±¹³»µµ¼
Àڰݼ/¼öÇè¼
Àι®/»çȸ/¹ý(°íµî°í½Ã)
³ë¹«»ç
2013³â 9¿ù 9ÀÏ ÀÌÈÄ ´©Àû¼öÄ¡ÀÔ´Ï´Ù.
Á¤°¡ |
25,000¿ø |
---|
22,500¿ø (10%ÇÒÀÎ)
250P (1%Àû¸³)
ÇÒÀÎÇýÅÃ | |
---|---|
Àû¸³ÇýÅà |
|
|
|
Ãß°¡ÇýÅÃ |
|
À̺¥Æ®/±âȹÀü
¿¬°üµµ¼(7)
»óÇ°±Ç
ÀÌ»óÇ°ÀÇ ºÐ·ù
Ã¥¼Ò°³
°øÀγ빫»ç½ÃÇè ´ëºñ
¸ñÂ÷
Á¦1Æí Á¶Á÷¿¬±¸ÀÇ ±âÃÊ 2
Á¦1Àå Á¶Á÷ÀÇ ÀÌÇØ 3
¥°. Á¶Á÷ÀÇ Åº»ý µ¿±â 3
¥±. Á¶Á÷ÀÇ Á¤ÀÇ, Ư¼º ¹× À¯Çü 3
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ¹ßÀü 5
¥°. Á¶Á÷ÀÌ·Ð ¿¬±¸ÀÇ ÀüÁ¦ 5
¥±. °íÀüÀÌ·Ð(classical theories) 6
¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(Neoclassical theories) 9
¥³. ÅëÇÕ°üÁ¡ - ¹ö³ªµå(Barnard) 11
¥´. ½Ã½ºÅÛÀÌ·Ð(System theory) 12
¥µ. ±âŸ ±Ù¤ýÇö´ëÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð 14
Á¦2Æí °³ÀÎÂ÷¿øÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 15
Á¦1Àå °³ÀÎÂ÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 17
Á¦2Àå Áö °¢ 18
¥°. Áö°¢¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 18
¥±. Áö°¢ÀÇ °úÁ¤ ¹× ¿µÇâ¿äÀÎ 18
¥². ´ëÀÎÁö°¢¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð 20
¥³. Áö°¢°ú ÆÇ´ÜÀÇ ¿À·ù 24
¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È 26
Á¦3Àå °³ÀÎÂ÷ 27
Á¦1Àý Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º 27
¥°. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 27
¥±. Ç¥¸éÀû ´Ù¾ç¼º º¯¼ö : ½ÅºÐƯ¼ºÀÇ Â÷ÀÌ 28
¥². ³»¸éÀû ´Ù¾ç¼º º¯¼ö : ´É·ÂÀÇ Â÷ÀÌ 28
¥³. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º °ü¸®Àü·«ÀÇ ½Çõ 32
¥´. Á¶Á÷Çൿ °ü¸®ÀÚ¸¦ À§ÇÑ ½Ã»çÁ¡ 32
Á¦2Àý ¼º °Ý 33
¥°. ¼º°Ý¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 33
¥±. ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤ 34
¥². Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¼º°Ý Ư¼º 36
¥³. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷°ü¸® : ¼º°Ý°ú Á÷¹«¿ÍÀÇ ÀûÇÕ¼º °ü°è 42
¥´. ³ª°¡¸ç 43
Á¦3Àý °¡Ä¡°ü 45
¥°. °¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 45
¥±. °¡Ä¡°üÀÇ ºÐ·ù¿Í Çൿ°æÇâ 45
¥². »çȸ¹®È¿Í °³ÀÎÇൿ 47
¥³. °¡Ä¡°ü°ú Á¶Á÷°ü¸® 50
Á¦4Àå ŵµ ¹× ½Å·Ú 53
¥°. ŵµ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 53
¥±. ŵµ¿Í ÇàÀ§¿ÍÀÇ °ü°è 54
¥². ŵµÀÇ º¯È 55
¥³. Á¶Á÷¿¡¼ÀÇ Åµµ(Á÷¹«Åµµ) 59
¥´. ½Å ·Ú(trust) 67
Á¦5Àå °¨Á¤ ¹× Á÷¹«½ºÆ®·¹½º 70
¥°. °¨Á¤¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 70
¥±. °¨Á¤ÀÌ Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ 71
¥². °¨Á¤³ëµ¿ 74
¥³. Á÷¹«½ºÆ®·¹½º 76
¥´. ±àÁ¤Àû Á¶Á÷Çൿ(positive organizational behavior: POB) 81
Á¦6Àå µ¿±âºÎ¿© 83
¥°. µ¿±âºÎ¿©¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 83
¥±. ³»¿ëÀÌ·Ð(motivation content theory) 83
¥². µ¿±âºÎ¿© °úÁ¤ÀÌ·Ð(Process theory of work motivation) 93
¥³. ±âŸ Çö´ëÀû µ¿±âºÎ¿© ÀÌ·Ð 101
¥´. ¸ðƼº£À̼ÇÀÇ ½ÇÁ¦: Á¶Á÷¿¡ Àû¿ëÇϱâ 106
¥µ. ¹®ÈÂ÷ÀÌ¿Í ÁÖ¿ä µ¿±âºÎ¿©ÀÌ·Ð 107
Á¦7Àå ÇÐ ½À 108
¥°. ÇнÀ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 108
¥±. ÇнÀÀÌ·Ð 108
¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤ 112
¥³. ÇнÀÀÇ °á°ú : ¼º°ú°ü·Ã Çൿ 115
Á¦3Æí Áý´ÜÂ÷¿øÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 117
Á¦1Àå Áý´ÜÂ÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 119
Á¦2Àå Áý´Ü¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀÌÇØ 120
¥°. Áý´Ü¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 120
¥±. Áý´ÜÇü¼ºÀÇ ÀÌÀ¯ 120
¥². Áý´ÜÀÇ ±â´É 121
¥³. Áý´ÜÀÇ À¯Çü 121
¥´. Áý´ÜÀÇ ¹ß´Þ´Ü°è 123
¥µ. Áý´ÜÇൿ ºÐ¼®Ã¼°è 125
¥¶. Áý´Ü¼º°úÇâ»ó¸¦ À§ÇÑ ¹æ¾È 132
Á¦3Àå °¥µî ¹× Çù»ó 134
Á¦1Àý °¥ µî 134
¥°. °¥µî(conflict)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 134
¥±. °¥µîÀÇ ¿øÀÎ 135
¥². °¥µîÀÇ °á°ú 136
¥³. °¥µî °ü¸® 137
¥´. Áý´Ü °£ °¥µî 139
Á¦2Àý Çù »ó 146
¥°. Çù»ó(negotiation)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 146
¥±. Çù»óÀÇ Àü·« 147
¥². ¼º°øÀû Çù»óÀÇ Á¶°Ç 148
Á¦4Àå ±Ç·Â ¹× Á¤Ä¡ 149
Á¦1Àý ±Ç ·Â 149
¥°. ±Ç·Â¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 149
¥±. ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ 149
¥². ±Ç·ÂÀÇ È¹µæ°ú Çà»ç 151
¥³. ±Ç·Â Çà»çÀÇ °á°ú 152
¥´. ±âŸ ±Ç·ÂÇà»ç °ü·Ã Á¢±Ù¹æ½Ä 153
¥µ. ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ® 154
Á¦2Àý Á¶Á÷Á¤Ä¡ 156
¥°. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)ÀÇ °³³ä 156
¥±. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ ¿äÀÎ 156
¥². Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀûÀÎ Çൿµé 156
¥³. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ °á°ú 157
¥´. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ °ü¸® 158
Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç 159
¥°. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(communication model)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 159
¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ© 159
¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü 163
¥³. °³Àΰ£ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý 165
¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àå¾Ö¿äÀÎ 166
¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °³¼±¹æ¾È 167
Á¦6Àå ¸®´õ½Ê 169
¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 169
¥±. Á¦1À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ¸®´õÀÇ Æ¯¼ºÀÌ´Ù 169
¥². Á¦2À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ÃßÁ¾ÀÚµéÀÇ ¸Ó¸´¼Ó¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â À̹ÌÁö´Ù 172
¥³. Á¦3À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ¸®´õÀÇ ÇàÀ§¿ä ¸®´õ¿Í ÃßÁ¾ÀÚ°£ÀÇ °ü°è´Ù 173
¥´. Á¦4À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº »óȲÀûÇÕ¼ºÀÌ´Ù. 180
¥µ. Á¦5À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº º¯ÈÁÖµµÇàÀ§ÀÌ´Ù 188
¥¶. Á¦6À¯Çü : ¸®´õ½Ê È¿°ú´Â ´Ù¸¥ ¿äÀεé·Î ´ëüµÉ ¼ö ÀÖ´Ù 194
¥·. ÃÖ±Ù ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð 197
Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤ 202
¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 202
¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ À¯Çü°ú °úÁ¤ 202
¥². °³ÀÎÀÇ»ç°áÁ¤ 204
¥³. Áý´ÜÀÇ»ç°áÁ¤ 208
Á¦4Æí Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 213
Á¦1Àå Á¶Á÷Â÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 215
Á¦2Àå Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ 216
¥°. Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ 216
¥±. °æ¿µ°úÇиðÇü 216
¥². Ä«³×±â ¸ðÇü 217
¥³. Á¡ÁøÀû ÀÇ»ç°áÁ¤ °úÁ¤ ¸ðÇü 218
¥´. ¾²·¹±âÅë¸ðÇü(garbage can model) 219
¥µ. »óȲÀû ÀÇ»ç°áÁ¤ ºÐ¼®Ã¼°è 221
Á¦3Àå Á¶Á÷¹®È 222
Á¦1Àý Á¶Á÷¹®È¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 222
¥°. Á¶Á÷¹®È(organizational/corporate culture)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 222
¥±. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ¸ðµ¨ 222
¥². Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ¿ªÇÒ 229
Á¦2Àý Á¶Á÷¹®ÈÀÇ º¯È¿Í °³¹ß 232
¥°. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±¸Ãà 232
¥±. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ º¯È 233
¥². Á¶Á÷¹®ÈÀÇ °³¼± 234
¥³. ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ Á¶Á÷¹®È 238
¥´. ±¹°¡°£ ¹®ÈÂ÷ÀÌ¿Í Á¶Á÷Çൿ 239
Á¦5Æí Á¶Á÷¼³°è ¹× Á¶Á÷°ú ȯ°æ 241
Á¦1Àå Á¶Á÷¸ñÇ¥¿Í Á¶Á÷È¿°ú¼º 243
Á¦1Àý Á¶Á÷¸ñÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 243
¥°. Á¶Á÷¸ñÇ¥(organizational goal)ÀÇ ÀÇ¹Ì 243
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥¿Í °³ÀÎÀÇ ¸ñÇ¥ 243
¥². Á¶Á÷¸ñÇ¥ÀÇ À¯Çü°ú ´Ù¿ø¸ñÇ¥ÀÇ °ü¸® µî 243
¥³. Á¶Á÷¸ñÇ¥ÀÇ º¯µ¿ 244
Á¦2Àý Á¶Á÷È¿°ú¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 245
¥°. Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness)ÀÇ ÀÇÀÇ 245
¥±. Á¶Á÷È¿°ú¼º ÃøÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ÀüÅëÀû Á¢±Ù 245
¥². Çö´ëÀû Á¢±Ù : Á¶Á÷È¿°ú¼ºÀÇ ÅëÇո𵨠247
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÀû°ú ±¸Á¶¼³°è 250
Á¦1Àý Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ÀÇ¹Ì 250
¥°. Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÇ¹Ì 250
¥±. Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ Á߿伺 250
Á¦2Àý Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ±âº»º¯¼ö(±¸¼º¿ä¼Ò ¶Ç´Â ±¸Á¶Àû Â÷¿ø) 251
¥°. º¹À⼺(complexity) 251
¥±. °ú¾÷ ¹× ºÎ¹® °£ ¿¬°á 253
¥². °ø½ÄÈ 255
¥³. ÀÇ»ç°áÁ¤ ±ÇÇÑÀÇ ¹èºÐ 256
¥´. Á¶Á÷±¸Á¶ º¯¼ö °£ °ü°è 257
¥µ. ±âº» º¯¼öµéÀÇ ÅëÇÕ 257
Á¦3Àý ´Ù¾çÇÑ Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ À¯Çü : Á¾ÀûÁ¶Á÷ 259
¥°. Á¾ÀûÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä 259
¥±. ±â´Éº° Á¶Á÷(functional organization) 259
¥². »ç¾÷ºÎÁ¦(Á¦Ç°Á¶Á÷, divisional organization) 260
¥³. È¥ÇÕÁ¶Á÷(hybrid structure) 263
Á¦4Àý ´Ù¾çÇÑ Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ À¯Çü 264
¥°. ȾÀûÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä 264
¥±. ¸ÅÆ®¸¯½º Á¶Á÷(matrix structure) 264
¥². ÆÀ Á¶Á÷(team) 265
¥³. ÇÁ·Î¼¼½º Á¶Á÷(process structure) 271
¥´. ³×Æ®¿öÅ© Á¶Á÷(network structure) 273
Á¦5Àý ±âŸÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü 276
¥°. Áý±ÇÀû Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¿¹ 276
¥±. ¿ªÇǶó¹ÌµåÇü Á¶Á÷ 277
Á¦3Àå »óȲ¿äÀΰú ±¸Á¶ÀÇ ¼³°è 278
Á¦1Àý »óȲ¿äÀΰú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ ÀÌÇØ 278
Á¦2Àý ±Ô ¸ð 278
¥°. Á¶Á÷±Ô¸ð¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 278
¥±. ±Ô¸ðÁõ´ë¿Í Á¶Á÷¼³°è 279
¥². ±Ô¸ð¿Í °ü·áÁÖÀÇ 280
¥³. ±Ô¸ð¿Í Á¶Á÷ ÅëÁ¦ Àü·« 282
¥´. °á ·Ð 282
Á¦3Àý Á¶Á÷±â¼ú 283
¥°. Á¶Á÷±â¼ú¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 283
¥±. Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ±â¼ú°ú Á¶Á÷¼³°è 283
¥². ºÎ¼ ¹× °³ÀÎ ¼öÁØÀÇ ±â¼ú°ú Á¶Á÷¼³°è 287
¥³. Á¶Á÷±â¼ú°ú »óÈ£ÀÇÁ¸¼º 289
Á¦4Àý ȯ °æ 291
¥°. Á¶Á÷ȯ°æ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 291
¥±. ȯ°æÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º 292
¥². ȯ°æÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º°ú Á¶Á÷±¸Á¶ 292
Á¦5Àý Àü ·« 296
¥°. Àü·«¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 296
¥±. Àü·«°ú Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ °ü°è 296
¥². Àü·«¼ö¸³ ¸ðÇü 297
¥³. Àü·«ÀÇ ±¸ºÐ°ú Á¶Á÷±¸Á¶ 298
Á¦6Àý ±Ç ·Â 300
¥°. ±Ç·Â¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 300
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ 300
¥². ±Ç·ÂÀÛ¿ë°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 301
Á¦7Àý Á¶Á÷¼ºÀå°æ·Î ¸ðÇü 302
¥°. Á¶Á÷¼ºÀ忬±¸ ¸ðÇüÀÇ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 302
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¼¸ °¡Áö ±âº» ºÎ¹® 302
¥². ¼ø¼ö¿øÇüÀ¸·Î¼ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ 303
¥³. È¥ÇÕÇü ±¸Á¶¿Í ±¸Á¶Àüȯ 306
¥´. ¸ÎÀ½¸» 307
Á¦8Àý ±âŸÀ̽´ : Á¤º¸±â¼ú(ITµî)ÀÇ ¹ß´Þ 308
¥°. Á¤º¸±â¼ú¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 308
¥±. ÅëÁ¦¿¡ÀÇ ¿µÇâ 308
¥². Á¶Á¤¿¡ÀÇ ¿µÇâ 309
¥³. Àü·«Àû ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ Áö¿ø 309
¥´. IT Á¤º¸±â¼úÀÌ Á¶Á÷±¸Á¶¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâ 311
¥µ. e-ºñÁö´Ï½º Á¶Á÷¼³°è 312
Á¦9Àý ±âŸÀ̽´ : ±¹Á¦È¿Í Á¶Á÷±¸Á¶ 314
¥°. ±¹Á¦È¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 314
¥±. ±¹Á¦È¿Í Á¶Á÷±¸Á¶ 316
¥². ¼º°ø¹æ¾È 318
Á¦4Àå Á¶Á÷°ú ȯ°æ 321
Á¦1Àý Á¶Á÷°ú ȯ°æ 321
Á¦2Àý ȯ°æ°áÁ¤·ÐÀû °üÁ¡ 322
¥°. ±¸Á¶Àû »óȲÀÌ·Ð(structural contingency theory) 322
¥±. Á¶Á÷±º »ýÅÂÇÐ ÀÌ·Ð(population ecology theory) 324
¥². Á¶Á÷°æÁ¦ÇÐ(organizational economics) 326
Á¦3Àý ÀÓÀÇ·ÐÀû °üÁ¡ 328
¥°. Àü·«Àû ¼±Åà ÀÌ·Ð(strategy choice theory) 328
¥±. ÀÚ¿øÀÇÁ¸ÀÌ·Ð(resource dependence theory) 329
¥². °øµ¿Ã¼ »ýÅÂÇÐ ÀÌ·Ð(community ecology or collaborative strategy) 331
¥³. Á¦µµÈ ÀÌ·Ð(institutional theory) 332
Á¦4Àý °¢ Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ÁÖ¿ä³»¿ë 334
Á¦6Æí Á¶Á÷º¯È 335
Á¦1Àå Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼Ò¸ê 337
Á¦1Àý Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â 337
¥°. Á¶Á÷¼ö¸íÁֱ⿡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 337
¥±. Quinn°ú CameronÀÇ Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â ÀϹݸðÇü 337
¥². Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â ÀϹݸðÇü 338
¥³. ¸ðÇüÀÇ Æò°¡ 339
Á¦2Àý Á¶Á÷¼èÅð 340
¥°. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ °³³ä ¹× ¿¬±¸ÀÇ Á߿伺 340
¥±. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ ¿øÀÎ 340
¥². Á¶Á÷¼èÅðÀÇ ´Ü°è 340
¥³. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ À¯Çü°ú ±Øº¹¹æ¾È 341
¥´. ¸ÎÀ½¸» 344
Á¦2Àå Á¶Á÷º¯È¿Í °³¹ß 345
Á¦1Àý Á¶Á÷º¯È 345
¥°. Á¶Á÷º¯È¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 345
¥±. Á¶Á÷º¯ÈÀÇ À¯Çü 346
¥². Á¶Á÷º¯ÈÀÇ °úÁ¤°ú Á¢±Ù¹æ¹ý 348
¥³. Á¶Á÷º¯È¿¡ ´ëÇÑ ÀúÇ×°ú ±Øº¹ 349
¥´. ±âŸ Á¶Á÷º¯ÈÀÇ ½ÇÇàÀü·« 352
Á¦2Àý Á¶Á÷°³¹ß 354
¥°. Á¶Á÷°³¹ß¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 354
¥±. Á¶Á÷°³¹ßÀÇ Á¦ ±â¹ý 355
¥². Á¶Á÷°³¹ß¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡ 358
¥³. Á¶Á÷°³¹ßÀÇ ¼º°øÁ¶°Ç 359
Á¦3Àå Á¶Á÷Çõ½Å 360
¥°. Á¶Á÷Çõ½Å¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 360
¥±. Á¶Á÷Çõ½Å °úÁ¤°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 362
¥². Á¶Á÷Çõ½Å À¯Çü°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 364
Á¦4Àå Áö½ÄÁ¤º¸È»çȸ¿Í Á¶Á÷ 368
¥°. ÇнÀÁ¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 368
¥±. ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¸ðÇü 369
¥². Á¶Á÷ ³» ÇнÀÈ°µ¿ÀÇ Çü¼º 370
¥³. Áö½ÄâÁ¶Á¶Á÷ : Áö½ÄÀüȯ¸ðµ¨ 371
¥´. ÇнÀÁ¶Á÷ ¼³°è 372
¥µ. ¼º°øÀûÀÎ ÇнÀÁ¶Á÷ ±¸Ãà¹æ¹ý 373
¥¶. ³ª°¡¸ç : ÇнÀ°øµ¿Ã¼ÀÇ Çü¼º 374
º»¹®Áß¿¡¼
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹´Â ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇÀÇ ¼¼ºÎ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ¿ä¾à¤ýÁ¤¸®ÇÑ º¸Á¶±³ÀçÀÔ´Ï´Ù.
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇÀº ÁÖ¿ä ±âº»¼µéÀÇ ³»¿ëÀ» ºüÁü¾øÀÌ ´Ù·ç°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ±×·¡¼ ¿Ï¼ºµµ´Â ³ôÀ¸³ª ºÐ·®ÀÇ ºÎ´ãÀÌ ÀÖÀ» ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Â ±³Àç°¡ µÇ¾ú½À´Ï´Ù. ÀÌ Á¡À» º¸¿ÏÇÏ°íÀÚ ÇØ´ç ¼öÇè¼ÀÇ ¿ä¾àº»ÀÎ ¼ºê³ëÆ®¸¦ Ãâ°£ÇÕ´Ï´Ù.
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹ Á¦6ÆÇÀ» È¿°úÀûÀ¸·Î È°¿ëÇϱâ À§Çؼ´Â,
ù°, ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇ ¼öÇ輸¦ ÃæºÐÈ÷ ÀÌÇØÇÏ°í º» ±³À縦 Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
µÑ°, º» ±³À縦 ÃÖÁ¾ ´Ü±ÇÈ ¹× ¾Ï±â ±³Àç·Î ÀÌ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
¼Â°, ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹ Á¦5ÆÇÀ» °¡Áö°í °è½Å ºÐµéÀº º» ±³Àç¿¡ Ãß°¡µÈ Á¶Á÷»çȸÈ(organizational socialization)(Á¦32ȸ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Á¦2¹®) ºÎºÐ¸¸ Ãß°¡ Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
¿ä¾à Á¤¸®µÈ º» ±³À縦 ÅëÇØ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ãÀÌ ´ú¾îÁö¸é ÁÁ°Ú½À´Ï´Ù.
2024³â 1¿ù
°øÀγ빫»ç ÀÌÇؼ± ¿Ã¸²
°ü·ÃÀ̹ÌÁö
ÀúÀÚ¼Ò°³
»ý³â¿ùÀÏ | - |
---|
Çѱ¹Ç×°ø´ëÇб³¸¦ °ÅÃÄ KDI±¹Á¦Á¤Ã¥´ëÇпø ¼®»ç Á¹¾÷Çß´Ù. Á¦19ȸ °øÀγ빫»ç·Î ÇöÀç ÇÕ°ÝÀǹýÇпø °æ¿µÇа³·Ð ÀüÀÓ°»ç, ÇÕ°ÝÀǹýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ÀüÀÓ°»ç¸¦ ¸Ã°í ÀÖÀ¸¸ç, ÇѸ²¹ýÇпø °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ÀüÀÓ°»ç¸¦ ¿ªÀÓÇß´Ù. ·Ôµ¥ °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð, ·Ôµ¥¸é¼¼Á¡ °£ºÎ½ÂÁøÀÚ°Ý ´ëºñ°úÁ¤ Àü·«°æ¿µ ¹× Á¶Á÷Çൿ·Ð, »ï¼º °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð, LG °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Ãâ° µîÀÇ È°µ¿À» Çß´Ù. Ãâ°£ÀÛÀ¸·Î ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÇа³·Ð Á¦5ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç ¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Á¦5ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2019³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® SUB-NOTE Á¦2ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2019³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Á¦6ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2018³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð SUB-NOTE Á¦2ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ 1Â÷ °æ¿µÇÐ °´°ü½Ä Á¦4ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç2Â÷ ±âÃâ¹®Á¦ Çؼ³Áý¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2016³â), ¡ºÇÑ ±ÇÀ¸·Î ³¡³»´Â Á¤Åë°æ¿µÁ¶Á÷·Ð ½ÇÀü¹®Á¦Áý¡»(¹ýÇÐ»ç °£, 2013³â), ¡ºÇÑ ±ÇÀ¸·Î ³¡³»´Â Á¤Åë°æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡» (Àªºñ½º °£, 2013³â) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
ÆîÃ帱âÀúÀÚÀÇ ´Ù¸¥Ã¥
Àüüº¸±â°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ 1Â÷ °æ¿µÇÐ °´°ü½Ä
°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Sub-Note
°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® ÇÚµåºÏ
°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ÇÚµåºÏ
2023 °øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®
ÁÖ°£·©Å·
´õº¸±â»óÇ°Á¤º¸Á¦°ø°í½Ã
À̺¥Æ® ±âȹÀü
ÀÌ »óÇ°ÀÇ ½Ã¸®Áî
(ÃÑ 8±Ç / ÇöÀ籸¸Å °¡´Éµµ¼ 8±Ç)
Àڰݼ/¼öÇè¼ ºÐ¾ß¿¡¼ ¸¹Àº ȸ¿øÀÌ ±¸¸ÅÇÑ Ã¥
ÆǸÅÀÚÁ¤º¸
»óÈ£ |
(ÁÖ)±³º¸¹®°í |
---|---|
´ëÇ¥ÀÚ¸í |
¾Èº´Çö |
»ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£ |
102-81-11670 |
¿¬¶ôó |
1544-1900 |
ÀüÀÚ¿ìÆíÁÖ¼Ò |
callcenter@kyobobook.co.kr |
Åë½ÅÆǸž÷½Å°í¹øÈ£ |
01-0653 |
¿µ¾÷¼ÒÀçÁö |
¼¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ Á¾·Î 1(Á¾·Î1°¡,±³º¸ºôµù) |
±³È¯/ȯºÒ
¹ÝÇ°/±³È¯ ¹æ¹ý |
¡®¸¶ÀÌÆäÀÌÁö > Ãë¼Ò/¹ÝÇ°/±³È¯/ȯºÒ¡¯ ¿¡¼ ½Åû ¶Ç´Â 1:1 ¹®ÀÇ °Ô½ÃÆÇ ¹× °í°´¼¾ÅÍ(1577-2555)¿¡¼ ½Åû °¡´É |
---|---|
¹ÝÇ°/±³È¯°¡´É ±â°£ |
º¯½É ¹ÝÇ°ÀÇ °æ¿ì Ãâ°í¿Ï·á ÈÄ 6ÀÏ(¿µ¾÷ÀÏ ±âÁØ) À̳»±îÁö¸¸ °¡´É |
¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë |
º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹ÝÇ°/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã |
¹ÝÇ°/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯ |
·¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì ·¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óÇ° µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì ·º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óÇ° µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì ·½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì ·ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡ ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì |
»óÇ° Ç°Àý |
°ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ Ç°Àý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ½ |
¼ÒºñÀÚ ÇÇÇغ¸»ó |
·»óÇ°ÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, Ç°Áúº¸Áõ ¹× ÇÇÇغ¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øȸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© ó¸®µÊ ·´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼ÀǼҺñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ |
(ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º´Â ȸ¿ø´ÔµéÀÇ ¾ÈÀü°Å·¡¸¦ À§ÇØ ±¸¸Å±Ý¾×, °áÁ¦¼ö´Ü¿¡ »ó°ü¾øÀÌ (ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º¸¦ ÅëÇÑ ¸ðµç °Å·¡¿¡ ´ëÇÏ¿©
(ÁÖ)KGÀ̴Ͻýº°¡ Á¦°øÇÏ´Â ±¸¸Å¾ÈÀü¼ºñ½º¸¦ Àû¿ëÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¹è¼Û¾È³»
±³º¸¹®°í »óÇ°Àº Åùè·Î ¹è¼ÛµÇ¸ç, Ãâ°í¿Ï·á 1~2Àϳ» »óÇ°À» ¹Þ¾Æ º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä »óÇ°À» ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.
±ººÎ´ë, ±³µµ¼Ò µî ƯÁ¤±â°üÀº ¿ìü±¹ Åù踸 ¹è¼Û°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
¹è¼Ûºñ´Â ¾÷ü ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥¿¡ µû¸¨´Ï´Ù.