°£Æí°áÁ¦, ½Å¿ëÄ«µå û±¸ÇÒÀÎ
ÀÎÅÍÆÄÅ© ·Ôµ¥Ä«µå 5% (17,100¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 10¸¸¿ø / Àü¿ù½ÇÀû 40¸¸¿ø)
ºÏÇǴϾð ·Ôµ¥Ä«µå 30% (12,600¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 3¸¸¿ø / 3¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
NH¼îÇÎ&ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä«µå 20% (14,400¿ø)
(ÃÖ´ëÇÒÀÎ 4¸¸¿ø / 2¸¸¿ø ÀÌ»ó °áÁ¦)
Close

Å°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ : 5±Þ °øä µî ÇàÁ¤ÇÐ ÃÖÁ¾Á¤¸®

¼Òµæ°øÁ¦

2013³â 9¿ù 9ÀÏ ÀÌÈÄ ´©Àû¼öÄ¡ÀÔ´Ï´Ù.

°øÀ¯Çϱâ
Á¤°¡

20,000¿ø

  • 18,000¿ø (10%ÇÒÀÎ)

    1,000P (5%Àû¸³)

ÇÒÀÎÇýÅÃ
Àû¸³ÇýÅÃ
  • S-Point Àû¸³Àº ¸¶ÀÌÆäÀÌÁö¿¡¼­ Á÷Á¢ ±¸¸ÅÈ®Á¤ÇϽŠ°æ¿ì¸¸ Àû¸³ µË´Ï´Ù.
Ãß°¡ÇýÅÃ
  • 4/19(±Ý) À̳» ¹ß¼Û ¿¹Á¤  (¼­¿ï½Ã °­³²±¸ »ï¼º·Î 512)
  • ¹«·á¹è¼Û
  • ÁÖ¹®¼ö·®
    °¨¼Ò Áõ°¡
    • À̺¥Æ®/±âȹÀü

    • ¿¬°üµµ¼­(1)

    • »óÇ°±Ç

    AD

    Ã¥¼Ò°³

    ¡ºÅ°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡»Àº ¡´ÇàÁ¤È¯°æÀÇ º¯È­:PESTEL analysis¡µ, ¡´ÇàÁ¤ÇÐÀÇ °úÇмº°ú ±â¼ú¼º¡µ, ¡´Á¤Ä¡¿Í ÇàÁ¤ÀÇ °ü°è¡µ, ¡´ÇàÁ¤°ú °æ¿µÀÇ °ü°è¡µ, ¡´´º³ë¸Ö ½Ã´ë ½Å°ø°ø¼º Ž»ö¡µ, ¡´´º³ë¸Ö ½Ã´ë¿Í À§Çè»çȸ¿¡¼­ Á¤ºÎÀÇ ¿ªÇÒ¡µ µîÀ» ¼ö·ÏÇÏ°í Àִ åÀÌ´Ù.

    ¸ñÂ÷

    CHAPTER 1. ÃÑ·Ð
    001 ÇàÁ¤ÇÐÀÇ ÀÇÀÇ / 08
    002 ÇàÁ¤È¯°æÀÇ º¯È­:PESTEL analysis / 09
    003 ÇàÁ¤ÇÐÀÇ °úÇмº°ú ±â¼ú¼º / 11
    004 ÇàÁ¤ÀÇ º¯¼ö / 12
    005 Á¤Ä¡¿Í ÇàÁ¤ÀÇ °ü°è / 12
    006 ÇàÁ¤°ú °æ¿µÀÇ °ü°è / 14
    007 ÇàÁ¤À̳ä / 14
    008 °ø°ø¼º / 15
    009 ´º³ë¸Ö ½Ã´ë ½Å°ø°ø¼º Ž»ö / 17
    010 ´º³ë¸Ö ½Ã´ë¿Í À§Çè»çȸ¿¡¼­ Á¤ºÎÀÇ ¿ªÇÒ / 18
    011 °øÀÍ(Public Interest) / 20
    012 °øÀÍ°ú Áú ³ôÀº Á¤ºÎ ½ÇÇö / 21
    013 ÇÕ¹ý¼º(legality) / 24
    014 ¹ÎÁÖ¼º(democracy) / 24
    015 ÇÕ¸®¼º / 26
    016 ´É·ü¼º / 27
    017 È¿°ú¼º(Effectiveness) / 28
    018 °øÆò¼º(Equity) / 29
    019 Åõ¸í¼º(transparency) / 30
    020 °¡¿Ü¼º(redundancy) / 31
    021 »çȸÀû °¡Ä¡ / 33
    022 ÇàÅÂÁÖÀÇ Á¢±Ù¹æ¹ý / 35
    023 Æ÷½ºÆ®¸ð´õ´ÏÁò / 36
    024 Èıâ ÇàÅÂÁÖÀÇ / 37
    025 ½ÅÇàÁ¤ÇÐ(NPA) / 37
    026 °ø°ø¼±Å÷Ð(PCT) / 40
    027 ½ÅÁ¦µµÁÖÀÇ ÀÌ·Ð / 42

    028 ÀÛÀº Á¤ºÎ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ / 46
    029 ÆÄŲ½¼ ¹ýÄ¢ / 47
    030 ½ÃÀå ½ÇÆÐ¿Í Á¤ºÎ ½ÇÆÐ / 48
    031 Á¤ºÎÀÇ ±â´É°ú ¿ªÇÒ / 49
    032 Å« Á¤ºÎ(big government) / 50
    033 ÀÛÀº Á¤ºÎ / 51
    034 ½Å°ø°ø°ü¸®·Ð(NPM) / 52
    035 ½Å°ø°ø°ü¸®¿Í ¹ÎÁÖÁÖÀÇ / 53
    036 ´º°Å¹ö³Í½º·Ð / 54
    037 Çù·ÂÀû °Å¹ö³Í½º / 56
    038 ȸº¹Åº·Â¼º(Resilience) / 58
    039 ÁÁÀº °Å¹ö³Í½º(good governance) / 59
    040 »õ·Î¿î »çȸÀû Á¶Á¤ ¾ç½Ä:³×Æ®¿öÅ© °Å¹ö³Í½º / 60
    041 ¸ÞŸ°Å¹ö³Í½º(metagovernance):Çù·ÂÀû °Å¹ö³Í½ºÀÇ °Å¹ö³Í½º / 63
    042 ½Å°ø°ø¼­ºñ½º·Ð(NPS) / 65
    043 Å»½Å°ø°ø°ü¸®(POST-NPM) / 67
    044 °ø±â¾÷ ¹Î¿µÈ­ / 69
    045 ¹Î°£À§Å¹(contracting out) / 70
    046 Á¤ºÎ±ÔÁ¦ / 72
    047 Áö´ëÃß±¸ÀÌ·Ð / 74
    048 J.Q.WilsonÀÇ ±ÔÁ¦Á¤Ä¡ÀÌ·Ð / 75
    049 Á¤ºÎ±ÔÁ¦ÀÇ °³Çõ / 76
    050 ³×°ÅƼºê ±ÔÁ¦ / 78
    051 ±ÔÁ¦ »÷µå¹Ú½º / 79

    052 ½Å»ê¾÷ ±ÔÁ¦Çõ½Å / 80
    053 ½ÃÀåÁÖÀÇÀû(market-oriented) ÇàÁ¤°³Çõ / 81
    054 Âü¿©ÁÖÀÇÀû ÇàÁ¤°³Çõ / 82
    055 »ç¾ÇÇÑ ¹®Á¦(Wicked problems) / 83
    056 ½ÉÀÇ ¹ÎÁÖÁÖÀÇÀû ÇàÁ¤ °áÁ¤ / 85
    057 °ø·ÐÁ¶»ç / 87
    058 »çȸ ÀÚº» / 88
    059 ½Å·Ú(trust) / 90
    060 »çȸÀû ±â¾÷ / 91
    061 °ø°ø°¥µî(Public conflict) / 92
    062 °¥µî¿µÇâºÐ¼®(conflict assessment) / 94
    063 Áõ°Å±â¹ÝÇàÁ¤(Evidence-based policy) / 96
    064 NGO / 97
    065 ½Ã¹ÎÂü¿©(citizen participation) / 99
    066 ½Ã¹Î½ÇÆÐ(Civic Failure) / 101
    067 ÇàÁ¤¹®È­(administrative culture) / 101

    CHAPTER 2. Á¶Á÷·Ð
    068 ÃÑüÀû Ç°Áú°ü¸®(TQM) / 104
    069 ±ÕÇü¼º°úÇ¥(Balanced Scorecard) / 105
    070 ³í¸®¸ðÇü(logic model) / 106
    071 Àü·«Àû ±âȹ(strategic planning) / 107
    072 PetersÀÇ Á¤ºÎ Á¶Á÷°³Æí Á¢±Ù¹ý / 108

    073 Á¤ºÎ Á¶Á÷ ±¸Á¶ÀÇ ¼³°è / 109
    074 °ü·áÁ¦¿Í ¹ÎÁÖÁÖÀÇ / 111
    075 °ü·áÁ¦ÀÇ º´¸® / 113
    076 Á¶Á÷ÀÇ µ¿ÅÂÈ­(Adhocracy) / 114
    077 MintzbergÀÇ Á¶Á÷ ±¸Á¶ÀÇ À¯Çü/ 116
    078 Ȧ¶óÅ©¶ó½Ã(Holacracy) / 118
    079 °ø°øºÎ¹® ÆÀÁ¦ Á¶Á÷ / 118
    080 ÇнÀÁ¶Á÷ / 119
    081 À§¿øȸ Á¦µµ / 120
    082 µ¶¸³±ÔÁ¦À§¿øȸ / 122
    083 °ø°ø±â°üÀÇ °ü¸® ¹æ¾È / 123
    084 °ø°ø±â°ü °æ¿µÆò°¡Á¦µµ / 125
    085 Ã¥Àӿ±â°ü(Executive Agency) / 126
    086 ÁØÁ¤ºÎÁ¶Á÷ÀÇ »ý¼º ¿ø¸® / 127
    087 Çù¾÷ÀÇ Çʿ伺°ú È¿°úÀûÀÎ ÃßÁø ¹æÇâ / 128
    088 Á¶Á÷ ¹®È­ / 130
    089 ¸®´õ½Ê(Leadership) / 132
    090 Áß°£°ü¸®ÀÚ / 136
    091 µ¿±âºÎ¿©(motivation) ÀÌ·Ð / 137
    092 ¸ñÇ¥¼³Á¤ÀÌ·Ð(goal setting theory) / 142
    093 °ø°øºÀ»çµ¿±â(PSM) / 144
    094 ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract) / 145
    095 ÀÇ»çÀü´Þ / 146
    096 4Â÷»ê¾÷Çõ¸í°ú ¹Ì·¡ °ø°øÁ¶Á÷ / 147

    097 Áý´ÜÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making) / 148
    098 °¥µî°ü¸® / 150
    099 °Å½Ã Á¶Á÷ÀÌ·Ð / 151

    CHAPTER 3. ÀλçÇàÁ¤·Ð
    100 ÀλçÇàÁ¤ ȯ°æº¯È­¿Í Àλ簳Çõ°úÁ¦ / 157
    101 Àü·«Àû ÀÎÀûÀÚ¿ø °ü¸®(SHRM) / 159
    102 Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦(career civil service system) / 160
    103 ¿±°üÁÖÀÇ(spoils system):±Í¼Ó¼º / 161
    104 ½ÇÀûÁÖÀÇ(merit system):½ÇÀû¼º / 162
    105 ´ëÇ¥°ü·áÁ¦(representative bureaucracy) / 163
    106 ´Ù¾ç¼º °ü¸® / 164
    107 °è±ÞÁ¦¿Í Á÷À§ºÐ·ùÁ¦ / 166
    108 °³¹æÇü ÀÓ¿ëÁ¦ / 167
    109 Á÷À§°ø¸ðÁ¦µµ(job-posting) / 168
    110 °íÀ§°ø¹«¿ø´Ü Á¦µµ / 169
    111 Áß¾ÓÀλç±â°ü / 170
    112 ½ÃÇèÀÇ Å¸´ç¼º°ú ½Å·Ú¼º / 171
    113 ¼ÓÁøÀÓ¿ëÁ¦(Fast-Track) / 172
    114 ±Ù¹«¼ºÀûÆòÁ¤ / 173
    115 ´Ù¸éÆò°¡Á¦µµ / 175
    116 Á÷¹«¼º°ú°è¾àÁ¦ / 176
    117 ¼øȯº¸Á÷(job rotation) / 177
    118 °æ·Â°³¹ßÁ¦µµ(CDP) / 178
    119 ÃѾ×ÀΰǺñ¿¹»êÁ¦µµ / 179

    120 ½ÂÁø(promotion) / 181
    121 º¸¼ö(compensation) / 181
    122 ¼º°ú±Þ Á¦µµ / 185
    123 ¿ª·®±â¹Ý±³À°ÈÆ·Ã(CBC) / 187
    124 Àû±ØÇàÁ¤ ¸éÃ¥Á¦µµ / 188
    125 Àú¼º°úÀÚ °ü¸® / 190
    126 Á¤³âÁ¦µµ / 191
    127 ÅðÁ÷°ü¸®(retirement management) / 191
    128 °ø¹«¿øÀÇ Á¤Ä¡Àû Á߸³ / 193
    129 °ø¹«¿ø ³ëµ¿Á¶ÇÕ / 195
    130 °ø¹«¿øÀÇ Àü¹®¼º / 196
    131 °ø¹«¿øÀÇ Ã漺Àǹ« / 197
    132 °øÁ÷°¡Ä¡(public service value)/ 197

    CHAPTER 4. À繫ÇàÁ¤·Ð
    133 ¿¹»êÀÇ ±â´É°ú ±Ô¹ü / 199
    134 ÀϹÝȸ°è, Ưº°È¸°è¿¹»ê / 201
    135 ±â±Ý(fund) / 202
    136 ÅëÇÕÀçÁ¤(ÅëÇÕ¿¹»ê) / 203
    137 Á¶¼¼ÁöÃ⿹»êÁ¦µµ / 204
    138 ÀçÁ¤°ÇÀü¼º°ú ¼º°ú°ü¸® / 205
    139 °æÁ¦È¸º¹°ú ÀçÁ¤°ÇÀü¼º / 207
    140 ¿¹»ê ¿øÄ¢ / 208
    141 ¿¹»ê°áÁ¤ À̷еé / 209
    142 ±¹°¡ÀçÁ¤¿î¿ë°èȹ(MTEF) / 211
    143 ÃÑ¾× ¹èºÐ¤ýÀÚÀ²Æí¼º ¿¹»êÁ¦µµ(Top-down) / 212
    144 ¿¹»ê Àü·« / 214
    145 ¿¹»êÁýÇà»óÀÇ ÀçÁ¤ ÅëÁ¦ È®º¸ Á¦µµ / 215

    146 ¿¹»ê ÁýÇàÀÇ ½ÅÃ༺ È®º¸Á¦µµ / 216
    147 °á»ê(closing accounts) / 217
    148 ¹ß»ýÁÖÀǤýº¹½ÄºÎ±â / 218
    149 ȸ°è°Ë»ç / 220
    150 Ç°¸ñº° ¿¹»êÁ¦µµ(LIBS):ÅõÀÔ Á᫐ / 221
    151 ¼º°úÁÖÀÇ ¿¹»êÁ¦µµ(PBS):ÅõÀÔ¿¡¼­ ¼º°ú·Î Àüȯ / 222
    152 °èȹ¿¹»êÁ¦µµ(PPBS):°èȹ°ú ¿¹»êÀÇ ¿¬°è / 222
    153 ¿µ±âÁØ ¿¹»êÁ¦µµ(ZBB):±äÃà ±¹¸é¿¡¼­ ¼­ºñ½º ¼º°ú ÃÊÁ¡ / 223
    154 ¼º°ú(°á°ú)ÁöÇâÀû ¿¹»êÁ¦µµ¤ý½Å¼º°úÁÖÀÇ ¿¹»êÁ¦µµ / 224
    155 ÀçÁ¤¼º°ú°ü¸®Á¦µµ / 225
    156 ¿¹ºñŸ´ç¼º Á¦µµ / 227
    157 ÇÁ·Î±×·¥ ¿¹»êÁ¦µµ / 229
    158 ¼ºÀÎÁö ¿¹»ê(gender budgeting) Á¦µµ / 230
    159 ÁÖ¹ÎÂü¿©¿¹»êÁ¦µµ / 231
    160 ¼º°úÆò°¡:Àü·«Àû °ËÅä / 232
    161 °ø°øÅõÀÚ°ü¸®Á¦µµ / 233
    162 ÀçÁ¤Çõ½Å°ú Á¤ºÎ¼º°ú / 234

    CHAPTER 5. ÇàÁ¤È¯·ù
    163 ÇàÁ¤Ã¥ÀÓ / 237
    164 ÇàÁ¤ÅëÁ¦ / 239
    165 ³»ºÎ°í¹ßÀÚ(whistle blower) Á¦µµ / 240
    166 ¿ÈºÎÁ Á¦µµ / 241

    167 ÇàÁ¤À±¸® / 241
    168 ºÎÁ¤ºÎÆÐ / 244
    169 ÀÌÇØÃæµ¹ÀÇ ¹æÁö / 246
    170 °ø°ø»ç¾÷ ¹ÎÀÚ À¯Ä¡Á¦µµ / 247
    171 ¹Ù¿ìó Á¦µµ / 248
    172 Á¤Ã¥È«º¸ / 249
    173 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í / 250
    174 ½ÃÂ÷ÀÌ·Ð(time-lag theory) / 251

    CHAPTER 6. Âü°í

    ¥°
    ÇÐÀÚ ¹× ÁÖ¿ä ÁÖÀå / 254

    ¥±
    ÁÖ¿ä °³³ä Á¤ÀÇ / 254

    ¥²
    ÇÐÀÚ ¹× ÀÌ·Ð / 264

    ¥³
    ½ÃÇèÀå¿¡ °¡Á®°¡¾ß ÇÒ ¼öÄ¡ / 265

    º»¹®Áß¿¡¼­

    ¡´¸Ó¸®¸»¡µ

    º» ±³Àç´Â ¡¸ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹ÀÇ ÀڸŠ±³ÀçÀÌ´Ù.

    ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏÀÇ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» Å°¿öµå Áß½ÉÀ¸·Î ÀçÁ¤¸®ÇÑ ±³ÀçÀÌ´Ù.
    Å°¿öµå Áß½ÉÀ¸·Î ¿ä¾à Á¤¸®¸¦ ÇßÀ» »Ó ¾Æ´Ï¶ó ³»¿ë ¶ÇÇÑ ¾÷±×·¹À̵å Çß´Ù.

    º» ±³Àç¿¡ ³ª¿Í ÀÖ´Â ÁÖÁ¦µéÀº 15³â Ä¡ ÇàÁ¤°í½Ã, ÀÔ¹ý°í½Ã ±âÃâ¹®Á¦ ÃâÁ¦ ÁÖÁ¦µéÀ̸ç, ¶ÇÇÑ 5³âÄ¡ °¢Á¾ ÁÖ¿ä ´ëÇб³ °í½Ã¹Ý¿¡¼­ ÃâÁ¦µÈ ¸ðÀÇ°í»ç ÁÖÁ¦µéÀÌ ¼ö·ÏµÇ¾î ÀÖ´Ù.

    2018³âµµ 70Á¡, 2019³âµµ 63Á¡, 2020³âµµ 66Á¡ ȹµæ, ÀÔ¹ý°í½Ã¿Í ÇàÁ¤°í½Ã¸¦ ¾ç°ú ÇÕ°ÝÇÑ ¼ö°­»ýµéÀÇ ¼­ºê³ëÆ® ÀÚ·áµéµµ Âü°íÇÏ¿´´Ù. ½ÃÁß¿¡ Ãâ°£µÈ ÁÖ¿ä Àü°ø¼­ÀûÀ» Âü°íÇÏ¿© ÃֽŠÁÖÁ¦ ¹× ³»¿ëÀ» Âü°íÇÏ¿´À½µµ ¹àÈù´Ù. ¼­ºê³ëÆ® Çü½ÄÀÇ ±³ÀçÀ̱⿡ ÀÏÀÏÀÌ Ãâó¸¦ ¹àÈ÷Áö ¾ÊÀ½À» ¾çÇعٶõ´Ù.

    º» ±³Àç´Â Å°¿öµå Áß½ÉÀ¸·Î ¼­¼úÀ» ÇÏ¿´±â¿¡ ºü¸¥ ¼Óµµ·Î ¹æ´ëÇÑ ÇàÁ¤ÇÐÀÇ ³»¿ëÀ» ÇнÀÇϵµ·Ï ÇÏ¿´´Ù. ½ÃÇè Àü³¯ Àü ¹üÀ§¸¦ 1¡ï2ȸµ¶ÇÏÁö ¸øÇÏ¸é °íµæÁ¡ÀÌ Çö½ÇÀûÀ¸·Î Èûµé °ÍÀÌ´Ù. º» ±³ÀçÀÇ ³»¿ëÀÌ ¼÷Áö°¡ µÈ´Ù¸é ½ÃÇèÀü³¯°ú ´çÀÏ ³¯±îÁö 3¡ï4ȸµ¶ÀÌ °¡´ÉÇÒ °ÍÀÌ´Ù.

    ¾Æ¹«¸® ÁÁÀº ³»¿ëÀ̶ó ÇÒÁö¶óµµ Á¤¸®°¡ µÇÁö ¾ÊÀ¸¸é Àǹ̰¡ ¾ø´Ù. ¾öû³­ ºÐ·®À» °øºÎÇÏ´õ¶óµµ ½ÃÇè ´çÀÏ ³»¿ëÀÌ ¶°¿À¸£Áö ¾ÊÀ¸¸é Àǹ̰¡ ¾ø´Ù. 10ÆäÀÌÁö¶ó´Â ºÐ·®ÀÇ ´ä¾ÈÁö¿¡ ¾µ ¼ö ÀÖ´Â ³»¿ëÀº ÇÑÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Ù.
    º» ±³Àç´Â ½ÇÀü¿ë ¼öÇè¼­ÀÌ´Ù. 5±Þ °øä´Â »ç¹«°üÀ» ¼±¹ßÇÏ´Â ½ÃÇèÀÌÁö Çй®¿¬±¸¸¦ À§ÇÑ ´ëÇпø»ý ¼±¹ß½ÃÇèÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. º» ±³Àç´Â ½ÃÇèÀå¿¡¼­ ½ÇÁ¦ ½á¸ÔÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï Á¤¸®ÇÑ ±³ÀçÀÌ´Ù. º» ±³À縦 ¹Ýº¹ÇнÀÇÏ¿© °íµæÁ¡ Çϱ⠹ٶõ´Ù.

    ÀúÀÚ¼Ò°³

    À̵¿È£ [Àú] ½ÅÀ۾˸² SMS½Åû
    »ý³â¿ùÀÏ -

    °æºÏ´ëÇб³ ÇàÁ¤Çаú, ¼­¿ï´ëÇб³ ÇàÁ¤´ëÇпøÀ» Á¹¾÷Çß´Ù. ½Å¸²µ¿ Àªºñ½ºÇѸ²¹ýÇпø¿¡¼­ ÇàÁ¤°í½Ã ÇàÁ¤Çаú Á¤Ã¥ÇÐ °­ÀÇ, °æÂû°£ºÎ ÇàÁ¤ÇÐ °­ÀǸ¦ ÁøÇàÇßÀ¸¸ç ³ë·®Áø Àªºñ½º°í½ÃÇпø¿¡¼­ ÇàÁ¤ÇÐ °­ÀǸ¦ ÁøÇàÇß´Ù. ÇöÀç´Â °æ³²´ë, °æºÏ´ë, ¿¬¼¼´ë¿¡ ÇàÁ¤ÇРƯ°­À» ³ª°¡°í ÀÖÀ¸¸ç ³ë·®Áø º£¸®Å¸½º¿¡¼­ ÇàÁ¤ÇÐ(7±Þ, 9±Þ)À» °­ÀÇÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÁÖ¿ä Àú¼­·Î´Â '¼öÇèÇàÁ¤ÇÐOX'(Àªºñ½º), 'Àªºñ½º°æÂû½ÂÁø °´°ü½Ä¸ðÀÇ°í»ç 400Á¦'(Àªºñ½º), 'ÇÑ´Þ¸¸¿¡ ³¡³»´Â ÇàÁ¤»çÇàÁ¤Çа³·Ð'(Àªºñ½º) µîÀÌ ÀÖ´Ù.

    Àڰݼ­/¼öÇè¼­ ºÐ¾ß¿¡¼­ ¸¹Àº ȸ¿øÀÌ ±¸¸ÅÇÑ Ã¥

      ¸®ºä

      0.0 (ÃÑ 0°Ç)

      100ÀÚÆò

      ÀÛ¼º½Ã À¯ÀÇ»çÇ×

      ÆòÁ¡
      0/100ÀÚ
      µî·ÏÇϱâ

      100ÀÚÆò

      0.0
      (ÃÑ 0°Ç)

      ÆǸÅÀÚÁ¤º¸

      • ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­¿¡ µî·ÏµÈ ¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°Àº ±× ³»¿ë°ú Ã¥ÀÓÀÌ ¸ðµÎ ÆǸÅÀÚ¿¡°Ô ÀÖÀ¸¸ç, ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼­´Â ÇØ´ç »óÇ°°ú ³»¿ë¿¡ ´ëÇØ Ã¥ÀÓÁöÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.

      »óÈ£

      (ÁÖ)±³º¸¹®°í

      ´ëÇ¥ÀÚ¸í

      ¾Èº´Çö

      »ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£

      102-81-11670

      ¿¬¶ôó

      1544-1900

      ÀüÀÚ¿ìÆíÁÖ¼Ò

      callcenter@kyobobook.co.kr

      Åë½ÅÆǸž÷½Å°í¹øÈ£

      01-0653

      ¿µ¾÷¼ÒÀçÁö

      ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ Á¾·Î 1(Á¾·Î1°¡,±³º¸ºôµù)

      ±³È¯/ȯºÒ

      ¹ÝÇ°/±³È¯ ¹æ¹ý

      ¡®¸¶ÀÌÆäÀÌÁö > Ãë¼Ò/¹ÝÇ°/±³È¯/ȯºÒ¡¯ ¿¡¼­ ½Åû ¶Ç´Â 1:1 ¹®ÀÇ °Ô½ÃÆÇ ¹× °í°´¼¾ÅÍ(1577-2555)¿¡¼­ ½Åû °¡´É

      ¹ÝÇ°/±³È¯°¡´É ±â°£

      º¯½É ¹ÝÇ°ÀÇ °æ¿ì Ãâ°í¿Ï·á ÈÄ 6ÀÏ(¿µ¾÷ÀÏ ±âÁØ) À̳»±îÁö¸¸ °¡´É
      ´Ü, »óÇ°ÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»

      ¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë

      º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹ÝÇ°/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã
      »óÇ°À̳ª ¼­ºñ½º ÀÚüÀÇ ÇÏÀÚ·Î ÀÎÇÑ ±³È¯/¹ÝÇ°Àº ¹Ý¼Û·á ÆǸÅÀÚ ºÎ´ã

      ¹ÝÇ°/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯

      ·¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
      (´ÜÁö È®ÀÎÀ» À§ÇÑ Æ÷Àå ÈѼÕÀº Á¦¿Ü)

      ·¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óÇ° µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
      ¿¹) È­ÀåÇ°, ½ÄÇ°, °¡ÀüÁ¦Ç°(¾Ç¼¼¼­¸® Æ÷ÇÔ) µî

      ·º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óÇ° µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì
      ¿¹) À½¹Ý/DVD/ºñµð¿À, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î, ¸¸È­Ã¥, ÀâÁö, ¿µ»ó È­º¸Áý

      ·½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì

      ·ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡ ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì

      »óÇ° Ç°Àý

      °ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ Ç°Àý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ½

      ¼ÒºñÀÚ ÇÇÇغ¸»ó
      ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó

      ·»óÇ°ÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, Ç°Áúº¸Áõ ¹× ÇÇÇغ¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº ¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øȸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© 󸮵Ê

      ·´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ

      (ÁÖ)KGÀ̴Ͻýº ±¸¸Å¾ÈÀü¼­ºñ½º¼­ºñ½º °¡ÀÔ»ç½Ç È®ÀÎ

      (ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º´Â ȸ¿ø´ÔµéÀÇ ¾ÈÀü°Å·¡¸¦ À§ÇØ ±¸¸Å±Ý¾×, °áÁ¦¼ö´Ü¿¡ »ó°ü¾øÀÌ (ÁÖ)ÀÎÅÍÆÄÅ©Ä¿¸Ó½º¸¦ ÅëÇÑ ¸ðµç °Å·¡¿¡ ´ëÇÏ¿©
      (ÁÖ)KGÀ̴Ͻýº°¡ Á¦°øÇÏ´Â ±¸¸Å¾ÈÀü¼­ºñ½º¸¦ Àû¿ëÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.

      ¹è¼Û¾È³»

      • ±³º¸¹®°í »óÇ°Àº Åùè·Î ¹è¼ÛµÇ¸ç, Ãâ°í¿Ï·á 1~2Àϳ» »óÇ°À» ¹Þ¾Æ º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

      • Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼­·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä »óÇ°À» ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.

      • ±ººÎ´ë, ±³µµ¼Ò µî ƯÁ¤±â°üÀº ¿ìü±¹ Åù踸 ¹è¼Û°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.

      • ¹è¼Ûºñ´Â ¾÷ü ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥¿¡ µû¸¨´Ï´Ù.

      • - µµ¼­ ±¸¸Å ½Ã 15,000¿ø ÀÌ»ó ¹«·á¹è¼Û, 15,000¿ø ¹Ì¸¸ 2,500¿ø - »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì, »óÇ°º° ¹è¼Ûºñ Á¤Ã¥ Àû¿ë