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Encounter with Great Minds:
How to become No.1 in semiconductors and 5G
How will technology change the world?

Hwang Chang-gyu, a superlative engineer and corporate manager, helped pave the way for Korea’s economic growth drivers today while serving in top positions at Samsung Electronics and Korea Telecom. This his autobiography he relates his encounters with such renowned figures as Lee Kun-hee, Steve Jobs, Klaus Schwab, and Hermann Simon, who have played major roles in the building of a new world.
Gain clear insight for understanding the world through encounters with leaders who are ushering in a new future.
Former KT Chairman Hwang Chang-gyu laid the groundwork for key economic growth drivers in Korea while working at Samsung Electronics and Korea Telecom.
This autobiography explains his role in making Korea a leader in both semiconductors and 5G telecommunications, and highlights the importance of the encounters he has had over his career with prominent individuals in academia and industry.
Contained here are vivid recollections from the author, who worked for three decades to make life better for humanity through technological innovation.

“모든 만남에는 배움이 있다”
삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 오늘의 기술 성장 동력을 마련한 뛰어난 리더십 황창규
이건희, 스티브 잡스, 클라우스 슈밥, 헤르만 지몬, 마크 베니오프
새로운 세상을 만들어 온 리더들과의 만남을 기록하다

《빅 컨버세이션》은 삼성전자, 국가CTO, KT를 이끌며 대한민국의 성장 동력을 마련한 황창규 전 회장이 그동안 교류해 온 세계적인 리더들과의 만남을 통해 얻은 통찰력과 메시지를 담은 책이다. 30여 년을 기술 혁신의 현장에서 도전자로, 주인공으로, 그리고 든든한 지원자로 달려왔던 생생한 현장의 목소리가 담겨 있다.

이 책에는 삼성전자를 이끌며 반도체 산업의 후발주자에서 세계 1위로 이끌어 내는 과정과 만남들 알려지지 않은 이야기들, 국가의 미래 먹거리를 찾기 위해 만나서 토론했던 수많은 석학들, 내수 중심의 침체되어있던 통신회사에서 벗어나 KT를 글로벌 플랫폼 기업으로 성장시키는 과정에서 만났던 기회와 위기, 만남과 배움의 생생한 현장의 모습들이 들어 있다. 그 현장 속에는 이건희, 스티브 잡스, 팀 쿡, ,헤르만 지몬, 클라우스 슈밥, 마크 베니오프 등 세계적 리더들이 함께한다.

혁신적인 제품으로 세계를 깜짝 놀라게 만든 스티브 잡스를 만나고 싶은가? 전기차로 세계 자동차 시장을 뒤흔든 일론 머스크를 만나고 싶은가? ‘4차 산업혁명’의 시대를 선언한 세계경제포럼의 클라우스 슈밥을 만나고 싶은가? 구글을 세계적 기업으로 만든 에릭 슈미트를 만나고 싶은가? 그렇다면 이 책을 집어라!

기술이 세상을 어떻게 변화시키는가?
새로운 미래를 만든 리더들과의 만남을 통해
얻은 통찰과 깨달음에 대한 기록

이 책은 개인의 성공, 기업의 성장, 기술의 발전을 이야기 하는 것에 머물러 있지 않다.
30여 년 동안 여러 시련에도 꺾이지 않게 저자를 붙잡았던 것은 ‘기술’과 ‘사람’이라는 단어였다.
플래시 메모리, 모바일 D램, SSD, 기가토피아, 그리고 5G까지 이제는 일반 명사가 된 기술들을 준비하고 세상에 내놓는 순간에도 저자는 항상 ‘이 기술들이 세상을, 사람들의 삶을 어떻게 변화시킬까?’라는 화두에 몰입했다.
그와 교류했던 세계의 많은 리더들도 그러했다. 그들은 변화된 세상의 모습을 그려왔던 세계적인 리더들의 이야기들은 어떻게 미래의 세상을 예측했고, 이를 위한 기술의 변화를 선언하고, 그것을 치열한 노력으로 실행하고, 그렇게 성장해 온 기술들이 세상을 어떻게 변화시키는지에 대한 이야기가 담겨있다.
지금 어떤 돌파구를 찾고 있다면, 새로운 세상에 대해 두려움이 생겼다면 이 책에 나오는 리더들을 만나보자. 그동안 평범했던 삶이 특별하게 바뀌는 계기를 만들 수 있을 것이다.


리더가 새로운 세상을 연다
[이건희] 현재 삼성전자가 세계적인 기업이 된 중심에는 이건희 회장의 ‘정확한 판단과 전폭적인 지원’이 있었기 때문이다. IT 역사상 최악의 해라고 불릴 정도로 힘들었던 2001년, 조 단위의 투자금이 들어가야 하는 바람에 주저하고 있을 때 이건희 회장은 다음과 같이 질타했다.
“지금 투자를 안 하면 후배들은 언제 글로벌 1등을 할 수 있겠나?”
위험을 품은 과감한 투자라고 언론은 말했지만 이건희 회장의 적극적인 지원의 결과, 현재까지도 반도체는 한국 경제의 든든한 버팀목이 되고 있다. 위기의 시기일수록 통찰력과 과감한 결정이 중요함을 다시 한번 알 수 있다.

[스티브 잡스] ‘현재가 아닌 상상력에 기반한 미래를 창조해야 한다’라며 항상 미래를 준비하기 위해 고민했던 스티브 잡스는 “기술은 한계는 어디까지인가요?”라는 질문을 끊임없이 했다. 5년 뒤, 10년 뒤에도 애플은 혁신적인 제품을 만들어야 하는데 그러기 위해서는 기술의 확장을 알고 있어야 했기 때문이다. 스티브 잡스가 만든 제품을 보면, ‘기술로 세상을 어떻게 변화시킬 것인가?’에 대한 답을 찾기 위한 노력이 중요함을 알게 된다.

[일론 머스크] 한 번 성공하기도 힘든 시대에 세계 시장을 뒤흔들며 계속 성공하고 있고 지금도 기록을 경신하고 있는 일론 머스크. 세계 자동차 시장에 ‘전기차’라는 한 획을 그었으며 우주 로켓 개발에 왜 그리 돈이 많이 드는지 분석해본 적 있느냐면서 로켓 재활용이라는 신기원을 만들었다. 그런 일론 머스크를 볼 때마다 지도에도 없는 길을 가기 위해서는 혁신을 파괴적으로 해야 함을 알게 된다.
이 외에도 세계 경제를 움직인 다양한 분야의 리더들이 책에서 독자들을 기다리고 있다.

새로운 세상을 준비하는 다음 리더는 누구인가?
경쟁이 치열해질수록, 혁신적인 제품을 만들어야 할수록 뛰어난 리더가 필요하다. 요즘처럼 시장을 꿰뚫어 보고 세상을 뒤흔들 결과를 설계하는 탁월한 리더가 필요한 시대도 없었던 것 같다.
그렇다고 독불장군처럼 혼자만 나가라는 말이 아니다. 조직원들에게 꾸준하게 동기를 부여하고 각자 성과를 끌어내도록 하는 리더십도 필요하다. 이러한 리더십을 갖춘 리더가 되고 싶다면 이 책의 페이지를 넘기면 된다. 이제 이 책을 통해 리더가 될 당신을 응원한다.

Chapter 1 Insight
Have Your Own Vision for the Future
01 Make bold decisions for the future | Lee Kun-hee
02 Unwavering passion comes from having a clear vision in your heart | Steve Jobs
03 Don’t hesitate to grab the opportunity | Yi Sun-sin
04 Strive for disruptive innovation | Elon Musk
05 Only the paranoid lead tomorrow’s growth-Andy Grove | Andy Grove
■ Writing Korea’s History of the Memory Semiconductor

Chapter 2 Challenge
Start First to Become Great
01 Never stop asking questions | Carly Fiorina
02 Boldly declare it and see it through | Steve Jobs & Tim Cook
03 Don’t be afraid of being a digital nomad | Marc Benioff
04 When things get tough, focus on what you’re good at | George Whitesides
■ Declaration of Hwang’s Law
■ Comparison of Hwang’s Law and Moore’s Law

Chapter 3 Passion
Secure the Best Weapons to Win
01 Late movers have to be different| Exchange Meeting & Study Group
02 If you fail, try again-David H. Navon & Robert W. Dutton | David H. Navon & Robert W. Dutton
03 Experience it: the power of science and technology that is ushering in the great transformation | Klaus Schwab
04 Passion will always be your pathfinder | AI Tech Center
■ Launching challenges with new technologies

Chapter 4 Accompany
We Can Go Further Together
01 Keep your teachers in your heart | Hermann Simon
02 Tearing down barriers leads to innovation | Eric Schmidt
03 “Sincerity” shows you the way | Management that Opens Hearts

Chapter 5 Innovation and Contribution
Participate in Things that Benefit the World
01 Design technologies for humankind and society | The World’s First 5G
02 Dream of IT that conveys hope and respect for life | GiGAtopia
03 We will save the world soon | GEPP

Epilogue Let go of fear and live a brilliant life through encounters and lessons

In Commemoration of Chairman Lee Kun-hee
Career Highlights of the Author

추천의 글
프롤로그 _ 만남, 그 의미 있는 경험에 대하여

1장 통찰 _ 미래를 내다보는 자신만의 눈을 가져라
01. 미래를 위해 과감하게 선택하라 | 이건희
02. 뜨거움은 가슴에 품은 명확한 비전에서 나온다 | 스티브 잡스
03. 기회에는 주저함이 없어야 한다 | 이순신
04. 파괴적 혁신과 도전을 시도하라 | 일론 머스크
05. 편집광이 내일의 성장을 이끈다 | 앤디 그로브
■ 대한민국 메모리 반도체의 역사를 쓰다

2장 도전 _ 위대해지기 위해서는 먼저 시작해야 한다
01. 질문을 멈추지 마라 | 칼리 피오리나
02. 담대하게 선언하고 끝까지 관철하게 하라 | 스티브 잡스, 팀 쿡
03. 디지털 유목민이 되는 것을 두려워 마라 | 마크 베니오프
04. 힘들 때일수록 잘하는 것에 집중하라 | 조지 화이트사이즈
■ ‘황의 법칙’을 선언하다
■ ‘황의 법칙’과 ‘무어의 법칙’ 비교

3장 열정 _ 승리를 만드는 가장 강력한 무기를 지녀라
01. 후발 주자는 달라야 한다 | 교류회, 연구회
02. 실패하면 다시 하면 된다 | 네이본, 다튼
03. 경험하라, 대전환을 이끄는 과학 기술의 힘을 | 클라우스 슈밥
04. 열정은 언제나 길을 찾게 한다 | AI연구소
■ 기술의 새로운 도전에 함께하다

4장 동행 _ 함께하면 더 멀리 갈 수 있다
01. 마음속 스승을 간직하라 | 헤르만 지몬
02. 벽을 허물면 혁신의 길이 보인다 | 에릭 슈미트
03. ‘진심’은 길을 열어준다 | 마음을 여는 경영

5장 혁신과 공헌 _ 세상을 이롭게 하는 일에 동참하라
01. 인류와 사회를 위해 기술을 디자인하다 | 세계 최초 5G
02. 생명 존중과 희망을 이야기하는 IT를 꿈꾸다 | 기가토피아
03. 세상을 구하는 일은 멀리 있지 않다 | GEPP

에필로그 _ ‘두려움’을 내려놓고 만남과 배움을 통해 ‘빛나는 삶’을 살아가길
이건희 회장을 추모하며
저자 연대기

Chairman Lee Kun-Hee’s “great decision” in making a topnotch corporation
“Chairman Lee, the population of the United States is 270 million.”
This was totally out of the blue. Chairman Lee raised his head and looked at me with a confused expression, wondering why I was suddenly talking about the US population. I had succeeded in changing the subject and grabbing his attention, so I hurriedly continued my explanation.
“Even though the US has the world’s largest economy, and it leads in technology and culture, its population isn’t only made up of brilliant and talented people. There are also many people who are a burden on its society. But it’s still the strongest country in the world.
Within this 256M DRAM that we made, there are the same number of cells as there are people in the US population. But if just one of these 270 million cells is defective, we won’t be able to sell the 256M DRAM.”
Chairman Lee then smiled at me brightly, glanced over at the group of presidents, and broke into laughter saying, “That’s a great analogy.”
p23~p24

It takes passion to ask questions
Thinking back, I was probably the only engineer/manager who liked posing questions to partner companies. I was practically obsessed with wanting to know what our clients’ demands were, and where the market was heading. And that’s why I always met with our clients’ CTOs. Our sales division staff wanted me to meet CEOs and purchasing department executives, but I knew who among my counterparts could answer my questions. I needed to hear from the CTOs to read the technological tea leaves and be prepared for the future before anyone else.
It is not an exaggeration to say that the development of “mobile DRAM,” one of Samsung Electronics’ most successful products in the mobile era, began after a meeting with the CTO of a client. The partnership between Samsung Electronics and Nokia remains strong to this day ever since the former began supplying f lash memory to the latter in 2002. I was very fortunate to have had a conversation with Nokia’s CTO about a smartphone developed by that company.
p143

“Create what you want it to be, not what it is.”
Several CEOs come to mind when talking about the nomad spirit. I have met many people privately and as a business manager, and have learned much from them. They also motivated me to write this book.
One of them is Marc Benioff, the CEO of Salesforce.
(...)
I was not able to engage in lengthy conversation with Marc Benioff at the WEF. Nevertheless, I had the impression that he dealt with people without concerns over their status and accepted his counterparts with an open mind.
He approached me during the break and told me he was interested in 5G and had looked into it. He said my speech earlier reaffirmed its importance and then thanked me. I answered by inviting him to come to my office if he ever found himself in Korea. A few months later, he really did come to visit my office.
Initially, Marc Benioff’s liaison officer contacted me and said that Mr.Benioff was scheduled to participate in a 20th anniversary ceremony in Japan and then head straight back to San Francisco in his private jet.
However he wanted to visit KT in Seoul. I answered that he would be welcome anytime. The next day, he came to my office with a bright yet serious expression on his face. Greeting them like old friends, I took him and other Salesforce members who were with him on a tour of our 5G facilities and demonstration site.
p181~183

An encounter with an ardent believer in and early adopter of technology
My relationship with Klaus Schwab, also known as the “president of the global economy,” started in 2017. I visited the WEF headquarters in Geneva, Switzerland, to give a presentation on KT’s project to prevent infectious disease globally.
At that time, KT attracted public attention with its GiGAtopia strategy and “5G will be the power that changes the world” declaration.
KT was making a quantum leap as a telecommunications technology company by leaving behind its old image.
I was truly excited about the meeting with Klaus Schwab. Klaus is widely known for founding the WEF in 1971 and developing it into an independent global organization. He has long endeavored to build a venue where global leaders can share agendas and have neutral and fair discussions. He introduced himself in several media as “an ardent believer in and early adopter of technology,” and emphasized his firm conviction that technologies would contribute to the advancement and development of humanity. I was deeply impressed by his activities and philosophy, and I expected that his ideas would be similar to mine.
p275