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‘기획력’은
곧 생존 능력이다!

당신이 회사를 다니든 사업을 하든, 직장인을 꿈꾸는 사람이든 개인 사업을 준비하는 사람이든 당신은 결국 ‘기획’을 해야 합니다. 직종과도 상관없습니다. 당신은 누구와 일하든 무슨 일을 하든 크고 작은 기획을 하고 있습니다. 너무 자연스러워서 당신이 하고 있는 것이 기획이라는 사실을 모를 뿐입니다. ‘기획’이 무엇인지, 왜 ‘기획력’을 가져야 하고, 어떻게 하면 ‘진짜 기획’을 할 수 있을지를 배운다면 당신의 기획은 분명 ‘돈’이 됩니다!
책에 나온 것처럼 ‘평소의 시간’을 활용해 인사이트를 키우고 작은 스킬과 도구들로 ‘진짜 기획’을 만드는 연습을 하세요. 꾸준히 실천한다면 ‘진짜 기획’을 만드는 경험이 늘어나고, 당신만의 시간과 노하우들이 쌓여나가 분명 당신을 ‘일 잘하는 직장인’으로, ‘성공한 사장’으로 만들어 줄 것입니다.

당신도 결국
‘기획’해야 한다!

‘기획’이라는 단어만 보면 괜스레 머리가 아프고, 가슴이 답답하지 않나요?
아주 흔한 증상입니다. 이상하게 사람들은 ‘기획’에 큰 부담을 가집니다. 거창하고 중요하고 어려운 일이라고 생각하거나 남들과는 다르고 반짝이는 아이디어가 있어야 한다고 생각하기 때문입니다.
하지만 기획은 생각보다 대단한 것이 아닙니다. 반드시 회사 매출을 폭발적으로 증가시킬 놀라운 아이디어만 기획이 아니죠. 친구의 생일 선물을 고민하는 것도, 주말 일정을 짜는 것도, SNS에 게시글을 올리는 것도 다 기획입니다. 당신은 이미 생각보다 ‘기획’을 자주 하고, 관심을 가지고, 충분히 잘 하고 있죠.

생각하는 법, 글 쓰는 법,
기획서 만드는 법부터 사업과 셀프 브랜딩까지!

다만 당신이 놓친 것이 하나 있습니다. 당신은 ‘기획’으로 돈 버는 법을 아직 모릅니다. 앞서 말한 것처럼 분명 기획은 어렵지 않고 우리 일상 속에 만연하지만, 비즈니스에서 말하는 ‘기획’은 조금 다릅니다. 아이디어를 보기 좋게 ‘문서’로 정리하고 ‘실체를 구현’시켜 ‘돈’을 만들 수 있어야 하죠. 이를 위해서는 ‘기획서 작성 능력’, ‘커뮤니케이션 실력’, ‘발표 능력’ 같은 것들이 필요합니다.
저자는 《돈 되는 기획》에서 아이디어를 다음 단계로 풀어나가는 훈련과 비즈니스로 연결시키는 경험, 각 기획의 단계에서 필요한 도구를 모두 제공합니다. 태도, 아이디어 발상법, 기획자를 위한 습관, 글쓰기 노하우, PT 잘하는 방법, 부업과 창업으로 연결해 매출을 만드는 방법까지! 이 책을 읽으면 당신이 ‘기획’에서 원했던 모든 것을 얻을 수 있을 것입니다.

“기획력은 곧 생존 능력입니다. 저는 이 책을 통해 여러분을 기획하는 인간인 ‘플래닝 사피엔스’로 만들어드릴 것입니다. 회사원이라면 당장 내일부터 업무의 자신감을 가질 수 있게 도울 것이고, 아니면 회사를 그만두더라도 나의 기획력으로 어떤 일이든 해낼 수 있는 사업가가 될 수 있도록 도울 것입니다.”
_프롤로그 중

프롤로그 살아남는 기획자가 일하는 방식

1부 회사 안 기획자
제1강. 기획서에 대한 ‘두려움’을 ‘자신감’으로 바꾸는 기술
딱 10%만 잘하라
‘정보 전달’보다 ‘의견’을 제시하라
기획서는 ‘속도전’이다

제2강. 무조건 먹히는 기획서의 ‘원칙’
기획의 타깃과 목적을 명확히 하라
목표를 N등분하라
숫자를 활용하라
남다른 단어 선택이 남다른 기획서를 만든다
모든 것을 단순화하라
주변을 이용해 아이디어를 검증하라
아이디어를 묵혀라
아이디어는 대체 어떻게 내는가?

제3강. 무조건 먹히는 기획서의 ‘구조’
아무도 안 알려주는 ‘잘되는 기획서의 구조’
0단계: 아이스브레이킹이 필요하다
1단계: 문제를 발견한다
2단계: 문제를 분석한다
3단계: 문제를 해결한다
3.5단계: 한 장으로 정리하는 매니페스토
4단계: 결론과 구체적인 추가 메시지를 전달하라
사내 PPT 구조는 좀 다르다
‘결론’은 언제 말하는 게 좋을까?
아무리 강조해도 모자란, 원 슬라이드 원 메시지

제4강. 실무에서 쓰는 진짜 PPT 디자인
PPT를 열자마자 사이즈부터 정하라
표지에 동영상을 넣어라
검은 배경에 흰 글씨 넣는다고 다 스티브 잡스는 아니다
컬러를 훔쳐라!
PPT는 플랫폼, 반드시 미디어를 넣어라
좋은 배치의 원칙
템플릿은 절대 사용하지 마라
좋아 보이는 PPT의 비밀
폰트는 디자인의 칼이다
도식화와 그래프

제5강. PT에 대해
스크립트를 달달 외운다?
커닝페이퍼를 만들어라
과장과 거짓말은 금물이다
말발이 달린다는 건 핑계
프리젠터를 깜빡했다면
예정 시간을 준수하라
워드형 제안서를 따로 준비하라
기획서에 날개를 다는 필승전략, 권위

2부 회사 밖 기획자
제6강. 내 기획을 돈으로 만들기
일단 회사에 들어가자
회사 몰래 생존 스킬을 쌓자
이직을 많이 하는 사람이 좋은 기획자가 된다
회사에 집착하는 순간 당신은 끝난다
부업의 종류와 방법
부업을 위한 유튜브 운영 방법
다시 생각해도 글로벌
부업으로 해야 할 일, 하지 말아야 할 일

제7강. 기획자의 사업
똑똑한 기획자는 비용을 아낀다
정의하는 순간 몸값이 싸지는 함정
기획자는 같은 걸 팔아도 밸류를 붙인다
살아남는 기획자의 가격 설정 전략
브랜딩의 필수 요소: 가격을 올려라
마케팅 비용 ‘0원’으로 매출 늘리기
기획자의 브랜딩

제8강. 기획자의 ‘미래’
비즈니스의 성공을 이끄는 인맥 구축 방법
모두가 원하는 섹시한 회사는 경계하라
업무를 시스템화하라
사업의 끝은 셀프 브랜딩
잘하는 사람을 모방하라

에필로그 결국 ‘기획자’로 살아갈 당신에게

당신은 머릿속에 이미 훌륭한 기획들을 많이 가지고 있습니다. 다만 이것을 어떻게 매만져야 할지, 어떤 식으로 소개해야 할지, 어떻게 형체화할지 아직 모를 뿐입니다. 당신 머릿속에 있는 훌륭한 기획들을 실현시키기 위해서는 ‘기획서 작성 능력’, ‘커뮤니케이션 실력’, 발표 능력’ 같은 것들이 꼭 필요합니다. 머릿속에만 있던 멋진 기획을 제대로 실현만 시킬 수 있다면, 분명 당신의 ‘명예’와 ‘자산’을 늘릴 좋은 기회가 되겠죠. 바로 당신은 이 방법이 궁금할 겁니다. _8쪽, 〈프롤로그. 살아남는 기획자가 일하는 방식〉

여러분이 엔지니어든, 광고인이든, 사업가든 아니면 학생이든 간에 앞으로는 생각을 표현하는 능력, 즉 ‘기획력’이 없으면 그 사람의 가치는 점차 떨어질 수밖에 없습니다. 기획력은 곧 생존 능력입니다. 저는 이 책을 통해 여러분을 기획하는 인간인 ‘플래닝 사피엔스’로 만들어드릴 것입니다. 회사원이라면 당장 내일부터 업무의 자신감을 가질 수 있게 도울 것이고, 아니면 회사를 그만두더라도 나의 기획력으로 어떤 일이든 해낼 수 있는 사업가가 될 수 있도록 도울 것입니다. _10쪽, 〈프롤로그. 살아남는 기획자가 일하는 방식〉

평소 최대한 생소한 분야를 줄여놓는 것이 기획자에게는 굉장히 중요합니다. 생소한 분야일수록 본질을 파악하는 데만 며칠, 몇 주 혹은 몇 달이 걸릴 수 있거든요. 본질을 파악했다
해도, 거기에 나만의 통찰력을 더하려면 시간이 더 필요합니다. 따라서 속도에서 경쟁력을 얻으려면 최대한 많은 ‘평소의 시간’을 확보해야 합니다. _26쪽, 〈기획서는 ‘속도전’이다〉

아이디어를 묵히면 그제야 우리의 뇌가 ‘감성’을 빼고 ‘이성회로’를 돌립니다. 이 아이디어가 현실화될 수 있는지, 추진할 능력이 있는 기획인지, 이 기획으로 돈을 벌 수 있는지 등 전반적인 상황에 대해 판단할 수 있는 여유가 생기는 거죠. 당장은 참신해 보이는 아이디어도 하룻밤 지나고 나면 별로라는 생각이 드는 이유 역시 이 때문입니다. _55쪽, 〈아이디어를 묵혀라〉

‘문제를 발견한다 - 문제를 분석한다 - 문제를 해결한다 - 결론을 내린다’는 단계마다 감정 목표가 존재합니다. ‘설득’은 결국 인간의 마음을 움직이는 것이기 때문에 감정을 함께 건
드려줘야 합니다. 기획서는 이성적이어야 하는 것이 맞지만 상대방의 감정을 이해하는 기획서는 이성적이기만 한 기획서보다 훨씬 유리합니다. _66쪽, 〈아무도 안 알려주는 ‘잘되는 기획서의 구조’〉

결론부터 말하는 PPT 구조를 프렙(PREP)이라고 합니다. Point(결론), Reason(이유), Example(예시), Point(결론 요약)의 머리글자를 딴 ‘프렙’은 글로벌 컨설팅 회사에서도 많이 사용하는 방법입니다. 결론을 먼저 말하고, 왜 그런 결론을 도출하게 됐는지 이유를 설명한 뒤, 구체적인 예시를 들고, 다시 결론을 재확인하는 방식입니다. _86쪽, 〈‘결론’은 언제 말하는 게 좋을까?〉

당신이 지금 가지고 있는 것을 바꿀 필요는 없습니다. 부담 가질 필요 없어요. 어떤 기술이든 당신의 기술을 누구에게 팔 수 있는가 하는 생각의 전환만으로도 수요와 공급이 재창출되고, 비즈니스가 시작되는 겁니다. _183쪽, 〈기획자의 사업〉

결국 여러분은 ‘기획자’로 살아가게 될 겁니다. 아니, 이미 모두 기획자로 살아가고 있습니다. 어느 직종에 있든 누구와 일하든 모두 크고 작은 기획을 하고 있기 때문이죠. 너무 자연스러워서 미처 인지하지 못했을 뿐입니다. 그 기획들을 수익을 내는 데 사용하지 못했을 뿐입니다. _238쪽, 〈에필로그. 결국 ‘기획자’로 살아갈 당신에게〉