[eBook]당당한 결별 : 뉴 노멀 시대, 40대와 언더독의 생존 전략

저 : 김용섭출판사 : 원더박스발행일 : 2016년 12월06일 | 종이책 발행일 : 2016년 10월21일

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북마스터소개글 TOP

갤럭시 노트7 단종, 현대자동차 잇단 리콜 등 한국 경제 BIG 2마저 흔들린다. 이는 경제와 사회의 판이 뒤집히고 과거의 기준이 더는 통용되지 않는 ‘뉴 노멀’ 시대의 한 단면일 뿐, 위기는 이제 상시적이다. 뉴 노멀의 반대말은 올드 노멀이 아니라 애브노멀(abnormal), 즉 비정상이다. 이제는 과거의 표준이 한순간 도태와 탈락의 도화선이 될 수 있다.
[당당한 결별]은 전 세계를 휩쓰는 파괴적 혁신의 트렌드를 면밀히 통찰하고, 한국 사회 주체들에게 요구되는 역할과 생존 전략을 모색한다. 다가올 지각변동을 조망하는 메가 트렌드 분석서인 동시에 ‘영 포티(젊은 40대)’와 가진 것 없는 ‘언더 독(20-30대)’ 세대를 위한 자기혁명 지침서이기도 하다. 저자는 이들이야말로 우리 사회의 변화를 이끌 주체임을 밝히며, 다시금 익숙한 모든 것과 결별하고 새로운 연대와 도전을 향해 나아갈 것을 촉구한다.

출판사서평 TOP

마켓 셰어, 타임 셰어를 거쳐 ‘라이프 셰어’ 주도권 경쟁이 한창
세계는 지금 빅데이터를 연료로 하는 4차 산업혁명이 시작되고 있다
인공지능 시대에는 답을 아는 사람보다 질문을 던지는 사람이 더 중요

‘뉴 노멀’의 반대말은?
올드 노멀이 아닌 애브노멀


[당당한 결별]은 2000년대 들어 산업과 시장, 사회와 문화 전반에 휘몰아치는 지각변동을 ‘뉴 노멀 시대’라는 키워드를 통해 조망하는 메가 트렌드 추적서이다. 뉴 노멀이란 무엇인가? 2008년 글로벌 금융위기 이후 급변한 세계 경제 상황을 뉴 노멀이라 칭하기 시작했는데, 이 용어는 반대말을 살펴보면 그 의미가 더욱 선명하게 다가온다. "뉴 노멀(new normal)의 반대는 올드 노멀(old normal)이 아니라 애브노멀(abnormal), 즉 비정상이다." 한때 표준 또는 글로벌 스탠더드로 통용되던 것들이 순식간에 정상에서 밀려나 가차 없이 비정상의 나락으로 떨어지는 시기가 바로 뉴 노멀 시대다.

이제 샌드위치 위기는 없다, 구조조정은 시작에 불과하다
우리는 당당하게 살아남기 위해 ‘결별’ 해야 한다


흔히 한국 경제를 앞에는 미국과 일본, 뒤에는 중국 사이에 낀 샌드위치 신세에 비유하곤 했다. 그러나 그것도 옛말로, 이제 샌드위치 걱정은 할 필요 없다. 미국과 일본은 물론이고 중국마저 우리를 저만치 앞서 버렸으니까. 지금 구조조정 컨설팅 분야의 세계 TOP 3 회사가 모두 한국에 와 있다. 알릭스 파트너스가 2012년에, A&M이 2013년에, FTI 컨설팅이 2015년에 한국 지사를 각기 설립했다. 그만큼 한국에 먹을거리가 많다는 얘기다. 구조조정은 이제 시작에 불과하다.

1997년 외환위기 이후 한국은 글로벌 스탠더드에 뒤처졌다는 자성으로 세계의 표준에 억지로 몸을 맞추기 위해 온 힘을 다했다. 하지만 간신히 도달한 글로벌 스탠더드 자체가 이제는 수시로 변한다. 더 이상 따라간다고 될 일이 아니다. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 창조하는 것이다. 그래서 다시금 우리에게 ‘결별’이 필요하다. 지난 IMF 구제금융 때처럼 남이 설정한 표준을 따라가는 변화가 아니라, 우리 스스로 자신의 문제점과 결별하고 세상에 맞서 파괴자와 혁신자, 창조자가 되어야 비로소 미래를 이야기할 수 있다.

과거와 미래가 싸운다면?
이미 예견된 갤럭시 노트7 단종 사태


2016년 1월 프랑스 파리에서는 수천 명의 택시기사가 ‘우버 때문에 못 살겠다’며 파업을 벌였다. 그러나 아이러니하게도 파업은 우버를 크게 홍보하는 결과만을 낳았다. 파업으로 택시를 이용하기 힘들어지자 평소 우버를 이용하지 않던 사람들까지 우버 서비스를 경험할 기회를 가졌다. 택시업계는 우버라는 새로운 도전자와 밥그릇을 놓고 싸운다고 생각했지만, 소비자들은 과거 방식의 서비스와 미래 방식의 서비스가 충돌한 싸움으로 인식했다. 우버는 기존 택시업계와 렌터카업계, 그리고 택배업계를 파괴한다. 바로 파괴적 혁신이다. 아마존은 기존 유통업계를, 테슬라는 기존 자동차업계를, 애플은 기존 통신업계를, 에어비앤비는 기존 호텔업계를 파괴하며 성장했다.

뉴 노멀 시대는 산업 경계가 무너지고 과거의 상식이 뒤집히고 새로운 시장이 창출되면서 기존의 경쟁 질서를 근저에서 허물어뜨리는 변화를 의미한다. 한마디로 판이 바뀌고 있다. 파괴적 혁신이 지배하는 시대에 기존의 상식, 과거의 질서, 익숙한 관습에 따르는 것은 곧 도태로 가는 지름길이다. 최근 갤럭시 노트7 단종 사태로 삼성전자의 손실이 약 7조 원에 달할 것으로 예상되는데, 이 또한 하드웨어 중심 사고와 경직된 조직 문화라는 익숙한 관성에서 비롯한 예고된 재앙이다. 삼 ...

목차 TOP

프롤로그 - 두 번째 결별, 무엇이 다르고 무엇이 같은가?

PART 1 다시 맞은 결별의 시대
01 왜 결별의 시대인가

마지막 순간, 나폴레옹이 들은 환청
대기업이 운영한 싸이월드와 풋내기 대학생이 만든 페이스북
뉴 노멀의 반대말은 올드 노멀이 아니라 ‘애브노멀’
세계 3대 구조조정 컨설팅사가 한국에 눈독
진짜 구조조정은 아직 시작되지도 않았다
더 이상 경쟁자가 아니다, 이제 우리는 도전자다
사람 수명은 늘고 기업 수명은 짧아진다
병든 대마는 살리기 더 어렵다
네 탓이오, 모두가 네 탓이로소이다
조용한 지각 변동, 의대보다 공대
절박함 더 ...

본문중에서 TOP

글로벌스탠더드가 한 번 바뀌고 마는 게 아니라 늘 쉴 틈 없이 변화 중이고 앞으로도 이 변화가 지속적이라면, 소극적인 적응만으로는 문제에 근원적으로 대처할 수가 없다. 최선의 방어는 공격이고 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 창조하는 것이다. 지금 우리는 수동적인 자세가 아니라 능동적 관점으로, 적응하기보다는 창조와 혁신을 주도함으로써만 오늘의 시대를 헤쳐갈 수 있다.
(/ p.8)

싸이월드와 페이스북 초창기 조건을 비교해보면, 전자는 국내 유력 재벌 그룹이 실시한 서비스인 데 반해 후자는 초기 가입자가 개발자인 마크 주커버그를 포함해 25명에 불과한 대학생 동아리 수준의 사교 네트워크였다. SK는 무궁무진한 소셜네트워크 서비스 시장에 먼저 발을 들여놓고도 이를 키워내지 못했다.
(/ p.27)

IMF 외환위기, 카드대란, 저축은행대란 등을 거치며 대마불사라는 안이한 관행으로 투입한 혈세 중 반은 날려버린 셈이다. 부실한 대기업과 재벌 그룹은 과감히 망하도록 둬야 한다.
대마는 일단 병이 들면 살리기가 훨씬 어렵다. 대마불사는 과거의 관성일 뿐이다. 이제 한국 경제를 위해서라도 이런 관성과 결별해야 한다.
(/ p.47)

...

저자소개 TOP

김용섭 [저]

Trend Insight & Business Creativity를 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장. 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력 연구자다. 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 노동부, 외교부 등 정부기관에서 1,700회 이상의 강연과 비즈니스 워크숍을 진행했고, 150여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 주요 일간지를 비롯해 다수 매체에 칼럼을 연재했으며, KBS1라디오 <박종훈의 경제쇼> <함께하는 저녁길 정은아입니다> <생방송 오늘> 〈성공예감〉〈생방송 토요일 아침〉, KBS월드라디오 <생생코리아> <한민족 네트워크>...

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