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“나폴레온 힐과 잭 캔필드, 앤드루 카네기, 데일 카네기까지
역사 속 위대한 거물들은 ‘마스터마인드’를 활용해 왔다.”
- 부자라는 하나의 목표를 중심으로 ‘마스터마인드’를 결성하는 법
- 가장 ‘효과적·효율적’으로 마스터마인드를 현실에 적용하는 법
- 완전히 새로운 관점으로 세상을 보게 하는 ‘제3의 정신’ 획득법

문명 발달의 원동력이자 인류가 지구의 지배자가 될 수 있게 한 힘은 ‘협력’이다. 하나의 개인으로서는 턱없이 부족하고 불완전한 존재일지 몰라도 힘을 합쳐 단점을 극복하는 과정에서 얻은 지혜는 삶을 더욱 안전하고 풍요롭게 만들었다. 그리고 이러한 논리는 수많은 현대인들의 목표인 ‘부자’가 되는 것에도 동일하게 적용된다.
책 『만나라 그러면 부자가 되리라』는 “많은 사람이 함께 일할수록 더 적은 시간 안에 일을 완수할 수 있다는 기본 철학”을 바탕으로 어떻게 하면 부자가 될 수 있는지에 대해 다룬 책이다. 목표를 성취하고 성과를 극대화하기 위해 ‘마스터마인드’ 그룹을 결성하고 ‘협력’의 힘으로 자신이 원하는 삶을 사는 법을 소개한다. 마케팅 분야의 거장이자 마스터마인드 그룹의 일원인 베스트셀러 작가들의 생생한 경험담과 노하우가 곳곳에서 빛을 발한다.
책은 주로 재정적 성공을 위한 마스터마인드 그룹에 초점을 뒀지만 그 기법들은 신체 단련이나 취미, 육아, 모금, 연애, 영성 등 자기계발을 추구하는 사람들이 어느 영역에 중심을 두든 활용될 수 있다. 이 책을 읽는 독자가 누구든, 어떠한 목표를 가지고 있고 어떠한 상황 아래 있든 자신만의 마스터마인드 그룹을 만들고 운영할 수 있다. 2024년, 우리나라의 경제 상황은 무척 어려울 전망이다. 많은 독자들이 이 책을 통해 위기를 이겨내고 뜻한 바를 모두 성취하기를 기대해 본다.

반드시 부자가 되는 사람들의 모임, ‘마스터마인드 그룹’의 일원이 되다!

오늘날 이 혼란스러운 세상에서 어떻게 하면 성공할 수 있을까? 당신은 세상에 역행하고 있다는 느낌이 자주 들 것이다. 그러나 당신을 지지해 주는 팀이 있다면 어떨까? 당신에게 조언하고 당신을 격려하며 응원하는 사람들의 그룹이 있다면 말이다. 마스터마인드 그룹은 정서적 지원에서부터 재정 지원까지 모든 것에 효과적이라는 사실이 입증되었다. 앤드루 카네기부터 데일 카네기에 이르기까지 역사 속 위대한 거물들이 마스터마인드를 활용했다.
그러나 성공적으로 마스터마인드 그룹을 구성하고 운영하는 방법에 대한 언급은 좀처럼 보기 힘들다. 전체적인 개념이 많은 사람에게 마치 비밀 결사처럼 신비에 싸인 듯 보인다. 그리고 많은 사람이 ‘마스터마인드’라는 용어를 혼동한다. 이 단어는 특별히 똑똑하거나 유난히 악한 사람을 묘사할 때 종종 쓰인다. 새로운 영역을 개척한 사람이나 은행 강도를 마스터마인드라 부른다. 그러나 이때는 한 개인을 지칭하지, 집단은 아니다. 그렇다면 마스터마인드 그룹이란 무엇인가? 그리고 마스터마인드 그룹을 어떻게 만들 수 있는가?
마스터마인드 그룹에서 안건은 집단에 속하지만 주요한 요소는 각 구성원의 참여이다. 동료들이 피드백을 주고, 새로운 가능성을 찾도록 도우며, 진로에서 벗어나지 않고 집중해서 제대로 일을 진행하도록 책임 시스템을 구성한다. 당신과 함께 그룹을 새로운 고지로 끌어올릴 아이디어를 모으고 서로 지지하는 동료들의 공동체를 만드는 것이다.
뛰어난 통찰력을 얻어 당신의 사업과 개인의 삶을 향상시키도록 도움을 얻을 수 있다. 어떤 면에서 마스터마인드 그룹은 객관적인 이사회를 갖는 것과 같다. 마스터마인드 그룹은 많은 사람이 함께 일할수록 더 적은 시간 안에 일을 완수할 수 있다는 기본 철학을 공유한다. 개인들이 솔직하고 서로 지지하는 환경에서 정기적으로 만나 생각과 아이디어, 의견, 정보를 나눈다.
당신도 사는 곳이나 처지, 목표와 상관없이 당신의 마스터마인드 그룹을 만들고 운영할 수 있을 것이다. 책은 주로 재정적 성공을 위한 마스터마인드 그룹에 초점을 뒀지만 그 기법들은 신체 단련이나 취미, 육아, 모금, 연애, 영성 등 자기계발을 추구하는 사람들이 어느 영역에 중심을 두든 활용될 수 있다. 2024년, 우리나라의 경제 상황은 무척 어려울 전망이다. 많은 독자들이 이 책을 통해 위기를 이겨내고 뜻한 바를 모두 성취하기를 기대해 본다.

004 감사의 말
005 PROLOGUE

P A R T 1 마스터마인드 그룹 만들기
012 마스터마인드 그룹이란 무엇인가?
030 세 가지 유형의 마스터마인드 그룹
047 서로 지지하는 모임, 마스터마인드 그룹
056 마스터마인드 그룹, 어떻게 시작할 것인가
082 멤버 영입 시 필요한 9가지 성향 분석
089 그룹 모임은 어떻게 진행하나
102 장거리 마스터마인드 그룹
112 가상의 마스터마인드 그룹
117 마스터마인드 그룹에 대한 다른 견해들
155 마스터마인드 그룹에 관한 질문과 대답

P A R T 2 전문가들에게 듣는 마스터마인드 그룹의 모든 것
170 집단 역학이란 무엇인가? - 질리언 콜맨 휠러
179 마스터마인드 그룹에 적합한 사람 선택하기 - 마이클 라이선블렛
183 모임의 괴물 관리하기 - 크레이그 해리슨
190 마스터마인드 모임을 돕는 열 가지 팁 - 캐린 그린스트리트, 비즈니스를 위한 열정, LLC(www.passionforbusiness.com)
196 마스터마인드 그룹의 진실 - 빌 해리스(www.centerpointe.com)
207 ‘내부 협의체 싱크 탱크’ 유형의 마스터마인드 그룹 - 피터 C. 시걸(Peter C. Siegel)
218 당신 안에 있는 10만 달러 이상의 천재성을 끌어내는 방법! - 데이비드 가핑켈(David Garfinkel)
225 가장 단순하고 빠른 마스터마인드 그룹 - 필 알렉산더(Phil Alexander)
237 마스터마인드 그룹을 당신의 경력으로 바꾸는 방법 - 미치 메이어슨(Mitch Meyerson)
241 창의력의 폭발 - 밥 샤인펠드(Bob Scheinfeld)
244 마스터마인드 그룹의 혜택 - 라리나 케이즈(Larina Kase) 박사(www.PAScoaching.com)
247 성공적인 마스터마인드 그룹의 일곱 가지 비결 - 앤디 퓨얼(Andy Fuehl)
251 마스터마인드 그룹과 함께 아이디어를 배가하라 - 캐시 스터커(Cathy Stucker)
255 인생을 성공 스토리로 바꾸기 - 톰 빌(Tom Beal, www.TomBeal.com)
259 브레인스토밍, 이익을 얻기 위한 두뇌 게임 - 크레이그 해리슨
263 음악가들을 위한 마스터마인드 그룹 - 빌 히블러
270 인터넷 마케터들을 위한 마스터마인드 그룹 - 빌 히블러
274 그리스도인들을 위한 마스터마인드 그룹 - 엘레나 히블러(Elena Hibbler)
279 소프트웨어 개발자들을 위한 마스터마인드 그룹 - 캘빈 칩맨(Calvin Chipman)
282 지금, 마스터마인드 그룹을 시작하라
283 참고 문헌
251 에필로그

나폴레온 힐Napoleon Hill은 고전이 된 그의 저서 『성공의 법칙The Law of Success 』에서 마스터마인드 그룹을 “공동의 확실한 목적을 위해 완벽한 조화를 이루며 적극적으로 함께 일하는 둘 또는 그 이상의 사람들”이라고 정의했다. 마스터마인드 그룹에는 이 간단한 표현 이상의 것이 있지만 시작으로서는 좋다.
나폴레온 힐은 마스터마인드 그룹을 성공을 위한 비결 가운데 하나로 여겼다. 그러나 힐이 이런 개념을 처음 고안한 것은 아니다. 몇몇 사람이 마스터마인드 그룹의 개념을 힐의 공으로 돌리는 것은 적절하지 못하다. 그렇게 하면 수많은 마스터마인드 그룹의 성공 이야기들과 함께하는 세계의 역사 전체를 부정하게 되기 때문이다.
_14쪽

마스터마인드 그룹 모임에서 멤버들이 다음 모임까지 무엇을 할 것인가 말하는 것은 중요하다. 모임에서 공개적으로 말함으로써 멤버들은 방향을 얻고 다른 멤버들의 지지를 받으며 책임감을 갖는다. 목표를 말하는 데는 단 1분이면 족하다. 이후 목표는 그룹 멤버들의 피드백을 듣고 다듬어져 성공으로 가는 강력한 확언이 된다.
_52쪽

당신이 함께 그룹을 만들 사람을 한두 명만 알고 있다면 그 사람들에게 그룹에 들어올 만한 사람을 아는지 물어보라. 그룹 결성에 관심을 가진 사람을 최소한 한 사람이라도 찾는다면 또 다른 멤버들을 찾기가 훨씬 쉬워진다. 백지장도 맞들면 낫다고 하지 않는가.
직장이나 학교, 교회, 헬스클럽, 상공회의소 등 당신이 속한 어떤 단체에서든 사람들을 끌어올 수 있다. 멤버를 구한다는 광고를 낼 수도 있다. 일반적으로 주간지나 연예지가 좋다. 소규모 비즈니스 네트워킹 팀 또는 마스터마인드 그룹을 결성할 계획이라고 광고하면 된다.
_77쪽

그런데 우리는 왜 마스터마인드 그룹의 멤버로서 많은 심리학자와 사회학자가 말하는 집단 역학에 관심을 가져야 하는가? 심리학자들이 집단을 인간이 공통으로 겪는 경험이라는 점 외에도 매력적으로 보는 또 다른 이유가 있다. 수년간 관찰한 결과 우리는 그룹 안에 있을 때 혼자인 상황에서와는 다르게 행동한다. 집단은 협력하여 집단의 삶을 살아간다. 실제로 집단은 하나의 분리된 개체로서, 집단 고유의 힘이 있고 집단 속 사람들의 행동에 영향을 미친다. 이런 과정을 적어도 어느 정도라도 이해하면 마스터마인드 그룹을 성공적으로 이끌고 그 경험을 즐길 가능성이 더욱 커진다.
_171쪽

집단 역학의 토대 중 하나는 사람들은 모두 만족스러운 관계를 맺기 위해 전진하며 능력을 개선하고 있다는 생각이다. 만일 우리가 자유롭고 솔직하며 분명하고 정열적인 의사소통이 이뤄지는 가정에서 자랄 만큼 운이 좋다면, 우리는 엄청난 이점을 갖고 삶을 시작하는 것이다(심리학자들은 단 20퍼센트 미만의 사람들만이 이처럼 고도로 기능하는 가정에서 자란다고 추정한다). 그 외의 모든 사람은 살아가면서 배운다. 마스터마인드 그룹에 참여하는 것은 자신이 한 개인으로 성장하고, 동료 멤버들 역시 성장하도록 사랑으로 도울 수 있는 기회이다.
_178쪽

당신의 목표가 사업이 아니라도 마스터마인드 그룹을 할 수 있다. 예를 들어 운동선수라면 코치와 트레이너가 있을 것이다. 또는 마사지 치료사와 영양사, 에이전트와 변호사가 있을 것이다. 비행기 조종사라면 강사와 정비사가 있을 것이고, 항공 교통 통제사들과도 마스터마인드 그룹을 만들 수 있다. 당신의 목표가 세계 여행이라면 마스터마인드 그룹에 여행사 직원이나, 실제로 만난 적이 없을지라도, 여행 서적 저자들을 포함시킬 수 있을 것이다. 당신의 의사 결정 과정에 아이디어를 주는 누구라도 마스터마인드 그룹에 참여시킬 수 있다.
_197쪽

당신이 서로의 성공을 위해 집중하는 여러 사람과 함께할 때 무슨 일이 벌어질지 상상해 보라. 당신의 지식과 경험, 창의성이 6, 8, 12, 그 이상으로 기하급수적으로 증가하는 것을 상상해 보라. 그러면 당신은 무엇을 성취할 수 있겠는가? 마스터마인드 그룹의 힘은 정보와 아이디어의 단순한 교환을 넘어선다. 그룹에서 창출되는 시너지 효과는 멤버들 모두 혼자일 때보다 함께일 때 훨씬 더 성장하도록 돕는다.
당신이 무엇을 생각할 때 그것이 당신에게 온다는 것을 알아챈 적이 있는가? 당신이 만들어 내는 에너지가 당신이 갈망하는 것을 끌어당긴다. 각 멤버의 성공을 이루는 것에 모든 멤버가 집중하면 그 그룹의 에너지가 대규모의 성공을 만들어 낼 수 있다.
_252쪽