추가 적립 안내

* 현장의 숫자로 배우는 경영의 핵심 노하우!
* 사장이 꼭 알아야 할 현장 회계 숫자의 비밀!

저자 가네코 아키라는 신에츠화학공업의 재무·경리 부서에서 38년간 근무하며 임원까지 역임했던 회계전문가이다. 자금을 견실하게 운용하여, 버블 붕괴로 일본 경제가 무너지던 시절에도 단 1엔의 피해조차 없었던 유일한 대기업으로 회사를 지켜냈다. 이 일을 계기로 저자는 일본 금융감독청 고문으로 위촉되었을 만큼 일본 회계 분야에서 정평이 난 인물이다.
이 책에는 저자가 함께했던 유능한 사장들의 남다른 회사 경영 노하우가 다양하게 담겨 있다. 유능한 사장의 생각과 실행력을 파악하는 것은 최고의 경영 자세와 행동력을 배우는 것이기도 하므로, 현재 회사에 근무하는 회사원, 중간 관리자, 임원과 최고 경영자뿐만 아니라, 특히 장래에 경영자를 꿈꾸는 학생들에게도 이 책이 유용한 안내서가 될 것이다.

* 재무·경리 임원이 알려주는 회사 경영의 핵심 포인트!
* 경영자를 꿈꾸는 모든 회사원을 위한 필독서!

회계와 경리에 관련된 책이 흔하고 경영의 요체를 알려주는 책도 많다. 하지만 이 책은 회사 경영에 직접 참여했던 재무·경리 담당 임원이 회사 경영에서 나타나는 ‘숫자’를 통하여 그 숫자가 가지는 의미, 기업의 성공 요인 등을 살펴봄으로써 회사 경영의 핵심 포인트를 파악할 수 있도록 알려준다는 점에서 특별하다.
숫자가 넘쳐나는 회사에서 유능한 사장만이 읽어낼 수 있는 최소한의 ‘숫자’를 통해 경영 현황을 파악하는 방법을 제시하는 책이다. 그래서 경영자들은 물론 회사에서 중추적인 역할을 하고 있는 중간 관리자뿐만 아니라, 미래에 회사를 경영하겠다는 큰 꿈을 가진 젊은이들에게도 이 책이 실질적인 길잡이가 될 것이다.

* 유능한 사장만 아는 숫자 읽는 법!
* 숫자를 보면 현장 경영이 보인다!

이 책에서는 경영자들이 흔히 접하는 여러 가지 회계 용어의 개념을 쉽게 이야기하면서, 경영자가 보아야 할 숫자가 어떻게 기업의 현실과 미래를 보여주는지, 어떠한 의미를 내포하고 있는지, 어떻게 활용해야 하는지, 어떻게 해석해야 하는지에 대한 실증적인 경험을 통해 경영자에게 필요한 경영의 숫자가 가지는 통찰력을 제시하고 있다.
‘1장 유능한 사장은 현장에서 숫자를 본다’에서는 어떤 일이라도 보고서의 숫자보다 현장에서 도출한 숫자를 우선시하는 사장들의 행동 패턴을 소개했다. ‘2장 유능한 사장은 현실주의자다’에서는 세전 이익과 순이익을 명확하게 구분해야 하고, 차입금에 대한 이자도 분명한 비용으로 여겨야 하는 냉철한 현실 인식의 필요성을 강조했다. ‘3장 유능한 사장은 간결한 경영을 한다’에서는 현금 입금을 많게 하고, 현금 지출은 적게 하는 단순한 경영의 중요성을 역설하면서, 이를 위해 절감해야 할 원가, 관리비, 지불 이자 등의 항목을 살폈다.
‘4장 유능한 사장은 재무·경리를 이렇게 활용한다’에서는 입금과 출금이라는 본연의 업무에 더해, 사장의 오판을 제어하기 위한 보루로서의 재무·경리의 역할에 주목했다. ‘5장 유능한 사장의 결산서 읽기’에서는 매출액, 순이익, 순자산, 총자산, 이익잉여금 등 손익계산서와 대차대조표에서 눈여겨봐야 할 숫자를 뽑아내는 요령을 일목요연하게 정리했다.

박용립(㈜다하미커뮤니케이션즈 대표이사)
회사 경영에 직접 참여했던 재무·경리 담당 임원이 회사 경영에서 나타나는 ‘숫자’를 통하여 그 숫자가 가지는 의미, 기업의 성공 요인 등을 살펴봄으로써 회사 경영의 핵심 포인트를 파악할 수 있도록 알려준다는 점에서 특별하다.

노영석(삼일회계법인 공인회계사 전무)
경영자분들이 일독한다면 단지 보고를 받는 숫자가 아닌 본인만의 경영을 실천할 수 있는 숫자가 되는 데 큰 도움이 될 것이라고 확신한다.

추천사 1
추천사 2
머리말

1장 유능한 사장은 현장에서 숫자를 본다
사장실에 있어도 마음은 현장
일상의 익숙함을 파괴하라
내 일보다 상대가 우선이다

2장 유능한 사장은 현실주의자다
근본을 파악하여 대처한다
의외의 곳에 진실이 있다
올바른 사장의 처신

3장 유능한 사장은 간결한 경영을 한다
리더가 취해야 할 자세
어떠한 상황에서도 냉정하게 대처하라
회사는 사람들을 행복하게 만든다

4장 유능한 사장은 재무·경리를 이렇게 활용한다
재무·경리를 우쭐하게 만들지 않는다
비용 절감은 이익을 위해
재무·경리와 사장의 관계
이상적인 재무·경리의 자세

5장 유능한 사장의 결산서 읽기
결산서의 본질
결산서와 기업 활동의 관계
결산서의 드라마
결산서는 성적표가 아니다

***
‘유능한 사장’은 결산서와 같은 보고서에 적힌 숫자를 보고 업무를 파악하는 일 등은 하지 않는다. 어떤 일을 하든지 현장을 가장 우선에 두고 생각한다. 자신이 잘 알고 있는 현장에 몸과 마음을 두고, 실태를 정확하게 파악하여 현장에서 숫자를 도출해내는 것이 ‘유능한 사장’이라고 불리는 사람들의 공통된 행동 패턴이다. - 23쪽

***
‘유능한 사장’의 눈으로 회사의 자금 흐름을 바라보면, 회사에 들어오는 자금의 종류는 오직 세 가지뿐이다. 첫 번째는 주주로부터 모은 ‘자본금’이고, 두 번째는 ‘차입금’, 그리고 마지막 세 번째는 ‘매출금’이다. - 54쪽

***
마침 사장이 관심을 쏟고 있는 자회사 중 하나가 매우 우수한 경영 실적을 달성했다. 이 회사의 직원은 총 230명으로, 연간 경상이익이 271억 엔이나 될 만큼 엄청난 규모의 회사다. 이 회사는 더 이상의 합리화가 필요 없을 정도로 체계화되어 있어, 230명 중에 경리는 4명이고, 2,000억 엔 정도의 매출 규모임에도 불구하고 영업사원은 고작 8명뿐이다. - 113쪽

***
주의 깊게 살펴봐야 하는 상대방으로부터 보수를 받는다는 것은, 우량기업을 감사한다면 문제가 없지만, 상대가 분식결산을 해야 하는 상황이라면 리스크가 크다. 회계사도 영업이기 때문에 이익을 만들어야 하고, 상대 측 회사가 “요구한 대로 해주지 않으면 계약을 취소한다”고 위협한다면 양심을 버리고 분식을 눈감아주는 일이 비일비재할 수밖에 없다. 그리하여 결산을 속이면 아무리 결산서를 보는 눈이 좋다고 하더라도 기업의 정확한 모습을 파악할 수가 없다. - 136쪽

***
손익계산서에서 가장 먼저 봐야 할 것은 맨 위의 ① 매출액이고, 그다음으로 가장 아래에 있는 당기 ② 순이익이다. 그래서 매출액에 대한 순이익이 몇 퍼센트 정도인지 계산한다. 이것이 경영분석 지표의 하나다. - 172쪽