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자연인으로 살고자 하는 한 남자의 일상부터
건설·공정관리 전문가로서의 고민과 제안까지

퇴임 후엔 산속에 오두막을 지어놓고
자연인이 되고 싶어 하는 건축과 교수가 있다

2018 세종도서 선정작의 저자 김선규 교수가
그의 일상과 우리 건설업에 대해 담담히 풀어내는 소회

현재 강원대학교 건축공학전공 교수로 재직 중인 저자는 저서 『건축과 교수는 이렇게 집을 짓는다』로 2018년 세종도서 선정의 영광을 누린 바 있다. 건설현장의 땀 냄새와 사람 냄새를 친근하게 그려내고, 건설 준비 단계부터 완공까지의 과정을 실감 나게 묘사하여 많은 독자들의 사랑을 받았다. 그런 그가 2018년부터 4년간 신문에 연재한 시론(時論)을 책 한 권에 담았다. 일반적으로 시론이라 하면 매우 논리적이며 딱딱한 글이라는 선입견을 갖게 된다. 하지만 이 책은 일상생활에서 느낀 생각이나 감상을 모티브(motive)로 하여 에세이 형식으로 풀어내 누구나 쉽고 편하게 읽으며 공감할 수 있도록 했다.
여기에는 자연인으로의 회귀를 원하는 한 남자의 일상 이야기부터 우리의 건설산업, 건설관리, 공정관리에 대한 고민까지 알차게 담겨 있다. 우리의 건설이 앞으로 나아가야 할 방향은 무엇인지, 어떻게 하면 기존의 관행을 타파하고 새로운 길을 내어 진정한 건설선진국이 될 수 있는지 논한다. 또 CPM공정관리의 중요성과 법·제도 정비에 대한 저자의 생각도 엿볼 수 있다. 관련 업종의 현직 관계자는 물론이고, 해당 분야에 관심을 가진 모든 독자에게 많은 영감을 줄 수 있을 것이다.

정리(整理)할 때
1
일상(日常)

둥지 지붕 엮는 천국의 새, 바우어
건축물을 바라보는 시각, 느끼는 감각
오두막과 소나무 한 그루
죽어도 남는 사랑
로만틱 로드에서 느낀 위험관리
수락산에서 길을 잃다
갈매의 어느 봄날
사천에서 건축을 즐기다
어느 가을 하루
익숙한 길, 새로운 길
동시대(Contemporary) 평가에 대해

2
건설산업

팀 추월 경기의 교훈, 건설의 꼴찌를 배려하자
남과 북의 평화협상, 우리에게 시간적 여유를 주고 있다
국내 건설관행, 글로벌 스탠다드에 맞게 변화해야 한다
인공지능과 건설업
4차 산업혁명과 건설의 공정성
프로젝트 복기에 대하여
건설의 메인은 현장이다
스마트 건설을 위해
조화롭게 천천히
빗속 낭만과 중대재해처벌법

3
건설관리(CM)

CM단체 통합은 결렬되었지만
CM 성공 사례는 많다, 공유가 부족할 뿐
건축CM과 토목CM
CM과 분리발주
까마귀 아래 청설모, 그리고 CM

4
공정관리

공정관리에 대한 인식전환의 계기
CPM공정관리를 해야만 하는 이유
변화를 이끄는 발주자의 의지
직접 공정관리 하는 현장소장의 아쉬움
정말 그게 가능하다면 꿩 먹고 알 먹기다
엉뚱하게 확인한 완료공정표의 효용성
현장 가까이 머물고 싶다
계약 분쟁 포럼에서
공정관리가 침몰하고 있다
공기지연 분쟁, 더 이상 남의 얘기가 아니다

이 책에 수록된 글들은 2018년 9월부터 2022년 10월까지 신문에 게재된 시론(時論)들이다. 시론의 사전적 의미는 ‘그때그때 일어나는 시사(時事)에 대한 평론(評論)이나 의론(議論)’이다. 따라서 매우 논리적이며 딱딱한 글이라는 선입견을 갖기에 충분하다.
그런데 다행스럽게도 내게 집필을 의뢰한 신문사들은 형식에 얽매이지 말고 편하게 써달라고 부탁했다. 이런 제안은 내가 시론 집필에 선뜻 응한 원인이기도 하지만, 다수의 시론들이 일상생활에서 느낀 생각이나 감상을 모티브(motive)로 한 대화체 형식인 이유이기도 하다.
p. 4

나는 우리 건설이 발전하기 위해, 아니 우리 건설이 선진국으로 발돋움하기 위해 건설의 최하층을 반드시 배려해야 한다고 생각한다. 그들이 만족하고 안정적이라고 느낄 때 우리나라 건설은 더욱 든든해질 것이며, 진정한 건설선진국이 될 것이라 굳게 믿고 있다.
휘황찬란한 정책이나 최첨단 건설기술을 주장하는 건설미래학자도 필요하다. 그런데 건설 선두그룹의 전문가들 대부분이 그런 분들로 채워져서는 곤란하다. 건설의 꼴찌를 되돌아보고, 그들을 배려하고, 그들이 따라올 수 있는 정책과 기술을 고민하는 분들도 많이 포함되었으면 좋겠다.
p. 79

가만히 듣고만 있던 K박사가 “이제 해외 건설공사에서도 CPM공정관리를 하지 않아요.” 한 술 더 떴다. 해외 건설조직에서 로컬인력 비율이 높은데, 로컬에 공정관리 전문인력이 없다는 것이다. 그렇다면 국내에서 파견하면 되지 않나? 국내 CPM공정관리도 제대로 못하는데 해외 파견은 꿈같은 얘기란다. 해외 건설 손실 대부분이 부실한 공정관리 탓이라니, 갈수록 태산이다.
그래, 아직 상처 덜 입었고 손실도 견딜 만한 것이다. 계속 혼쭐나다 보면 빨리 깨닫는 당사자부터 공정관리 챙기겠지. CPM공정관리를 법·제도로 강제하는 일에 적극적이지 않았지만, 그렇게 해야 한다면 힘을 보태야겠다. 다른 신기술들과 달리 CPM공정관리는 오랫동안 실무에서 검증되었고 필요성도 공감한다. 법·제도로 정리할 때가 되었다.
p. 198