축 자재를 취급하는 업체를 시작했다. 평소에도 스스로 리더십이 조금 부족하다고 생각했는데, 직원들 다루는 것이 여간 힘들지 않다. 자신만만하던 초창기의 나는 어디로 갔는지, 자꾸 외롭다는 생각이 든다."
"하던 업무를 살려 경영 컨설팅 회사를 시작한 지 5년째다. 그럭저럭 잘 버티고 있는데 좀 더 안정적이고 효율적인 조직을 만들고 싶다. 고전을 읽으면 좋다는데 어떻게 해야 하는지 모르겠고 너무 어렵게 느껴져 엄두가 안 난다."
"취업이 너무 안 되어서 마음 맞는 친구와 함께 대학교 앞에서 분식집을 열었다. 메뉴를 이리저리 바꿔 보지만 트렌드를 잘 못 쫓아가는 것 같다. 나도 잘하고 싶은데 잘 되지 않고 누군가 가르쳐 주지도 않고 배울 곳도 마땅치 않아서 답답하다."
성공하는 사장은 어떻게 문제를 해결하는가?
사장이 늘어나는 시대다. 누구나 사장이 될 수 있고, 또 누구나 사장이 되어야만 하는 시대다. 사장이 된 사람들은 모두 사장 노릇 하기가 힘들다는 말을 한다. 누구나 사업을 벌이고 기업을 세우고 사장이 될 수 있지만, 정작 사장의 고민과 어려움을 풀 수 있는 방법은 많지 않다. 사장들이 힘든 이유는 그 자리가 외롭기 때문이다. 경영의 중요한 결정을 혼자 내려야 하기 때문이다. 더구나 자기 돈을 걸고 스스로 결정해야 하고 그 결과를 혼자 받아들여야 한다. 게다가 요즘의 경영 환경은 호락호락하지 않다. 중소기업, 대기업은 물론이고 스타트업이나 1인 기업의 사장도 어려운 것은 마찬가지다. 늘 문제가 생겨나고 장애물이 튀어나온다. 위기 상황이 아닐 때가 없다. 어려운 시기를 견뎌 나가야 하는 사장이 지혜를 손쉽게 얻을 수 있는 방법이 있다. 바로 고전이다. 오랜 세월 쌓이고 무르익은 옛사람들의 지혜는 오늘날의 사장들에게 문제 해결의 돌파구를 제공한다. 고전을 늘 가까이 두고 읽는 사장은 위기 상황에서도 쉽게 벗어날 수 있다. 이것이 바로 성공한 경영인들이 고전을 탐독하는 이유이며, 사람들에게 고전을 읽으라고 권하는 이유다.
...
프롤로그 성공하는 사장은 분명 따로 있다
1장 내가 부족하여 일이 안 풀린다고 느껴질 때
: 리더의 마음가짐_[신음어]
리더는 어떤 사람인가
듬직하고 차분하며 깊이 있는 리더
솜씨를 갈고닦되 감추어 둔다
리더의 말공부
살아가는 데 필요한 흥정을 터득한다
조직을 하나로 만드는 비결
2장 힘든 현실의 조건을 극복하고 싶을 때
: 처세 지침의 결정판_[채근담]
마음을 어루만지는 오래된 지혜
일하는 사람의 이상적인 조건
행복과 불행은 같은 것이다
한 발 나아가고 싶다면 한 발 양보하라
앞으로 나아갈 때는 뒤로 물러설 때를 생각하 ...
1장 내가 부족하여 일이 안 풀린다고 느껴질 때
: 리더의 마음가짐_[신음어]
리더는 어떤 사람인가
듬직하고 차분하며 깊이 있는 리더
솜씨를 갈고닦되 감추어 둔다
리더의 말공부
살아가는 데 필요한 흥정을 터득한다
조직을 하나로 만드는 비결
2장 힘든 현실의 조건을 극복하고 싶을 때
: 처세 지침의 결정판_[채근담]
마음을 어루만지는 오래된 지혜
일하는 사람의 이상적인 조건
행복과 불행은 같은 것이다
한 발 나아가고 싶다면 한 발 양보하라
앞으로 나아갈 때는 뒤로 물러설 때를 생각하 ...
큰 사건이나 힘든 문제에 부딪혔을 때 어느 정도 책임감이 있는지 알 수 있다. 역경이나 순경일 때 어느 정도 도량이 있는지 알 수 있다. 기쁨이나 분노가 치밀어 오를 때 어느 정도 수양을 쌓아 왔는지 알 수 있다. 집단으로 행동할 때 어느 정도 식견이 있는지 알 수 있다.
(/ p.22)
사소한 일을 처리할 때도 대충하지 않는다. 남의 눈이 없는 곳에서도 나쁜 일에 손대지 않는다. 실의에 빠졌을 때도 자포자기하지 않는다. 이래야 비로소 훌륭한 인물이라 할 수 있다.
(/ p.43)
앞으로 나아갈 때는 반드시 뒤로 물러날 때를 생각하라. 그러면 울타리에 뿔이 박힌 양처럼 옴짝달싹 못할 우려는 없다. 손댈 때는 반드시 손 뗄 때를 생각하라. 그러면 호랑이 등에 탄 것처럼 마구 내달릴 위험을 피할 수 있다.
(/ p.52)
군주 되는 자는 무엇보다 먼저 백성의 생활 안정에 신경 써야 하네. 백성을 착취하여 사치스러운 생활에 빠진다면 이는 마치 자기 넓적다리를 베어 먹는 것과 같아 내 배가 찼을 때는 이미 몸이 망가져 버린 상태지. 천하의 안태를 바란다면 일단 자기 자세를 바로잡아야 하네. 이제껏 몸이 바르게 서 있는데 그림자가 구부러져 보였다거나, 군주가 훌 ...
(/ p.22)
사소한 일을 처리할 때도 대충하지 않는다. 남의 눈이 없는 곳에서도 나쁜 일에 손대지 않는다. 실의에 빠졌을 때도 자포자기하지 않는다. 이래야 비로소 훌륭한 인물이라 할 수 있다.
(/ p.43)
앞으로 나아갈 때는 반드시 뒤로 물러날 때를 생각하라. 그러면 울타리에 뿔이 박힌 양처럼 옴짝달싹 못할 우려는 없다. 손댈 때는 반드시 손 뗄 때를 생각하라. 그러면 호랑이 등에 탄 것처럼 마구 내달릴 위험을 피할 수 있다.
(/ p.52)
군주 되는 자는 무엇보다 먼저 백성의 생활 안정에 신경 써야 하네. 백성을 착취하여 사치스러운 생활에 빠진다면 이는 마치 자기 넓적다리를 베어 먹는 것과 같아 내 배가 찼을 때는 이미 몸이 망가져 버린 상태지. 천하의 안태를 바란다면 일단 자기 자세를 바로잡아야 하네. 이제껏 몸이 바르게 서 있는데 그림자가 구부러져 보였다거나, 군주가 훌 ...
모리야 히로시 [저]
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