[eBook]역사, 경영을 말하다 : 고전에서 배우는 경영의 지혜 105

저 : 장샤오강(Ed Zhang)역 : 임지영출판사 : 21세기북스(북이십일)발행일 : 2014년 04월18일 | 종이책 발행일 : 2014년 04월15일

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드넓은 역사의 바다에서 길어 올린 경영의 모든 것!

불황의 시대, 역사에서 경영의 답을 찾다

역사란 무엇인가? 그리고 경영은 무엇인가? 승자와 패자, 현명한 선택과 어리석은 확신, 겸손한 열정과 근거 없는 만용...... 역사는 변화하는 시대를 살아가는 우리에게 소중한 반면교사이자 지침서다. 잠시도 머뭇거릴 수 없는, 불꽃 튀는 경쟁의 현장에서 살아남으려면 역사를 읽어라. 역사는 경영의 지혜를 필요로 하는 이들에게 명확한 전략을 세워주고, 성패의 갈림길에 선 이들에게 두려움 없이 나아갈 수 있는 힘과 용기를 불어넣어준다.

중국 3천 년 역사에서 길어 올린 경영의 정수!
"고대 선현들의 추상같은 정신이 살아 있는 역사는 시대가 변해도 결코 퇴색하지 않는다."


답이 보이지 않을 때는 역사의 거울을 들여다보라! 역사는 그저 지나가버린 옛날이야기가 아니다. 현재도 계속해서 반복되는 오늘의 이야기다. 자신이 서 있는 자리가, 처한 형세가, 나아가야 할 방향이 보이지 않는다면 역사를 들여다보아야 한다. 그냥 무작정 열심히 역사서를 읽는다고 되는 일은 아니다. 역사와 경영을 아우르는 전문가적 식견과 비판적 사고를 가지고 역사를 보아야 길이 보인다. [역사, 경영을 말하다]는 이런 관점에서 경영 실무자들에게 직접적인 도움을 주기 위해 집필한 역사 가이드다.
저자는 1980년대와 1990년대에 미국에서 정치학, 사회학, 역사학, 경영학과 미디어 등을 공부했고 이때 수집한 자료와 기업체에 근무하며 접했던 국제 정세에 관한 보고서를 분석하여 이 책을 썼다. 일반 독자들에게 경영학 이론의 주요 개념을 어렵지 않게 전하면서 일정한 경영학적 마인드를 심어주는 것이 이 책의 목적이다. 저자는 책에서 전하려는 경영의 지혜를 조직 관리, 전략, 기업가 정신, 인재 관리, 브랜드와 마케팅 등 열 개의 장으로 나누고 실무자들에게 피가 되고 살이 되는 105개의 주제를 잡아 글을 전개하고 있다.
예를 들어 진시황은 원하던 대로 천추만대의 대제국을 건설했다. 하지만 그는 '인의'를 실시하지 않고 수하의 지지를 얻지 못하여 패망의 길을 재촉했다. 진 황제처럼 기업의 리더 역시 '푸시'의 방식만 강요하는 것은 기업의 파멸을 가속할 뿐임을 알려주는 역사의 한 대목이다. 책에는 진시황뿐 아니라 강희제, 유방, 장량, 항우, 범려, 악비 등 다양한 역사적 인물이 등장한다. 이들의 흥망성쇠와 지략은 오늘을 살아가는 우리에게 어디서도 얻을 수 없는 보석 같은 지혜를 선사할 것이다.
모든 나라와 민족의 유구한 역사와 전통, 이상, 체험은 평생 그림자처럼 따라다닌다. 이러한 그림자를 들여다보는 일은 내부의 고질적 병폐를 개선하는 데 도움이 될 뿐 아니라 더는 잘못된 길로 들어서지 않게 한다. 이 책은 불황의 시대에 역사의 그림자를 돌아보고 바른 길을 찾도록 도와주는 책이다.

동양과 서양의 지혜를 융합한 산지식의 보고!
"경영의 핵심은 사상으로 노동력을 대체하고, 지식으로 낡은 규범을 타파하며, 협력으로 강제성을 없애는 일이다."


[역사, 경영을 말하다]는 중국 역사서에서 선별한 중요 사건과 풍운의 인물, 반드시 짚고 넘어야 할 주제들을 총망라하고 있다. 여기에 서양의 경영학, 과학, 인류학, 마케팅 등 다양한 분야의 다채로운 관점과 이론을 수용했다. 동양의 경전을 보며 '수신제가치국평천하'의 진리를 곱씹어보는 동시에 조직 관리, 인재 경영, 마케팅 등 현대 경영 이론을 쉽게 이해할 수 있는 책이다. 그야말로 통섭, 융합적 산지식을 얻을 수 있다. 이 책은 단순한 이론의 나열이나 뜬구름 잡는 식의 역사 이야기가 아닌, 현재의 문제를 해결할 수 ...

목차 TOP

서문
프롤로그 그림자의 노래를 들어라

제1장 제국형 조직
1 강압적 조직은 실패할 수밖에 없다|2 최강 진제국은 어떻게 무너졌는가|3 전제정치의 함정|4 강희제가 장성 재건을 반대한 이유|5 문화를 말살하는 조직은 도태된다|6 충신이 없는 조직은 살아남을 수 없다

제2장 가족형 조직
7 태평성세와 민중의 삶|8 제국과 농민의 균형|9 규모가 해결하지 못하는 정서적 만족|10 가족적 주인의식을 가져야 한다|11 자연의 섭리에 따른 장기지속성|12 위험을 분산하는 지혜|13 지역사회 리더의 임무|14 송나라의 보위전쟁이 남긴 ...

본문중에서 TOP

사업이 승승장구하고 있다면 굳이 주판을 튕기거나 전략을 운운할 필요가 없다. 하지만 사업상 갑작스러운 위기에 직면하면 누구나 예외 없이 전략의 필요성을 떠올리릴 것이다. 인터넷 닷컴 버블이 붕괴할 당시 도산하는 기업이 속출하자 영국의 [이코노미스트]는 매우 흥미로운 현상에 주목하였다. 경제 위기를 겪은 수많은 기업가와 경영인들이 그동안 뿌옇게 먼지를 뒤집어쓴 채 서가 한쪽 구석에 처박혀 있던 [손자병법]이나 [전쟁론]같은 고전을 다시 꺼내어 읽기 시작했다는 사실이다. 하지만 세월이 흘러도 변치 않는 사실은 고전 병법서 속의 현묘한 전략은 여전히'귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이 식'의 영원히 풀 수 없는 숙제처럼 느껴진다는 것이다.
('3장 전략과 기업가 정신' 중에서)

짚신 삼는 일로 근근이 입에 풀칠이나 하던 유비와 제갈량의 풍운지회는 세상의 이목을 집중시키는 데에는 성공을 거둘 수 있었다. 하지만 제갈량은 어렵게 손에 넣은 밧줄이 결국 천 길 낭떠러지 아래로 자신을 밀어 넣을 거라고는 추호도 상상하지 못했을 것이다. 어느 날 문득 정신을 차리고 난 뒤에야 어떻게 하면 이러한 하락세를 반전시킬 수 있을지 고심하느라 ...

저자소개 TOP

장샤오강(Ed Zhang) [저]

1980년대에 미국으로 건너가 정치학과 경영학을 연구하고 뉴욕에 머물며 세계 최고의 석학인 철학자, 경제학자, 역사학자들과 교류했다. 중국 기업의 첫 번째 해외 상장에 참여했고 투자자문위원과 증권사 애널리스트 등 홍콩 금융업계에서 근무했다. 베이징의 인터넷 기업 부총재를 겸임하기도 했고 2004년 이후 '중국일보' 고문과 재정 칼럼니스트로 활동하고 있다.
30여 년간 중국 개혁 발전의 전략 문제에 주목하면서 가오상취안, 우징롄, 리이닝 등 경제인들을 직접 인터뷰했고 해외 경제계의 저명한 인물들과도 자주 접촉했다. 줄곧 중국 국내외 매체에 재정 평론 칼럼을 게재하고 [개혁], [베이징대학교 상업평론], [성공적인 마...

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임지영 [역]

책상 위에 키보드, 그 위에 드러누운 검은 고양이, 글 쓰는 밤의 신선함을 좋아하는 중국어 번역가. 현재 바른 번역 소속으로 중화권의 원서를 소개하고 있다. 옮긴 책으로는 [고양이 사용 설명서], [결국 이기는 사람들의 비밀], [루쉰의 편지], [중국 역사 오류사전], [진유동의 만화 삼국지 전 20권], [역사, 경영을 말하다] 등이 있다

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