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워렌 베니스의 리더와 리더십(개정판)

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출판사 서평

[훌륭한 관리자를 위대한 리더로 만들어줄 워렌 베니스의 탁월한 저서!]

리더십은 오늘날 모든 사람의 입에 오르내리는 단어다. 젊은이들은 리더십에 도전하고, 나이 든 사람들은 리더십을 열망한다. 부모들은 리더십을 잃은 지 오래고, 공권력은 리더십을 찾으려 애쓴다. 학자들은 리더십을 갈구하고, 전문가들은 리더십에 문제를 제기하며, 예술가들은 리더십을 경멸한다. 철학자들은 리더십과 자유와의 조화를 시도하고, 신학자들은 리더십과 양심의 병립 가능성을 밝히려 한다. 관료들은 리더십을 가진 척하며, 정치가들은 리더십을 가질 수 있기를 희망한다. 그러나 우리 사회에 리더십이 필요한 만큼 진정한 리더십을 가지고 있는 사람이 없다는 사실에는 누구나 동의한다. ‘리더십이 산산이 부서져버렸다.’고 해도 과언이 아니다. 이제껏 이처럼 리더십이 필요한 시기는 없었다. 리더십에 대해 새로운 관점을 취할 시기가 도래한 것이다. 기존의 경영서는 리더십의 중요한 측면들을 지나치게 과대평가하거나 과소평가하고 있으며, 따라서 리더십에 대한 새로운 사고와 접근이 절실히 요청되는 시점이다.



저자는 다섯 가지 새로운 관점으로 이 책을 썼다.

첫째, 리더와 관리자를 구분한다. 리더는 제대로 된 일을 하는 사람이고, 관리자는 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이다.둘째, 초기의 연구들은 조직의 권한과 책임은 그 사람의 지위로부터 생겨나기 때문에, 리더는 권력을 행사해야 한다고 가정하였다. 그러나 이 책은 리더가 현실을 바꾸고 그것을 유지하기 위해서는 권력을 임파워해야 한다고 주장하고 있다. 셋째, 성공하는 리더십의 가장 중요한 핵심요소는 비전과 방향을 제시하고, 조직과 관련된 모든 사람의 관심을 집중시키는 것이다. 분명한 사명과 비전의 공유 없이는 어느 리더도 성공할 수 없다.넷째, 관리자는 언제나 조직원의 성실을 문제 삼지만 성공적인 리더십의 핵심은 신뢰이다. 다섯째, 리더는 조직의 가치관을 세우고 그것에 의미를 부여하고 실천하며, 행동의 지침이 될 수 있는 상징과 역할모델을 창출한다.




[리더와 관리에 대한 명쾌한 개념 구분]

어느 시대건 어느 조직이건 훌륭한 리더를 바라는 마음은 똑같다. 하지만 대부분의 사람들은 리더를 하늘에서 내려주는 타고난 영웅쯤으로 여겨 마음속에 그리던 인물이 나타나기만을 기다린다. 힘든 일을 손쉽게 이루고, 강력하게 사람들을 지배하는 마치 독재자 같은 리더를 생각하는 것이다. 과연 진정한 리더는 카리스마가 넘치고 타고난 재능으로 뭉친 특별한 사람인 것일까. 워렌 베니스의 연구에 따르면 전혀 그렇지 않다. 사람을 통제하고 목을 조르고 어둠 속에 감금하는, 그런 일을 하는 사람은 리더가 아닌 단순한 관리자이다. 비전을 구상하고 사람들이 그 계획을 수행하고 싶어 한시라도 기다릴 수 없을 정도로 자신의 일에 대해 열정을 갖도록 만드는 사람, 그런 사람이 진짜 리더이다.기존의 경영서 대부분은 리더십을 경영자의 기능 중 하나로만 보았다. 그러나 이 책은 리더란 관리자와는 완전히 다른 목적을 위해 일한다고 주장하고 있다. 리더는 독특한 비전과 책임을 갖고 있으며, 그것은 완전히 다른 재능과 기술을 요구한다. 많은 사람들이 리더와 관리의 진정한 의미마저 혼동하고 있는 이때, ‘리더란 제대로 된 일을 하는 사람이고, 관리자는 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이다.’라고 그 둘의 개념을 명확하게 구분하였다.



[최고의 자리에 오른 리더 90인의 리더십 원칙과 전략 공개]

리더는 태어날 때부터 정해져 있는 것인가. 저자가 연구한 바에 의하면, 성공하는 리더십은 조직을 현재에서 미래로 움직이게 하고, 조직의 잠재적인 기회를 비전으로 창조하며, 구성원들을 변화에 동참하도록 이끌고, 에너지와 자원을 동원하고 집중할 수 있도록 새로운 문화와 전략을 조직 내에 전파시키는 것이다. 이러한 리더는 태어나는 것이 아니다. 이들은 조직이 새로운 문제와 복잡성에 봉착하여 갈팡질팡할 때 출현한다. 리더는 조직이 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 관행을 새로 만들 책임을 맡는다. 이 책은 실용성과 파격적인 애프터서비스로 크라이슬러를 다시 일으킨 리 아이아코카, 기술만이 전부가 아니며 고객의 신뢰가 가장 큰 재산이라고 말한 IBM 최초의 외부 영입 CEO 루이스 거스너, 인재 경영을 펼친 GE의 잭 웰치, 제때에 결단을 내리는 것이 리더의 숙명임을 일깨워 준 인텔의 앤드류 그로브 등 성공적인 CEO뿐만 아니라 통화안정위원회 전임 의장인 헤럴드 윌리엄스, 오케스트라 지휘자들, 달에 첫발을 내딘 닐 암스트롱 등 성공한 리더 90인과의 인터뷰를 통해 그들의 관점과 정책 등 리더십에 대한 전반적인 비법을 공개하고 있다.



[리더가 익혀야 할 책임 완수를 위한 네 가지 리더십 전략]

변화하는 시대에 조직을 올바르게 이끌고 사람을 효율적으로 다루는 리더십 전략이 네 가지로 압축됐다. 저자가 제시하는 리더십의 첫 번째 전략은 비전을 통해 관심을 집중시키라는 것이다. “비전이 없는 민족은 망한다.”는 성경말씀처럼 비전이 없는 기업도 망한다는 것을 여러 가지 사례를 통해 잘 설명해주고 있다. 두 번째 전략은 커뮤니케이션을 통해 생각을 전달하라. 효과적인 커뮤니케이션은 규모가 크든 작든 어떤 집단이든지 간에 조직의 목표 하에 사람들을 정렬하게 만든다. 세 번째 전략은 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라. 그동안 제품의 포지셔닝 정도로만 알려진 이 개념을 확대하여 조직에다 전용시킨 첫 사례이다. 네 번째 전략은 긍정적 자존심을 통해 자기관리를 하라. 성공하는 리더의 핵심 요소는 자신을 창의적으로 관리하는 것이다.급격한 변화의 시대에 조직은 더욱 미래지향적이 되어야 할 뿐 아니라 올바른 방향설정에 더 큰 관심을 기울여야 한다. 조직과 환경의 관계가 쉽게 이해되고, 관리자들만으로도 성공할 수 있었던 안정된 시기와 비교할 때, 오늘날은 무엇보다도 성공적인 리더십이 절실히 필요한 시기다. 변화의 시대를 맞아 조직의 변화를 이끌어야 하는 경영자들에게, 리더라는 지위 때문에 리더십을 익혀야 할 책임과 의무를 가진 경영자들에게 이 책은 필독서가 될 것이다.






목차

1. 변화의 시대가 새로운 리더를 부른다

리더십 부재의 시대

시대가 요구하는 새로운 리더십

현재의 리더십 상황

패러다임의 전환

세계의 리더 | 연봉 1달러의 CEO 리 아이아코카



2. 자신을 관리하고 타인을 리드하라

세계 최고 리더들의 리더십

성공하는 리더십의 네 가지 전략

성공적인 리더십의 자기관리-실패의 상정없이 성공만을 향해 최선을 다한다

임파워먼트-권한을 위임하여 동기를 유발하라

실천을 계획하라

세계의 리더 | IBM 최초의 외부 영입 CEO 루이스 거스너



3. 비전을 통해 관심을 확보하라

비전을 통해 조직의 목표를 한곳에 집중시켜라

리더의 비전이 성공적인 조직을 만든다

리더의 비전 탐색

비전의 통합-리더의 방향 설정

관심의 집중-비전 공유를 통한 참여의 유도

세계의 리더 | 인재 경영을 펼친 CEO 잭 웰치



4. 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라

커뮤니케이션을 통한 의미의 경영

사회적 구조의 세 가지 유형

사회적 건축가인 리더의 도구들

사회적 구조의 변화

세계의 리더 | 결단력 있는 CEO 앤드류 그로브



5. 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라

신뢰는 리더의 생명이다

조직의 포지셔닝을 위한 네 가지 주요 전략

포지셔닝을 위한 퀘스트

리더십을 위한 교훈

세계의 리더 | 공격적이지만 내실을 기한 CEO 고이주에타



6. 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라

학습은 리더의 에너지원이다

학습하는 조직이 회사를 살린다

조직학습의 여섯 가지 형태

솔선수범을 통해 학습하는 조직으로 이끌어라

혁신학습의 조직화

세계의 리더 | 솔직 담백하고 겸손한 CEO 샘 월튼



7. 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다

임파워먼트로 헌신을 유도하라

경영교육이 아니라 리더십 교육이다

리더의 의욕을 저하시키는 잘못된 신화들

새로운 천년의 리더들에게

에필로그-격변의 시대에 필요한 새로운 리더십

세계의 리더 | 디즈니를 부활시킨 CEO 마이클 아이스너

저자소개

워렌베니스(WarrenBennis) [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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세계 최고 리더십 전문가인 워렌 베니스는 서던캘리포니아대학교의 경영학 교수이자 리더십연구소의 초대 학장을 역임했다. 전 세계의 다국적 기업과 정부를 상대로 컨설턴트 활동을 하면서 오늘날 리더에 관해 재인식할 수 있는 계기를 마련한 그를 《포브스》는 ‘리더십 대가들의 학장’이라고 칭송했다. 또한 그는 현재 공중의 리더십을 위한 하버드대학교센터의 자문위원회 의장으로 활동하고 있다. 『위대한 이인자들』, 『워렌 베니스의 리더십 기술』, 『퓨처 리더십』, 『시대와 리더십』 등을 비롯하여 수십 권의 책을 저술한 그는 명실공히 리더십 분야의 최고 전문가이다

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서강대학교 대학원에서 조직행동 및 조직커뮤니케이션을 전공하여 경영학 석·박사학위를 취득한 후, 서강 하버드 비즈니스 편집실, 현대경제연구원 연구위원을 지냈다. 지난 2001~2002년 미국 오하이오대학교에서 전략적 리더십 분야를 집중 연구하여, 현재 리더십의 대가인 워렌 베니스, 존 코터, 스티븐 코비, 토마스 고든, 켄 블랜차드, 쿠제스와 포스너 등을 소개하는 데 총력을 기울이고 있다. 옮긴 책으로는 『성공하는 사람들의 7가지 습관』, 『리더십 챌린지』, 『1분 경영혁신』, 『워렌 베니스의 리더십 기술』 등 20여 권이 있다.

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