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유리천장까지 깨부순 여성 임원, 독한 언니의 성공 비법

대기업에서 장장 30년을 일한 그야말로 ‘일’의 달인인 저자 정경아가, 유리천장까지 깨부순 여성 임원이 되기까지 성공 비법을 담은 《독한 언니의 직장생활백서》를 세상에 내놓는다. 이 책은 진짜 리더가 되는 방법을 통해 유리천장을 깨부술 내공을 가르쳐준다. 여성에 대한 사회적 편견은 우리 일상 곳곳에 남아 있다. 중요한 것은 그러한 편견에 맞서는 것이 아니라 ‘편견이 말 그대로 편견이었음’을 증명하는 것이다. 지금까지 그것을 부수기 위해 노력한 저자와 같은 언니들을 이어갈 후배들이 바로 미래의 희망이라는 이 책을 읽고 함께 유리천장에 도전해보자.

나는야 유리천장을 깬 독한 언니!
“나는 그런 존재였다. 회사가 나에게 너는 여성의 대표격이니 잘하라는 말을 하지는 않았지만, 그런 후배들의 마음을 전해 받으며 나는 회사 여자 후배들의 대표라는 생각을 했고, 그렇기에 더 실수 없이 잘해야겠다고 생각했다.”
대기업에서 장장 30년을 일한 그야말로 ‘일’의 달인인 저자 정경아가, 유리천장까지 깨부순 여성 임원이 되기까지 성공 비법을 담은 《독한 언니의 직장생활백서》를 세상에 내놓는다.
우리 사회엔 여전히 남녀차별이 존재하고, 여성의 고위직 진출을 가로막는 보이지 않는 장벽도 존재한다. 그런데 이제는 견고한 벽이 아닌 서서히 무너지고 있는 담이며 조금씩 열리고 있는 문이다. 지금까지 그것을 부수기 위해 노력한 저자와 같은 언니들을 이어갈 후배들이 바로 미래의 희망이라는 이 책을 읽고 함께 유리천장에 도전해보자.

남자를 이기고 살아남는 방법
“이제 프로 직장인만이 살아남는다. ‘남자’를 이기고 싶다면, 우선 ‘나’부터 점검하라. 기본은 탄탄하게, 업무는 퍼펙트하게. 1인분을 완성해야 다음 단계로 갈 힘이 생긴다.”
직장생활이 살얼음판 위를 걷는 듯이 불안한 사람들이 있다. 자신이 ‘1인분’이 아니란 것을 알기 때문이다. 고용불안에 떨지 않고, 마음 편히 회사에 다니려면 무엇보다 업무와 관련한 나의 실력을 키워야 한다. 남성 위주의 조직에서조차 일 잘하는 여자는 그리 쉽게 밀려나지 않는다.
회사에서 내 자리는 결국 내가 만드는 것이다. 월급이 아깝지 않은 직원, 나아가 월급을 올려주면서까지 모시고 있고 싶은 직원이 되어야 한다. 그 출발점은 내가 온전한 1인분의 역할을 해내고, 프로직장인이 되는 것이다. 이 책에서 그 방법을 배워보자.

나만의 필승 전략
“이제는 실전이다. 이후로는 협력보다 치열한 싸움이 조력자보다 경쟁자로 채워질 것이다. 전투에서 승리하기 위한 나만의 필승 전략을 세워야 한다. 다른 사람과 차별화되는 자기 경쟁력. 준비된 자만이 승리한다.”
목표는 사람을 움직이게 하는 원동력이다. 그런 이유로 끊임없이 목표를 세우는 것이 필요하다. 그리고 목표를 세울 때는 두루뭉술하고 막연한 것보다는 명확하고 구체적인 것이 실행을 이끄는 데 도움이 된다.
목표를 달성하기 위한 의지와 열정을 높이는 데 도움이 되는 다양한 장치를 활용하는 것도 좋다. 저자의 경우엔 ‘목표 노트’를 작성하는 것이 큰 도움이 되고 있다. 회사와 관련된 목표뿐만 아니라 내 인생 전반에 관한 장기적 계획도 담겨 있기 때문이다. 저자처럼 나만의 필승 전략, 즉 필살기를 키우는 방법을 함께 실천해보자.

이제 유리천장을 부술 시간
“고지가 눈앞에 있다. 이리저리 눈치 보고 치이던 사원시절과 그럴싸하지만 사실은 쭉정이 같은 중간급 리더를 지나서 말 한마디에도 힘이 실리는 진짜 리더가 되었다. 이제, 유리천장을 깨부술 진짜 내공을 준비할 때다. 더 단단하고, 더 지혜롭고, 더 멋진 리더가 되어 힘껏 깨부수라!”
저자는 개인적으로는 쉽게 달아오르는 불도저 같은 스타일이다. 하지만 지점장일 때 그 직책 때문에 심사숙고하고 융통성 있게 조직을 운영하려고 의도적으로 노력했다. 리더는 서로 다른 장점과 개성을 가진 구성원들이 각자가 가진 능력을 펼칠 기회를 열어주어야 한다.
이렇듯 《독한 언니의 직장생활백서》는 진짜 리더가 되는 방법을 통해 유리천장을 깨부술 내공을 가르쳐주는 책이다. 여성에 대한 사회적 편견은 우리 일상 곳곳에 남아 있다. 중요한 것은 그러한 편견에 맞서는 것이 아니라 ‘편견이 말 그대로 편견이었음’을 증명하는 것이다. 이 책을 읽은 당신이 이제 그것을 증명할 차례다.

프롤로그_나는야 유리천장을 깬 독한 언니!

1. 여자, 그게 뭐 어때서?
언니가 간다! | 내 인생은 투쟁의 역사 | 나는야 쎈 언니 독한 언니 | 너 말고 남자 나와! | 여자가 왜? 여자가 뭐!

2. 나는 1인분인가? - 병아리 직장인! ‘기본기’를 다지자
미운 오리새끼의 반란 | 나는 프로 직장인이다 | 일단 ‘일’부터 제대로 합시다! | 뭐라도 해야, 뭐라도 된다 | 효율적인 시간 관리 대원칙 | 나만의 분명한 색을 가져라 | ‘프로페셔널’을 훈련하라 | 1인분을 완성하는 치트키

3. 나는 나로 나를 완성한다 - 관리자에게는 ‘필살기’기가 필요하다
내 자리는 내가 만든다 | 붙잡고 싶을수록 주먹을 펼쳐라 | 긍정 에너지에는 전염성이 있다 | 약점을 관리하라 | 목표 노트가 나를 움직이게 한다 | 목표 노트 200% 활용법 | 높이 올라갈수록 엉덩이는 더 가볍게 | 청출어람을 이끌어라

4. 유리천장이 무너지는 그 날까지 - 진짜 리더에게는 ‘어른의 내공’이 있다
왜 여성 리더는 ‘부드러워야’ 할까? | 유능한 리더가 강한 팀워크를 이끈다 | 도전과 포기의 경계선을 잘 파악하라 | 문어발 촉을 가져라 | 흔들리는 갈대보다 부러지는 소나무가 되라 | 위임은 내 실력의 최고봉! | 열정페이 같은 소리 하지 마라

5. 아무도 깨트릴 수 없는 나만의 방탄 멘탈
네가 뭔데 날 울려? | 100점짜리 관계는 없다 | 치마 입어서 될 일이면 얼른 치마부터 입으세요! | 피할 수 없으니 즐기는 척이라도 하자 | 그게 네 장사야? | 잘나가는 여자는 꼭 빽이 있어야 해? | 멘탈부터 챙겨라, 휘청이는 건 한순간이다 | 언젠가는 다 밝혀진다

에필로그_당신이 희망입니다

p. 30~31_ “지점장 나오라고! 지점장!”
“네, 제가 지점장입니다. 무엇을 도와드릴지 말씀하십시오.”
“아니, 당신 말고! 지점장, 남자 지점장 말이야!”
“네. 제가 지점장입니다. 우리 매장에는 남자 지점장이 없습니다. 제가 고객님이 찾는 지점장이니 하실 말씀 있으시면 저에게 하시면 됩니다.”
“뭐야? 당신이, 아니 여자가 지점장이라고?”
고객은 어떻게 여자가 지점장이 될 수 있느냐며 황당한 표정을 지었고, 끝내 불편사항을 내게 말하지 않았다. 나는 혹시라도 여자에게 말하기 불편한 내용의 이야기인가 싶어 남자 직원을 불러드릴지도 여쭸으나 고객은 여전히 남자 지점장만을 찾았다.
“지점장인 저에게 하실 말씀이 있으면 지금 하시고, 없으시면 저는 이만 가보겠습니다.”
있지도 않은 남자 지점장만을 찾는 고객에게 내가 해 줄 수 있는 일은 없었다. 고객을 만족시키고자 내가 남장을 하고 나타날 수도, 가짜인 남자 지점장을 데려올 수도 없는 일이었다. 하는 수 없이 나는 강경한 태도를 보였다.
나는 정중히 인사를 한 후 사무실로 돌아갔고, 결국 고객은 처음의 사원에게 자신의 불만을 호소하듯 풀어내는 것으로 상황을 종료했다. 지점장인 나에게 말했더라면 좀 더 건설적으로 해결되고, 어쩌면 적절한 보상까지도 받았을지 모를 일이 남자 지점장만 찾은 탓에 결국 하소연을 하는 정도로 만족해야 했다.

p. 71~72_ 그림을 그리다 보면 딱 그 자리에 필요한 색깔이 있다. 그 색이 아닌 다른 색으론 그 느낌을 온전히 살릴 수 없기에 망설임 없이 그 색을 선택한다. 직장에서도 나만의 분명한 색을 가지는 것이 나의 자리를 찾는 데 큰 도움이 된다. 그냥저냥, 두루뭉술, 있어도 그만 없어도 그만인 사람은 선택의 순간에서도 늘 뒷전으로 밀리기 일쑤다. 그 사람을 선택해야 할 분명한 이유가 없기 때문이다.
조직에서 돋보이는 나를 만들려면 남과 다른 차별화된 포인트가 있어야 한다. 나는 대학과 대학원에서 의상과 디자인을 전공하고, 10년 가까이 패션 대기업에서 의상디자이너로 일했다. 학창 시절 나는 전시회나 공연장 등 전공과 관련된 다양한 문화생활을 경험한 덕분에 학년이 오를수록 점점 더 창의력과 감각이 성장했다. 입사 후에도 잦은 해외 출장을 통해 높은 수준의 문화 체험을 하며 안목과 사고의 폭을 넓힐 수 있었다.
국내 최고의 유통기업으로의 이직 후 나는 디자인과는 무관한 일반적인 업무를 맡게 되었다. 그런데 그간 다져왔던 디자인 감각이 전혀 다른 영역에서도 빛을 발하기 시작했다. 일부 영역이긴 하지만 디자인 비전공자에 비해서 결과물을 가시화하는 능력이 우수했고, 이에 대한 인정을 받다 보니 나만의 차별화된 능력으로 더 키워가고자 노력했다.

p. 189~190_ 몇 년 전의 일이다. 그 해는 좀 더 특별하게, 비교적 낮은 직급부터 높은 직급까지 여성들의 승진이 눈에 띄었다. 물론 절대적인 숫자로 보면 남성들에 비해 훨씬 적었고, 여느 해와 비교해도 불과 몇 명 정도 많아진 것에 불과했다. 그런데 어이없게도, 기껏 몇 명 더 자리를 내어 준 것으로 그해 남성 직원들 사이에선 여성 직원의 승진이 남자들에 대한 역차별이라는 말까지 나돌았다.
오랜 차별을 깨부수며 이제 겨우, 아주 조금 ‘공정’을 향해 나아갔을 뿐인데도 그들은 ‘역차별’을 운운했다. 남자들이 승진을 많이 하면 그것은 당연한 일이고, 여자들이 승진을 좀 더 하면 역차별이라고 느끼는 것은, 내면에 이미 여자보다 남자가 우월하다는 잘못된 의식이 깔려 있음을 증명하는 것이라는 생각이 들었다.
“우리도 치마 입자. 내년에는 치마 입고 면접 봐야겠어!”
좁은 엘리베이터 안에서 너나없이 승진 결과에 관한 이야기를 했는데, 누군가 함께 탄 남자 동료에게 이 같은 말을 했다. 순간, 나는 피식 코웃음이 터져 나왔다. 그게 능력도 없이 치마만 입는다고 될 일인가!
“치마 입어서 될 일이면 얼른 치마부터 입으세요.”
참다못해 튀어나온 내 말에 여기저기서 여성의 웃음소리가 들려왔다. 그리곤 불편한 기색이 역력한 남성의 낮은 헛기침 소리도 간간이 들려왔다. 그러거나 말거나! 나는 이미 아홉을 가지고도 마저 다 가지지 못한 하나에 울분을 토하는 그들의 마음에 결코 공감할 수 없다.