이광형 교수의

[eBook]3차원 창의력 개발법 : 세상에 하나밖에 없는 창의력을 깨우는 작은 책!

저 : 이광형출판사 : 비즈니스맵발행일 : 2014년 06월09일 | 종이책 발행일 : 2012년 01월06일

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3차원적으로 질문을 반복해서 습관화하라!
뇌 속에 습관이 되어 각인되면 창의력은 자연스럽게 발휘된다!

세상에 하나밖에 없는 창의력을 깨우는 작은 책!

3차원 창의력 개발법을 활용하면 '스티브 잡스' 같은 천재가 한국에서도 나올 수 있다
한국 최고의 뇌공학자가 연구실과 현장을 누비며 20년 넘게 창의 인성 교육에 연구 투자한 결과물로 창의력을 키울 수 있는 온갖 비법과 사례를 제시하는 수많은 책이 있었지만, 이 책만큼 쉽고 간결한 방법으로 누구든지 창의력을 키울 수 있다고 주장하는 책은 없다. 창의력은 남과 다른 생각을 하는 능력을 말하는데, 새로운 생각을 하려면 끊임없이 질문하는 습관이 필요하고, 이 질문하는 습관을 반복하면 이를 강화시키는 뇌세포 회로가 형성되고, 그 결과 창의력이 늘어난다. 그리고 질문할 때는 현재의 시점에서 단순하게 묻지 말고 시간-공간-분야를 확장하고 통합한 시각으로 질문해야 한다.
1등의 함정에 빠진 기업들과 통합 전략으로 성공한 K팝과 현대카드, 중세 이후 왜 동양은 서양에 뒤처졌는지, 조선보다 일본이 빨리 선진화에 성공한 이유 등 풍부한 예를 들어가며 3차원적으로 접근해 성공한 경우와 그렇게 하지 못해 실패한 원인을 설명한다. 이 책을 읽고 나면 창의력은 어렵지도 않고 쉽게 키울 수도 있음을 알게 될 것이다.

남다른 한국 최고의 뇌공학자
이광형 교수는 세계 최초로 카이스트에 바이오및뇌공학과 신설을 주도했다. 17년 동안 전산학과 교수로 일하면서 미래산업 정문술 회장과 한국의 미래에 대해 토론하다가 한국의 강점인 IT와 바이오기술을 접목하며 새로운 미래의 성장동력을 만들 수 있겠다고 생각했고 그 결과물이 바이오및뇌공학과였다. 또한, 다가올 지식재산 전쟁에 대비해 지식재산대학원을 설립했고, 과학기술과 저널리즘을 융합한 미래 전략을 연구 교육하는 과학저널리즘대학원을 신설했다. 그는 20년 전에 전산학과 인공지능 연구실도 남과 다르게 절반은 논문 연구하는 연구실로, 절반은 벤처 기업을 준비하는 창업 연구실로 이원화시켜 운영했다. 그는 "연구실에서 연구하는 것만이 국가를 위하는 일이 아니다. 회사를 차려서 국부를 창출하고 일자리를 만드는 것도 훌륭한 일이다"라고 말한다. 그 결과 이광형 교수 연구실에서 공부하던 제자 중에 지금 한국 벤처산업에서 중요한 역할을 하는 기업가들이 많다. '바람의 나라, 메이플 스토리, 카트라이더' 등으로 유명한 인터넷 게임 회사 넥슨(NEXON)의 창업자 김정주 회장, 세계 3대 DVR(디지털 비디오 레코딩) 회사인 아이디스(IDIS)의 김영달 대표 등이 있다.

뇌과학 이론으로 접근한 3차원 창의력 개발법
20년 넘게 창의 인성 교육에 연구 투자한 결과물이 3차원 창의력 개발법이다. 3차원 창의력 개발법의 원리는 단순하다. 창의력은 일부 타고나는 부분도 있지만, 후천적인 노력으로 개발할 수 있다. 창의력은 사물과 현상에 대해 남과 다르게 생각하는 능력을 말하는데, 그렇게 되려면 남과 다르게 3차원적으로 질문하고 또 질문하는 습관이 필요하다. 질문하는 습관을 반복하면 이를 강화시키는 뇌세포 회로가 만들어지고 그 결과 창의력이 늘어난다.
반복적으로 노력하다 보면 습관을 만들 수 있다는 사실은 뇌과학 이론으로 설명된다. 인간의 생각과 기억은 뇌세포 회로에 의해서 만들어진다. 뇌세포 사이의 시냅스가 연결되어 뇌세포 회로를 만든다. 어떤 일을 반복하면 뇌세포 회로가 만들어지고, 거의 자동으로 그런 생각이나 행동을 하게 된다. 외국어를 익히는 것도, 악기를 연주하는 연습도 뇌세포 회로를 만드는 일이다. 이는 잡초와 나무가 ...

추천사 TOP

이 책은 많은 회사나 개인들의 성공과 실패 사례를 이용하여 주제를 선명하고, 주장하는 이론을 쉽고 명쾌하게 풀어내고 있다. 이 책에 나오는 여러 사례 연구는 실제 인생의 흥미로운 관찰과 깊이 있는 지적 성찰에 바탕을 두고 있기 때문에, 3차원 방식으로 창의력을 높일 수 있다는 이론에 더 높은 신뢰를 할 수 있다. 이 책은 전문 분야 종사자, 정부 관료, 정책 입안자, 사업가, 교수, 교사, 학생 모두에게 영감을 줄 것이다.
- 서남표 / 카이스트 총장

3차원으로 생각한다는 게 무슨 말일까? 복잡한 이론이 아니다. 주어진 문제에 대하여 시간 축, 공간 축 그리고 분야 축의 세 축으로 구분해서 생각을 전개해 나가는 것이다. 이 책을 호기심을 가지고 읽어 나가다 보면, "아! 이렇게 해 보라는 것이구나!" 하는 가벼운 '유레카'를 자주 외치게 된다. 그만큼 이 책은 창의성 개발에 대한 친근감 있는 통찰을 준다.
- 문용린 / 서울대학교 교육학과 교수, 전 교육부장관

창의적 발상이야말로 변치 않는 성공의 방정식이다. 이 책은 불확실성의 시대를 살아가는 학생, 직장인들에게 자신의 미래를 열게 해주는 창의적 발상법을 알려준다.
- 임형규 / 삼성전자 상담역, 전 삼성전자 반도체부문 사장

창의력 개발 가능할까? 창의 인성에 관한 이 책을 읽어보라! 탁월한 업적을 낸 과학기술자가 제시하는 방법에 따라서 시간, 공간, 분야의 3차원 공간을 여행하다 보면 어느덧 창의력이 풍부해진 나를 발견할 것이다.
- 박인호 / 한국영재학회 회장, 인천대학교 교수

새로운 시야와 사고의 폭을 넓힐 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 있다. 벤처기업과 융합기술에서 대중문화와 뇌과학에 이르기까지, 시대를 앞서 가려는 사람들이 놓치지 말아야 할 핵심 사항들을 재미있게 전해준다.
- 박상일 / 벤처리더스클럽 회장, 파크시스템 대표

가정에서 아이들을 가르칠 때 상상력을 기르게 해줄 수 있는 아주 좋은 방법이다. 또한, 장래 진로를 설계할 때도 매우 도움이 된다. 이렇게 쉬운 것이 왜 이제 나왔는지 모르겠다.
- 박영성 / 자녀를 둔 학부모

마법처럼 순식간에 읽는 재미에 빠져 손을 놓을 수가 없었다. 한 장 한 장 따라가다 보니 미래에 대한 밑그림이 하나씩 그려지는 것을 알 수 있었다. 학생들에게 꼭 알려주고 싶다.
- 신희은 / 김제 검산초등학교 교사

처음 읽는 순간 하늘로부터 내려온 푸른 섬광처럼 넓은 세상을 열어주는 느낌을 받았다. 힌트를 얻어 학생들과 미래사회에서 현존하지 않는 새로운 것을 찾아내는 이노베이션 프로젝트를 하고 있다.
- 곽성현 / 서울대학교 경영대학 리더십 교수

30년 동안 작가들을 보아 온 나에게 이 책은 '창조'에 대해 다시 한 번 생각하게 해 준다. 나 또한 삶을 살아가는 데 있어서 항상 눈을 크게 뜨고, 세계를 향한 창의적이고 창조적인 삶을 살고 싶다.
- 한영희 / 예성화랑 대표

목차 TOP

추천사 - 새로운 생각을 촉발시키는 책
추천사 - 창의력 독도법이다
머리말 - 창의력은 길러질 수 있다

Chapter 01 생각하는 틀의 변화
01 3차원으로 세상 보기
창의력, 타고나는 것일까? 만들어지는 것일까
창의 팔지, 3차원으로 생각하라
뇌세포 회로가 만드는 창의성
20년 후를 보고 미래를 설계하라
시공을 벗어난 입체적 사고가 필요하다

Chapter 02 1차원 창의력
01 시간 여행, 과거-현재-미래의 벽을 허물어라
창의력, 당신의 사고에 새로운 길을 뚫어라
창의력 개발법이 존재하는가?
꿈을 현실로, 넥슨의 창업 이야기
시간에 구속된 나를 ...

본문중에서 TOP

창의력은 타고난 것이라고 생각하고 포기하는 사람이 많다. 주어진 문제를 시간, 공간, 분야의 3차원 축으로 이동시키며 생각하면 창의적인 생각이 많이 떠올라서 문제를 쉽게 해결할 수 있다. 미래를 보며 다양한 지역을 살펴 여러 분야를 통합하면 새로운 것이 나온다. 분명히 말하지만, 창의력은 조금만 노력하면 충분히 기를 수 있다. 생각의 틀이 바뀌면 세상이 바뀐다. 창의력의 세계로 한 발 디뎌 보자.
('1장 생각하는 틀의 변화' 중에서/ p.27)

주어진 문제를 내비게이션 따라가듯 시간, 공간, 분야의 축으로 이동시켜 가면서 질문을 해본다. 이 질문에 답을 하다 보면 새로운 아이디어가 떠오른다. 질문은 새로운 생각을 하게 만드는 자극제다.
('2장 1차원 창의력' 중에서/ p.49)

"현대카드의 성공 비밀은 다른 '분야'에서 배우는 자세에 있습니다. 누구나 익숙한 것에서는 새로운 것이 잘 안 보입니다. 뭔가 바뀌면 그에 따라 새로운 것이 보이고, 새로운 생각을 하기 쉽습니다. 현대카드 임원들도 전혀 다른 회사를 보면서 배운 것입니다. 이 세상에 완전히 새로운 것은 없습니다. 기존의 것을 다양한 방식으로 융합하면 새로운 창조가 됩니다. 그러기 위해 ...

저자소개 TOP

이광형 [저]

서울대학교 공과대학 산업공학과를 졸업하고 카이스트 산업공학과 석사, 프랑스 응용과학원(INSA) 전산학 석박사 학위를 받았다. 현재는 카이스트(KAIST) 미래전략대학원장으로 있으며, 국가과학기술위원회 정책조정위원장, 국가지식재산위원회 전문위원, 한국과학기술정책연구회장, 미래창조과학부 X연구 추진위원회 위원장 등으로 활동하고 있다.

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