추가 적립 안내

자본주의의 근간을 이뤄온 가족 자본의 실체를 파헤치다

이 책의 저자 깁 다이어는 가족 기업 및 기업가정신이 발휘된 기업 지도자를 대상으로 30여 년간 컨설팅을 수행해왔다. 그는 컨설던트로서 교수로서 가족 기업을 연구해왔으며, 기업이 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지 확인하기 위해 수많은 데이터를 정리하고 분석했다. 그 결과 가족 자본이 가족 기업의 창업과 성공에 미치는 영향을 확인할 수 있었고, 그러한 가족 자본을 형성하는 데 가족 구조가 수행하는 역할도 확인할 수 있었다. 통계적으로 성공한 기업가들은 가족 내에서 인적, 사회적, 재정적 자원을 잘 활용하고 있었다. 이 책은 모든 기업가, 특히 신생 기업가를 위해 우리가 별다른 전략 없이 무심코 사용해왔지만 그 중요성을 몰랐던 가족 자본의 영역을 넓히고 활용하는 데 도움을 줄 수 있는 강력한 솔루션을 제시한다. 즉 가족 자본을 형성하고 강화하고 보존하며 이전하는 방법에 관련된 구체적인 지침을 개인과 가족에게 제시하는 것이다.

필요악의 프레임에 가려진 가족 자본을 재조명하다
직장 생활을 해본 사람들은 웬만하면 가족 회사에는 다니고 싶어 하지 않는다. 보이지 않는 유리벽 너머의 가족 임원들에게 몸으로 익힌 부조리함은 경계와 편견을 만들기 쉽다. 그들의 족벌주의와 가족 간의 갈등 때문에 기업의 효율성을 갉아먹기 때문이다. 그러나 최근에 이루어진 연구에서 가족 기업은 다른 기업을 압도하는 경쟁우위를 지니고 있다는 사실이 드러났다. 가족 울타리 바깥에 있는 개인이나 기관으로부터 확보하는 자원과 다르게 가족 자본은 신속하며 정확하고 심지어 세대에서 세대로의 이전도 가능하다. 이 책의 목표는 가족과 관련해 미국과 전 세계에서 일어나는 거대한 변화의 경향과 이 변화 속에 담겨 있는 심각한 의미를 독자가 제대로 깨닫도록 하는 것이다. 더불어 독자가 자신의 가족이 놓인 상황을 정확하게 파악하고 가족의 자본을 어떻게 만들어낼 것인지 혹은 어떻게 강화할 것인지 알아차리도록 도움을 주는 것이다. 이를 전제로 가족 자본이 국가적·사회적·개인적 차원에서 어떤 영향을 미치는지를 집중적으로 규명하고 있다.

가장 강력한 가족 구조를 가진 경제가 가장 빠른 속도로 발전할 것이다.
- 게리 베커(노벨상 수상 경제학자)

가족 자본의 전제 조건은 가족을 만드는 것이다
가족의 크기는 가족 자본을 생성하는 데 중요한 요소로 작용한다. 가족 구성원이 많을수록 여러 자원을 생성하고 공유할 기회가 많아진다. 비록 과거의 경우와 비교할 때 덜 안정적이라 하더라도 결혼이야말로 가족을 형성할 수 있는 최고의 기회를 제공한다. 오늘날에는 1인 가족, 동성 가족, 동거 가족, 한부모 가족, 혼합 가족, 핵가족, 대가족 등으로 가족 구조가 훨씬 복잡하고 다양해졌다. 저자는 가족 관계망이라는 측면에서 이러한 가족 구조를 결혼율, 출산율, 이혼율 등으로 분류하고 인종별, 나라별 현황을 도표로 보여주면서 가족 자본이 유실되지 않으려면 어떻게 해야 하는지 구체적으로 설명한다. 결혼과 출산을 꺼리는 문화가 장차 어떠한 결과를 불러올지 예측이 가능하기에 어렵게 이루어진 가정을 원만하게 유지하기 위해 우리 각자는 물론이고 정부 차원에서 가족을 보완하는 정책이 뒷받침되어야 할 것이다.

감사의 말

서문
1장 가족 자본이란 무엇인가, 또 우리에게는 왜 이것이 필요한가?
2장 가족 자본이 유실되는 과정
3장 가족 구조가 가족 자본에 미치는 영향
4장 가족 문화의 유형, 가족 자본을 장려하는 경우와 훼손하는 경우
5장 가족 자본을 형성하고 강화하는 가족 활동
6장 신뢰 쌓기-가족 자본의 핵심
7장 가족 자본을 다음 세대로 이전하는 방법
8장 교회, 학교, 시민단체, 정부가 가족 자본을 대신할 수 있을까?
9장 자원이 넘치는 가족이 되자

가족 간의 유대감은 경제적·사회적 차원의 ‘안전망’을 제공한다. 이 안전망은 가족 구성원으로 하여금 자기 개발과 성공의 길로 나아갈 수 있게 해주며 가족 구성원에게 매우 독특한 기회를 제공하기도 한다. 나는 이 책에서 구조, 문화, 활동, 의사결정 프로세스 등과 같은 특정한 패턴을 지닌 가족은 많은 자원을 소유하고, 이런 패턴을 지니고 있지 않은 가족은 적은 자원밖에 소유하지 못한다는 사실을 주장하고자 한다. 또 이 패턴은 세대에서 세대로 전승되며 쉽게 바뀌지 않는다는 것과 가족에게 부정적인 영향을 미치는 오늘날의 여러 경향이 올바르게 교정되지 않는다면 우리 자신과 우리가 속해 있는 공동체가 매우 곤란한 상황에 놓이게 될 것이라는 사실도 함께 밝히려고 한다. - 11쪽에서

가족의 크기는 가족 자본을 생성하는 데 중요한 요소로 작용한다. 가족 구성원이 많을수록 여러 자원을 생성하고 공유할 기회가 많아진다. 그러나 오늘날의 출산율은 이전 세대보다 현저히 낮다. 과거에는 자녀를 가족 부양에 도움이 되는 자산으로 여겼고, 자녀들이 나이를 먹고 나서 부모의 짐을 덜어주는 것을 당연한 일로 여겼다. 그러나 오늘날에는 자녀를 자산이 아니라 부채로 여긴다. 자녀를 양육하려면 비싼 양육비와 온갖 잡다한 일을 감당해야 하고 여러 가지 재미있는 흥밋거리를 포기해야 하기 때문이다. 게다가 지금은 피임법이 많이 개발되어 원치 않는 임신을 피하는 것도 예전보다 쉬워졌다. 그러나 육아에 들어가는 비용은 줄일 수 있을지 몰라도 가족의 크기가 작아지는 만큼 가족 자본도 줄어들 수밖에 없다. - 40쪽에서

신뢰는 ‘거래 비용’, 즉 다른 사람에게서 도움을 받아내는 데 소요되는 비용을 줄여준다. 가족 구성원 사이에는 신뢰가 있기에 가족 구성원끼리 합의한 내용이 지켜지는 것을 보장하기 위해 문서나 그 밖에 시간과 비용이 많이 들어가는 법률적 장치를 마련하지 않아도 된다. 또한 ‘대리인 비용’, 즉 다른 사람을 지켜보며 감시하는 데 들어가는 비용을 줄여준다. 가족 구성원끼리는 굳이 감시할 필요가 없기 때문이다. 신뢰는 가족 구성원의 자부심을 높여주며, 한층 더 창의적이고 혁신적인 행동으로 이어질 수도 있다. - 221쪽에서

자녀나 다음 세대에 대한 신뢰가 부족해서 가족 자본 이전에 망설이는 가족 기업 지도자들을 지금까지 수없이 많이 봐왔다. 어떤 사람은 다음 세대의 가족 구성원에게 수혜 심리가 있다고 생각하여 무책임하게 자신이 물려준 자원을 흥청망청 다 날려버릴 것이라고 믿는다. 이런 걱정이 완전히 근거가 없지는 않다. 가족 기업을 다룬 여러 연구 저작에서 2세대나 3세대의 사람이 선대가 일군 가족 자원을 제대로 관리하지 못해 다 날려버리는 경우가 흔하다는 것을 확인했기 때문이다. - 245쪽

가족이라는 울타리 바깥에 있는 자원과 서비스에 의존하는 것은 위험할 수 있다. 정부 정책이 바뀐다거나 자금 조달이 어려워지면 자원이나 서비스가 완전히 없어질 수도 있기 때문이다. 가족 내의 관계와 지원은 가족 바깥에서 이뤄지는 것보다 한층 더 지속적이다. 그러므로 가족 자본을 형성하거나 유지하지 않고 외부의 지원에만 의존하는 것은 현명하지 못한 선택이다. 물론 가족에게서 지원을 받을 수 없는 상황이라면 그런 외부 기관이나 기구가 제공하는 안전망이 유일한 대안일 수 있다. -316쪽