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이 연구는 코로나 19와 같은 위기의 상황에서 뿐 아니라, 미디어 환경이 급변하고 이용자들의 미디어 소비행태가 빠르게 변화하는 상황, 매일매일 언론 행위가 이루어지는 일상의 상황에서 ‘언론사의 리더들은 무엇을 해야 하는가’라는 질문에서 출발했다. 디지털 전환 시대에, 펜데믹과 같은 위기의 시대에 필요한 뉴스룸 리더십과 교육에 대한 제안을 담았다.

01. 왜 뉴스룸 리더십인가 - 리더십 연구의 필요성
1. 뉴스룸 리더십 연구의 필요성
2. 뉴스룸 리더십 연구의 주요 내용

02. 리더십 이론과 미디어 리더십
1. 미디어 기업의 리더
2. 리더십 이론과 미디어 리더십 연구
1) 리더십 속성 이론(Trait theory of leadership)
2) 리더십 행위 이론(Behavioral theory of leadership)
3) 리더십 상황 이론(Contingency theory of leadership)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5) 신조류 리더십
6) 편집국 리더의 인종?성 다양성 연구
7) 대학의 미디어 리더십 교육
8) 국내 미디어 리더십 연구

03. 뉴스룸 리더십 진단: 언론인 대상 서베이 결과
1. 조사 설계
1) 목적
2) 표본
2. 조사 결과
1) 언론사 상황 평가
2) 조직 현안 및 리더십 문화 인식
3) 조직 내 리더 평가
4) 리더 선출방식 및 임기
5) 층위별 리더십 역할과 기대
6) 리더십 유형 진단과 희망 리더십
7) 본인의 팔로워십 평가
8) 리더십 역량강화 교육
3. 소결

04. 리더가 바라본 리더십: 뉴스룸 리더십 심층 인터뷰
1. 편집국 리더십 심층 인터뷰 개요
2. 언론사 리더십 핵심 역량
1) 언론사 리더십의 차별성
2) 급변하는 환경에서 요구되는 리더십 역량
3. 언론사 리더의 역할
1) 과거의 관행에서 벗어나기
2) 구성원의 사기 진작과 지원
3) 성과로 말하기
4) 저널리즘의 원칙과 책임 지키기
5) 리더의 각성과 조직 재구조화
4. 디지털 역량강화 리더십
1) 디지털 마인드와 역량 제고 환경 구축
2) 변화에 대한 도전과 유연성 키우기
3) 실험의 연속과 새로운 성과지표 제시
5. 세대갈등과 젠더갈등에 대한 리더의 역할
1) 세대 갈등
2) 젠더 갈등

6. 리더로서 가장 해결하기 어려웠던 사례
1) 디지털 전환을 위한 몸부림
2) 인력 배분의 어려움과 관행의 벽 깨기
3) 권한 위임의 부재와 교육과 지원없이 주어지는 리더십
7. 언론 신뢰회복을 위한 리더의 역할
1) 기자 사기진작과 지원 최우선
2) 독자에 대한 겸손과 섬김 실천
3) 포털과의 접점 찾기 혹은 독립
4) 공부하고 연구하는 리더 되기
5) 저널리즘의 기본과 원칙에 충실하기

05. 언론사에 필요한 리더십과 제안
1. 기자들이 언론사 리더에게 바라는 리더십
1) 조직 내 문제 해결: 비전 수립과 사기 진작 및 처우 개선
2) 공정한 평가와 성장 기회 제공
3) 디지털 리더십 역량의 중요성
4) 이상적 리더십 요소: 전문성과 결단력, 경청과 소통
5) 향후 필요한 리더십
2. 리더가 말하는 언론사에 필요한 리더십
1) 언론사 조직의 특수성을 반영한 리더십
2) 변화를 위한 리더십 역량
3) 언론사 리더에게 요구되는 새로운 역할
3. 디지털 리더십 역량 강화를 위한 제언
1) 디지털 중심 마인드로의 전환
2) 디지털 전환을 위한 탈(脫) 종이신문 전략
4. 갈등에 대처하는 리더의 역할
1) 세대 갈등 해소를 위한 소통의 제도화
2) 여성 리더십의 강화
5. 진지한 저널리즘을 위한 리더의 역할

참고문헌