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개발자는 관리자로만 커리어를 쌓아야 하는가?
관리자가 아닌 기술 리더로 성장하는 길은 없을까?

IT 업계가 계속 성장하면서 전에 없던 팀과 조직의 경계를 넘어서는 큰 문제를 다루게 되었다. 그러면서 많은 기업에서 기술적 전략을 주도하고, 경계를 넘어 프로젝트를 리드할 수 있는 관리자가 아닌 ‘경험 있는’ 엔지니어가 필요하다는 점을 자각하고 있다. 이러한 엔지니어는 어떻게 탄생하며, 이들의 역할과 업무는 무엇일까? 아직 여러 기업이 공유하는 보편적인 경력 개발 방법이 없거나, 그 직함이 일관적이지 않고 매우 다양하게 존재한다.
이 책은 이런 엔지니어를 ‘스태프 엔지니어’라는 직함으로 설명하고 있다. 모호한 스태프 엔지니어의 역할과 유형을 정리했으며 엔지니어링 전략 작성하기, 기술 품질 관리하기 등 스태프 엔지니어로서 해야 할 일들도 소개한다. 또한, 스태프 엔지니어가 될 수 있는 현실적인 주제인 스태프 프로젝트 수행하기나 조직에서 자신을 드러내는 법, 이직하기 등도 설명한다. 마지막으로 우버, 매일침프 등의 현업 스태프 엔지니어 14명에게 듣는 생생한 경험과 노하우까지 살펴볼 수 있다.

조인석(Elastic 프린시플 서포트 엔지니어 & 솔루션 테크 리드)
시니어에서 다음 단계로 성장하고 싶은 엔지니어에게는 더할 나위 없이 훌륭한 지침서가 될 것이며, 지금 당장 여러분이 어떤 프로젝트에 참여하여 어떤 방식으로 성과를 내야 할지 알려주는 고마운 조언자가 될 것이다. 또한, 이미 스태프플러스 직급에 도달한 엔지니어에게는 자신을 돌아보는 계기가 될 것이며, 또 다시 다음 단계로 나아갈 수 있게 참고할 수 있는 실질적인 조언으로 가득 찬 책이 될 것이다. 뛰어난 소프트웨어 엔지니어들에게 커리어 패스와 비전이 필요한 이 시점에 이 책을 읽을 수 있다는 것은 큰 행운이다.

김훈민(NAVER Smart Studio FE 개발)
많은 신임 기술 리더들이 새로운 변화에 적응하지 못하고 시행착오를 겪는다. 부랴부랴 기술 리더십과 관련한 자료를 찾지만, 매니저가 아닌 스태프 엔지니어의 세계를 밀도 높게 정리한 책은 찾기 쉽지 않다. 스태프 엔지니어라는 세상이 궁금한, 또는 자신에게 주어진 기술 리더의 역할을 잘 해내고 싶은 분이 읽으면 좋을 책이다.

서민구(Google 코리아 시니어 스태프 엔지니어)
이 책이 가지는 의미가 뜻깊다. 저자는 스태프 엔지니어의 역할을 분류하고 그들이 하루를 어떻게 보내는지부터 얘기한다. 그리고 스태프 엔지니어들이 어떤 일을 해야 하는지, 그들이 작성할 전략은 어떤 원천으로부터 나와야 하는지 같은 보통은 행동으로 보여지는 일들이고, 어떻게 해야 하는지 메타 방법은 좀처럼 설명되지 않기에 이런 글이 무척 흥미롭다. 현재 스태프 엔지니어뿐만 아니라 스태프 엔지니어로 가는 길을 미리 살펴보고 싶은 주니어에게도 추천할 만한 책이다.

정성권(LGU+ CTO부문, 서비스플랫폼빌드그룹장)
소프트웨어 개발사의 엔지니어도 단순히 프로그래밍 스킬과 개발 역량으로만 모든 것을 재단하지 않는다. 연륜과 전문성을 바탕으로 종합적이고 균형감 있는 인재를 원한다. 이 책은 시니어 엔지니어 이후, 매니저 커리어가 아닌 스태프 엔지니어의 커리어를 희망하는 분에게 훌륭한 지침을 제공하는, 아마도 유일하고 독특하며 흥미로운 책일 것이다. 학술적 이론이 아닌, 저자를 포함한 무수한 엔지니어의 경험적 산물이라는 무형 문화재를 소중히 기록한 보물 같다.

에이미 엉거(깃허브 스태프 엔지니어)
스태프 엔지니어라는 역할을 바라보는 다양한 시각을 잘 설명하며, 소프트웨어 엔지니어라면 이 책으로 더 나은 엔지니어로 성장할 수 있으며 특히 스태프 엔지니어가 되길 원한다면 반드시 읽어 보길 권한다.

니키 라잇손(스카이스캐너 프린시플 엔지니어)
몇 가지 스태프 엔지니어의 역할을 소개하고 실제 사례를 조명함으로써 독자의 상황에 맞춰 이해할 수 있게 돕고 있다. IC로서 경력을 쌓고 싶은 엔지니어나 이미 시니어 엔지니어라면 모두가 읽어야 할 훌륭한 리소스다.

패드미니 피아팔리(우버의 전 엔지니어링 관리자)
스태프 엔지니어 역할의 모호성을 제거한 것뿐만 아니라 장기적인 기술 전략을 수립하는 이유와 방법, 스폰서십이 가진 힘, 영향력을 행사하는 것에 대한 책임 등을 설명한다. 다양한 연구를 포괄적으로 참조하고 실제 시나리오를 고려해 전략적인 조언도 제시한다.

chapter 1 개요
스태프 엔지니어의 유형
스태프 엔지니어의 실제 업무는 무엇일까?
직책이 중요한가?

chapter 2 스태프 엔지니어로 활동하기
중요한 일에 집중하자
엔지니어링 전략의 작성
기술 품질의 관리
지휘권을 가진 사람과 긴밀하게 협력하기
리드하려면 따라야 한다
절대 틀리지 않는 방법을 배우자
타인을 위한 공간의 창출
동료와 네트워크 구축
임원을 대상으로 하는 프레젠테이션

chapter 3 자신의 위치에 걸맞은 직책 얻기
승진 자료집
스폰서 찾기
스태프 프로젝트
의사결정 그룹에 합류하고 그 위치를 유지하기
자신을 드러내는 법

chapter 4 이직 결정하기
내게 맞는 회사 찾기
스태프플러스 직책을 위한 면접
제안 협상하기

chapter 5 인터뷰
미쉘 부 - 스트라이프의 결제 제품 기술 리드
라스 카사 윌리엄스 - 메일침프의 스태프 엔지니어
키비 맥민 - 패스틀리의 시니어 프린시플 엔지니어
버트 팬 - 슬랙의 시니어 스태프 엔지니어
케이티 세일러-밀러 - 엣시의 프런트엔드 아키텍트
리투 빈센트 - 드롭박스의 스태프 엔지니어
릭 부니 - 우버의 인프라스트럭처 부사장 전략 고문
넬슨 엘하게 - 스트라이프의 (전) 스태프 엔지니어
디아나 포자르 - 슬랙의 스태프 엔지니어
댄 나 - 스퀘어스페이스의 스태프 엔지니어 겸 팀 리드
조이 에버츠 - 스플릿의 시니어 스태프 소프트웨어 엔지니어
다미안 쉔컬만 - 오스제로의 프린시플 엔지니어
드미트리 페트라슈코 - 스트라이프의 인프라스트럭처 본부장의 기술 고문
스티븐 완 - 샘사라의 스태프 엔지니어

chapter 6 마치며

chapter 7 자료 모음
스태프플러스 엔지니어링을 위한 추가 자료
스태프 엔지니어는 조직의 어느 부분에 어울릴까?
스태프플러스 엔지니어 관리하기
스태프플러스 면접 절차 설계하기
스태프플러스 엔지니어의 진로 단계

시니어 엔지니어가 되면 단순히 개발 업무만 하는 것이 아니라 소규모 프로젝트를 이끌기도 하고, 팀 내 주니어 엔지니어의 성장도 도와주는 등 더 많은 역할을 맡게 됩니다. 하지만 그 영향력은 본인이 속한 팀에 한정되는 경우가 많았습니다. 그도 그럴 것이 다른 팀도 시니어 엔지니어가 있기 때문에 굳이 다른 팀 시니어 엔지니어의 힘을 빌릴 필요는 없으니까요. 게다가 시니어 엔지니어는 어떻게 보면 엔지니어로 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 했습니다.
시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 승진하려면 결국 팀장이라는 직책을 맡아야 하는데, 그렇게 되면 개발 업무보다는 인전 자원 관리와 팀 업무 조율 등의 업무를 더 많이 합니다. 지금까지 잘 해오던 개발 업무에서 멀어지고 난생 처음 해보는 업무들이 늘어납니다.
조직의 입장에서도 이런 식의 승진 절차는 손해이기도 합니다. 대부분 시니어 엔지니어로 좋은 성과를 내던 사람이 팀장 승진을 하고, 이 사람이 팀장이 되면 조직은 유능한 시니어 엔지니어 한 명을 잃고 초보 팀장 한 명을 얻게 되는 셈이 됩니다.
스태프 엔지니어로 성장하길 여러분에게 도움이 될 수많은 조언으로 채워져 있습니다.

_역자 서문 중에서